如何發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用

張瓊

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心價值體系，對于推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展具有重要作用；工會是黨領(lǐng)導的工人階級的群眾組織，具有重要的橋梁和紐帶作用，因而在企業(yè)文化建設(shè)方面具有重要優(yōu)勢。本文就如何發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化中的積極作用展開討論，首先分析了工會組織在企業(yè)文化建設(shè)方面的優(yōu)勢，然后就工會組織如何推動企業(yè)文化建設(shè)提出對策和建議，希望對新時期發(fā)揮工會組織作用、推動企業(yè)文化建設(shè)有所借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 工會組織 作用

隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化所蘊含的“人本理念”得到了充分顯現(xiàn)，有力的推動了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化更多的是將企業(yè)與員工緊密結(jié)合起來，而工會組織代表的是企業(yè)最廣大員工的利益，因而工會組織對于企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，企業(yè)工會組織應(yīng)進一步認清自身定位，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)方面的重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障和動力機制。

1 工會組織在企業(yè)文化建設(shè)方面的重要作用

1.1 具有組織優(yōu)勢，有利于宣傳企業(yè)文化。工會章程明確規(guī)定：“凡在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)單位中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，承認工會章程，都可以加入工會為會員?！蔽覈母镩_放36年來，企業(yè)工會組織取得了長足發(fā)展，目前我國企業(yè)工會組織會員比重占企業(yè)員工比重已經(jīng)超過90%，而且集聚著不同專業(yè)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的人才，這是工會組織最大的優(yōu)勢。企業(yè)工會組織要以借助強大的組織優(yōu)勢，加強對企業(yè)文化的宣傳，特別是能夠把企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、員工生產(chǎn)經(jīng)營活動、員工日常生活緊密結(jié)合起來，將企業(yè)文化不斷的滲透到員工內(nèi)心，對于宣傳企業(yè)文化的核心思想、核心價值具有重要作用。

1.2 具有動員優(yōu)勢，有利于推動企業(yè)文化。工會組織不但是“群眾組織”，而且也是“員工之家”，既能夠為企業(yè)分憂，而且也能為員工負責，同時還能夠更好的協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、企業(yè)領(lǐng)導與員工、員工與員工等方面的關(guān)系。而企業(yè)文化建設(shè)最為重要的就是通過核心價值體系的建設(shè)，增強企業(yè)廣大員工吸引力、凝聚力、向心力和執(zhí)行力，強化企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁精神。工會組織不斷貼近職工，而且依靠職工，因而具有極大的動員優(yōu)勢，能夠動員和引導企業(yè)職工朝著企業(yè)文化建設(shè)的方向發(fā)展。比如工會組織通過開展職工代表大會、領(lǐng)導與員工代表座談會等活動，增進企業(yè)員工對企業(yè)、對領(lǐng)導的信任和支持；比如通過深入的思想政治工作，能夠使企業(yè)文化建設(shè)思想內(nèi)部、規(guī)章制度、決策部署落實到位。

1.3 具有載體優(yōu)勢，有利于豐富企業(yè)文化。從根本上來說，企業(yè)宣傳和活動陣地，絕大多數(shù)都由工會組織主辦和創(chuàng)新，這就使工會組織在企業(yè)文化建設(shè)載體方面具有天然優(yōu)勢，而企業(yè)文化建設(shè)必須依靠豐富的活動載體，才能加深企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識，才能推動企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的成效。企業(yè)工會組織黨掌握著大量的宣傳載體和活動陣地，通過將這些宣傳載體和活動陣地與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，能夠更好的發(fā)揮宣傳、教育、引導、服務(wù)、調(diào)節(jié)等職能，豐富企業(yè)文化內(nèi)容。群眾是歷史的創(chuàng)造者，工會組織通過加強與企業(yè)員工的溝通和聯(lián)系，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工推動企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在傾聽員工聲音、解決員工難題、協(xié)調(diào)員工關(guān)系過程中，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)真正發(fā)揮推動企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的重要作用。

2 工會組織促進企業(yè)文化建設(shè)的方法和策略

2.1 以工會工作理念創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設(shè)。理念是行動的先導，工會組織要想在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮更大作用，就必須在工會工作理念創(chuàng)新方面狠下功夫。這就需要企業(yè)工會組織牢固樹立大局意識、責任意識和服務(wù)意識，自覺的將工會工作融入到企業(yè)文化建設(shè)當中，在維護職工權(quán)益、助推企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)新工作理念，著力延伸工會工作觸角，在政策宣傳、思想教育、輿論引導、化解矛盾過程中推動企業(yè)文化建設(shè)，努力在思想政治工作、塑造企業(yè)形象、“以人為本”管理、員工教育培訓、打造活動載體等方面取得成效，真正將工會工作融入到企業(yè)文化的每個領(lǐng)域和每個環(huán)節(jié)。

2.2 以工會工作體系創(chuàng)新促進企業(yè)文化建設(shè)。工會工作要想在企業(yè)文化建設(shè)方面大有作為，就必須牢固樹立“有為才能有位、有位才能更好作為”的發(fā)展意識，以推動企業(yè)文化建設(shè)為目標，進一步健全和完善工會工作體系。企業(yè)決策層、領(lǐng)導層和管理層，必須高度重視企業(yè)工會組織在企業(yè)文化建設(shè)方面的重要作用，進一步加大對工會組織人力、物力、財力方面的投入，配強配齊工會組織工作人員，特別是要大力加強工會組織干部隊伍建設(shè)，著力提升他們的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，更好的理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，只有這樣才能使工會工作更好的推動企業(yè)文化建設(shè)。

2.3 以工會工作模式創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)工會要始終把“以人為本、促進和諧、推動發(fā)展”作為開展工作的重要原則，這同時也是企業(yè)文化建設(shè)的重要原則。這就需要工會組織大力推動工會組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)創(chuàng)新，形成有利于推動企業(yè)文化建設(shè)的工作模式，切實將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，充分發(fā)揮二者“疊加”作用，將深化企業(yè)改革、推動企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理、提高員工素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來。比如在推動企業(yè)發(fā)展方面，企業(yè)工會組織可以將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，深入開展教育培訓、勞動競賽、評比表彰、化解矛盾工作，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)科學發(fā)展。

2.4 以工會工作制度創(chuàng)新豐富企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，逐步形成的思想觀念和價值體系，是企業(yè)前進和發(fā)展的重要動力，具有“制度”的特點，可以說是一項“軟制度”。工會組織要想在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮更大作用，就必須著眼于推動企業(yè)文化建設(shè)，進一步健全和完善工作制度，特別是要將工會組織開展的“學、趕、超、幫”、“爭創(chuàng)一流”、“深入基層、深入實際、學入員工”等活動以及各類活動創(chuàng)新載體，以制度的形式固定下來，使其變成企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，能夠不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，推動企業(yè)文化不斷深入人心，進而使企業(yè)文化形成強大的影響力、凝聚力和執(zhí)行力。

3 結(jié)束語

總之，企業(yè)工會組織與企業(yè)文化建設(shè)具有緊密的聯(lián)系，這就使得企業(yè)工會組織在企業(yè)文化建設(shè)方面大有可為。這就需要工會組織進一步轉(zhuǎn)變工作理念，從工會組織自身職能、地位、作用出發(fā)，將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，將企業(yè)文化建設(shè)作為工會工作創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略性舉措，在組織、運動、宣傳、教育、引導、服務(wù)等方面不斷取得新的成效，以自身的實際行動促進企業(yè)文化建設(shè)科學發(fā)展。

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