施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的必要性初探

蒲嘉霖

【摘 ? ?要】施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的最終目標(biāo)只有一個(gè)，就是為了盈利，只有利益的趨勢(shì)和回報(bào)，才能促使施工企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中繼續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。所以我們的施工企業(yè)想要謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益和生存空間，也就必須要做好工程造價(jià)的管理。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) ?工程造價(jià) ?管理 ?措施

中圖分類號(hào)：G4 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2015.06.027

對(duì)于施工企業(yè)而言，想要在日益激烈的市場(chǎng)浪潮當(dāng)中取得良好的發(fā)展地位和一定的優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)工程造價(jià)的管理方面不斷的進(jìn)行強(qiáng)化。施工企業(yè)主要都是以承包工程建設(shè)為目的來(lái)盈利的企業(yè)，改革開放后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的變化，各行各業(yè)的法律法規(guī)也都逐漸的趨于完善了，這樣的一個(gè)大環(huán)境也就為我國(guó)的施工企業(yè)提供了一展宏圖的平臺(tái)。

然而，在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制中，市場(chǎng)中的各大施工企業(yè)多如牛毛，競(jìng)爭(zhēng)力的浪潮十分巨大，因此，想要在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的浪潮當(dāng)中生存下來(lái)，并得以發(fā)展，就需要我們的施工企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，并且具備能夠堅(jiān)定不移、披荊斬棘的態(tài)度和精神，同時(shí)還要加強(qiáng)工程造價(jià)的管理;施工企業(yè)只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)生存發(fā)展的一席之地。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的施工企業(yè)中的工程造價(jià)管理所存在的發(fā)展問(wèn)題提出了一定的意見，有利于施工企業(yè)的工程造價(jià)管理的加強(qiáng)和改善。

一、工程造價(jià)管理在施工企業(yè)當(dāng)中特點(diǎn)以及所存在的問(wèn)題

1.工程造價(jià)管理體制不完善。在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)體制和市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，施工建筑企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)機(jī)構(gòu)還建設(shè)還都不太完善，工程造價(jià)管理體制的不完善顯得尤為突出;在管理上，一些職責(zé)劃分的問(wèn)題模糊不清，這也在一定程度上間接的導(dǎo)致了施工企業(yè)無(wú)法進(jìn)行各部門之間的相互調(diào)配，錯(cuò)綜復(fù)雜的部門之間越權(quán)越級(jí)的管理激發(fā)了施工企業(yè)的內(nèi)部矛盾，嚴(yán)重的管理失衡帶來(lái)的直接影響就是企業(yè)的技術(shù)與國(guó)際脫節(jié)，使用的各項(xiàng)材料費(fèi)用加大，增加了企業(yè)承擔(dān)的負(fù)重，和成本的提升。

2.施工企業(yè)信息掌握與時(shí)代脫節(jié)。由于施工企業(yè)當(dāng)中的工程造價(jià)體制的不完善，因此也就導(dǎo)致施工企業(yè)所掌管的信息與時(shí)代和市場(chǎng)脫節(jié)，這嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展，使得施工企業(yè)不能夠得到有效的經(jīng)濟(jì)效益回收，最后無(wú)法完成預(yù)定的目標(biāo)。對(duì)于市場(chǎng)而言，這種不能夠及時(shí)收集到實(shí)時(shí)信息的企業(yè)，十分容易在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰掉，所以，施工企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻都保持對(duì)市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)更新性和警覺(jué)性;另外，對(duì)于一些缺少工程造價(jià)管理的施工企業(yè)而言，不能夠及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息，也會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)形象上的損失，無(wú)論從哪一方面來(lái)看，施工企業(yè)對(duì)于信息的掌握和對(duì)時(shí)代節(jié)奏的跟進(jìn)都是施工企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)不可或缺的重要因素。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的優(yōu)化對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)自主管理，減少政府介入。對(duì)于各大施工企業(yè)而言，工程造價(jià)管理工作的成功實(shí)施能夠極大程度的提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位，然而，想要做到這一點(diǎn)，就需要我們施工企業(yè)當(dāng)中的每一位員工都具備良好的工程造價(jià)管理意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)而言，還應(yīng)還落實(shí)一線的責(zé)任管理人員，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證施工企業(yè)的各項(xiàng)責(zé)任制度完整的落實(shí)在每一個(gè)負(fù)責(zé)人的頭上，施工企業(yè)要加強(qiáng)自主管理，將企業(yè)的實(shí)際效益進(jìn)行最大限度的發(fā)揮;同時(shí)，企業(yè)自身也要嚴(yán)格的遵守地方政府所制定的法律法規(guī)，讓政府對(duì)企業(yè)釋放更多的自主管理控制權(quán)，進(jìn)而真正的提升企業(yè)整體的施工建設(shè)靈活性，以便于其發(fā)揮自身的實(shí)際作用。

2.獲取一線市場(chǎng)信息，及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于市場(chǎng)而言，一個(gè)無(wú)法跟上市場(chǎng)進(jìn)步發(fā)展腳步的施工企業(yè)，很快就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰掉，因此，我們的施工企業(yè)應(yīng)該充分的考慮國(guó)內(nèi)外當(dāng)前的最新科技研究和發(fā)展使用的實(shí)際，同時(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，跟進(jìn)市場(chǎng)的各種動(dòng)態(tài)，隨時(shí)隨地的保持緊張的有效的發(fā)展態(tài)度，并且，對(duì)于一線市場(chǎng)的各種信息，要做到及時(shí)快速的更新，以便于施工企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)所反映的信息作出細(xì)致的分析和判斷，保證企業(yè)自身在市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)的變換當(dāng)中不斷前進(jìn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更多的獲勝籌碼。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)當(dāng)中的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)體制，工程造價(jià)管理的落實(shí)與運(yùn)用應(yīng)該確保能夠貫穿整個(gè)施工企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行當(dāng)中去，同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持并且重視施工工期和工程結(jié)算等相關(guān)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格要求。施工企業(yè)想要在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足，就需要進(jìn)行不斷的探索，加強(qiáng)企業(yè)施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理，不斷完善企業(yè)規(guī)范和制度，從而保證企業(yè)能夠得到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展地位，這樣才能夠在市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展潮流中一直處于優(yōu)勢(shì)地位。施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)十分必要的工程，是我們企業(yè)和社會(huì)繁榮發(fā)展的重要因素和至關(guān)重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。

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