移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新特征

郭建軍

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來(lái)。那么，移動(dòng)互聯(lián)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)產(chǎn)生什么樣的驚人效果？相比于PC時(shí)代，以智能終端為入口的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)又將出現(xiàn)哪些新特征？企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作又將如何調(diào)整？這些都是我們?yōu)橛右苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技浪潮而要提前做的功課。

創(chuàng)新模型加速轉(zhuǎn)變

從流創(chuàng)新到源創(chuàng)新，從封閉式創(chuàng)新到開(kāi)放式創(chuàng)新，從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)模式的創(chuàng)新，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新模式發(fā)生了翻天覆地的變化，這與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一成不變的創(chuàng)新模型存在天壤之別。必須認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新模式的進(jìn)化并不因人的意志而轉(zhuǎn)移，而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍規(guī)律。傳統(tǒng)的企業(yè)要做得就是敬畏這種變化并迅速調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，以便跟上瞬息萬(wàn)變的創(chuàng)新腳步，否則將面臨被淘汰的尷尬局面。而對(duì)于新興企業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)給他們提供了難得的機(jī)遇，充分利用移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)放、共享和共贏的特點(diǎn)，一個(gè)微小的商業(yè)創(chuàng)新就可能實(shí)現(xiàn)超越。

這里最為典型的案例是小米手機(jī)，人們一直在爭(zhēng)論，到底是什么造就了小米神話(huà)般的傳奇？不是技術(shù)創(chuàng)新，也不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而是創(chuàng)新商業(yè)模式的變革。小米在2010年成立之初，幾乎所有人都不看好它作為一個(gè)新創(chuàng)手機(jī)品牌進(jìn)入手機(jī)這一紅海市場(chǎng)。它不僅缺乏自有的技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備能力，在手機(jī)制造環(huán)節(jié)上，也沒(méi)有具備完善的研發(fā)、采購(gòu)與生產(chǎn)能力，小米手機(jī)功能也沒(méi)有太多的原始創(chuàng)新，更多的是集成和整合創(chuàng)新；所謂自主研發(fā)的MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)，也不過(guò)是基于安卓系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)，其它包括小米手機(jī)的CPU、內(nèi)存芯片、通信芯片等，也均為拿來(lái)主義。就這樣一個(gè)既沒(méi)有核心技術(shù)又沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備的手機(jī)新秀，憑借“硬件維持不虧錢(qián)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)盈利”的商業(yè)模式取得了2014年國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量和市占率雙第一的輝煌成績(jī)，給國(guó)內(nèi)乃至全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都帶來(lái)了巨大的思想和市場(chǎng)雙重沖擊。

產(chǎn)業(yè)邊界愈發(fā)模糊

研究發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代SIGMA（由三星、Intel、Google、微軟、蘋(píng)果）的生態(tài)圈發(fā)生了很大變化，彼此關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。從下圖我們可以看出，2007年的時(shí)候，五個(gè)廠家彼此還很和諧，有沖突的領(lǐng)域極少，但現(xiàn)在各廠家的業(yè)務(wù)重疊交叉，尤其是作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要入口的智能終端，成為五家必爭(zhēng)之地。

技術(shù)融合導(dǎo)致單一產(chǎn)業(yè)變?yōu)槎鄻赢a(chǎn)業(yè)，原本清晰的產(chǎn)業(yè)邊界變得愈發(fā)模糊，各行業(yè)專(zhuān)利密集程度逐年增高，例如，一部智能手機(jī)至少涵蓋幾十萬(wàn)件專(zhuān)利，專(zhuān)利交叉的局面已經(jīng)成為常態(tài)。在這種情況下，傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作方式會(huì)顯得有些落伍，并與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維格格不入。移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的變化還不止于此，所以對(duì)任何情況都不要大驚小怪：比如，你會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著產(chǎn)業(yè)跨界融合，專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控變得更加艱難，因?yàn)榻裉焱粦?zhàn)壕的戰(zhàn)友明天就可能成為你的競(jìng)爭(zhēng)敵手，或者作為通信企業(yè)的你突然哪天收到一個(gè)影像光學(xué)企業(yè)的訴狀；你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，專(zhuān)利布局策略的不確定性也讓人不知所措，看似非常強(qiáng)大的專(zhuān)利技術(shù)可能因沒(méi)人用而被束之高閣，而當(dāng)前看似沒(méi)用的專(zhuān)利申請(qǐng)未來(lái)又可能成為抵御進(jìn)攻和攻城拔寨的最重要武器。

在你中有我，我中有你的格局下，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)演化為生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講只有兩種選擇，要不自己創(chuàng)造一種生態(tài)系統(tǒng)，要不積極地加入到別人已經(jīng)構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)中。在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展趨勢(shì)明顯，開(kāi)放合作、垂直融合的產(chǎn)業(yè)新格局正在形成，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的壁壘被進(jìn)一步打破，運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)商，設(shè)備制造商、終端廠商、軟件商等企業(yè)將自身業(yè)務(wù)加速向產(chǎn)業(yè)上下游延伸?？鐕?guó)公司都企圖通過(guò)企業(yè)并購(gòu)、業(yè)務(wù)合作等形式，試圖打造出一個(gè)既包含入口，又涵蓋平臺(tái)，并擁有大規(guī)模用戶(hù)群的硬件、軟件、應(yīng)用服務(wù)一體化生態(tài)圈。這樣的案例在TMT行業(yè)尤其多，遠(yuǎn)的有谷歌并購(gòu)摩托，近的有阿里投資魅族，奇虎投資酷派。

權(quán)利類(lèi)型不斷擴(kuò)展

以快的、滴滴以及Uber為典型代表的打車(chē)軟件正在逐步顛覆傳統(tǒng)出租車(chē)行業(yè)，與此同時(shí)，更多的模仿者如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出外行干掉內(nèi)行、后來(lái)模仿者干掉創(chuàng)新商業(yè)模式初創(chuàng)者的態(tài)勢(shì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新商業(yè)模式難以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式加以保護(hù)的同時(shí)，更多的是因?yàn)閯?chuàng)新的節(jié)奏太快和顛覆性使然。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對(duì)整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)領(lǐng)域均帶來(lái)了特殊挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，這種挑戰(zhàn)更多表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)保護(hù)的困難。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益成熟和進(jìn)步，電子商務(wù)規(guī)模迅速壯大，依托互聯(lián)網(wǎng)的新型商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，這種挑戰(zhàn)從版權(quán)保護(hù)逐步延伸到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商標(biāo)權(quán)保護(hù)、專(zhuān)利保護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)行為規(guī)制等領(lǐng)域。比如如何通過(guò)專(zhuān)利來(lái)有效保護(hù)創(chuàng)意、商業(yè)方法和APP的用戶(hù)圖形界面和聲音標(biāo)識(shí)。同時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以市場(chǎng)和消費(fèi)者導(dǎo)向的專(zhuān)利替代很多高大上的專(zhuān)利，更多的注重實(shí)用和消費(fèi)者體驗(yàn)，專(zhuān)利與消費(fèi)者進(jìn)一步拉近。

侵權(quán)形式復(fù)雜多樣

近年來(lái)，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和集中程度的加強(qiáng)，由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的涉及專(zhuān)利、著作權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的案件日益增多，根據(jù)《中國(guó)專(zhuān)利侵權(quán)訴訟狀況研究報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，從2006年到2013年，無(wú)論是專(zhuān)利案件數(shù)量還是訴求金額都有了非常大的增長(zhǎng)。案件數(shù)量增加的同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)形式變得復(fù)雜多樣：例如新聞的深度鏈接，搜索引擎廣告商標(biāo)侵權(quán)，電子商務(wù)平臺(tái)售假侵權(quán)等新問(wèn)題。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)、權(quán)利細(xì)分趨勢(shì)更明顯，利益關(guān)系更復(fù)雜，快速傳播和易于復(fù)制等特性又使盜版等侵權(quán)行為更隱蔽，也使得權(quán)利人有效維權(quán)變得更困難，傳統(tǒng)的許可模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已進(jìn)入了“內(nèi)容為王”的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，內(nèi)容將成為未來(lái)展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“殺手锏”，而之前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下先授權(quán)再使用的著作權(quán)許可模式越來(lái)越不可行。另外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件取證困難，賠償額少，執(zhí)法部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)各自為政，沒(méi)有統(tǒng)一的監(jiān)管平臺(tái)，管理資金來(lái)源和投入困難，技術(shù)裝備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于監(jiān)管需要，執(zhí)法人員綜合素質(zhì)亟待提高等，這些造成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不盡如人意。因此，如何有效應(yīng)對(duì)層出不窮形式多樣的侵權(quán)行為成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)領(lǐng)先成為王道

2014年，小米公司銷(xiāo)售手機(jī)6112萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額743億元，一舉超越以中華酷聯(lián)為代表的傳統(tǒng)手機(jī)廠商，與此形成鮮明對(duì)比的是，小米的專(zhuān)利申請(qǐng)量相比中華酷聯(lián)卻只能望洋興嘆，到2014年授權(quán)專(zhuān)利幾乎為零。不過(guò)，據(jù)最新公開(kāi)報(bào)道，小米從2015年開(kāi)始啟動(dòng)專(zhuān)利申請(qǐng)翻番計(jì)劃，按此計(jì)劃2016年一年將申請(qǐng)8000件專(zhuān)利，直追中興、華為等傳統(tǒng)專(zhuān)利大戶(hù)。

小米基于互聯(lián)網(wǎng)思維的開(kāi)放創(chuàng)新模式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)取得了巨大的商業(yè)成功，對(duì)于中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)尤其有示范意義?？萍己蛯?zhuān)利都是有錢(qián)人的游戲，在企業(yè)處于既缺人又缺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)初期，集中所有的人力財(cái)力先求生存取得市場(chǎng)成功，之后再通過(guò)賺到的錢(qián)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利布局，似乎是最有效和靠譜的。

CLO和CIP登場(chǎng)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)將變得越來(lái)越重要，在企業(yè)發(fā)展中的支撐地位也將進(jìn)一步加強(qiáng)，因此，有理由相信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將涌現(xiàn)出一批主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)的首席智財(cái)官（CIP）和首席法務(wù)官（CLO）?，F(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能為企業(yè)帶來(lái)三大核心價(jià)值，即風(fēng)險(xiǎn)控制、增值經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)超越，例如愛(ài)立信通過(guò)專(zhuān)利許可每年獲利10億美金是增值經(jīng)營(yíng)的成功典范，而蘋(píng)果通過(guò)專(zhuān)利訴訟方式有效打擊了HTC和三星就是排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的典型案例。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)上述三大價(jià)值，前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)和重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，并真正將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一把手工程來(lái)進(jìn)行體系化建設(shè)。

機(jī)遇與沖擊并存

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過(guò)研發(fā)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)專(zhuān)利壟斷地位獲取壟斷利潤(rùn)，并對(duì)其他企業(yè)形成進(jìn)入壁壘，對(duì)外部技術(shù)也保持一定的謹(jǐn)慎態(tài)度，這種傳統(tǒng)的封閉式結(jié)構(gòu)一定程度上阻礙了創(chuàng)新。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、共享的特點(diǎn)很好的解決了壟斷和創(chuàng)新的矛盾，企業(yè)創(chuàng)新模式日益多樣化，任何企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所需的知識(shí)已不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是需要跨越組織，以便能夠更便捷地獲取外部知識(shí)和創(chuàng)新資源，開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)條件下要求企業(yè)的創(chuàng)新模式從封閉轉(zhuǎn)為開(kāi)放。

在新的創(chuàng)新模式下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程從簡(jiǎn)單的線(xiàn)性過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)復(fù)雜的反饋機(jī)制，這就要求企業(yè)與包括用戶(hù)、上游供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，科研院所、大學(xué)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)及政府等外部創(chuàng)新源建立協(xié)同創(chuàng)新關(guān)聯(lián)。這樣不僅使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的來(lái)源更加多樣化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)占有和使用形式更加豐富，也使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益主體更加多元化、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也就更加復(fù)雜。與此同時(shí)，企業(yè)也可從其他企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的專(zhuān)利獲益，并積極地參加并購(gòu)或者出售專(zhuān)利以進(jìn)行全方面的專(zhuān)利布局。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者要有足夠的高度，深刻認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新特征，這為知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在企業(yè)的大發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。CIP或CLO一方面應(yīng)該解放思想，認(rèn)清并抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，另一方面，結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的沖擊，以便更好地落實(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。