基于新會計制度下財務(wù)管理模式的探討

魏磊

[摘 要]隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。而新會計制度的實施，不僅為企業(yè)的財務(wù)活動提出了更高的要求，也對現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式提供了一個新的改革方向，在新形勢下，各個財務(wù)管理部門，也應(yīng)該不斷改進財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]新會計制度；財務(wù)管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.100

伴隨市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國的經(jīng)濟體制也發(fā)生了較大的變化。而會計體制的改革是經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容。新會計準(zhǔn)則的頒布，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了全新的要求。新會計準(zhǔn)則在經(jīng)濟化背景下，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要以及企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，企業(yè)有必要對自身財務(wù)管理模式進行完善，使企業(yè)朝著健康、有序的方向發(fā)展。

1 新會計制度給財務(wù)管理工作帶來的影響

新的會計制度頒布以后，促進了企業(yè)財務(wù)管理模式的變革，原來的管理模式已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展的需求了。新的財務(wù)管理模式是在原先的財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化得來的，對舊的財務(wù)管理模式中不符合經(jīng)濟發(fā)展要求的部分作出改進，使新的財務(wù)管理模式更具有時代性和實用性。而對舊的財務(wù)管理模式作出改進的部分對企業(yè)的財務(wù)管理工作具有重要的意義，首先，對企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求。舊的財務(wù)管理模式更加偏重于財務(wù)管理人員的操作能力，而新實行的財務(wù)管理模式還對財務(wù)管理人員財務(wù)風(fēng)險控制的能力提出了一定的要求。其次，新的會計制度對之前的會計制度不完善的地方進行修補，使制度逐漸完整化和體系化，為企業(yè)發(fā)展提供更加完善的會計制度保障。

2 新會計制度下的財務(wù)管理模式

在新會計制度的頒布與實施過程中，為能夠讓我國企業(yè)、政府等相關(guān)部門的財務(wù)管理能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，其財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)選擇“集權(quán)式”和“分權(quán)式”，因此，筆者主要介紹了在新會計制度下的“集權(quán)式”和“分權(quán)式”這兩種財務(wù)管理模式。

2.1 “集權(quán)式”財務(wù)管理模式這一財務(wù)管理模式是將財務(wù)管理的決策權(quán)主要集中在總公司，而子公司擁有的決策權(quán)是有限制的一小部分，總公司直接管理控制子公司，包括子公司全部的人、財、物等各種資源及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，子公司就好比是總公司的一個下屬分廠。這一財務(wù)管理模式在企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下四點：一是可以更方便的應(yīng)用統(tǒng)一的財務(wù)政策對企業(yè)財務(wù)進行管理，從而一定程度上減小了行政管理的成本；二是總公司能夠更好地發(fā)揮其財務(wù)調(diào)控的職能，有效控制下屬子公司，保證公司內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的一致性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；三是子公司可以充分利用總公司的財務(wù)專家，有效降低其財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險；四是有利于實現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理，并能夠?qū)ζ溥M行統(tǒng)一的調(diào)度，節(jié)約資金成本，并將這些資金科學(xué)地用于投資。

2.2 “分權(quán)式”財務(wù)管理模式在這一財務(wù)管理模式中，子公司可以對財務(wù)的管理和支配權(quán)相對較大，不管是企業(yè)資金投入與運行、各項費用的支出、職工薪酬福利，還是財務(wù)日常收支等都擁有較大的決策權(quán)，并能夠依據(jù)市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行相應(yīng)的財務(wù)決策?？偣静⒉粫ㄟ^指令性方式對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行干預(yù)，而是通過間接管理的方式進行指導(dǎo)。這一財務(wù)管理模式使子公司的財務(wù)管理決策權(quán)提升，對于增強子公司員工工作熱情具有重要推動作用，同時子公司可以發(fā)揮自己的人才力量尋求適合自己的發(fā)展道路，為公司利益的增加創(chuàng)造更多的機會，同時降低了總公司的決策壓力，避免了總公司財務(wù)管理干預(yù)帶來的不利影響。

3 新會計制度下財務(wù)管理模式存在的問題

3.1 企業(yè)財務(wù)管理觀念陳舊企業(yè)的財務(wù)管理與運營管理是緊密聯(lián)系在一起的，財務(wù)管理觀念勢必要體現(xiàn)出企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標(biāo)，然而，一些企業(yè)由于盲目追求眼前利益，極為重視短期的投入利益，財務(wù)管理工作也要與之相匹配，忽視了對短期利益與長遠利益的協(xié)調(diào)，嚴(yán)重限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新會計制度施行后，很多企業(yè)已經(jīng)意識到轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念的重要性，但是由于財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的會計素養(yǎng)，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作遲遲得不到改觀，相關(guān)從業(yè)人員又沒有能夠及時掌握新的會計準(zhǔn)則，致使新會計準(zhǔn)則在應(yīng)用中難以發(fā)揮出其自身的優(yōu)勢，因此，企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員已經(jīng)勢在必行。

3.2 財務(wù)控制體系不完善企業(yè)的財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)工作中的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)其他制度得以落實的前提和保障。企業(yè)的財務(wù)控制體系是否完善將決定企業(yè)在未來的發(fā)展中是否能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，它與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是相輔相成、缺一不可的。財務(wù)控制體系的其中一個要點就是財務(wù)信息必須真實和完整。目前我國的財務(wù)管理體系還不完善，漏洞很多，企業(yè)對財務(wù)控制體系的建設(shè)也處于初級階段，相比國外優(yōu)質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理模式還有相當(dāng)大的差距。比如，對會計報表的真實性沒有一個完善的評估系統(tǒng)，使企業(yè)的報表顯得假大空，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟上的巨大損失；不僅企業(yè)的運營效果、資金流量難以控制，還會加大企業(yè)的運營風(fēng)險。

3.3 信息化系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛由于大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理不重視，將重點放在了企業(yè)生產(chǎn)上面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部建設(shè)落后，企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛，導(dǎo)致了企業(yè)整體發(fā)展緩慢，工作質(zhì)量和工作效率得不到有效地提高。但往往企業(yè)的決策者無法意識到這個問題，因此信息化系統(tǒng)無法推廣，即使有的企業(yè)具備信息化系統(tǒng)，但因為對于財務(wù)管理的忽視，沒有對企業(yè)財務(wù)管理人員進行信息化系統(tǒng)使用的相關(guān)培訓(xùn)，使工作者缺乏先進的信息管理理念，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平無法提升。

4 新會計制度下財務(wù)管理模式的完善

4.1 用全新的管理觀念和管理知識武裝企業(yè)我國新近頒布的企業(yè)會計制度是著眼于企業(yè)的長期發(fā)展和規(guī)劃的，企業(yè)要充分利用新會計制度，使其成為企業(yè)發(fā)展的助推器；要想做到這一點，前提就是要摒棄老舊的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，它包括管理觀念、管理方式和會計人員的業(yè)務(wù)水平；另外，喚醒財務(wù)人員的主人翁意識、挖掘財務(wù)工作人員的獻身精神，并訂立一個完備的人才引進、人才培育和挽留人才的計劃，使職工的發(fā)展與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相吻合。此外，企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)新會計制度，提升自己的財務(wù)管理水準(zhǔn)，并不斷用財務(wù)知識武裝自己、積極充電，對各種新頒布的會計制度要爛熟于胸。

4.2 完善企業(yè)財務(wù)管理制度面對新會計制度，公司應(yīng)該逐漸優(yōu)化財務(wù)管理制度，擬定適合發(fā)展需求的財務(wù)管理制度，進而使財務(wù)管理制度融入到公司經(jīng)營的每個過程中，指引公司的生產(chǎn)銷售，確保公司財務(wù)會計信息的公開性和正確性，同時供應(yīng)及時、有利的信息以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行決策。當(dāng)前，有許多企業(yè)不能整體了解財務(wù)管理工作，在新會計制度形勢下，應(yīng)該找到更適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方式，健全企業(yè)財務(wù)管理模式，逐漸提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。在不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度，統(tǒng)一企業(yè)的各項財務(wù)操作，指引企業(yè)的各項財務(wù)工作的情況下，進而讓財務(wù)管理更有利于企業(yè)的發(fā)展。

4.3 現(xiàn)代化技術(shù)支撐下的財務(wù)管理模式現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式，必須以現(xiàn)代化信息技術(shù)和軟件技術(shù)為支撐，必須建立健全財務(wù)管理信息平臺，建立該平臺的意義在于：使企業(yè)有關(guān)機構(gòu)和高層管理人員能在第一時間對基礎(chǔ)項目的績效目標(biāo)進行跟蹤和考核，并能對有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析研究，生成兼?zhèn)錅?zhǔn)確性和真實性的財務(wù)數(shù)據(jù)，對收支情況進行整體反映。與此同時，通過一體化平臺系統(tǒng)，進一步健全以目標(biāo)管控、分級管控和預(yù)算績效為主要內(nèi)容的財務(wù)管控系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流以及信息流融會貫通，規(guī)避因信息不對稱所產(chǎn)生的各類問題，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)新會計制度下的財務(wù)管理模式，是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的顛覆；也是對市場體制的回應(yīng)，它締造了新型管理觀念，全面落實了對績效預(yù)算的管控，保障了會計信息的準(zhǔn)確和真實，所以加快對現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的建設(shè)，就應(yīng)用最先進的信息技術(shù)建設(shè)財務(wù)管理體系。

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