加強煤礦機電設(shè)備綜合管理的措施分析

鄭偉超

摘 要：機電設(shè)備綜合管理對煤礦安全生產(chǎn)有著非常重要的意義，其管理涉及面廣、技術(shù)性強、變化性大，加強機電設(shè)備綜合管理將是未來煤礦發(fā)展的重要內(nèi)容之一。文章分析了現(xiàn)行煤礦機電設(shè)備管理中普遍存在的問題，并針對問題探討了加強煤礦機電設(shè)備綜合管理的措施，通過管理、制度、資金投入等多個方面闡述了其具體方法，以期對煤礦機電設(shè)備管理提供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；綜合管理；問題；措施

中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）15-0142-01

1 煤礦機電設(shè)備綜合管理概述

礦井機電設(shè)備綜合管理涉及到機電設(shè)備在煤礦的整個生命周期，內(nèi)容上大體可分為三部分，即新設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計（包括建立檔案、設(shè)備選型、安裝、使用、維修與保養(yǎng)等）、舊設(shè)備的更新改造以及設(shè)備報廢。加強煤礦機電設(shè)備的綜合管理對于煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的意義，是保證礦井連續(xù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，有效的設(shè)備管理還是降低故障發(fā)生率、減少人員傷亡的有力保障。

2 煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

2.1 缺乏與時俱進(jìn)的管理理念

現(xiàn)階段，煤礦機電設(shè)備的管理普遍存在理念上的確實，具體表現(xiàn)在對于煤礦生產(chǎn)產(chǎn)量的過度重視，而忽略對于機電設(shè)備有效地管理與維護(hù)。煤礦管理理念的落后，造成機電設(shè)備部門在煤礦企業(yè)地位得不到保障，致使其內(nèi)部缺乏詳精的管理職責(zé)與制度，甚至造成嚴(yán)重的機電事故。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計顯示，煤礦事故中機電事故率占到了30%～40%，而其中大多數(shù)機電事故的發(fā)生是由于管理的不到位引起的。因此，傳統(tǒng)的“何時壞，何時修”的理念已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的需要，煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)緊跟時代腳步，保持與時俱進(jìn)的管理理念。

2.2 機電管理部門職能的缺失

機電設(shè)備管理部門是煤礦企業(yè)必設(shè)的管理機構(gòu)，其主要職能主要為兩項，即機電管理與機電生產(chǎn)。但在實際生產(chǎn)之中，部門職員往往只是重視機電生產(chǎn)，輕視對于機電設(shè)備的管理維護(hù)。一些地方性煤礦企業(yè)的機電管理部門人員被大幅度精減，導(dǎo)致管理人員缺失，不能形成健全的專業(yè)管理網(wǎng)；同時，由于縮減人員主要為機電管理機構(gòu)人員，機構(gòu)管理職能無法得到有效、充分的發(fā)揮。

2.3 機電監(jiān)察力度不夠

煤礦機電安全檢查是保證機電設(shè)備安全運行的有力保障，而煤礦實際機電監(jiān)察力度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期要求，相關(guān)工作人員在進(jìn)行監(jiān)察過程中往往存在較大的人情成份，對于不合格或者違章操作刻意“放水”。專業(yè)的監(jiān)察隊伍由于其自身設(shè)置特點，如不能常駐煤礦進(jìn)行監(jiān)督，并且隊伍人員有限，并不能對整個機電運輸系統(tǒng)進(jìn)行檢查，這就導(dǎo)致了機電監(jiān)察力度與深度不夠。此外，現(xiàn)行的監(jiān)察執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)亦有待完善，模糊監(jiān)察界限易造成監(jiān)察過程的遺漏。

2.4 現(xiàn)行機電設(shè)備隱憂較多

國內(nèi)多數(shù)煤礦為老礦井，礦井現(xiàn)行的機電運輸系統(tǒng)仍然沿用以前的機電設(shè)備，雖由對其定期的檢查與維修，但因使用年限的限制，舊設(shè)備不可避免存在安全隱患。舊設(shè)備的安全措施與保護(hù)裝置也存在問題，且礦井后期引進(jìn)的機電設(shè)備存在與原有設(shè)備不配套，導(dǎo)致井下機電設(shè)備混雜、陳舊、帶病運行情況普遍存在。如礦井提升系統(tǒng)的緩沖與托罐裝置的缺失、井筒防腐設(shè)施失效、老絞車工作效率地下等問題，這些都是影響礦井安全生產(chǎn)的隱患。

2.5 機電管理與維護(hù)技術(shù)薄弱

煤礦井下環(huán)境惡劣，機電設(shè)備在井下的使用壽命有限，設(shè)備在運行中需要進(jìn)行有效的維護(hù)。由于煤礦工作的特殊性，機電部門的技術(shù)人員存在跳槽現(xiàn)象，而高水平的技術(shù)人員又不愿到煤礦工作，使得機電管理部門得不到充足的新鮮技術(shù)血液供應(yīng)，機電技術(shù)力量薄弱成為制約機電管理的主要因素之一。尤其在當(dāng)前煤炭形勢不好的情況下，技術(shù)人員的流失有愈演愈烈的趨勢，如何保證足夠的技術(shù)力量供應(yīng)，將是機電設(shè)備管理面臨的又一重要問題。

3 加強煤礦機電設(shè)備管理的措施

針對煤礦機電設(shè)備管理存在的問題，加強設(shè)備管理需采取綜合性手段，有效的措施主要有以下幾個方面。

3.1 管理理念的實質(zhì)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理，應(yīng)堅決摒棄設(shè)備維修管理的理念，積極引進(jìn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。組織領(lǐng)導(dǎo)人員與相應(yīng)的職工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與成功的管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際條件，有選擇性地進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。分析自身存在的不足與差距，并對煤礦管理制定詳盡的改善規(guī)劃，有計劃地提高機電管理水平。

3.2 健全機電管理制度

完善的管理制度是保證機電部門各項建設(shè)的重要基礎(chǔ)，對于新時期機電管理制度的完善，煤礦企業(yè)要做好四個方面的工作：①機電管理機構(gòu)進(jìn)行健全建設(shè)，相關(guān)的規(guī)章制度亦要進(jìn)行完善；②明確責(zé)任制度，煤礦生產(chǎn)中設(shè)置生產(chǎn)、工種崗位、事故責(zé)任制度，并要切實落實到位；③有效協(xié)調(diào)機電管理與煤礦生產(chǎn)二者之間的關(guān)系，賦予機電設(shè)備部門足夠的管理權(quán)利，并實施嚴(yán)格的機電管理制度對其行為規(guī)范進(jìn)行約束；④機電管理部門配置專職人員，保證機構(gòu)擁有足夠的人員數(shù)量，杜絕或減少員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

3.3 加強礦井設(shè)備現(xiàn)場管理與監(jiān)管力度

機電科除了要保證設(shè)備安全生產(chǎn)，亦要擔(dān)負(fù)對機電設(shè)備的管理，并與相關(guān)企業(yè)管理、安監(jiān)等部門協(xié)商做好對機電設(shè)備的檢查與考核。①規(guī)范機電科檢查管理的評分機制，如跟班制、維修制、入井檢驗制等，用標(biāo)準(zhǔn)化的制度來約束和加強礦井設(shè)備現(xiàn)場管理；②煤礦企業(yè)監(jiān)管應(yīng)加強監(jiān)管力度，對附有管理職能的部門制定監(jiān)督考核制度與章程。通過章程來規(guī)范監(jiān)管行為，并要求生產(chǎn)單位做好設(shè)備檢查、維修、運行狀況等情況的記錄，施行有隱患及時解決方案。對存在安全隱患或?qū)е掳踩鹿实男袨閷嵭凶坟?zé)制，相應(yīng)地對保證設(shè)備良好運行進(jìn)行階段性獎勵，用責(zé)任、獎勵的雙重尺度來加強管理、維修與監(jiān)管的力度。

3.4 加大機電設(shè)備資金的投入

科技裝備是煤礦生產(chǎn)必不可少的工具，先進(jìn)的機電設(shè)備能夠大幅度提高生產(chǎn)效率，降低事故發(fā)生率。因此，煤礦企業(yè)的高效生產(chǎn)需要加大對機電設(shè)備的資金投入，采購與本煤礦相適應(yīng)的先進(jìn)裝置，逐漸替換陳舊、帶病運行的設(shè)備，以保證機電設(shè)備成為保證煤礦產(chǎn)量與安全生產(chǎn)的有效推力。其次，在保證設(shè)備配套和適應(yīng)性的前提下，盡可能引進(jìn)先進(jìn)的新科技裝備、新技術(shù)來對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造升級，更換或完善對存在安全隱患裝置的保護(hù)措施。

3.5 提高員工的技術(shù)素質(zhì)

對于機電設(shè)備有效地管理與維護(hù)需要有足夠?qū)I(yè)技能的人員，這是保證設(shè)備正常運行的重要前提。員工技術(shù)素養(yǎng)與其工作能力有著直接的關(guān)系，為提高員工技術(shù)水平，煤礦應(yīng)定期對專職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了包括專業(yè)維修技能，還應(yīng)包括與機電設(shè)備相關(guān)的管理、使用以及基礎(chǔ)知識。考慮員工文化水平的差異，培訓(xùn)內(nèi)容的制定應(yīng)以實用性為原則，盡量貼近現(xiàn)場生產(chǎn)管理。同時，還應(yīng)建立相應(yīng)的機理制度，通過職稱或者資金等激勵員工的學(xué)習(xí)積極性。

4 結(jié) 語

就現(xiàn)階段而言，煤礦機電管理存在的問題仍然較為普遍，導(dǎo)致這些問題的因素是多方面的。對于機電設(shè)備管理的加強需要采取綜合性的措施方案，秉持以管理理念的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，以綜合性的輔助措施為手段，逐步有計劃地進(jìn)行就面貌的更新與改造。煤礦機電設(shè)備管理水平的提高任重而道遠(yuǎn)，煤企領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員應(yīng)充分認(rèn)識到機電設(shè)備管理的重要性，并切實體現(xiàn)在行動之中，保證機電設(shè)備系統(tǒng)的可靠運行，為煤礦高效、安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

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