曲春莉 王海東
摘 要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國內(nèi)部審計也在不斷的完善,對于我國經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用。我國內(nèi)部審計起步晚,在實際工作中面臨著太多的問題,內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不合理、基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)的職能過于狹窄,理解存在偏差,內(nèi)部審計獨立性差,在一定程度上影響了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。文章通過對企業(yè)內(nèi)部審計含義以及特點進行分析,在分析企業(yè)內(nèi)部審計的基礎(chǔ)上,提出了在加強內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置的同時,擴大企業(yè)內(nèi)部審計力度,不斷轉(zhuǎn)變觀念,提升企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性,這對企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;內(nèi)部審計;審計程序
中圖分類號:F239.45 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2015)12-0031-01
我國內(nèi)部審計問題受到了很多人的關(guān)注,通過一段時間的迅速發(fā)展,取得了顯著的成果。但內(nèi)部審計仍然存在比較多的問題,內(nèi)部審計并沒充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快,內(nèi)部審計方面存在越來越多的問題。本文從中國內(nèi)部審計內(nèi)部審計的現(xiàn)狀出發(fā),分析存在的問題,并在此基礎(chǔ)上,借鑒國外的經(jīng)驗,探討解決問題的方法和對策。內(nèi)部審計在很大程度上已成為審計監(jiān)督方面的問題,但企業(yè)內(nèi)部審計以及外部審計企業(yè)管理相比較落后。本文揭示企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題,探索解決這些問題的方法,并提出了對策。
1 內(nèi)部審計的含義及特點
1.1 內(nèi)部審計的含義
內(nèi)部審計需要建立在組織內(nèi)部獨立的情況下,對相關(guān)的監(jiān)督以及評價內(nèi)部控制系統(tǒng)的充分性和有效性進行分析,可用于會計及相關(guān)信息的真實、完整、合法,安全,完整的企業(yè)資產(chǎn)對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、管理合規(guī)檢查、監(jiān)督和評價都有著很大的幫助,審查并由部門獨立的機構(gòu)和人員做出評價,在單位財務(wù)收支以及其他經(jīng)濟活動之前,都需要加強內(nèi)部經(jīng)濟的監(jiān)督管理。
1.2 內(nèi)部審計的特點
服務(wù)內(nèi)向性是內(nèi)部審計的特征。企業(yè)在很多方面都是由領(lǐng)導(dǎo)負責內(nèi)部審計工作,內(nèi)部審計與外部審計比較而言,有一定的獨立性,審計過程中必須與國家的法律法規(guī)和有關(guān)財務(wù)會計制度相符,依法獨立檢查、評價的部門,監(jiān)督各單位的財務(wù)收入和支出及相關(guān)管理活動,維護國家的利益。
2 企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題
2.1 內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不完善
企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的職能部門,和企業(yè)從屬于隸屬關(guān)系,企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)隸屬于總經(jīng)理或首席會計師,并接受指導(dǎo)和國家審計機關(guān)內(nèi)部審計機構(gòu)和上級主管部門的監(jiān)督。組織設(shè)置在一定的情況下會出現(xiàn)很多的問題,例如,內(nèi)部審計機構(gòu)或者很多人員的經(jīng)濟利益會受到損失,在這樣的情況下進行經(jīng)濟監(jiān)督,會嚴重制約企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。
①內(nèi)部審計的職能和權(quán)力妨礙了正常工作。由于各種業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、決算,審計發(fā)現(xiàn)的問題一般很難糾正和處理。
②受到企業(yè)所有者的影響,及時了解并掌握企業(yè)的現(xiàn)狀和內(nèi)部審計工作存在的問題,從而影響企業(yè)的重大決策。
③業(yè)務(wù)監(jiān)管對自己放松要求。導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪和缺乏有效的經(jīng)濟監(jiān)督,尤其是監(jiān)督弱化,這對企業(yè)的內(nèi)部審計有非常大的關(guān)系。內(nèi)部審計的作用和功能定位問題,也會因為審計機構(gòu)或人員的定位偏差,導(dǎo)致在理解和執(zhí)行上存在問題。
根據(jù)法律和制度規(guī)定,內(nèi)部審計是一種獨立的、權(quán)威的、能監(jiān)督和評估組織內(nèi)的部門。
但有時個別人員為了自己的目的,對內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的監(jiān)督出發(fā)點不正確,為了監(jiān)督而監(jiān)管,為評價而評價,改革意識缺乏;內(nèi)部審計職能和企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào),缺乏一致性,不能反映內(nèi)部審計與企業(yè)的目標。
2.2 企業(yè)內(nèi)部審計的職能不完善
目前現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部審計范圍不廣,一般情況下只包含了時間以及空間范圍。
企業(yè)內(nèi)部審計人員把太多的精力都投入到財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性方面,合法性驗證、生產(chǎn)以及經(jīng)營監(jiān)督,然而,審計是一項復(fù)雜的工作,包括很多方面,例如,會計報表、賬簿目標、憑證相關(guān)資料等,都集中在財務(wù)方面,而不是在經(jīng)營管理領(lǐng)域。
審計銷售收入審查合同金額以及客戶付款金額,這是財務(wù)部門的事情;投資項目的審計,審計完成投資方面的協(xié)議,企業(yè)根據(jù)投資比例在會計期間對應(yīng)被投資單位按權(quán)益法投資收益或成本核算。
2.3 對內(nèi)部審計認識不正確
目前,我國在很多方面的內(nèi)部審計都存在問題,例如企業(yè)管理不到位,企業(yè)內(nèi)部審計權(quán)力被限制;外部審計、內(nèi)部審計都存在多方面的客觀情況,因此內(nèi)部審計人員的培養(yǎng)及后續(xù)教育就顯得更加重要。
在實際的工作中,企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念的影響,對內(nèi)部審計的領(lǐng)導(dǎo)作用缺乏重視和足夠的認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面地認為內(nèi)部審計是檢查經(jīng)濟問題,這必然使管理人員人心渙散,影響內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定,甚至有些領(lǐng)導(dǎo)認為內(nèi)部審計會限制他們的權(quán)力,因此,在實施過程中往往會直接干預(yù)企業(yè)的審計人員,影響到內(nèi)部審計人員實事求是、客觀公正的工作。
2.4 企業(yè)內(nèi)部審計獨立性差
內(nèi)部審計機構(gòu)以及相關(guān)的內(nèi)部設(shè)立都是有專門的部門,負責本單位領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)服務(wù)的業(yè)務(wù)目標的工作。所以,內(nèi)部審計獨立性以及外部審計都存在一些問題。內(nèi)部審計組織形式如果獨立性差,會計部門審計機構(gòu)也不完善;一些合并的審計機構(gòu)以及監(jiān)管部門,在貨幣供給人員兼任審計崗,導(dǎo)致賬戶混亂不清,單位領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)需要重新布置會計工作,然后對審計工作進行分析和研究。所以,企業(yè)內(nèi)部審計存在公正方面的問題,要對企業(yè)財務(wù)狀況做出客觀公正的評價很難。在這種情況下,企業(yè)內(nèi)部審計部門需要不斷加強內(nèi)部監(jiān)管力度,加強金融監(jiān)管的有效性,才能做出客觀的評價;不能為出具虛假的審計報告埋下隱患。提高組織企業(yè)和機關(guān)自治的獨立性,保證審計質(zhì)量,規(guī)避審計風險。
3 加強企業(yè)內(nèi)部審計的策略
3.1 健全內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置
內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置,分支機構(gòu)的費用、人、財富都要統(tǒng)一管理,加強其獨立性,根據(jù)需要決定是否設(shè)置相關(guān)的內(nèi)部審計機構(gòu),主管部門要設(shè)置具體,內(nèi)部審計機構(gòu)主管部門要制定審級制度和聯(lián)合審計、實施審計、審計的規(guī)律,更好地發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)多方面的優(yōu)勢。內(nèi)部審計部門需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部審計組織能力,加強對操作人員的培訓(xùn),不斷地促進企業(yè)內(nèi)部審計工作的完成。要建立完善的內(nèi)部審計機構(gòu),提升其獨立性。加強財務(wù)部門負責人的管理意識和內(nèi)部審計部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
3.2 強化企業(yè)內(nèi)部審計的職能
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,完善且健全國家改革稅收體系以及價格體系,提升企業(yè)的比較優(yōu)勢,能夠使企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)競爭力重新組合,需要用現(xiàn)代審計方法,不斷的加強企業(yè)內(nèi)部審計的科學(xué)管理,提高企業(yè)的實力。
3.3 轉(zhuǎn)變對內(nèi)部審計的觀念
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)逐步深化內(nèi)部審計,加強對企業(yè)內(nèi)部審計的認識,提升企業(yè)的盈利能力,增加企業(yè)價值,提升審計意識,積極建立內(nèi)部審計部門。
公司治理結(jié)構(gòu)是所有者和經(jīng)營者相分離的結(jié)構(gòu),管理者、所有者和經(jīng)營者作為一個整體,操作者應(yīng)與組織有效的合作。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)根據(jù)組織自身的經(jīng)營特點,選擇合適的企業(yè)審計模式,特別是滿足企業(yè)的需要,如經(jīng)營規(guī)模、管理系統(tǒng)等。
3.4 提升企業(yè)內(nèi)部審計獨立性
為了提高內(nèi)部審計的獨立性,必須使會計人員不參與或負責管理活動和其他業(yè)務(wù)活動,考慮審核活動以及業(yè)務(wù)活動之間關(guān)系,防止管理者負責會計工作,加強審計工作能力。
另外,保證審計機構(gòu)以及人員開展實質(zhì)性業(yè)務(wù)的審計項目,明確審計重點,完善審計計劃以及審計程序,明確內(nèi)部審計人員職責,切實提升企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。
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