王志遠(yuǎn)運(yùn)籌帷幄 志享遠(yuǎn)峰

陳薜薇

帷享科技集團(tuán)董事長(zhǎng)王志遠(yuǎn)，用自己2年多工作的積蓄創(chuàng)業(yè)，10年打造出一個(gè)世界第一的移動(dòng)機(jī)具安全監(jiān)控影像系統(tǒng)公司，客制化占據(jù)歐洲、美國(guó)、日本在該領(lǐng)域70%～90%的市場(chǎng)份額，是兩岸各大知名機(jī)械、汽車製造公司無(wú)人自動(dòng)駕駛車環(huán)場(chǎng)360度安全監(jiān)控影像系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)商，其同步立體3D畫(huà)面、無(wú)死角、互動(dòng)式安全監(jiān)控影像系統(tǒng)，將更大速率地推動(dòng)車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，必將掀起一輪監(jiān)控系統(tǒng)更新?lián)Q代。

10年後、5年前，用同樣的高端專業(yè)服務(wù)的客制化思維，王志遠(yuǎn)高瞻遠(yuǎn)矚投入深圳後海「藍(lán)天路8號(hào)」，為富人圈創(chuàng)新打造了一個(gè)「四位一體」的高端綜合生活服務(wù)街區(qū)的新型業(yè)態(tài)。

一位富二代卻顛覆了人們對(duì)「富二代」的認(rèn)知，曾經(jīng)主動(dòng)請(qǐng)求3個(gè)月不拿工資輪崗各部門(mén)，只為能更好更扎實(shí)地做好市場(chǎng)業(yè)務(wù)——帷享科技集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱「帷享」）董事長(zhǎng)王志遠(yuǎn)，其父親是臺(tái)灣及東南亞著名的花農(nóng)，雖然未接手父親的事業(yè)，但他用自己2年多在珠海一家臺(tái)資企業(yè)工作的積蓄，一個(gè)人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路，10年打造出了一個(gè)世界第一的移動(dòng)機(jī)具安全監(jiān)控影像系統(tǒng)公司。

帷享占據(jù)了歐洲、美國(guó)、日本在該領(lǐng)域70%～90%的市場(chǎng)份額，是兩岸各大知名機(jī)械、汽車公司及製造公司無(wú)人自動(dòng)駕駛車環(huán)場(chǎng)360度安全監(jiān)控影像系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)商。

不僅如此，王志遠(yuǎn)於2009年又開(kāi)始在深圳後海「藍(lán)天路8號(hào)」，首創(chuàng)打造一種「四位一體」的富人圈高端綜合生活服務(wù)街區(qū)的新型業(yè)態(tài)，目前已落地運(yùn)行?？梢灶A(yù)見(jiàn)，這類街區(qū)的出現(xiàn)，將引導(dǎo)未來(lái)高品質(zhì)生活的發(fā)展方向。

那麼，拋卻「富二代」標(biāo)籤，而成為創(chuàng)業(yè)一代青年臺(tái)商榜樣的王志遠(yuǎn)，有著怎樣的經(jīng)營(yíng)智慧、戰(zhàn)略眼光和發(fā)展故事？他又是如何將兩個(gè)完全不同的業(yè)態(tài)都打造成極致？

客制化差異化

追求高端專業(yè)服務(wù)價(jià)值

「我所做的電子製造業(yè)和高端生活服務(wù)業(yè)，雖然是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，但卻是同一個(gè)訴求，追求的都是高端專業(yè)服務(wù)價(jià)值?！雇踔具h(yuǎn)進(jìn)一步解釋，未來(lái)最有需要的就是人的健康問(wèn)題、生命品質(zhì)和生活品質(zhì)。良好的健康來(lái)自於運(yùn)動(dòng)，但運(yùn)動(dòng)不等於健康，如何有效地運(yùn)動(dòng)，就需要健康個(gè)性化定制和管理了。以深圳為前沿的大陸市場(chǎng)的需求，往高端人群的生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)去投入，應(yīng)該都是未來(lái)的主流?！妇S爾尼斯國(guó)際會(huì)館對(duì)客人的運(yùn)動(dòng)、健康管理是高度的個(gè)性化定制，這與帷享高度客制化的商業(yè)模式是異曲同工的。」

帷享在電子行業(yè)安全監(jiān)控影像同領(lǐng)域之中，比別人更著重客制化，擁有更優(yōu)質(zhì)的客戶，也有比較好的利潤(rùn)率。就好比LV，很多人買(mǎi)LV，但真正的高端客戶會(huì)找高級(jí)裁縫師量身定制，所以真正做的好的裁縫師是不會(huì)失業(yè)的，而且市場(chǎng)價(jià)值會(huì)越來(lái)越高；可是做成衣批量生產(chǎn)的，卻可能已經(jīng)倒了一批又一批。

「我們不能冀希望於市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槭袌?chǎng)永遠(yuǎn)都有競(jìng)爭(zhēng)，所以我們要自己找利基。」王志遠(yuǎn)認(rèn)為，利基就是創(chuàng)造差異化，要?jiǎng)?chuàng)造適合自身的商業(yè)模式，並且不要捆綁住自己的手腳，而給自己未來(lái)的發(fā)展設(shè)限。目前一般電子廠都喜歡做簡(jiǎn)單大批量式的生產(chǎn)，希望開(kāi)個(gè)模可以賣(mài)給全世界所有的人，不會(huì)願(yuàn)意開(kāi)十個(gè)模具?？顚Ｙu(mài)給十個(gè)不同的客戶?！肝也粫?huì)局限於用一種模式、一套模具對(duì)所有的客人，因?yàn)榭蛻粢灿羞x擇權(quán)，可以選擇不同的供應(yīng)商?？蛻粼谶x擇時(shí)，除了考慮產(chǎn)品以外，還會(huì)考慮公司與公司之間合作的默契，以及合作方式等。商業(yè)模式、合作模式都能考量依客戶需要而變化，在能力範(fàn)圍之內(nèi)也應(yīng)該要考慮怎樣滿足客戶的利基點(diǎn)，進(jìn)而提升客戶對(duì)我們的依賴度?！?/p>

真正做到「研發(fā)」

掌握最核心競(jìng)爭(zhēng)力

臺(tái)商早期來(lái)到大陸，依靠低廉的人工和原材料成本而將大陸變成了「世界工廠」，但如今這種批量化、簡(jiǎn)單重複、勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式已失去了相對(duì)優(yōu)勢(shì)，面臨轉(zhuǎn)型思考。而王志遠(yuǎn)從2000年一創(chuàng)立帷享，就定位於電子領(lǐng)域安全監(jiān)控影像系統(tǒng)的高端專業(yè)服務(wù)，自主研發(fā)軟體、韌體進(jìn)而硬體製造集成一體化。據(jù)悉，在該行業(yè)中，帷享是少數(shù)具備有真正的研發(fā)部門(mén)的公司。

什麼叫研發(fā)？研發(fā)部門(mén)做的是未來(lái)的事情，是未來(lái)5到10年會(huì)發(fā)生的事情，而不是現(xiàn)在的事情。一般公司所謂的技術(shù)研發(fā)大多數(shù)意義上應(yīng)該叫工程部，而工程部更多的是應(yīng)用市場(chǎng)既有的方案做成商品化。

帷享的軟體、韌體和硬體都是自己主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)自己寫(xiě)，模具自己造，把最核心的技術(shù)掌握在自己手中?！溉绻皇琴I(mǎi)人家的方案來(lái)用，那最核心的技術(shù)我們是沒(méi)辦法擁有的。事實(shí)上，最優(yōu)質(zhì)的客人，最終要合作的對(duì)象就是能有核心技術(shù)和自主開(kāi)發(fā)能力的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作夥伴?！雇踔具h(yuǎn)用他的務(wù)實(shí)和睿智，找準(zhǔn)了自己的定位，打造了一個(gè)客戶信任並依賴的平臺(tái)。「越是高端的客戶，存在越多客制化的可能性，並且對(duì)客制化程度的要求越高?！?/p>

每個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶在他們的自身領(lǐng)域能夠成功一定有他們的優(yōu)勢(shì)，帷享在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，集眾人所長(zhǎng)之經(jīng)驗(yàn)，可以跟其他客人去分享借鑒。「可以說(shuō)，我們研發(fā)中心有形的價(jià)值是替客戶省了研發(fā)費(fèi)用，而無(wú)形的價(jià)值就是更深入地替客戶了解市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)前瞻性的產(chǎn)品，這就會(huì)有1+1>2的效果?！?/p>

帷享用研發(fā)能力贏得了所進(jìn)入市場(chǎng)其優(yōu)質(zhì)客戶的芳心，例如在大陸有一汽大眾、華晨、東風(fēng)、三一重工、徐工、宇通客車等都是帷享的重要客戶。這些優(yōu)質(zhì)客戶是行業(yè)中的佼佼者，他們自身也引領(lǐng)行業(yè)向前進(jìn)，需要有研發(fā)的超前性，更有企圖心去持續(xù)創(chuàng)造新的價(jià)值。帷享對(duì)於這些優(yōu)質(zhì)客戶來(lái)說(shuō)，也能幫助增加他們的競(jìng)爭(zhēng)力。跟隨客戶的腳步，目前帷享在大陸成立了17個(gè)分公司，負(fù)責(zé)市場(chǎng)及服務(wù)。

選擇不賣(mài)給第二名

幫助客戶成長(zhǎng)

即戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

各行各業(yè)有一個(gè)共同、潛在的市場(chǎng)定位規(guī)則及現(xiàn)象——第一名是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他會(huì)時(shí)時(shí)壓迫第二名的市場(chǎng)份額；而第三名向上夾殺，就有機(jī)會(huì)把第二名中間部分的市場(chǎng)份額侵蝕。從市場(chǎng)規(guī)律來(lái)看，第二名遲早都會(huì)被做掉的，只是時(shí)間的問(wèn)題，除非第二名找到機(jī)會(huì)翻身成為第一名。

早年在移動(dòng)機(jī)具安全監(jiān)控影像系統(tǒng)領(lǐng)域，由於韓國(guó)的供應(yīng)生產(chǎn)商進(jìn)入市場(chǎng)比較早，已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)?！肝覀冏霎a(chǎn)品的，比較和評(píng)估就是靠真功夫。」王志遠(yuǎn)最開(kāi)始是單槍匹馬闖天下，在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，然後設(shè)計(jì)出一套比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，把產(chǎn)品製作成樣機(jī)，從市場(chǎng)排名第一的客戶開(kāi)始拜訪?！肝視?huì)非常清楚詳細(xì)地分析給客戶，真刀真槍地比較出我的產(chǎn)品與他們現(xiàn)在使用的韓國(guó)的或日本的產(chǎn)品之間有什麼差異化，最後再來(lái)談價(jià)格?！箍蛻敉ǔ?huì)眼前一亮，最後王志遠(yuǎn)還會(huì)徵詢客戶的修改意見(jiàn)?！溉齻€(gè)月之後，我就做出一系列產(chǎn)品，因?yàn)橹蛔鲆粋€(gè)產(chǎn)品沒(méi)用，需要考慮到產(chǎn)品之間的相容性、擴(kuò)充性，客戶不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品而購(gòu)買(mǎi)，而且我已經(jīng)把模具也開(kāi)好。意味著，只要有任何一個(gè)客戶的訂單，就可以立馬生產(chǎn)?！?/p>

市場(chǎng)上好的產(chǎn)品很多，如果僅是因?yàn)楹?，客戶也不一定?huì)做決定，但如果感覺(jué)到了危機(jī)，就會(huì)有合作機(jī)會(huì)?！敢?yàn)樽鹬刭F司是市場(chǎng)的第一名，所以首先來(lái)拜訪。同時(shí)我們也約了第二名，如果第二名一旦決定與我們合作，我們的原則是保持對(duì)客戶的忠誠(chéng)而不會(huì)再回頭。如果您這邊決定合作，那我們就會(huì)將與第二名的可能合作機(jī)會(huì)取消?！咕瓦@樣，王志遠(yuǎn)成功簽約第一名的客戶訂單。然後再開(kāi)模一套產(chǎn)品，去拜訪第三名?！肝視?huì)告訴他，這套產(chǎn)品第一名已經(jīng)使用了，而因?yàn)槲腋谝幻屑s定不賣(mài)給第二名，那你現(xiàn)在是否考慮？如果你考慮與我們合作，未來(lái)你就有機(jī)會(huì)成為第二名。接著也拿下了第三名?！闺S後排名的客戶也會(huì)跟隨第一、三名，因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)份額相比較而言並不大，第一、三名並不會(huì)太在意，因此帷享在歐、美、日的市場(chǎng)份額達(dá)到70%～90%如此之高，就可想而知了。

第二名依然還是使用韓國(guó)的供應(yīng)商，而隨著市場(chǎng)的發(fā)展，第一名與第三名夾殺，取代掉第二名的市場(chǎng)份額是遲早的事情，也相當(dāng)於帷享通過(guò)客戶份額的成長(zhǎng)，幹掉了同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

車聯(lián)網(wǎng) / 物聯(lián)網(wǎng)革新

首創(chuàng)360度無(wú)死角同畫(huà)面

監(jiān)控影像系統(tǒng)

廣義來(lái)講，automobile是指所有移動(dòng)的機(jī)具，包括汽車、救護(hù)車、軍車、開(kāi)礦車輛、工程車輛、農(nóng)耕機(jī)等。王志遠(yuǎn)從一開(kāi)始就專注於移動(dòng)機(jī)具上面用的安全影像監(jiān)控系統(tǒng)，此系統(tǒng)有兩個(gè)主要用途：一是安全的考慮。比如操作安全，有些機(jī)器很大，周圍還會(huì)有很多其他工作人員，操作人員可能是看不到的，但如果在操作平臺(tái)上就能一目了然，就需要工業(yè)用的影像監(jiān)控系統(tǒng)，防止意外發(fā)生，要求反應(yīng)必須及時(shí)，對(duì)影像傳輸?shù)钠焚|(zhì)、像素、內(nèi)容、時(shí)效性都有很高的要求；還有存儲(chǔ)功能，當(dāng)有意外發(fā)生的時(shí)候，就像「黑匣子」，可以真實(shí)回放影像。二是工作的需要。比如吊車，要觀看工作的場(chǎng)景和周邊環(huán)境、工作的進(jìn)程和機(jī)械工作狀況，操作員在駕駛室裏，依靠監(jiān)控影像就可以清楚掌握，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，做到主動(dòng)式安全防護(hù)。

而在小汽車上的用途現(xiàn)在主要是倒車影像，美國(guó)即將立法，2015年新出產(chǎn)的汽車都要安裝倒車影像。但事實(shí)上倒車影像還是有死角，目前帷享已經(jīng)將監(jiān)控影像發(fā)展到3D立體視覺(jué)，進(jìn)而將車子周邊360度的影像全部集合在一個(gè)畫(huà)面，甚至包括物體高度。由此發(fā)展出無(wú)人駕駛車、全自動(dòng)泊車。「我們開(kāi)發(fā)的無(wú)人自動(dòng)駕駛車安全監(jiān)控影像系統(tǒng)產(chǎn)品，已經(jīng)在生產(chǎn)中了?！雇踔具h(yuǎn)透露，「未來(lái)出廠的廣汽本田倒車影像系統(tǒng)，也可以看到周邊一定距離的360度全景象畫(huà)面，而且可以判讀、選擇報(bào)警提示設(shè)定，做到主動(dòng)式安全防護(hù)。」可以說(shuō)，帷享的新技術(shù)，支撐著新事物、新產(chǎn)品的不斷革新與發(fā)展。

此項(xiàng)360度無(wú)死角同畫(huà)面監(jiān)控影像技術(shù)，不僅可以用於無(wú)人駕駛車等移動(dòng)的機(jī)具上面，未來(lái)也可以用於樓盤(pán)、社區(qū)、道路等安全監(jiān)控。在物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，影像是基礎(chǔ)，而且影像需要「互動(dòng)」。比如一臺(tái)工作的工程車，假設(shè)可能某一面是懸崖，在一個(gè)即時(shí)的畫(huà)面裏，你可以無(wú)時(shí)差無(wú)秒差地選擇在這臺(tái)車外面的任何一個(gè)位置、任何一個(gè)角度、任何一個(gè)高度來(lái)觀察這臺(tái)車，等於人就在車子外面你任何一個(gè)想要的位置，可實(shí)際上你坐在駕駛室操作。再比如一棟別墅，裝了此影像，你坐在家裏電腦前，也可以相當(dāng)於你站在鄰居家任何一棟樓頂來(lái)看，或是站在別墅外面的任何一個(gè)方向 / 位置來(lái)看。

而道路交通、社區(qū)監(jiān)控等，以後可以在同一個(gè)畫(huà)面即時(shí)呈現(xiàn)，不再需要許多人盯著無(wú)數(shù)畫(huà)面，還看不到警情。由此可以同時(shí)想到，以後騙子戴著鴨舌帽ATM機(jī)上取款，也無(wú)可遁形了。從商業(yè)、管理或軍事角度來(lái)看，對(duì)於大型物流車隊(duì)、或船舶、艦艇等也帶來(lái)了新的技術(shù)和便利。這意味著未來(lái)所有的監(jiān)控設(shè)備和系統(tǒng)都需要更新?lián)Q代，可以預(yù)見(jiàn)，帷享將掀起車聯(lián)網(wǎng)繼而物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一次革命！

抓準(zhǔn)機(jī)遇創(chuàng)業(yè) 埋頭苦守調(diào)研

王志遠(yuǎn)1997年從澳大利亞留學(xué)回臺(tái)，並未接班父親的花卉事業(yè)，而是找了一家臺(tái)資電子廠，被派駐珠海，負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)?！腹ぷ鞯?年半時(shí)間裏，經(jīng)常往返兩岸、奔波於珠三角，這為我後來(lái)到大陸發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！雇踔具h(yuǎn)娓娓道來(lái)，回憶著創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，原公司也是做汽車電子的零組件，但並不是做影像這區(qū)塊。因?yàn)楣ぷ?，?jīng)常需要跟國(guó)外的汽車廠開(kāi)會(huì)，參加各大國(guó)際商展，因而認(rèn)識(shí)了許多國(guó)外在汽車零組件領(lǐng)域的客戶?！冈诟蛻舻挠懻撝邪l(fā)現(xiàn)了汽車安全監(jiān)控影像系統(tǒng)需求的未來(lái)性，當(dāng)時(shí)也建議公司投入開(kāi)發(fā)到我現(xiàn)在做的這個(gè)領(lǐng)域。那時(shí)公司事業(yè)很大，老闆經(jīng)多方面考量，還是決定放棄，而這也給了我契機(jī)自己離開(kāi)公司去發(fā)展?！?/p>

看準(zhǔn)了機(jī)會(huì)的王志遠(yuǎn)，開(kāi)始了一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)之路，身兼數(shù)職，設(shè)計(jì)、工程、業(yè)務(wù)、採(cǎi)購(gòu)、管理一肩挑?！改菚r(shí)一年中有將近150天都在坐飛機(jī)，有了訂單後就開(kāi)始建立了工廠和生產(chǎn)線，僅五年，場(chǎng)地就不夠用了?！雇踔具h(yuǎn)一路所向披靡，在2005年來(lái)大陸之前，已經(jīng)有40多家國(guó)際客戶。

由於工廠需要擴(kuò)張，廠地受限，王志遠(yuǎn)就想到了珠三角，但他沒(méi)有那麼衝動(dòng)，還是要全面比較評(píng)估兩岸的製造成本和環(huán)境。於是在深圳的華強(qiáng)北，跟酒店簽長(zhǎng)期住宿合約整整待了一年，週一至週五在深圳，而週六、日則返回臺(tái)灣陪家人。「這一年就是一直在調(diào)研、比較分析，拿著報(bào)表走一圈，一是可以把需要的零件買(mǎi)到，二是比較價(jià)格，三是發(fā)現(xiàn)新出的電子產(chǎn)品，四是可以儲(chǔ)備建立供應(yīng)商。那時(shí)評(píng)估的製造成本，大陸要比臺(tái)灣、韓國(guó)相對(duì)來(lái)的低，這就是競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

王志遠(yuǎn)摸清市場(chǎng)後，在深圳高科技園北區(qū)租了500平方米左右的辦公室，僅4、5個(gè)月已不敷使用，接著擴(kuò)展租了整層2000多平方米。2007年即在惠州仲愷購(gòu)置了土地5.5萬(wàn)平方米，將工業(yè)園建設(shè)成了「綠色生態(tài)+文化創(chuàng)意」的惠州仲愷高新區(qū)地標(biāo)性建築?！腹S每一層都設(shè)計(jì)了不規(guī)則的窗戶和陽(yáng)臺(tái)，陽(yáng)臺(tái)都種綠樹(shù)，員工任何時(shí)候都能看到綠色，綠色能讓人放鬆?！雇踔具h(yuǎn)進(jìn)一步介紹，「辦公樓按高度人性化設(shè)計(jì)需要而打造，外國(guó)客戶來(lái)到這裡，就相當(dāng)有親切感，因?yàn)樗麄儗?duì)工作環(huán)境很在乎，同時(shí)也營(yíng)造出客戶的信任感，這是價(jià)值觀的契合?！?/p>

多元化投資

從電子工業(yè)到生活服務(wù)業(yè)

故事聽(tīng)到這，已經(jīng)很精彩了吧？王志遠(yuǎn)為什麼能用十年獨(dú)占鰲頭，跟他小時(shí)候耳濡目染的商業(yè)思維一定也分不開(kāi)；但他卻是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的「富二代」，青出於藍(lán)而勝於藍(lán)，超越父輩，在兩個(gè)完全不同的行業(yè)、領(lǐng)域創(chuàng)造了兩個(gè)極致。

僅用了10年，帷享在移動(dòng)機(jī)具領(lǐng)域安全監(jiān)控影像系統(tǒng)已經(jīng)成為市占率「世界第一」的供應(yīng)生產(chǎn)商，應(yīng)該滿足了吧？這不是王志遠(yuǎn)的風(fēng)格。2009年開(kāi)始，王志遠(yuǎn)又看準(zhǔn)了新的未來(lái)性商機(jī)——富人圈的高端生活綜合服務(wù)新型業(yè)態(tài)。

大陸不缺有錢(qián)人，那麼有錢(qián)人缺什麼？缺生活方式?，F(xiàn)在大陸的快速成長(zhǎng)，事實(shí)上是中產(chǎn)階級(jí)的快速成長(zhǎng)?！复箨憺槭颤N會(huì)有『土豪』兩個(gè)字？就是因?yàn)樨?cái)富的快速增加，而優(yōu)質(zhì)的生活方式?jīng)]有跟上來(lái)。我們就是帶給市場(chǎng)一個(gè)新的生活方式，要做的其實(shí)就是滿足富人們所有的高品質(zhì)生活需求，讓他們花最少的時(shí)間精力找到他們最有效的需求?！雇踔具h(yuǎn)展望，以深圳後?！杆{(lán)天路8號(hào)」為樣板，引領(lǐng)一種新的商業(yè)模式和生活模式的開(kāi)啟。

任何一個(gè)高檔社區(qū)的出現(xiàn)，生活配套的價(jià)值應(yīng)是一馬當(dāng)先的?！笧槭颤N現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)商很頭痛，因?yàn)榉ㄒ?guī)有規(guī)定，一定的容積率就要搭配一定比例的商鋪，其實(shí)要求的就是生活配套。而事實(shí)上，開(kāi)發(fā)商並不善於經(jīng)營(yíng)生活服務(wù)配套業(yè)態(tài)?！雇踔具h(yuǎn)進(jìn)一步解釋，開(kāi)發(fā)商也知道在賣(mài)房子之前要先把商鋪定位好，問(wèn)題是沒(méi)有良好的能力經(jīng)營(yíng)；但卻想把房?jī)r(jià)賣(mài)得最好，而能買(mǎi)得起房的人，他對(duì)生活配套的要求相對(duì)要高，且有國(guó)際觀。所以現(xiàn)在開(kāi)發(fā)商把商圈一次性承包出去，讓承包者再來(lái)規(guī)劃，這也會(huì)是未來(lái)的絕對(duì)趨勢(shì)。而大型的招商公司沒(méi)有興趣做樓盤(pán)的商圈，因?yàn)樗麄円氖瞧放疲鴺潜P(pán)商圈要的是品質(zhì)。未來(lái)經(jīng)營(yíng)這種小型複合體，圍繞的是以「生活」為核心，如果真做到了便利又高端，這個(gè)商圈的客人就不會(huì)捨近求遠(yuǎn)，這就是「藍(lán)天路8號(hào)」誕生的由來(lái)。雖然這種高端生活服務(wù)街區(qū)的打造需要有強(qiáng)大的資金實(shí)力背景和專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，王志遠(yuǎn)有這個(gè)能力，而且這種模式是可以複製的，開(kāi)發(fā)商趨之若鶩找上門(mén)來(lái)也是指日可待。

四位一體

軟硬兼施打造「藍(lán)天路8號(hào)」

為了打造這種服務(wù)理念，以王志遠(yuǎn)牽頭的深圳群益顧問(wèn)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合一些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，如西餐廳、美容美髮沙龍、SPA與健身會(huì)館，都是同等高水準(zhǔn)的生活服務(wù)，疊加在一起，四位一體，形成了高品質(zhì)的生活街區(qū)。這對(duì)於未來(lái)高端樓盤(pán)社區(qū)之高端生活街區(qū)的打造，奠定了必要前提，提供了樣板。

「藍(lán)天路8號(hào)」不僅是硬件的投入高水準(zhǔn)，從設(shè)計(jì)、材質(zhì)、設(shè)施、空氣系統(tǒng)等都是以超五星的標(biāo)準(zhǔn)在打造，更重要是有各自專業(yè)的、國(guó)際一流的管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，軟硬兼施?！肝覀?cè)谧龅氖且环N生活方式的指引，並不會(huì)去用嘴告訴大家要怎麼做，其實(shí)客人在會(huì)館裏、在美髮沙龍裏、在IN餐廳、在SPA，就已經(jīng)在享受進(jìn)入一種新的高品質(zhì)生活方式了?！雇踔具h(yuǎn)透露，為此項(xiàng)目的完美落地，籌劃準(zhǔn)備了4、5年時(shí)間整體規(guī)劃才完成。

而引導(dǎo)一種生活，最核心的切入點(diǎn)是健康。「大部分人認(rèn)為運(yùn)動(dòng)就是健康的，實(shí)際上70%以上的運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的不是健康，而是運(yùn)動(dòng)損傷。找準(zhǔn)每個(gè)人的健康問(wèn)題、訴求及適合的科學(xué)的運(yùn)動(dòng)方式才是關(guān)鍵。我們維爾尼斯國(guó)際會(huì)館提供的是一個(gè)健康管理的私人定制服務(wù)，為每位客人做健康分析並做出健康數(shù)據(jù)庫(kù)，這也是健康方案調(diào)整的重要依據(jù)，客人能看到自己健康變化的軌跡，會(huì)對(duì)健康和運(yùn)動(dòng)越來(lái)越有興趣?！雇踔具h(yuǎn)介紹，軟實(shí)力，需要強(qiáng)大的技術(shù)、系統(tǒng)、專業(yè)支持，並不是投資了多少的問(wèn)題。到維爾尼斯可以保障不會(huì)呼吸到別人的廢氣，整個(gè)會(huì)所及街區(qū)都設(shè)計(jì)了最合理的空氣流動(dòng)線，保證空氣的清新；每條毛巾都是單獨(dú)消毒處理；而且一張會(huì)員卡可以餐廳、美髮、SPA共同使用，增加了便利性?！肝覀儾粌H僅打造高品質(zhì)環(huán)境，還有精緻服務(wù)的細(xì)節(jié)。我們健康品質(zhì)服務(wù)的高度和理念來(lái)自於我們對(duì)人的尊重，目前走在行業(yè)的最前頭，引導(dǎo)服務(wù)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。」

後記

現(xiàn)在，王志遠(yuǎn)的移動(dòng)機(jī)具安全監(jiān)控影像系統(tǒng)已經(jīng)占領(lǐng)世界第一的寶座，每年的複合成長(zhǎng)率為30%左右，而且2015年開(kāi)始，帷享已踏進(jìn)大眾消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域，將迎來(lái)大爆發(fā)成長(zhǎng)，正在準(zhǔn)備IPO上市；而以深圳後?！杆{(lán)天路8號(hào)」為品牌的高端生活方式商圈，也已經(jīng)成為一種新商業(yè)模式，引領(lǐng)未來(lái)商業(yè)樓盤(pán)和專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向。

作為青年臺(tái)商，王志遠(yuǎn)的時(shí)間管理非常有效，並沒(méi)有看到他非常忙碌，在出差期間還不會(huì)忘了參觀、收藏兿術(shù)作品，拍攝美景；事業(yè)成功的同時(shí)，一定留有足夠的時(shí)間陪家人，而且注重健康管理，身形非常健美，這值得很多企業(yè)家學(xué)習(xí)借鑒。

行業(yè)地位

帷享於2000年創(chuàng)立迄今，專注車輛等移動(dòng)機(jī)具所需安全影像監(jiān)視控制系統(tǒng)，自主研發(fā)軟體、韌體進(jìn)而硬體製造集成一體化，長(zhǎng)期與全球知名汽車製造商、機(jī)械製造商等領(lǐng)域之客戶開(kāi)發(fā)合作。始終保持創(chuàng)立初衷，本著不斷致力於創(chuàng)新技術(shù)的投入與開(kāi)發(fā)，打造最先進(jìn)可靠的安全影像監(jiān)控系統(tǒng)，主動(dòng)式地提升車輛行駛交通與工作的安全性，減低意外事故的發(fā)生率，確保人身及財(cái)產(chǎn)的安全。

帷享已經(jīng)成為世界第一的移動(dòng)機(jī)具安全監(jiān)控影像系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)商，占領(lǐng)了歐、美、日等國(guó)及兩岸在該領(lǐng)域70%～90%的市場(chǎng)份額，獨(dú)占鰲頭。