企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及解決策略

金宏偉

摘要：企業(yè)固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中承擔著巨大的作用，其合理購置、安全和有效使用、會計核算規(guī)范性等資產(chǎn)管理工作直接影響著企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。而在我國企業(yè)資產(chǎn)管理中，仍存在著諸如領(lǐng)導重視程度不高、會計核算隨意性大、未對固定資產(chǎn)投資進行可行性分析等問題，亟待企業(yè)通過加強固定資產(chǎn)管理加以解決。本文通過對企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進行分析基礎(chǔ)上，提出解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；意義；問題；對策

一、企業(yè)固定資產(chǎn)概念與加強資產(chǎn)管理的重要意義

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)銷售、提供勞務(wù)或出租使用而購進的，使用年限超過一年的實物資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)價值占企業(yè)資產(chǎn)總額比例較高，因此其會計核算是否規(guī)范，直接影響著企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量水平的高低。其次，資產(chǎn)管理水平直接影響固定資產(chǎn)壽命，企業(yè)通過資產(chǎn)定期盤點、閑置資產(chǎn)調(diào)劑使用、加強資產(chǎn)日常保養(yǎng)、維護等手段，不但可以提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，而且可以保證資產(chǎn)安全、完整，降低資產(chǎn)被個人惡意侵吞的機率。

要加強固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點：第一，由于固定資產(chǎn)價值相對要比較大，在購置上不能隨意購置，需要經(jīng)過一系列的審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可進行購置。對于購置進來的固定資產(chǎn)，一定要由專人進行管理。如管理人員對此項固定資產(chǎn)了解不夠，或缺乏專業(yè)知識，則很有可能造成固定資產(chǎn)不能很好地運行或引起故障的發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)并非應(yīng)用在某一部門，它會遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對其管理也不可小視，對于存在固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要加強重視，所在部門的員工要樹立較強的管理意識，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)運行有不正常之處，應(yīng)及時找專人進行維修，以保證固定資產(chǎn)正常運行，避免對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。第三，因每項固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率，導致固定資產(chǎn)會計核算比較具體，且方法較多，針對性強。

二、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問題

固定資產(chǎn)單位價值高、不易移動等特點，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不能由其他資產(chǎn)所代替的主要生產(chǎn)資料。其價值在企業(yè)資產(chǎn)總額中占比例較大，其賬面價值的真實性對企業(yè)財務(wù)狀況影響很大，其安全性及利用價值對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率有較大影響。

（一）企業(yè)未樹立正確的固定資產(chǎn)管理觀

目前，我國企業(yè)領(lǐng)導將主要精力放在提高產(chǎn)品銷量、降低產(chǎn)品成本方面，片面地認為固定資產(chǎn)管理只是財務(wù)管理工作的一部分，忽視固定資產(chǎn)管理對于提高資產(chǎn)效率，保證資產(chǎn)安全、完整方面發(fā)揮的作用。加之，企業(yè)未執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，各部門、員工在固定資產(chǎn)采購中存在“吃回扣”現(xiàn)象、未對固定資產(chǎn)進行定期盤點，給企業(yè)帶來極大的資源浪費，導致資產(chǎn)貪污舞弊行為的發(fā)生。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全

部分企業(yè)未在企業(yè)內(nèi)部建立科學、有效的資產(chǎn)管理制度或者雖然建立了管理制度，但由于領(lǐng)導重視不夠、員工資產(chǎn)管理意識淡薄等原因，導致資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)。同時，企業(yè)未在內(nèi)部成立專門的固定資產(chǎn)管理部門或指派專人負責固定資產(chǎn)采購審核、入庫登記、日常盤點等工作，極易導致固定資產(chǎn)賬實不符，使企業(yè)資產(chǎn)面臨極大的安全隱患。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)核算隨意性較高

由于企業(yè)為達到避稅目的及財務(wù)人員責任心不強等原因，部分企業(yè)在固定資產(chǎn)核算方面存在著竣工或購入固定資產(chǎn)入賬不及時、人為調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)殘值收入不入賬等問題，降低企業(yè)會計信息質(zhì)量水平。

（四）企業(yè)固定資產(chǎn)投資審核不嚴

部分企業(yè)為提高生產(chǎn)能力，盲目對固定資產(chǎn)進行投資，未對固定資產(chǎn)性能、價格進行可行性分析，企業(yè)未對固定資產(chǎn)投資進行集體決策，最終導致企業(yè)大量資金被浪費。

（五）企業(yè)固定資產(chǎn)物質(zhì)損耗大

由于企業(yè)未指派專人負責固定資產(chǎn)日常保管、維護，導致固定資產(chǎn)隨意擺放、資產(chǎn)實物損耗加大，極大降低了固定資產(chǎn)使用年限，給企業(yè)帶來無形的損耗。

三、我國企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的對策

良好的固定資產(chǎn)管理不僅能保證企業(yè)財產(chǎn)安全，還能彰顯一個企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。但是目前企業(yè)資產(chǎn)管理仍面臨著不少問題，為了改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，應(yīng)該從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題為切入點，施之有效的解決策略。最終實現(xiàn)有效整合企業(yè)固定資產(chǎn)，達到資源有效利用的目的，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（一）提高企業(yè)固定資產(chǎn)會計核算水平

一是企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及加強職業(yè)道德建設(shè)，不但可以規(guī)范會計核算工作，而且可以避免人為編制虛假會計憑證的機率。二是財務(wù)人員對新建、購置固定資產(chǎn)及時入賬，保證賬實相符；對發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧固定資產(chǎn)，根據(jù)領(lǐng)導指示后及時做賬務(wù)處理，避免企業(yè)將殘值收入形成“小金庫”，形成賬外資產(chǎn)。

（二）設(shè)計科學、有效的固定資產(chǎn)管理制度

一是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點、行業(yè)類型設(shè)計固定資產(chǎn)管理制度，并將管理制度在企業(yè)內(nèi)部各部門顯著位置進行公示，以保證企業(yè)員工認真執(zhí)行資產(chǎn)管理制度。二是固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)包括固定資產(chǎn)購置和處理審批、固定資產(chǎn)盤點等制度，制度中應(yīng)明確各部門及員工在資產(chǎn)管理中應(yīng)承擔的職責。三是建立固定資產(chǎn)管理獎懲機制，對于愛護資產(chǎn)、有效使用資產(chǎn)的員工給予一定的獎勵，以便調(diào)動員工積極響應(yīng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的積極性；對于不認真執(zhí)行資產(chǎn)管理制度的部門及員工給予必要的懲罰，促進其認真落實資產(chǎn)管理制度。

（三）提高企業(yè)領(lǐng)導對固定資產(chǎn)管理重視程度

首先，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)帶頭重視固定資產(chǎn)管理工作，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的資產(chǎn)管理部門，并從人、財、物方面給予資產(chǎn)管理部門一定的支持，同時，督促企業(yè)各個部門及員工給予資產(chǎn)管理積極的配合，保證資產(chǎn)管理部門工作正常開展。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成良好的資產(chǎn)管理氛圍，使企業(yè)員工愛護資產(chǎn)，并合理有效使用固定資產(chǎn)，以提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率。

（四）加強企業(yè)固定資產(chǎn)投資可行性分析與集體決策

企業(yè)在有固定資產(chǎn)投資意向時，應(yīng)由采購部門會同固定資產(chǎn)管理部門對生產(chǎn)設(shè)備提供廠家就價格、質(zhì)量等指標進行可行性分析，同時，將最終提供方向企業(yè)管理層匯報，在征求企業(yè)集體決策同意后方可進行采購，以降低企業(yè)固定資產(chǎn)購置中出現(xiàn)“吃回扣”風險。

（五）加大企業(yè)固定資產(chǎn)管護力度

一是企業(yè)應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進行盤點、清查，指派專人對固定資產(chǎn)保養(yǎng)、維護進行登記，對達到保養(yǎng)年限的固定資產(chǎn)及時進行維修、保養(yǎng)，以便提高固定資產(chǎn)使用效率。二是為資產(chǎn)價值較高的生產(chǎn)設(shè)備定期購買保險，以降低企業(yè)固定資產(chǎn)潛在風險。三是為固定資產(chǎn)建立良好的運行環(huán)境，指派專人對價值較高生產(chǎn)設(shè)備進行監(jiān)管，及時將資產(chǎn)運行、保養(yǎng)、修理情況登記入冊。

（六）推進固定資產(chǎn)信息化程度

在現(xiàn)在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中，我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息化給我們帶來的方便，利用信息化方式對固定資產(chǎn)進行管理有利于我們節(jié)省大量的人力資源和財力資源。例如，我們可以加強條形碼的使用，推動網(wǎng)絡(luò)管理在固定資產(chǎn)管理中的運行，加強信息化的管理設(shè)備等各個方面，只有在我們不斷努力的過程中，我們才能推進固定資產(chǎn)信息化程度，實現(xiàn)高效便捷的固定資產(chǎn)管理模式。

四、結(jié)語

總之作為企業(yè)的管理者要認識到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，在管理人員的安排、相關(guān)體制的建立與完善上、加強監(jiān)管方面都要引起足夠的重視，力求通過加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)良好的管理水平為企業(yè)的生存與發(fā)展起到保障性的作用，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]邱玉紅.企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨的問題及解決策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2011（12）

[2]張麗梅：淺談如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，中國投資，2013年S2期

[3]劉曉輝：企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及解決措施，商場現(xiàn)代化，2015年16期