淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)工作

栗麗

[摘 要]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)逐漸進(jìn)入市場(chǎng)化軌道，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，則必須與時(shí)俱進(jìn)提高企業(yè)自身實(shí)力。然而，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為企業(yè)的生命源泉，謀求其穩(wěn)定高效的持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)著重協(xié)調(diào)處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從而在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作和財(cái)務(wù)管理的共同協(xié)作下，推動(dòng)企業(yè)從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上得以發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)工作；企業(yè)發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.098

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，具有舉足輕重的地位，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重心，兩者之間有著密切的聯(lián)系，在很大程度上企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量影響甚至決定了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，并有助于從本質(zhì)上幫助企業(yè)提升會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的質(zhì)量，為企業(yè)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)分析報(bào)告等信息。在實(shí)際運(yùn)用中只有將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作充分結(jié)合，相互作用，才可以將原本復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題簡(jiǎn)單化，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義與作用

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，它通過(guò)運(yùn)用一系列會(huì)計(jì)程序，以通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資者、債權(quán)人以及政府有關(guān)部門提供包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等在內(nèi)的可靠會(huì)計(jì)信息，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者做出經(jīng)濟(jì)決策的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于為包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、投資者、債權(quán)人等在內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者提供可靠有效的決策信息，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步透明化，從而規(guī)范企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，充分合理的利用經(jīng)濟(jì)資源，優(yōu)化有效資源的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于進(jìn)一步從實(shí)質(zhì)上考察企業(yè)內(nèi)部工作人員包括管理層在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行和實(shí)施情況，從而完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

2.1 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體認(rèn)識(shí)不足

目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的理解還停留在最初的記賬、報(bào)賬、算賬等基礎(chǔ)上，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的理解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而加以調(diào)整規(guī)范的概念，從而在整體上缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，只限制于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，使得眾多企業(yè)無(wú)法合理的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2 缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基本環(huán)境

通常企業(yè)考慮的競(jìng)爭(zhēng)因素是如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，提高營(yíng)業(yè)收入，沒(méi)有顧忌到財(cái)務(wù)環(huán)境的創(chuàng)造，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，缺乏完整的會(huì)計(jì)資料，使得現(xiàn)有的基本會(huì)計(jì)信息無(wú)法保證向信息使用者提供有效的決策依據(jù)，影響企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)和管理決策，減少企業(yè)相應(yīng)的資金來(lái)源渠道，降低資金質(zhì)量。

第二，缺乏合格的會(huì)計(jì)人員，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一名合格的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)完整的可靠保障，然而，目前從眾多企業(yè)的大環(huán)境來(lái)看，企業(yè)出現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)不足，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)行業(yè)風(fēng)氣不佳等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)眾多不良問(wèn)題。

第三，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員只負(fù)責(zé)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄，財(cái)務(wù)管理人員才是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效運(yùn)行的保證。眾多企業(yè)混淆會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員的職能，也會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。

第四，缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，沒(méi)有科學(xué)的管理制度，內(nèi)部牽制制度不完善，監(jiān)督約束機(jī)制欠缺，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法合規(guī)、合理進(jìn)行。

第五，缺乏完備的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化分析不到位，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模糊，只是片面地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目，忽視其實(shí)質(zhì)的指導(dǎo)作用。

3 如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

3.1 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)資料，維護(hù)信息使用者權(quán)益

會(huì)計(jì)信息資料作為一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展實(shí)施的起點(diǎn)，是會(huì)計(jì)核算過(guò)程中形成的有關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)生或執(zhí)行的具體資料，是會(huì)計(jì)檔案的重要組成部分，保證其完整性、真實(shí)性、有效性以及全面性有助于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

企業(yè)通過(guò)利用現(xiàn)代化的管理手段，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)資料的管理，配備專業(yè)的檔案管理人員，對(duì)會(huì)計(jì)信息資料加以整合分類，同時(shí)防止非偶然因素的破壞、毀損等現(xiàn)象，保障會(huì)計(jì)信息使用者獲得科學(xué)、有效的管理決策依據(jù)的權(quán)利。

3.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員工作觀念，加強(qiáng)工作培訓(xùn)及教育

伴隨著社會(huì)生產(chǎn)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，為進(jìn)一步適應(yīng)客觀發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)工作需要也在很大的程度上進(jìn)行改變。從原本靜態(tài)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論轉(zhuǎn)化為與現(xiàn)代的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相結(jié)合的階段；從過(guò)去被動(dòng)參與工作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在積極參與經(jīng)營(yíng)決策；從事后分析總結(jié)轉(zhuǎn)化為事前防范、事中控制、事后監(jiān)督的機(jī)制；從保守經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展需要。

在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員后期的培訓(xùn)及教育工作顯得尤為重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是財(cái)務(wù)工作好壞的先決條件，是防止會(huì)計(jì)信息失真的重要因素。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身學(xué)習(xí)，企業(yè)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，以及利用網(wǎng)絡(luò)等信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，開拓創(chuàng)新思路，靈活規(guī)范的開展工作。同時(shí)，重視提高財(cái)務(wù)管理人員工作素養(yǎng)，使其發(fā)揮理財(cái)智慧，在合規(guī)合法的基礎(chǔ)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

3.3 規(guī)范財(cái)務(wù)人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建文明工作崗位

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)需要注重在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)建文明的工作崗位，為更好地開展財(cái)務(wù)人員的服務(wù)工作提供平臺(tái)，切實(shí)地規(guī)范工作人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在崗位上財(cái)務(wù)人員要做到小心謹(jǐn)慎，始終堅(jiān)持工作精細(xì)化原則，不對(duì)任何小事疏忽，激發(fā)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際需要，加強(qiáng)精細(xì)化管理和協(xié)作式經(jīng)營(yíng)，對(duì)財(cái)務(wù)工作加以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證服務(wù)質(zhì)量，建立健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員通過(guò)符合自身特點(diǎn)與實(shí)際的具體標(biāo)準(zhǔn)接受考察，完善自身工作服務(wù)的不足，查漏補(bǔ)缺。使企業(yè)從根本上提升服務(wù)，創(chuàng)建文明的工作崗位。

3.4 制定財(cái)務(wù)工作約束監(jiān)督機(jī)制，建立健全體制系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)中較為煩瑣和細(xì)致型的工作，需要企業(yè)建立健全會(huì)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，推行崗位責(zé)任制，完善內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)崗位之間的內(nèi)部牽制，規(guī)范約束工作人員的行為，使其財(cái)務(wù)人員有法可依、有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可衡量。

設(shè)立有關(guān)監(jiān)督機(jī)制，保證監(jiān)督的實(shí)施，有效地防控不利因素的影響。通過(guò)專門檢查、聯(lián)合檢查或者企業(yè)自檢的方式，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，提高工作整體質(zhì)量。同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性、會(huì)計(jì)人員的嚴(yán)謹(jǐn)性等進(jìn)行合規(guī)、合法的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以整改。

3.5 構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，完備財(cái)務(wù)工作平臺(tái)

眾多企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)、信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，不能夠?qū)⑿畔⒒c企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，甚至對(duì)于財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)過(guò)于急功近利，盲目夸大信息化作用，追求不切實(shí)際的利益，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的崩潰。

在構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建立中，首先要求企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，把握好發(fā)展分寸，建立項(xiàng)目工作小組，實(shí)行層級(jí)式管理實(shí)施，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目小組成員在綜合考察、分析的基礎(chǔ)上確定商品化軟件，采用定性、定量的評(píng)估方式，對(duì)擬定的信息化方案，進(jìn)行系統(tǒng)性和綜合性的把握評(píng)價(jià)，最終將確定的合規(guī)合理實(shí)施策略按步驟科學(xué)、客觀、實(shí)際的推行，保證信息化系統(tǒng)為財(cái)務(wù)工作提供有效的輔助平臺(tái)，利于企業(yè)業(yè)務(wù)開展與項(xiàng)目實(shí)施。

3.6 注重培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，完善企業(yè)管理制度

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，培養(yǎng)和造就一批具有現(xiàn)代理財(cái)經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員顯得尤為重要。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)理論和專業(yè)管理技能，通過(guò)不斷接受新知識(shí)，提高職業(yè)判斷能力。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)需要賦予財(cái)務(wù)管理人員充分合規(guī)的靈活性，使其發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地解決相應(yīng)的問(wèn)題。

嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，是財(cái)務(wù)人員履行按職負(fù)責(zé)、按崗盡責(zé)的關(guān)鍵所在，推行崗位責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格的監(jiān)管、控制財(cái)務(wù)人員的工作。在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，找到相應(yīng)財(cái)務(wù)責(zé)任人，及時(shí)改正。推行內(nèi)部管理人員淘汰制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提升工作效率，彌補(bǔ)工作缺陷，從而保證了工作人員的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，同時(shí)減少企業(yè)內(nèi)部人力資源的浪費(fèi)。并且有步驟的開展一定的績(jī)效考核，并逐漸形成考核機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員技能，優(yōu)化合理配置資源，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)建一支更出色的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

4 結(jié) 論

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也必須要順應(yīng)發(fā)展的步伐，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷地前進(jìn)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體水平的要求也將越來(lái)越高。只有在建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度之下，不斷地提升會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的技能和素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建立，才可以在堅(jiān)定企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的方向的步伐之中，更加有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常順利進(jìn)行，最終為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

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