對(duì)當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的分析

張仿平

[摘 要]統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)收集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中的地位和作用日益凸顯，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)成為我們認(rèn)識(shí)國(guó)情、研究問(wèn)題、制定政策的重要依據(jù)。本文分析了企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題，說(shuō)明了解決企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]統(tǒng)計(jì)工作；問(wèn)題；對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.047

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作能夠掌握企業(yè)發(fā)展的整個(gè)經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，如實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好壞，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供有利的決策依據(jù)。為此，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引起高度重視。但就目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作仍然存在很多問(wèn)題，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，沒(méi)有認(rèn)清統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，沒(méi)有完善的統(tǒng)計(jì)工作管理體系，統(tǒng)計(jì)方法落后，統(tǒng)計(jì)工作的管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低等，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展帶來(lái)一定的困擾。隨著現(xiàn)代化管理方式的發(fā)展，企業(yè)要想完善統(tǒng)計(jì)工作，就要加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，建立健全完善的統(tǒng)計(jì)工作的管理制度，提高統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能有利于企業(yè)平穩(wěn)、較快的發(fā)展。

1 當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（1）統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷(xiāo)或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁。很多企業(yè)的管理者思想落后，并沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，適時(shí)的改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作更是重視程度不夠，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用，沒(méi)有認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)工作提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，使管理者在決策上出現(xiàn)很多失誤。

（2）統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)管制度不完善。在企業(yè)的工作管理中，統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)管力度不夠。部分企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售都沒(méi)有嚴(yán)格的記錄在冊(cè)，填寫(xiě)隨意性大，很多記錄容易在人為疏忽中出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)法起到統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)督作用。

（3）傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法體系不適應(yīng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)日益加重的發(fā)展趨勢(shì)，更難以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法是以壘面調(diào)查為主，非全面調(diào)查為輔，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)方式以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主，其他方式為輔。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下政府和社會(huì)各界信息需求量的增加，各級(jí)統(tǒng)計(jì)力量與統(tǒng)計(jì)任務(wù)的矛盾越發(fā)突出，即使近年來(lái)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化自動(dòng)化水平不斷提高，但信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性仍受到不同程度的影響。

（4）統(tǒng)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)工作呈現(xiàn)信息化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是很多統(tǒng)計(jì)工作人員并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的操作能力，統(tǒng)計(jì)出的企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的數(shù)據(jù)常會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的疏忽造成出現(xiàn)差錯(cuò)、誤差現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)并沒(méi)有為統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，為提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求提供條件。

（5）企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，虛報(bào)、瞞報(bào)、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。尤其是新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒(méi)有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒(méi)有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門(mén)和統(tǒng)計(jì)工作崗位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表則由財(cái)會(huì)人員或其他部門(mén)的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。我們鎮(zhèn)部分工業(yè)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員。每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員與企業(yè)老板商量著報(bào)報(bào)表，這樣很難保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2 做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)對(duì)策

（1）高度重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，能夠深入了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做出下一步的戰(zhàn)略決策，統(tǒng)計(jì)工作為企業(yè)管理者提供了很有利的決策依據(jù)。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該加大對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的資金投入，建立專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，完善統(tǒng)計(jì)工作的管理制度，明確分工，權(quán)責(zé)分明，做好統(tǒng)計(jì)工作。

（2）建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)章制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使統(tǒng)計(jì)管理工作能夠更加完善。在統(tǒng)計(jì)管理工作上要確保有章可循、有法可依，強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的管理，同時(shí)還要發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)督職能，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的制度化、規(guī)范化。

（3）改善統(tǒng)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，采用信息化的科學(xué)手段改善統(tǒng)計(jì)方法。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類(lèi)，根據(jù)不同類(lèi)別分屬不同，使統(tǒng)計(jì)工作更加條理性，便于對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的查找和分析，節(jié)省了更多的時(shí)間消耗，提高了工作效率，而且還避免了人為可能造成的錯(cuò)誤，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。

（4）培養(yǎng)高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。統(tǒng)計(jì)工作中網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公的引進(jìn)，要求各類(lèi)應(yīng)用維護(hù)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。較高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員不僅要掌握統(tǒng)計(jì)理論和分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程和各部門(mén)職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代管理知識(shí)，具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力、處理信息能力和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力，具有敏銳的洞察力和分析力。因此，統(tǒng)計(jì)人員必須解放思想，更新觀念，摒棄教條主義和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想定式的禁錮和束縛，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)新知識(shí)、新方法的學(xué)習(xí)；不僅要做好統(tǒng)計(jì)分析工作，還要做好超前預(yù)測(cè)工作；要靈活運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)理論、方法和手段，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，深層次挖掘和分析其內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律，寫(xiě)出高科技含量的分析預(yù)測(cè)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息工作質(zhì)的突破和飛躍，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

（5）所有企業(yè)實(shí)行“一張表”，全面反映企業(yè)法人的經(jīng)營(yíng)狀況，采用基本指標(biāo)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理程序“一張表”的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)置要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性和特性，可分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)指標(biāo)設(shè)置全部采用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)（基本指標(biāo)），反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)的特性指標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)從事多種經(jīng)營(yíng)行業(yè)的特點(diǎn)上，如工業(yè)總產(chǎn)值（銷(xiāo)售產(chǎn)值）、建筑業(yè)總產(chǎn)值、社會(huì)商品零售額、運(yùn)輸業(yè)營(yíng)業(yè)收入等。財(cái)務(wù)的共性指標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用和利潤(rùn)方面，財(cái)務(wù)的特性指標(biāo)體現(xiàn)在收入要素設(shè)置的科目上，例如：工業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、批發(fā)零售業(yè)的商品銷(xiāo)售收入、建筑業(yè)的工程結(jié)算收入、餐飲及運(yùn)輸郵電業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、銀行的利息收入等都作為業(yè)務(wù)收入范疇的指標(biāo)。其他方面的指標(biāo)（勞動(dòng)工資、能源消耗、科技投入及成果、投資等）都屬于企業(yè)共性指標(biāo)。也就是說(shuō)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員在此階段完成數(shù)據(jù)采集任務(wù)——提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品?！耙粡埍怼北苊庠O(shè)置相對(duì)數(shù)指標(biāo)（派生指標(biāo)），以便于直觀的反映企業(yè)的本來(lái)經(jīng)營(yíng)面貌，也便于數(shù)據(jù)的處理和審核。

3 結(jié) 論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的管理是企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段之一。企業(yè)的管理者應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)的調(diào)整企業(yè)管理的方式方法，準(zhǔn)確、全面地統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn)的決策分析，更好地滿足于企業(yè)的發(fā)展需求。

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