淺析電廠的安全管理精細化策略

陳志帆

【摘 要】

電是人們生活中不可缺少的一部分，現如今對電需求量的日益增加，也就要求我們做好電廠的安全管理措施。為此我們必須將電廠的安全管理措施更加精細化，保證電廠的正常運作，本文將使用多種手段應對電廠的安全管理問題，并從多個方面保證電廠的產值和效率，實現電廠效益的最大化。

【關鍵詞】

電廠 安全管理 精細化 效益

安全始終是中國最敏感也最重要的話題之一，不斷發(fā)生的安全事故一直刺激著中國人敏感的神經。電廠的安全問題也不例外。只有從多個方面做好預防工作，建立行之有效的安全制度，才能真正的保證電廠的生產運作安全。本文就結合筆者多年在電廠前線工作的實際經驗與電廠安全的相關理論知識談一談如何切實預防和保障電廠的安全，以期與各位同仁交流互促，共同為我國安全建設添磚加瓦。

一、安全制度落實、安全目標具體

一個完善的安全制度，將為安全管理提供一個合理的框架，并在一定程度上減少安全事故的發(fā)生頻率。安全制度首先得符合科學標準，才能使人信服、堅定操作。同時，還要能很好的調動員工積極性，要做到這一點就必須要明確安全制度中的賞罰機制，用合理的賞罰標準規(guī)范員工的作業(yè)方式，即保證員工能夠接受這個賞罰標準，讓安全制度得以落實。其次，安全制度必須明確員工的職責，將每一部分的安全預防工作以任務的形式分發(fā)給負責該階段的員工，做到“責任到人”，這樣也能更方便的落實貫徹賞罰機制。安全制度還必須保證富有人性化，過于苛刻的安全制度雖然能防止安全事故，但實施起來比較困難，會使操作者因為難以下手而得過且過，與此相反，人性化的安全制度更容易被員工所接受，內容也更通俗易懂，也就更容易得到落實。最后，安全制度就如同于國家制度一樣，不是一蹴而就的。一個好的安全管理制度，需要經過反復地修改與實踐，在實踐中汲取經驗、總結教訓，發(fā)現安全制度中的不足，并針對不足，提供修改意見，不斷完善安全管理制度，以實現安全與效益的最大優(yōu)化。

二、電廠員工培訓、管理水平提高

在建立了完善的安全制度后，我們還必須提高員工的安全意識，提升他們的安全問題應對能力。首先，要求我們要對員工定時進行培訓，普及安全教育，加強安全應對能力，提升員工工作素質，將新型的考核手段與培訓方式相結合，加強員工的安全應對能力。不過僅僅加強線上工作人員進行安全技能培訓仍然是遠遠不夠的，拓展領導干部的安全技能普及度也是必要的環(huán)節(jié)之一。領導干部在安全問題的預防上需要起到先鋒模范和方向保障的作用，我國部分地區(qū)由于領導干部缺乏安全管理意識，不能應對突發(fā)的安全事故，也導致了不少安全事故愈演愈烈。因此，我們需要在以往的領導干部做到安全表率的基礎上，更進一步地提升領導干部的管理水平，增加安全事故的應對方法，增強對安全事故的應對能力，使領導干部與員工的安全應對能力得到大幅度提升，定能更加融洽地團結電廠所有工作人員，更加迅速地提高電廠安全工作的整體水平，避免重大安全事故的再次發(fā)生。

三、定期進行檢查

俗話說的好，“好記性不如爛筆頭”，定期對自己進行檢查可以有效地幫助自己學習，達到“溫故而知新”的效果。電廠在生產過程中經常會忽視對安全的“自我檢查”，居民對用電量的高需求，使得不少電廠放松了對安全教育的普及，安全管理制度、安全管理目標成為了一紙空文。所謂“安全無大小，預防不先后”，對安全的定期檢查非常必要，要想做到檢查的精細化，我們得針對多個對象進行檢查。我們可以把檢查對象分為三個主體：第一個檢查對象是生產設備，生產設備老化、生產設備工作故障都很容易造成電廠的安全事故。我們可以先從生產設備抓起，派專人定期對線上設備進行突擊檢查，做好設備安全評估記錄，并根據評估記錄對線上工作人員與領導干部的工作效果進行賞罰，防止突擊檢查走“形式主義”道路。其次是針對線上工作人員，我們可以對線上工作人員進行不定時不定量的突擊考察，隨意詢問一些安全問題，考察員工的反應能力，并根據員工的反應能力進行評分，通過評分決定員工是否要重新進行安全知識教育。最后是針對領導干部，這是整個檢查的核心，我們可以讓領導干部在考察時，臨時分配到其他有問題工作線上，讓他進行一天左右的管理，觀察生產線上的改變情況，并詢問領導干部的看法，讓他找出該線的優(yōu)點與缺點，并根據他的回答進行評分。真正的做到突擊檢查的精細化，以此保證電廠的安全管理。

四、加強危險的分析與預測

為了更好進行安全的教育工作，針對危險點的分析與預測非常重要。我們事先可以派遣專業(yè)人員，對工作進行行業(yè)分析，將一些重大的安全隱患做一系列的匯總，并將線上常常出現的安全事故進行分析，做到“吃一塹，長一智”。將這些常見的危險做成警示牌，用小標語的形式展示在電廠內的醒目位置，時刻告誡工作人員“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。加強危險的分析與預測能很好的保障教育的可行性和針對性，真正做到培訓與預防一體化，完成“防范于未然”的目標。

【結 語】

電廠的安全管理工作是一個繁重而又無比重要的工作，需要精細化的管理；需要安全制度的保障；需要電廠員工的關注；需要檢查人員的細心；需要專業(yè)人員的分析；需要時刻保持警惕。缺一不可，只有真正地做好了這些工作，并不斷加強完善電廠安全管理體系，才能逐漸保證電廠的工作效率，最終實現電廠效益最大化；才能為時刻關心著我國安全問題的國民吃下一顆定心丸；才能使我國蓬勃發(fā)展的電力產業(yè)無后顧之憂。

【參考文獻】

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