市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究

摘要：在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新的推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略大計(jì)。本文分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理創(chuàng)新的必要性，闡述了管理創(chuàng)新中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，論述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 企業(yè)管理 創(chuàng)新 策略

0 引言

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與條件，對(duì)已有管理工作進(jìn)行改革、重組，以實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)下的企業(yè)管理形態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新仍存在諸多問題，強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新推進(jìn)的過程中，優(yōu)化思想管理、建立長(zhǎng)效機(jī)制、培育企業(yè)創(chuàng)新文化的必要性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。本文立足于企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性與存在的問題，就如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)管理創(chuàng)新，提出了若干建議。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力凝聚的重要因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性。現(xiàn)代企業(yè)依托管理創(chuàng)新，凝絕核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己處于競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，更有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)要大膽創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以更加完備的企業(yè)發(fā)展形態(tài)，迎接市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。其次，管理創(chuàng)新是市場(chǎng)發(fā)展的需求，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，企業(yè)為社會(huì)提供科技含量高的的新產(chǎn)品，不僅可以提高市場(chǎng)占有量，而且便于企業(yè)開拓新的市場(chǎng)。

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建中，管理創(chuàng)新是其中的靈魂。企業(yè)發(fā)展的源泉不是基于短期利益下的快速發(fā)展，而更多地強(qiáng)調(diào)基于管理創(chuàng)新，為企業(yè)夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)通過管理創(chuàng)新，不斷為發(fā)展注入活力，體現(xiàn)出企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展形態(tài)；另一方面，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，不斷地調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，重視管理創(chuàng)新所帶來的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1.3 企業(yè)管理創(chuàng)新是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

企業(yè)具有趨利的天性，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是企業(yè)謀發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)之一。管理創(chuàng)新是一個(gè)過程，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)在管理創(chuàng)新中，不斷地追求經(jīng)濟(jì)效益，也讓企業(yè)在利益與戰(zhàn)略的平衡中，實(shí)現(xiàn)利益與戰(zhàn)略發(fā)展的平衡，更實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手，也是不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的“試金石”。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新具有顯著的現(xiàn)實(shí)必要性，但企業(yè)在管理創(chuàng)新的推進(jìn)過程中，仍存在諸多的問題，尤其是企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力、管理體制落后、產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范等問題，弱化了管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

2.1 企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新難以支撐企業(yè)發(fā)展的需求

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)過程，無論是管理制度的優(yōu)化，還是管理模式的調(diào)整，都強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新中自主創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)。首先，對(duì)于大部分中小企業(yè)而言，由于自身因素的影響，如資金匱乏、管理制度不完善等問題，導(dǎo)致無暇顧及管理創(chuàng)新的推進(jìn)，而更多地著眼于短期經(jīng)濟(jì)效益的追求；其次，管理創(chuàng)新的支撐面過窄，管理創(chuàng)新無法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用；再次，企業(yè)管理創(chuàng)新力不足，導(dǎo)致管理創(chuàng)新流于形式，所形成競(jìng)爭(zhēng)力缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。

2.2 企業(yè)管理體制落后，制約企業(yè)管理創(chuàng)新

對(duì)于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)而言，處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展，正逐步趨于成熟。但企業(yè)管理體制的滯后性仍比較突出。一方面，企業(yè)管理體制無法做到與時(shí)俱進(jìn)，基于創(chuàng)業(yè)初期狀態(tài)下的管理創(chuàng)新形態(tài)，勢(shì)必?zé)o法滿足企業(yè)的發(fā)展需求；另一方面，企業(yè)管理體制的落后，讓企業(yè)在發(fā)展的過程，面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)。于是，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率降低，逐步走入發(fā)展的死胡同。所以，基于落后管理體制的企業(yè)發(fā)展，更加表現(xiàn)出發(fā)展的不穩(wěn)定性，風(fēng)險(xiǎn)因素的增加，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 企業(yè)管理創(chuàng)新“不作為”，表現(xiàn)出較強(qiáng)的“惰性”

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但管理創(chuàng)新的不作為，也讓其逐漸步入死胡同。首先，管理者的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新受益不成正比，創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于利益。這就在很大程度上削弱了企業(yè)管理者的創(chuàng)新動(dòng)力，“不作為”也許多以中小企業(yè)而言，可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益；其次，管理創(chuàng)新的“惰性”，更多的體現(xiàn)在企業(yè)“重技術(shù)、輕管理”的思想觀念，缺乏良好的思想引導(dǎo)，讓管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中處于從重的地位，創(chuàng)新的“惰性”更多地是創(chuàng)新意識(shí)的缺乏。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)過程，不僅需要良好思想管理的正確引導(dǎo)，也需要相應(yīng)措施的積極開展。在筆者看來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的推進(jìn)，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制，并構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化。只有這樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新才能“落地生根”，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，以管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理創(chuàng)新，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念的必要性。陳舊的思想觀念，在一定程度上阻礙了管理創(chuàng)新的推進(jìn)。而思想觀念的轉(zhuǎn)變，一是需要企業(yè)管理層，充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，以管理創(chuàng)新為發(fā)展抓手，形成良好的企業(yè)環(huán)境。二是認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。據(jù)有關(guān)調(diào)查來看，有72%的企業(yè)認(rèn)為“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展中主體，但只有不到40%的人，認(rèn)為管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要推手。所以，當(dāng)前的諸多企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理創(chuàng)新難以推進(jìn)。三是更新經(jīng)營(yíng)理念，逐步強(qiáng)化管理創(chuàng)新的力度，讓管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展同步。

3.2 培育企業(yè)創(chuàng)新文化，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)境

企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，需要基于良好的企業(yè)環(huán)境，而企業(yè)創(chuàng)新文化的培育，無疑是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。首先，積極營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化，讓企業(yè)文化中積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。其次，培育企業(yè)持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，積極引導(dǎo)企業(yè)職工的思想行為。此外，要逐漸拓展創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的影響力，讓職工對(duì)管理創(chuàng)新形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感。再次，管理創(chuàng)新不能一蹴而就，而是需要企業(yè)與職工的積極參與，僅僅依托企業(yè)自身，而忽視了職工作為創(chuàng)新主體的地位，反而不利于企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

3.3 建立長(zhǎng)效機(jī)制，培育企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的效率不高，缺乏長(zhǎng)效機(jī)制促進(jìn)下的有效性。一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏長(zhǎng)效性，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展無法有效對(duì)接；另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新的效率不高，創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)更多的強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，建立長(zhǎng)效機(jī)制，培育企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)力十分必要。首先，完善激勵(lì)語速機(jī)制，明確管理創(chuàng)新中的責(zé)權(quán)利。雖然，管理創(chuàng)新存在風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，在于如何讓創(chuàng)新更加植根于企業(yè)發(fā)展所需，如何更好地契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件。其次，在人力資源管理上，要實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。尤其是在干部人事任用制度上，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為管理創(chuàng)新積蓄動(dòng)力。

4 結(jié)束語

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”戰(zhàn)略發(fā)展之舉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前進(jìn)力量。雖然企業(yè)在管理創(chuàng)新中面臨諸多問題，但總而言之，仍需企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，有針對(duì)性、建設(shè)性的采取有效措施。一是要為管理創(chuàng)新營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，二是要為管理創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)管理創(chuàng)新發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張平（1958-），男，山東人，本科，七級(jí)職員，主要研究方向：管理。