事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制探析

王艷麗

[摘 要]事業(yè)單位出現(xiàn)在我國的計劃經(jīng)濟(jì)時期，在這一時期，事業(yè)單位發(fā)揮了重要的作用，為我國的各項(xiàng)事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)。然而，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作開始暴露出很多的不足，從而影響了事業(yè)單位的發(fā)展。文章通過簡要介紹目前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了在我國事業(yè)單位人力資源管理過程中實(shí)施激勵機(jī)制的相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人力資源；激勵機(jī)制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.40.035

1 引 言

事業(yè)單位在我國的建設(shè)和發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大的作用，然而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理開始出現(xiàn)很多的不足，針對事業(yè)單位人力資源管理的改革工作非常緊迫。因此，文章通過簡要介紹目前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和不足，進(jìn)而提出了在事業(yè)單位人力資源管理中引入激勵機(jī)制的相關(guān)措施，從而能夠更好地促進(jìn)我國事業(yè)單位的未來發(fā)展。

2 事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的現(xiàn)狀

隨著我國社會的不斷發(fā)展，對事業(yè)單位提出了更高的要求，目前我國的事業(yè)單位的服務(wù)無法完全滿足社會和人民的需求。事業(yè)單位人力資源管理缺乏有效的激勵機(jī)制，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 激勵機(jī)制僅限于物質(zhì)方面

通過本文的調(diào)查和研究顯示，很多事業(yè)單位在人力資源的改革過程中，引入了對員工的激勵機(jī)制，從而能夠更好地提高員工的工作效率，優(yōu)化員工的工作態(tài)度，能夠?yàn)槿嗣裉峁└玫姆?wù)。然而，很多事業(yè)單位的激勵機(jī)制僅限于物質(zhì)方面，例如，很多事業(yè)單位將員工的工作表現(xiàn)直接與員工的福利待遇掛鉤，這也是激勵機(jī)制的一種手段，但是如果僅限于對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，失去對員工的精神獎勵，那么長久下去，員工可能會失去工作的重心，也不利于事業(yè)單位未來的發(fā)展。

2.2 績效考核體系不完善

績效考核是激勵機(jī)制的重要手段，通過對員工實(shí)施績效考核，能夠在一定程度上判斷員工的工作內(nèi)容和工作表現(xiàn)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)而對員工實(shí)施一定的激勵。但是，通過本文的研究和分析可知，目前很多事業(yè)單位的績效考核體系還存在不完善的地方，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，考核的結(jié)果可能存在不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于事業(yè)單位來講，很多員工是通過裙帶關(guān)系進(jìn)入事業(yè)單位工作，這些員工在進(jìn)行績效考核的過程中會比其他人的成績優(yōu)異，所以從一定程度上來講，績效考核的結(jié)果可能會存在不公平的現(xiàn)象；第二，績效考核可能會受領(lǐng)導(dǎo)個人情感的影響，很多事業(yè)單位的績效都是通過領(lǐng)導(dǎo)對員工的表現(xiàn)進(jìn)行打分，從而確定員工的績效等級。但是在領(lǐng)導(dǎo)打分的過程中，領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作內(nèi)容和工作情況不太了解，只能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，領(lǐng)導(dǎo)對員工的印象就會影響績效考核的結(jié)果。

2.3 績效考核與激勵機(jī)制的配合存在不足

對于事業(yè)單位來講，其績效考核和激勵機(jī)制都是人力資源管理的重要內(nèi)容，同時也是事業(yè)單位提高自身服務(wù)質(zhì)量，提升員工工作效率的重要手段。兩者應(yīng)該是相輔相成、密不可分的關(guān)系，然而在事業(yè)單位的實(shí)際操作過程中，績效考核與激勵機(jī)制的配合存在明顯的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，在很多事業(yè)單位將績效考核和激勵機(jī)制畫等號，將兩者的概念相混淆，因此在很多事業(yè)單位，績效考核和激勵機(jī)制單一，這就使得一些事業(yè)單位的人力資源管理工作不到位；第二，在很多事業(yè)單位中，往往會根據(jù)事業(yè)單位自身的因素以及外界的變化，對績效考核進(jìn)行一定的調(diào)整，但是卻保持原來的激勵機(jī)制不變，這就使得績效考核和激勵機(jī)制的內(nèi)容出現(xiàn)偏差，無法完全發(fā)揮績效考核和激勵機(jī)制的作用。

3 完善事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的策略

通過以上的分析和論述可知，目前在很多事業(yè)單位中激勵機(jī)制還存在一定的問題，從而無法完全發(fā)揮事業(yè)單位的作用。因此，必須要不斷完善事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制，從而更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，為此可以做到以下幾點(diǎn)。

3.1 改進(jìn)績效激勵的模式

激勵機(jī)制能夠從一定程度上調(diào)動事業(yè)單位員工工作的積極性，應(yīng)該給予鼓勵和提倡。同時，績效也是監(jiān)督和促進(jìn)員工工作的一種手段，所以為了更好地發(fā)揮兩者的作用，必須要改變現(xiàn)有的績效激勵模式，更好地發(fā)揮兩者的作用，為此可以做到以下幾點(diǎn)：

第一，必須要建立科學(xué)合理的績效管理體系，使得領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，這樣才能更好地鼓勵員工的工作；第二，績效考核要做到公正公開，從而能夠使得考核的結(jié)果令員工信服，避免由于領(lǐng)導(dǎo)個人喜好而造成考核不公平的現(xiàn)象；第三，在績效考核結(jié)束之后，需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效考核結(jié)果，從而根據(jù)激勵機(jī)制的原則，對員工實(shí)施一定的激勵，從而更好地促進(jìn)績效考核與激勵機(jī)制的相互配合。

3.2 不斷創(chuàng)新激勵機(jī)制的實(shí)施方式

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，對員工實(shí)施一定的激勵機(jī)制，能夠更好地提高員工工作的積極性，從而進(jìn)一步提高員工工作的效率。所以，為了更好地促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的開展，需要不斷創(chuàng)新激勵機(jī)制的實(shí)施方式，為此可以做到以下幾點(diǎn)：

第一，事業(yè)單位與傳統(tǒng)的企業(yè)雖然存在很大的不同，但是仍然存在一定的相似之處，尤其是在人力資源管理方面，依然存在很多共同點(diǎn)，所以為了更好地促進(jìn)事業(yè)單位激勵機(jī)制的實(shí)施，可以參考一些激勵機(jī)制比較成熟的大企業(yè)，從而不斷完善事業(yè)單位的激勵機(jī)制；第二，對于事業(yè)單位來講，每個事業(yè)單位都承擔(dān)著不同的任務(wù)，同時也具有自身的特色，所以在完善事業(yè)單位激勵機(jī)制的過程中，可以嘗試結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，從而定制更加符合事業(yè)單位自身發(fā)展的激勵機(jī)制，這樣能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位的未來發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化員工的激勵意識

對于事業(yè)單位來講，實(shí)施激勵機(jī)制主要是為了提高員工工作的積極性，從而進(jìn)一步提高員工的效率，因此在事業(yè)單位實(shí)施激勵機(jī)制的過程中，必須要注重強(qiáng)化員工的激勵意識，為此可以做到以下幾點(diǎn)：

第一，通過積極宣傳激勵機(jī)制的相關(guān)制度，從而讓員工意識到只有不斷提高自身能力，不斷提高自身的工作效率，才能獲得更好的待遇，這樣就在整個事業(yè)單位形成一種激勵機(jī)制的氛圍，在員工內(nèi)部之間產(chǎn)生一定的競爭環(huán)境，從而有利于促進(jìn)事業(yè)單位激勵機(jī)制的實(shí)施；第二，對于事業(yè)單位來講，每個員工都不相同，在工作中承擔(dān)著不同的角色，所以在設(shè)置激勵機(jī)制的過程中，需要根據(jù)每位員工的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，同時在實(shí)施激勵機(jī)制的過程中，也需要對員工工作內(nèi)容的差異進(jìn)行考慮。

3.4 建立長期有效的激勵機(jī)制

通過本文的概括和論述可知，激勵機(jī)制對于事業(yè)單位的人力資源管理工作有著非常大的促進(jìn)作用，同時能夠更好地推動整個事業(yè)單位的發(fā)展。為此，必須要建立長期有效的激勵機(jī)制：首先，事業(yè)單位必須重視激勵機(jī)制的建立，同時在建立激勵機(jī)制的過程中給予一定的協(xié)助，從而使得激勵機(jī)制的完善和建立能夠順利進(jìn)行；其次，事業(yè)單位的員工應(yīng)該充分意識到激勵機(jī)制的重要性，從而不斷配合激勵機(jī)制的實(shí)施，使得激勵機(jī)制能夠長期發(fā)揮作用。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位開始無法適應(yīng)社會的需求，無法更好地為人民服務(wù)，為此需要對事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行一定的改革，從而能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。所以，本文通過調(diào)查和研究，總結(jié)了目前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，針對事業(yè)單位現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題，從而提出了在事業(yè)單位人力資源管理過程中引入激勵機(jī)制的措施。相信隨著事業(yè)單位改革的不斷發(fā)展，能夠更好地提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于社會和人民群眾。

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