對(duì)土木工程施工管理的分析

崔躍輝

摘 ?要：現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木 工程 施工管理

一、我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析

現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對(duì)工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗(yàn)，這為我國土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

土木工程施工管理問題的途徑

1.對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理還可以分成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）建立質(zhì)量管理體系的基本保證。首先在招標(biāo)過程中要嚴(yán)格控制招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，不徇私舞弊，把工程交給有信譽(yù)有質(zhì)量保證的施工單位來做。施工企業(yè)要按照自己的質(zhì)量管理模式對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定一本質(zhì)量管理手冊(cè)，能對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行建立一套更完整的質(zhì)量保證體系，讓工程作業(yè)的質(zhì)量更協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）對(duì)人員、材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證

首先要對(duì)施工人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高他們對(duì)施工安全管理的意識(shí)，要調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們對(duì)本職工作本著負(fù)責(zé)的態(tài)度。在材料的選用上一定要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料好壞直接影響工程質(zhì)量。

（3）對(duì)施工環(huán)境和施工程序進(jìn)行控制

施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境兩個(gè)方面。施工技術(shù)環(huán)境可以分為地質(zhì)和氣象等;而管理環(huán)境例如勞動(dòng)環(huán)境等。因此，環(huán)境的維護(hù)是工程質(zhì)量的直接保證，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的條件對(duì)環(huán)境保護(hù)采取有效措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不時(shí)會(huì)有物品從高空掉落，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，對(duì)于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

2.提高對(duì)成本核算的意識(shí)，讓資金得到合理利用

對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要目的就是力求經(jīng)濟(jì)最大化。施工企業(yè)在對(duì)材料采購、費(fèi)用支出以及項(xiàng)目預(yù)算方面要仔細(xì)核算，讓成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，并讓資金的投入落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)也要對(duì)定額加強(qiáng)管理，努力做到用定額來組織生產(chǎn)和核算。

3.加強(qiáng)設(shè)備方面的管理

在設(shè)備的選用上，一定要堅(jiān)持實(shí)用、安全又經(jīng)濟(jì)的原則。不要盲目采用機(jī)械設(shè)備，才不至于造成資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。要在企業(yè)內(nèi)部建立一套機(jī)械設(shè)備檔案，操作人員要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，搞好對(duì)它的管理工作以及保養(yǎng)工作，才能保證機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理幾項(xiàng)措施

3.1規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理首先應(yīng)該避免地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算。并據(jù)此制定競標(biāo)價(jià)格確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行電子招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評(píng)標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實(shí)現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

3.2優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應(yīng)該在土木工程的項(xiàng)目旌工過程中分析項(xiàng)日工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場(chǎng)所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.3提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵(lì)措施，并實(shí)行人性化管理以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，從而有利于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目部的管理人員則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極陛，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。

3.4不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)聽取施工監(jiān)理部門的報(bào)告以明確施工項(xiàng)目的合理性，從而對(duì)那些不合理的項(xiàng)目加以及時(shí)糾正，同時(shí)不斷更新土木工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，并及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工設(shè)備是否能夠滿足項(xiàng)目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員參與對(duì)技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識(shí)加強(qiáng)環(huán)境治理。

3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任，來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的操作人員和管理人員進(jìn)行約束。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。

四、結(jié)語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計(jì)民生。 所以，完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 因此，土木工程施工企業(yè)要提高自身的業(yè)務(wù)水平，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物。

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