企業(yè)并購(gòu)的文化整合

作者簡(jiǎn)介：關(guān)敬葉（1984-），女，河北邯鄲人，邯鄲銀行股份有限公司，會(huì)計(jì)師，研究生學(xué)歷，研究方向：現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)。

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的沖擊下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要在這競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代生存和發(fā)展，進(jìn)行并購(gòu)是比較實(shí)際和有效的辦法。從表面上來(lái)看，企業(yè)的并購(gòu)是對(duì)各種顯性要素的合并和組合，從深層次上來(lái)看是對(duì)雙方文化的較量。企業(yè)的并購(gòu)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生各種文化差異，這在很大程度上會(huì)成為并購(gòu)后企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的阻礙。所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)文化差異的分析和了解對(duì)企業(yè)并購(gòu)有重要的積極意義。本文首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)文化整合概念進(jìn)行了分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化整合中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，最后提出了一些改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；企業(yè)文化；文化整合

一、企業(yè)并購(gòu)的文化整合概述

企業(yè)文化在企業(yè)并購(gòu)中起著舉足輕重的作用，是保障企業(yè)并購(gòu)和發(fā)展的重要條件之一，為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中能夠順利、健康，我們首先來(lái)介紹一下并購(gòu)企業(yè)文化和文化整合。

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是人類(lèi)文化、民族文化發(fā)展的結(jié)果，是人類(lèi)從農(nóng)耕文化、漁獵文化逐步過(guò)渡到商業(yè)文化的產(chǎn)物，企業(yè)文化作為商業(yè)文化中的一項(xiàng)重要組成部分，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的特有的社會(huì)文化體現(xiàn)。企業(yè)文化也是管理文化的一種，是“軟管理”、“軟科學(xué)”。企業(yè)文化是多種形態(tài)的文化特質(zhì)的一種復(fù)合體。是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展形成的一些固定的文化觀(guān)念和管理方式。它與企業(yè)的發(fā)展和管理密切相關(guān)，深刻的扎根在員工的心里。而且并購(gòu)將改變?cè)械钠髽I(yè)文化結(jié)構(gòu)，在對(duì)雙方文化結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)而形成一種新的企業(yè)文化。

（二）文化整合

在企業(yè)并購(gòu)后，原來(lái)各不相同的企業(yè)文化共同存在于一個(gè)嶄新的環(huán)境中，經(jīng)過(guò)一段融合與沖突的過(guò)程，必定會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化。企業(yè)文化整合是在企業(yè)原本所具有的文化基礎(chǔ)上，通過(guò)提煉、再造、創(chuàng)新進(jìn)而形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新文化的過(guò)程，它是通過(guò)長(zhǎng)期的交流、融合、滲透最終達(dá)成一體的過(guò)程，也是使不同企業(yè)文化之間消除隔閡、相互認(rèn)同的過(guò)程。

二、企業(yè)并購(gòu)文化整合的內(nèi)容

（一）企業(yè)精神文化整合。企業(yè)的精神文化是寄托于企業(yè)群體內(nèi)部，對(duì)企業(yè)員工具有激勵(lì)功能的一種文化淵源。它的作用是能夠在很大程度上激發(fā)員工的潛能，并且價(jià)值觀(guān)念具有傳遞性與慣性的特點(diǎn)。因此不同企業(yè)文化間的沖突與整合，更加注重企業(yè)價(jià)值觀(guān)的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一。

（二）企業(yè)制度文化的整合。制度文化是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要組成部分，制度文化在企業(yè)中主要涉及到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)和管理制度等各個(gè)方面，企業(yè)的并購(gòu)與重組必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制度文化做出相應(yīng)的調(diào)整。因此需要建立和完善一套科學(xué)有效的機(jī)制和準(zhǔn)則，從硬性規(guī)則與軟性規(guī)則等方面來(lái)對(duì)企業(yè)員工行為進(jìn)行約束。

（三）企業(yè)管理模式的整合。企業(yè)的管理整合，需要充分結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)管理方式，在管理方式上積極創(chuàng)新，找到更加科學(xué)有效的管理方法。而科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理必定是建立在以人為本基礎(chǔ)上的，因此必須要將企業(yè)文化和企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。對(duì)企業(yè)管理模式的整合與統(tǒng)一，就是要將提升企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)充分結(jié)合起來(lái)，建立起一套企業(yè)與員工共進(jìn)退、共謀發(fā)展的有效激勵(lì)機(jī)制，建立一套獨(dú)特完善的現(xiàn)代化的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。

（四）企業(yè)行為文化的整合。企業(yè)的行為文化是企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的結(jié)合與反應(yīng)，企業(yè)在并購(gòu)和重組的過(guò)程中，企業(yè)行為文化將直接對(duì)企業(yè)主體需求進(jìn)行反應(yīng)。因此，需要：大力塑造新的企業(yè)發(fā)展面貌；努力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，提升企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率；在企業(yè)并購(gòu)重組之后需要對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行塑造，提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌知名度；抓好產(chǎn)品包裝、注冊(cè)、標(biāo)識(shí)環(huán)節(jié)的工作。

三、企業(yè)并購(gòu)文化整合存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化整合的認(rèn)識(shí)模糊并存在種種誤區(qū)

我國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展較晚，缺乏相關(guān)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，所以有很大一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)文化整合的相關(guān)意識(shí)，對(duì)企業(yè)文化整合的概念不明確、在態(tài)度上也不積極。

（二）員工對(duì)新文化缺乏認(rèn)同

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，企業(yè)文化在整合過(guò)程中需要讓新的文化得到全體員工的認(rèn)同。在企業(yè)并購(gòu)前，雙方員工都各自有著自身的企業(yè)文化，在企業(yè)并購(gòu)之后，由于企業(yè)文化具有排他性的特點(diǎn)，企業(yè)雙方都習(xí)慣固守原有的企業(yè)文化，難以接受新的文化。

（三）并購(gòu)企業(yè)雙方文化差異過(guò)大

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化因?yàn)楸旧淼牟町愋詴?huì)對(duì)外來(lái)文化產(chǎn)生排他性和對(duì)抗性。文化因素對(duì)企業(yè)的影響是全方位、系統(tǒng)、全過(guò)程的，企業(yè)文化一旦形成便會(huì)按照自身特有的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。不同的并購(gòu)企業(yè)需要選擇不同的模式進(jìn)行整合，不存在著萬(wàn)能模式。

四、解決問(wèn)題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化整合意識(shí)和能力

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不但是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理者，同時(shí)也是企業(yè)思想文化的領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)者思維意識(shí)的提升是推動(dòng)新的企業(yè)文化獲得全體員工認(rèn)可的動(dòng)力。因此在我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)重組過(guò)程中，最為迫切的工作是需要努力培養(yǎng)和提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化整合能力和意識(shí)，企業(yè)文化整合應(yīng)該成為企業(yè)并購(gòu)重組工作中的首要任務(wù)。

（二）有效地得到員工的認(rèn)同

新企業(yè)文化要得到全體員工的認(rèn)同，必須通過(guò)交流與溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化企業(yè)與員工間的互相認(rèn)同，培養(yǎng)員工的組織歸屬感，提升員工忠誠(chéng)度。在企業(yè)文化整合中，企業(yè)應(yīng)該建立一種溝通的良性機(jī)制。只有充分有效的、積極坦誠(chéng)的溝通，才能消除彼此之間的疑慮和壓力感，減少摩擦，提高認(rèn)同感，最終使新企業(yè)文化在井購(gòu)后的企業(yè)中成長(zhǎng)起來(lái)。

（三）進(jìn)行一個(gè)全面的文化的評(píng)估，盡可能的減少差異

評(píng)估是進(jìn)行文化輸出的前提和基礎(chǔ)，只有通過(guò)合理的評(píng)估，才能夠真正找到企業(yè)間文化差異之所在，才能在并購(gòu)過(guò)程中做到心中有數(shù)，進(jìn)而將自身所具有的優(yōu)秀文化放到相關(guān)的環(huán)節(jié)。過(guò)程中應(yīng)該注意到的是評(píng)估應(yīng)該包含組織中的一些系統(tǒng)，比如工作匯報(bào)、人力資源、信息系統(tǒng)等。

五、結(jié)論

總之，企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程不但包含企業(yè)間有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的整合，其中更為重要的是企業(yè)文化的優(yōu)化與整合。企業(yè)文化整合貫穿企業(yè)并購(gòu)始末，為了能夠促使并購(gòu)后企業(yè)文化的順利整合，企業(yè)雙方需要充分展示出自身的勇氣和精神，并且需要利用文化變革的方式來(lái)嚴(yán)格看待企業(yè)文化整合，加強(qiáng)并購(gòu)企業(yè)雙方尤其是雙方領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)與溝通。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的管理涉及的工作較為復(fù)雜，雖然有效的企業(yè)文化整合不能夠保證企業(yè)并購(gòu)的一定成功，但是無(wú)效的企業(yè)文化整合必將導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)的失敗。（作者單位：邯鄲銀行股份有限公司）

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