提升物資設(shè)備管理水平的方法研究

謝懇華

摘要：現(xiàn)代工程項目施工向著精細(xì)化的方向發(fā)展，施工設(shè)備所含的科技水平從機械化走向智能自動化，企業(yè)在這方面的支出很大，企業(yè)的施工物資設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的階梯和支柱，提升物資設(shè)備的管理水平是維護(hù)企業(yè)長久生存成長的關(guān)鍵。此項研究根據(jù)施工企業(yè)的實際狀況提出了一些提升物資管理水平的方法，提升企業(yè)的綜合實力。

關(guān)鍵詞：施工物資設(shè)備 設(shè)備管理 管理方法

0 引言

新世紀(jì)的中國經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)建設(shè)項目建設(shè)現(xiàn)場遍布全國，施工物資設(shè)備的管理制度并不完善，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙，下面就提升物資管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究。

1 完善企業(yè)對施工物資設(shè)備的管理制度

要使一個企業(yè)的物資管理水平有效提升，一定要制定施工物資設(shè)備的管理制度，強制執(zhí)行，一個企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開科學(xué)的管理制度，完善企業(yè)對施工物資設(shè)備的管理制度從以下幾個方面開展：

1.1 分散權(quán)利，協(xié)調(diào)合作。權(quán)利過度集中就會增加出現(xiàn)失誤的風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r啟用適和企業(yè)發(fā)展和符合企業(yè)文化的政策，施工物資管理權(quán)要分到企業(yè)各個層次，對物資的監(jiān)管和管理避免因權(quán)力集中，因個人功利、情緒、思維的狹隘性導(dǎo)致差錯的出現(xiàn)。分化權(quán)力就是用各部門、各階層擅長的能力管理施工物資設(shè)備的對應(yīng)部分。降低人為管理疏忽導(dǎo)致企業(yè)的損失，在物資的供求中，各分管權(quán)力部門要協(xié)調(diào)合作，專注本身的職責(zé)，對協(xié)作者進(jìn)行監(jiān)督，但無權(quán)進(jìn)行決策，制定合理的施工物資設(shè)備管理制度，是保障物資質(zhì)量又同時兼顧經(jīng)濟性原則的有效途徑。

1.2 優(yōu)化供應(yīng)鏈簡化采購環(huán)節(jié)。保證企業(yè)施工設(shè)備和施工材料的采購質(zhì)量，是建設(shè)工程質(zhì)量能達(dá)標(biāo)的根基。在企業(yè)施工項目中，對于企業(yè)物資的采進(jìn)，大型的采購項目應(yīng)該采用公開招標(biāo)的方式，公正公開的進(jìn)行，服從國家和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，避免因為采購環(huán)節(jié)過度復(fù)雜，在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)代理類的中間商，也防止中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)的利益分紅，保證企業(yè)利益不被個人竊取，防止采購中私自扣利、腐敗賄賂等不正之風(fēng)吹起的發(fā)生。這種面對面采購的方式，去除了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了企業(yè)物資采購的時間，也保障了采購物資設(shè)備的質(zhì)量，節(jié)約成本提高效率。在采購價值較小的物資設(shè)備時，企業(yè)要制定采購物資的流程，嚴(yán)格把關(guān)，通過對不同提供商的定點考察，團(tuán)隊綜合分析，讓物資設(shè)備有質(zhì)量保障，并且兼顧經(jīng)濟性的原則。

1.3 增強采購管理，防止波動風(fēng)險。企業(yè)物資設(shè)備的采購要實現(xiàn)集中化，項目建設(shè)中各領(lǐng)域建設(shè)的協(xié)調(diào)性和施工質(zhì)量才有保障。物資設(shè)備集中化采購在保證施工質(zhì)量和兼容性上有很大的保障作用，但是在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，集中采購不能靈活的適應(yīng)市場環(huán)境的波動，物價起伏劇烈，頻繁性大時，集中采購要按照與中標(biāo)企業(yè)合同中的確定的價格進(jìn)行采購.這樣在市場起伏的環(huán)境中，物資設(shè)備的合同價格高于市場價格，那么采購是的施工項目支出會超出預(yù)期，導(dǎo)致采購風(fēng)險的發(fā)生，當(dāng)相反的情況時，導(dǎo)致供應(yīng)方會出現(xiàn)虧損的狀態(tài)，當(dāng)達(dá)不到供應(yīng)量時，會出現(xiàn)無法根據(jù)中標(biāo)協(xié)議進(jìn)行合作的情況，這兩種情況的發(fā)生對雙方的利益都有損害，所以在采購管理中要制定靈活的中標(biāo)合作合同，在招標(biāo)采購市場經(jīng)濟主導(dǎo)價格的物資設(shè)備時，要制定彈性的價格區(qū)間，不適合把價格確定在一個點上，采用成本加減市場波動價格的方法維護(hù)雙方的利益，市場經(jīng)濟不穩(wěn)定是能保證雙方的利益，在合作中相互依靠，共同發(fā)展，雙方都得到盈利。

1.4 設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，控制成本。施工物資設(shè)備的采用必須堅持質(zhì)量為先的前提下，控制成本。要協(xié)調(diào)好物資設(shè)備提供商，物資設(shè)備采購方，物資設(shè)備使用施工方各自分工，分配各體系監(jiān)管的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。建立一套符合當(dāng)今市場經(jīng)濟主導(dǎo)的市場環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)體制，堅持質(zhì)量為先，經(jīng)濟實用的原則，完善物資設(shè)備質(zhì)量責(zé)任制，采購中各個環(huán)節(jié)要時時監(jiān)控，落實各職責(zé)與負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，按照經(jīng)濟的原則在各個環(huán)節(jié)設(shè)立抽檢點，從貨源到運輸再到儲存使用的各個階段，避免質(zhì)量問題的疏忽和漏洞。堅決把好質(zhì)量關(guān)，以犧牲物資設(shè)備的質(zhì)量安全來降低生產(chǎn)成本的做法是堅決不能接受的，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)才能控制物資設(shè)備管理成本的。

2 以人為本的創(chuàng)新管理模式

向來企業(yè)在社會競爭中獨樹一幟，必定是在傳統(tǒng)的管理模式下，大膽涉獵其他企業(yè)沒有踏足的領(lǐng)域，領(lǐng)先大眾模式，以人為本的創(chuàng)新管理模式，能在自己的領(lǐng)域與眾不同，提升物資設(shè)備管理水平同樣需要管理模式的創(chuàng)新。從科技和人才培養(yǎng)方面對提升物資設(shè)備管理水平進(jìn)行探討。

2.1 利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理和采購。隨著網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的開發(fā)與利用，現(xiàn)在一般高新企業(yè)都利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對物資設(shè)備進(jìn)行管理和采購，對于傳統(tǒng)型施工行業(yè)，要大膽嘗試網(wǎng)絡(luò)管理給企業(yè)帶來機遇，網(wǎng)絡(luò)化管理是最經(jīng)濟化的管理和采購模式，可以有效的控制施工物資設(shè)備管理的成本，采用電子商務(wù)的方法在各投標(biāo)企業(yè)中進(jìn)行綜合性對比，擇優(yōu)而選，選擇質(zhì)量上乘，價格合適的物資設(shè)備，進(jìn)行有目的的對比和考察，減小實際考察中的盲目性和工作量，提高效率，達(dá)到控制施工物資設(shè)備的管理成本目的。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)物資管理人才，提升管理人員能力。企業(yè)的繁榮昌盛與管理人員的能力和素質(zhì)息息相關(guān)，為了對施工物資設(shè)備進(jìn)行有效管理，應(yīng)該以人為本的培養(yǎng)施工物資設(shè)備管理人才，提升管理人員能力的途徑以結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和專業(yè)施工物資設(shè)備管理成本知識進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員對物資設(shè)備有充分的理解，明知應(yīng)該注意的事項，倡導(dǎo)管理人員在實踐中創(chuàng)新，大膽提出自己在實踐中摸索的有建設(shè)性的建議。

3 結(jié)語

綜合實力超前的企業(yè)都有優(yōu)越的物資設(shè)備管理體系，提高物資管理水平是企業(yè)發(fā)展壯大的必要途徑，建立一套符合當(dāng)今市場經(jīng)濟主導(dǎo)的市場環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)體制，建設(shè)一只專業(yè)素養(yǎng)雄厚的管理隊伍，增強企業(yè)的企業(yè)精神，狠抓重點提高工作效率，多方面共同協(xié)作，提升企業(yè)物資管理水平。

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