一個(gè)把手拯救“蘋果”

段奇清

1997年，蘋果公司處于破產(chǎn)邊緣。管理高層欲讓公司走出困境，眼睛只盯著賺錢，一心要追求利潤最大化，卻始終沒有盈利。

蘋果公司有一位出身英國名叫喬納森·伊夫的年輕設(shè)計(jì)師，他認(rèn)為這種急功近利的做法，公司根本不可能好轉(zhuǎn)，于是有了辭職的想法。正在這時(shí)，已離開了十二年的喬布斯回到公司。喬布斯認(rèn)為，蘋果要再度散發(fā)出誘人的奇香，當(dāng)務(wù)之急就是改變企業(yè)文化。在第二天，喬布斯召開了職工大會(huì)，會(huì)上他發(fā)表演講說：“蘋果的重點(diǎn)應(yīng)該是制造偉大的產(chǎn)品，而不是為了賺錢而賺錢?！?/p>

從喬布斯的演講中，伊夫看到了希望，他決定先留下來再說。他決定放手一搏，完完全全按照自己的理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，除了給個(gè)人電腦設(shè)計(jì)了半透明的彩色外殼外，尤其是別出心裁地設(shè)計(jì)了一個(gè)把手。有人認(rèn)為他這是畫蛇添足，可喬布斯一見到這個(gè)設(shè)計(jì)，兩眼立即放出光彩，激動(dòng)地說：“這可是一個(gè)奇妙的東西，它貌似多余，可有了它，就會(huì)讓人有了安全感?！贝藭r(shí)，伊夫兩眼更是大放光芒，暗自高興：我們兩人仿佛心有靈犀，他所說的就是我的想法。因?yàn)楫?dāng)時(shí)個(gè)人電腦剛剛問世，人們對(duì)它還有畏懼感，想使用又怕它傷害到自己。有了這樣一個(gè)把手，人們?nèi)缤兆×松叩钠叽纾瑳]什么好怕的了。

就是這樣一個(gè)小小的把手，讓蘋果充滿活力，公司一天天壯大起來。同時(shí)也讓伊夫的人生進(jìn)入柳暗花明的境地，在回到蘋果之初，喬布斯曾考慮聘請(qǐng)意大利具有傳奇色彩的汽車設(shè)計(jì)大師喬治亞羅做公司的首席設(shè)計(jì)師，伊夫的設(shè)計(jì)讓他改變了主意：伊夫才是首席設(shè)計(jì)師不二人選??！

從此，伊夫有了施展拳腳的舞臺(tái)。設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的人員全部由他挑選，并配備有高性能的電腦、最先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)和試驗(yàn)裝備。伊夫也將自己的全部心血都花在了設(shè)計(jì)上，如為了給iMac設(shè)計(jì)一個(gè)彩色的半透明外殼，他和設(shè)計(jì)人員到一家糖果廠研究膠質(zhì)軟糖，這樣的設(shè)計(jì)，讓個(gè)人電腦從呆板的米黃色盒子變成漂亮爽目的家庭裝飾;為了改善電腦支撐臂，他花了幾個(gè)月研究向日葵的莖，最后設(shè)計(jì)出了一款既優(yōu)雅又特別引人注目的支撐臂，為公司又支撐起了一片寬廣的天空;為了使iPad更加輕便易攜，他專程飛到日本，向一位鑄劍大師求教，結(jié)果讓iPad2比以前的薄了三分之一，這款產(chǎn)品如同長(zhǎng)了靈巧的翅膀，翩翩然飛進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)家庭。

喬布斯一再給伊夫極高的評(píng)價(jià)，他在病重時(shí)曾說：“除我以外，伊夫在蘋果比任何人都更有運(yùn)營能力，沒有人能對(duì)他發(fā)號(hào)施令，我就是這么安排的?！辈贿^，伊夫似乎并不想當(dāng)什么CEO，他沉醉于設(shè)計(jì)領(lǐng)域，只想專心致志地創(chuàng)造出一件又一件令世人著迷的產(chǎn)品。

可蘋果歷史的重任就是要落在他的肩頭上，伊夫代替喬布斯掌管公司的“高層經(jīng)理委員會(huì)”。如今，這位負(fù)責(zé)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)的高級(jí)副總裁又開始主持人機(jī)界面的設(shè)計(jì)工作，即是說他同時(shí)擔(dān)任產(chǎn)品軟件和硬件的首席設(shè)計(jì)師，在蘋果的歷史上，只有喬布斯這樣“軟硬通吃”過。

2008年1月，英國《每日郵報(bào)》將伊夫評(píng)為“在美國最有影響力的英國人”。

一個(gè)把手拯救“蘋果”，它告訴人們，一個(gè)能讓世界改變的杰出者，一定是一個(gè)能賞識(shí)天才的人。

【賞析】

賞識(shí)與被賞識(shí)，往往隱藏在并不起眼且看似多余的東西之中，被賞識(shí)是獨(dú)辟蹊徑的創(chuàng)新，賞識(shí)則是一雙善于發(fā)現(xiàn)天才的慧眼。