飛說不可

他參與編劇了45部以上影視劇

他有一支“編劇別動隊”，致力于“傳道授業(yè)解惑”

他是余飛

在這里，他秣馬厲兵

預知編劇技巧和影視行業(yè)“那些事兒”

且看“飛說不可”

編劇的杜鵑窩

杜鵑最為人熟知的特性是孵卵寄生性。這種特性見于杜鵑亞科的所有種類和地鵑亞科的3個種類，即產卵于某些種鳥的巢中，靠養(yǎng)父母孵化和育雛。杜鵑亞科的47種有不同的適應性以增加幼雛的成活率，如杜鵑的卵形似寄主的卵（擬態(tài)），因此減少寄主將它拋棄的機會；杜鵑成鳥會移走寄主的一個或更多的卵，以免被寄主看出卵數的增加，又減少了寄主幼雛的競爭；杜鵑幼雛會將同巢的寄主的卵和幼雛推出巢外。某些杜鵑的外形和行為類似鷹屬（Accipiter），寄主見之害怕，杜鵑從而能不受干擾地接近寄主的巢。因此許多人給杜鵑安上了“惡鳥”的稱謂。

這種惡鳥的惡行，最重要的是兩點：第一是奪取他人的勞動，第二是把別人當傻瓜，利用別人天生的善良本性進行欺騙。

任何一個圈子中，可能都有類似靠欺騙手段不勞而獲的壞人，在編劇圈中也不例外。

屬杜鵑的編劇

基于由來已久的各種原因，當前我國靠寫字為生的人中間，編劇可能是賺錢比較多、比較快的群體。編劇中的頂尖者，可以拿到幾十萬一集，相當于一個字幾十塊錢。更有佼佼者甚至可以拿劇本投資成為股東分享利潤。如今影視公司謀求上市的不少，不少編劇也因此搭上了順風車，成為影視公司的股東，分享上市之后少則十數倍、多則六七十倍的市盈率，一躍而成為傳說中的土豪。

另外一個現象是，基于我國巨大的人口基數，喜歡舞文弄墨寫點東西的人的絕對數字是很大的。有人統計，全國自稱是編劇的人，少說也有幾十萬。而中國電視劇編劇工作委員會的最新統計表明，其登記在冊的會員已經超過500人以上，也就是說，這500人都是至少有一部戲在全國衛(wèi)視播出或者有兩部戲在地方衛(wèi)視播出的創(chuàng)作者——十幾億人中間，僅僅只有這么點人能成為會員，不得不說，這個協會的門檻還是挺高的。另外，個人猜測，那傳說中幾十萬自稱編劇的人，一定也是想獲得這個入會資格的，因為這意味著他們擁有了署名的播出作品。擁有了署名的作品，就算正式進入了編劇這個行當，就有可能隨著自己作品的增多，稿酬、資歷和名氣不斷增長，逐漸成為上述的“土豪”。

可是，由一個業(yè)余寫手變成一個職業(yè)編劇，不是那么容易的事情。先天的天賦和后天的努力，長期的知識和生活的積累，專業(yè)的培訓或跟隨專業(yè)人員實習，這些都是必不可少的功課。甚至如何做人做事：是否會察顏觀色，是否會把握機會，是否會與人相處等等，都是有講究的。所以，想從一個寫作愛好者進入這個職業(yè)領域，付出是非常巨大的。而且，即使有了非常巨大的付出，如果缺少其中某一種或某幾種素質，很可能努力許久之后還是功敗垂成。

另外，即使有了一兩部不錯的作品，編劇也還面臨著風險：只要你幾年沒有作品，或者連著出幾部爛作品，你以前的成績照樣可能會被人一筆勾銷，你的名字會被資方和電視臺列入黑名單，有可能永不敘用。

所以，編劇是一種一直戰(zhàn)斗到死的工作。有人說，我寫幾部就不寫了，干別的去，不還是可以保全自己的名節(jié)嗎？當然不是，你想保持編劇的名節(jié)，就得繼續(xù)干編劇。如果你干別的去了，作為編劇的你就已經死了，就不是編劇了；如果你還想說你是編劇，那就要一直出作品，出好作品。

這個難度是非常大的。尤其是在年齡變大后，體力、精力雙雙下滑之時，還要保持作品的質與量，必須永遠較勁，一生不得安寧。

當編劇難，當好編劇更難，一輩子維持好編劇的名聲難上加難，所以，有些天賦一般又不想努力受累的人，經過慘烈的自我奮斗之后，漸漸開始想走另一條捷徑來解決這個問題。當他們覺得自己無力沖向頂峰或無力承受重負之時，開始從另一種角度來經營自己奇特的編劇生涯：把最難的事情讓別人先做，他們在關鍵時刻現身，理直氣壯地將他人的成果據為己有。

這就非常像前文提到的那種叫做杜鵑的鳥，它們生下蛋之后自己不孵，而是把蛋放到別的倒霉鳥的窩里讓別人幫它孵。小杜鵑在“干媽”的撫養(yǎng)之下漸漸長大，它會找時間把“干媽”的親生孩子干掉以便于自己爭取到更多的糧食。就這樣長大之后，小杜鵑當然會回到自己的種群，對曾經哺育它的“干媽”根本不會說聲“謝”字。

所以，這種屬杜鵑的編劇，很可能真的像杜鵑一樣，明知道自己無法完成某個項目，但垂涎于項目帶來的豐厚名利，于是就開始使出杜鵑媽媽那一招了。

杜鵑編劇的運作模式

首先，對項目進行包裝是非常必要的。杜鵑編劇可能會自己想個點子，也可能是掏錢買一個項目——比如說一本暢銷書之類的，總之是要有一個所謂的“IP”。有了這么個東西之后，再將它包裝成一個非常有前途的項目，這樣向上會蒙蔽甲方來投資，向下會蒙蔽乙方（編劇）來參與。

當然，這種說法要排除職業(yè)的策劃人。職業(yè)策劃人雖然也會將一個項目說得天花亂墜來打動甲方或編劇的心，但他們本身并沒有攫取編劇成果的居心。他們只是想促成編劇與甲方之間的合作，即使合作出現問題，他們自己也不會上手寫劇本，只會再去尋找新的編劇來繼續(xù)完成這個項目。

而作為杜鵑編劇，他們一開始就想好了模式，無論后來的編劇如何優(yōu)秀，他們總會在其中得到自己想要的東西。

一般來講，他們不會請非常強勢的大牌編劇來參與，因為即使請了，人家也不一定來。大牌編劇之所以成為大牌，除了創(chuàng)作能力之外，運作能力一般也非常強，對法律方面的問題懂得比較多，職業(yè)經驗非常豐富，一看合同上有“講究”——比如杜鵑編劇擁有某種無法更改的特權等等，馬上就會敬而遠之。

而一般編劇或新手編劇往往就容易上當，當杜鵑編劇來告訴他：我這兒有一個甜活兒，故事大綱有了，投資方非常欣賞，電視臺搶著要，還是個有獲獎潛力的項目，如果你接了，會名利雙收……云云。

這些好話都說在酒酣耳熱之時，但這些好話的前提往往被他們輕描淡寫甚至刻意忽略不提。前提是什么？就是聯合編劇署名，或者第一編劇署名，或者他們有權運作項目的版權。

杜鵑編劇有了這個前提之后，無論后面出現什么情況，他們都立于不敗之地。如果合作編劇寫得不好，那不用說，甲方自然會讓對方走人，都不用麻煩他們；如果寫得好，一帆風順，杜鵑編劇已經占據了最有利的地形：這個項目是我拿來的，我已經在合同里說好了要署第一編劇或總編劇之類的職務。

更因為杜鵑編劇非常注重宣傳，甚至以前還有過非常成熟的作品，這時候往外宣稱自己又有了某個作品，名字還排在前面，往往說著說著就變成幾乎是排他署名的作品了。合作編劇這時候還不能說什么，因為人家也給你署了名，事情是人家張羅的，原創(chuàng)權或項目初始版權在人家那里，你也只能認了。

中國人既講面子，又講人情，還講多一事不如少一事。合作編劇這個時候可能知道自己吃虧了，但出于多方考慮，往往也還是默不作聲，甚至假裝非常欣喜，繼續(xù)與杜鵑編劇保持合作，以便獲得對方下一輪項目有可能帶來的機會——如果自己不夠強大，或者即使創(chuàng)作能力強大但運作能力一般，也可能會逆來順受，繼續(xù)上演這種代孕悲劇。

如何不掉進杜鵑窩

也有無法忍受杜鵑編劇的例子，比如說，合作編劇在創(chuàng)作過程中，發(fā)現杜鵑編劇的項目有重大問題，但因為已經簽了不平等合同，還得繼續(xù)寫下去。但要寫下去，必須對此前的項目進行顛覆性的修改，也就是說，根本就是要重寫另外一個東西。在這種情況下，任何一個編劇都會有情緒波動的，因為沒有誰會愿意自己完全新寫一個作品，卻要將名與利全都和他人分享。

但是，這種時候往往已經晚了。無論如何，你已經簽了合同，即使寫的完全不是那個東西也沒用——你可以按原合同履行繼續(xù)寫那個東西——問題是你覺得不好的項目是很難寫得下去的，長達幾十集數十萬字的劇本，可不是你一咬牙就能寫出來的。

所以，很多時候，明知道自己已經上了當了，一個字也沒用別人的，但還得讓杜鵑編劇的名字署在自己前面或上面。而作為杜鵑編劇，當他人點燈熬油拼命創(chuàng)作的時候，他可能前期的項目轉讓費用已經到手，署名不可能出問題（出問題他有權拿回版權），大可以身心愉快游山玩水，向媒體或“紅顏知己”“客觀”地講述自己新作的創(chuàng)作過程，以獲得更大的愉悅。閑來無事之時，還可以打開郵箱，對甲方發(fā)來的合作編劇劇本評頭論足，警告對方不可以忘了“我這個項目本來是想干什么”，以便維護自己的絕對知識產權。

作為編劇，必須要有原創(chuàng)能力。有了原創(chuàng)能力，就不會輕易掉進杜鵑編劇設定的陷阱里去成為代孕媽媽。作為編劇，有了原創(chuàng)能力之后，還必須有保質保量完成它的能力，否則，自己就會無意中成為杜鵑編劇。

另外，必須要說的是，目前幾位編劇組建工作室合作創(chuàng)作已經成為一種趨勢，這里面也有只負責提創(chuàng)意或把關而不直接寫劇本的，這種情況并不屬于杜鵑編劇。這種工作室模式之下，所有人的分工和利益早就實打實地說過了，并沒有某人利用暗箱操作攫取他人勞動成果的性質。

杜鵑編劇最大的特點是利用欺騙手段獲得他人的勞動，如果沒有欺騙，這個命名就不成立。