國(guó)有企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略淺析

[摘要]國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，正在尋求不同以往的發(fā)展之路，“走出去”戰(zhàn)略成為其尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要一步。國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略選擇時(shí)需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，因此需要做出詳盡和科學(xué)的研究。文章首先對(duì)國(guó)企國(guó)際化的背景進(jìn)行闡述，其次探討了國(guó)企國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的影響因素，最后就國(guó)企進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)模式的選擇進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；國(guó)際化戰(zhàn)略；國(guó)際化市場(chǎng)模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536046

1引言

11研究背景

本文所涉及的國(guó)有企業(yè)主要包括國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有控股公司。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展歷程已有20余年但至今尚未完全成熟，國(guó)企中的生產(chǎn)型企業(yè)跨國(guó)公司數(shù)量較少，發(fā)展緩慢，因此國(guó)有企業(yè)國(guó)際化程度還有待提高。20世紀(jì)末，隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度加快，尤其是黨的十六大明確提出“走出去”戰(zhàn)略，給了國(guó)企更多優(yōu)惠，眾多企業(yè)紛紛走向世界。在海外投資建廠的國(guó)企中，很多已在管理與經(jīng)營(yíng)上走出了自己的模式，為我國(guó)企業(yè)向國(guó)外發(fā)展樹立了標(biāo)桿并提供寶貴了經(jīng)驗(yàn)。

12理論基礎(chǔ)

相關(guān)企業(yè)國(guó)際化理論較多，具有代表性的三個(gè)為：一是以不完全競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)業(yè)組織理論為主要研究對(duì)象，代表理論有海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論、巴克利的內(nèi)部化理論等。二是以完全競(jìng)爭(zhēng)下的國(guó)際貿(mào)易理論為研究對(duì)象，代表理論有產(chǎn)品生命周期理論、比較優(yōu)勢(shì)理論等。三是以企業(yè)組織和戰(zhàn)略管理理論為研究對(duì)象，主要包括國(guó)際化階段論、跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等。這些經(jīng)典理論雖不完全適用于我國(guó)國(guó)有企業(yè)，但對(duì)國(guó)企國(guó)際化戰(zhàn)略的形成起到了重要的指導(dǎo)作用。隨著我國(guó)一些國(guó)企國(guó)際化進(jìn)程的加快，形成了一些符合自身發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略模式。本文就以企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模型為討論對(duì)象，研究國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的發(fā)展之路。

2國(guó)有企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇

企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略這里并不是指的是一項(xiàng)具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而是一個(gè)企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中所選擇的路線，是企業(yè)生存發(fā)展的方向性選擇。根據(jù)上文論述，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略管理的理論眾多，各個(gè)企業(yè)也有自己不同的模式，因此要想找到適合自身的國(guó)際化戰(zhàn)略，不能原封套用，要根據(jù)內(nèi)外雙重要素，綜合考慮，選擇合適的戰(zhàn)略，創(chuàng)新出行之有效的模式。

21決定戰(zhàn)略選擇的外部因素

從國(guó)際角度看，一個(gè)企業(yè)要想成功地進(jìn)入國(guó)際環(huán)境，首先要了解貿(mào)易對(duì)象國(guó)家，即目標(biāo)國(guó)家的環(huán)境。主要包含政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和自然環(huán)境等。第一，政治環(huán)境，目標(biāo)國(guó)家的政局穩(wěn)定、法制健全、對(duì)外貿(mào)易政策是否寬松等都是優(yōu)先考慮的國(guó)際化往來目標(biāo)國(guó)家的要素。另外，與我國(guó)的外交關(guān)系也不容忽視。第二，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要通過了解的對(duì)方經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)際收支水平、市場(chǎng)供需情況等，尋找與本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、所需原材料是否有貿(mào)易關(guān)聯(lián)點(diǎn)。第三，金融環(huán)境，金融市場(chǎng)穩(wěn)定則表明了目標(biāo)國(guó)家的匯率、貨幣、金融市場(chǎng)等一系列因素的穩(wěn)定。第四，社會(huì)文化與自然環(huán)境。這兩個(gè)因素較為相似，都為固有且變化可能小的特點(diǎn)。一些國(guó)家由于文化、地理、宗教等因素在合作中會(huì)產(chǎn)生一些禁忌，這會(huì)直接影響到企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)程。

22決定戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部因素

除外部因素外企業(yè)自身問題也不可小覷，長(zhǎng)久以來國(guó)企內(nèi)部有自然形成的無形限制以及國(guó)家政策造成的一些壁壘，對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略選擇有一些影響，主要影響因素有以下幾點(diǎn)：

第一，政府政策因素。在某種程度上該因素對(duì)國(guó)有企業(yè)起決定性作用。國(guó)企、國(guó)有控股企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈控制著關(guān)乎國(guó)家穩(wěn)定的行業(yè)。雖然這些企業(yè)也紛紛走出國(guó)門，但仍受國(guó)家政策導(dǎo)向性約束，且其海外經(jīng)營(yíng)、投資等審批也相當(dāng)嚴(yán)格。

第二，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。國(guó)企在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，且我國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)能力較強(qiáng)。而在國(guó)際市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)化程度高，習(xí)慣于國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境的國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式很難在短時(shí)期內(nèi)與國(guó)際形勢(shì)相適應(yīng)，國(guó)有企業(yè)如果依舊抱著國(guó)內(nèi)慣性思維進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)，既不能熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)也不能對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，那么失敗的概率將會(huì)大幅提升。

第三，企業(yè)內(nèi)部因素。我國(guó)大多國(guó)有企業(yè)由于市場(chǎng)化程度不高，其內(nèi)部存在著一些不利于國(guó)際化的因素。一是企業(yè)是否擁有核心技術(shù)，該因素是企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略基礎(chǔ)。二是企業(yè)是否有適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的管理水準(zhǔn)，不合適的管理方法不但不能應(yīng)對(duì)新的環(huán)境，還會(huì)阻礙國(guó)際化戰(zhàn)略。三是品牌影響力，打入國(guó)際市場(chǎng)，品牌是企業(yè)的敲門磚。產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)信用是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，同時(shí)也影響著企業(yè)在國(guó)外的投資和收益。

23國(guó)際化戰(zhàn)略選擇思路

第一，考慮行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略。我國(guó)國(guó)企的優(yōu)勢(shì)行業(yè)在于制造業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)制造業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中占明顯優(yōu)勢(shì)。其規(guī)模大、涉及廣、勞動(dòng)資源豐富，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。其中機(jī)械、家電、輕工、服裝等行業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、化工加工、新材料等行業(yè)發(fā)展迅速，有些甚至國(guó)際領(lǐng)先。

第二，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體無論在資金上還是規(guī)模上都有其深厚底蘊(yùn)。從經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模上看，國(guó)企結(jié)構(gòu)越大，越要通過國(guó)際化在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上提高品牌效應(yīng)，增強(qiáng)技術(shù)含量。從國(guó)家扶持而言，我國(guó)政策一如既往的支持國(guó)有大中型企業(yè)的國(guó)際化。上述條件均為國(guó)有企業(yè)盡快打開國(guó)際市場(chǎng)提供了便利。

第三，考慮區(qū)域準(zhǔn)入角度。發(fā)展中國(guó)家與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)入壁壘差別較大。例如，推廣高鐵建設(shè)的中車集團(tuán)就是從文化背景相近，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩的周邊國(guó)家入手，而中糧集團(tuán)則從歐洲入手。兩種區(qū)域選擇有其各自的優(yōu)勢(shì)，也有各自的局限性，從發(fā)展中國(guó)家入手，其品牌效應(yīng)必將落后于從歐美入手者；而從歐美入手的，在知名度迅猛上升的同時(shí)也需投入較大資本。具體哪種方式更適合企業(yè)進(jìn)入需根據(jù)其自身特點(diǎn)制定規(guī)劃，不可完全照搬。

3國(guó)有企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入模式分析

近幾年，我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)如中糧集團(tuán)、中鋼、中石油等，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，其戰(zhàn)略模式也符合我國(guó)國(guó)企經(jīng)營(yíng)思路，為其他企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略提供了大量的參考經(jīng)驗(yàn)。

31中國(guó)高鐵的海外戰(zhàn)略模式

近年，我國(guó)高鐵的海外營(yíng)銷，在國(guó)家大力推動(dòng)下，在“一帶一路”政策支持下，已在技術(shù)和產(chǎn)品上大踏步地邁向了國(guó)際市場(chǎng)，其中涉及中車集團(tuán)、中國(guó)鐵建等多個(gè)中字頭企業(yè)?？偨Y(jié)其國(guó)際化戰(zhàn)略模式，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，“先易后難”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，利用價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以迅速站穩(wěn)腳跟。第二，尋求與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)一步合作，提高品牌價(jià)值。與德國(guó)、法國(guó)、日本等高鐵上發(fā)展早，技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)合作，雖然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然處于不利地位，但是其品牌價(jià)值和技術(shù)水平有了很大的提升。第三，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。我國(guó)的高鐵技術(shù)雖然起步晚，但是核心技術(shù)成長(zhǎng)快，自主研發(fā)的技術(shù)已列入了國(guó)際前沿，因此，“技術(shù)領(lǐng)先”創(chuàng)造的品牌效應(yīng)，是國(guó)企國(guó)際化順利推進(jìn)的強(qiáng)大武器。

32中糧集團(tuán)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略模式

2014年，中糧完成了對(duì)荷蘭尼德拉集團(tuán)和香港來寶農(nóng)業(yè)的并購(gòu)，躋身世界五大糧商。目前，中糧資產(chǎn)覆蓋全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2013年年末總資產(chǎn)達(dá)610億美元，在國(guó)際化大糧商中排名第二。中糧未來還將在最大的糧食產(chǎn)地南美、黑海等國(guó)家及地區(qū)與亞洲間建立起穩(wěn)定的糧食走廊，提高糧食產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的話語權(quán)?？偨Y(jié)其國(guó)際化戰(zhàn)略特點(diǎn)，可概括為“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式。其國(guó)際化的第一步，是打造自主創(chuàng)新品牌，以其質(zhì)量和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，直接打入歐美市場(chǎng)，在產(chǎn)業(yè)鏈條中，每個(gè)環(huán)節(jié)特別注重自主技術(shù)的創(chuàng)新、研發(fā)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新自身技術(shù)，建立起了以中糧為中心的全球資源配置體系。

4結(jié)論

我國(guó)國(guó)有企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)、管理制度、歷史沿革等條件限制，“走出去”并不容易。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)在其目的國(guó)針對(duì)經(jīng)濟(jì)、文化或市場(chǎng)尋找切入點(diǎn)，同時(shí)調(diào)整自身在管理、企業(yè)文化等方面的弱勢(shì)而更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃嫚麗，藍(lán)海林，王曉健企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：文獻(xiàn)回顧與評(píng)述[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（6）.

[2]王志樂全球公司——跨國(guó)公司發(fā)展的新階段[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2012（6）.

[3]周寂沫，王冠群中央企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略分析[J].社會(huì)科學(xué)輯刊，2011（6）.

[4]中糧：國(guó)際化的新糧商[EB/OL].[2015-05-07].http：//newsgmwcn/2015-05/07/content_15589463htm.

[作者簡(jiǎn)介]李婧楠（1985—），女，山東人，漢族，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十四研究所。