不愿以私害公

可才

《資治通鑒·卷二百一十一》載：開元四年，姚崇數(shù)請避相位，薦廣州都督宋璟自代。璟為相，務在擇人，隨材授任，使百官各稱其職；刑賞無私，敢犯言直諫。上甚敬憚之，雖不合意，亦曲從之……唐世賢相，前稱房、杜，后稱姚、宋，他人莫得比焉。

《資治通鑒·卷二百一十二》載：開元七年，選人宋元超于吏部自言侍中璟之叔父，冀得優(yōu)假。璟聞之，牒吏部云：“元超，璟之三從叔，常在洛城，不多參見。既不敢緣尊輒隱，又不愿以私害公。向者無言，自依大例，既有聲聽，事須矯枉；請放?！?/p>

這兩段話說的是，唐玄宗開元四年，宰相姚崇因年老體弱，多次申請讓出相位，并推薦廣州都督宋璟代替自己，最終唐玄宗同意了。宋璟當上宰相以后，注重選拔人才，根據(jù)其能力大小授以不同官職，使百官都能稱職盡責；他執(zhí)法必嚴，刑賞無私，敢于冒犯皇上的威嚴直陳意見。唐玄宗對他又敬又怕，雖然不合自己的心意，也還勉強聽從他的意見……唐代賢能的宰相，前期有房玄齡、杜如晦，后期有姚崇、宋璟，其他的都比不上。

開元七年的冬天，后備官員宋元超找到吏部，自稱是宰相宋璟的叔父，希望得到較好的優(yōu)待。吏部不敢怠慢，立刻呈報相府。宋璟聽說以后，立即給吏部寫了一道公文：“宋元超是我的三堂叔，常住在洛陽，往來不多。我既不敢因為他是自己的長輩就有所顧忌而隱瞞不說，又不愿意以私害公。如果以前宋元超不提起與我的關系，自然應當依照規(guī)定公事公辦。既然提起了，就必須矯枉過正：請取消他的后備官員資格，讓他回老家去?！?/p>

任人唯親的組織路線，是私有制家天下的必然派生物。自古道“一朝天子一朝臣”、“朝中有人好做官”、“一人得道，雞犬升天”，都說明這是封建社會的一個普遍現(xiàn)象。宋璟高居相位，不搞任人唯親，不給自己的親朋好友“開后門”，堅決反對裙帶之風，給當時的官場帶來了一股清新之風，得到世人極高的評價。選人用人上的裙帶之風，自古有之，是難以根治的頑疾，時刻危害著黨的事業(yè)，廣大人民群眾對此深惡痛絕。各級領導干部要學習借鑒宋璟“不愿以私害公”的精神，提倡任人唯賢、不謀私利，大力掃除裙帶關系，及時把好干部選出來、用起來。一要五湖四海，不分親疏。宋璟有“為天地立心，為生民立命”的胸懷和氣度，沒有患“近視病”，而是任人唯賢、量才適用。心中有親疏，看人有遠近，用人就沒有公道而言。領導干部要以黨和國家事業(yè)為重選才育才用才，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海、任人唯賢，拓寬選人視野，打破各種“小圈子”、“小團體”、“小宗派”的羈絆，對干部一視同仁，擇優(yōu)任用干部，廣攬所需人才。二要按章辦事，不徇私情。宋璟剛正不阿、據(jù)守法度，在用人問題上按規(guī)定公事公辦、不徇私情，對削尖腦袋、碌碌鉆營的跑官要官者甚至是自己的親屬敢于說“不”。實踐證明，靠制度用人、按規(guī)矩辦事是從嚴選拔任用干部的關鍵，是建設高素質(zhì)干部隊伍的有效途徑。領導干部要堅持原則、秉公用權(quán)，嚴格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)辦事，嚴格履行干部選拔程序，正確對待恩情、親情、友情、人情，不以私情廢公事，不拿原則做交易，不用自己的權(quán)利和影響為親朋好友晉升鋪路搭橋，用剛性的制度和嚴密的程序確保把干部選準用好。三要嚴加整肅，不縱歪風。宋璟的用意，就在于“矯枉過正”，以這種舉措懲戒打招呼請托之人。激濁才能揚清，懲惡才能揚善。讓跑官要官者無所遁形、不能得逞，讓拿原則做交易的人付出代價、身敗名裂，整個干部隊伍才能風清氣正。領導干部要以“零容忍”的態(tài)度堅決整治和嚴厲查處用人上的不正之風，阻斷關系網(wǎng)、抵制潛規(guī)則，狠剎跑要風說情風，進一步純潔選人用人風氣。如此，才能保證大批好干部被用起來，才能為科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供有力的組織保證。