特色企業(yè)文化助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探索

蔣冠

摘 要：特色企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動力。加強特色企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成共同的價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；可持續(xù)發(fā)展；

文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01

山東能源棗礦集團付煤公司“富美”特色企業(yè)文化就起到了很好的導向作用。“富美”乃“付煤”的諧音，體現(xiàn)了付煤公司“實現(xiàn)員工幸福富裕和建設美麗付煤”的發(fā)展觀。企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)富裕，就是讓企業(yè)利潤豐厚、國家經(jīng)濟富強、員工生活富裕；富裕的過程要“美”，就是要實現(xiàn)人、環(huán)境、社會的和諧發(fā)展?！案弧本哂小案辉！⑿腋?、共富”的內(nèi)涵，這既是企業(yè)的發(fā)展愿景，也是全體員工的向往，更是企業(yè)的追求。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是通過實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，讓員工實現(xiàn)生活富裕，讓國家實現(xiàn)經(jīng)濟富裕，進而實現(xiàn)人民共同富裕。付煤公司始終堅持把改革發(fā)展的成果惠及員工，自2007年起，員工人均工資以15%的速度遞增，人均收入和上繳利稅始終位居棗礦集團前列，付煤員工過上了富裕、美好、幸福的生活?！懊馈本哂小懊利悺⒚篮?、精美”的涵義，是“富”的進一步延伸，是企業(yè)文化的更深層次內(nèi)涵，即實現(xiàn)富裕的過程要“美”，要實現(xiàn)人美、物美、生態(tài)美、環(huán)境美、管理美、形象美。

黨的十八大首次提出建設美麗中國的全新理念，作為煤炭企業(yè)，公司自投產(chǎn)起始終堅持走清潔生產(chǎn)道路，從科技創(chuàng)新、綜合治理、節(jié)能降耗等方面積極做好節(jié)能減排工作。通過加大新技術、新裝備、新工藝的投入與使用，大力實施清潔生產(chǎn)，有效改善了員工的勞動環(huán)境和作業(yè)條件，杜絕了職業(yè)病對員工健康的影響，實現(xiàn)了環(huán)境生態(tài)美。如今的付煤公司地面以“白色餐巾紙擦拭無浮塵”為標準，井下以“白手套擦拭無灰塵”為標準，將管理的觸角伸展到每個崗位、每臺設備，不僅地面樓臺亭榭、噴泉濺玉、四季常青、三季有花，而且井下也建起了生態(tài)大巷、文明硐室、美食驛站，員工在井下也有了“家“的感覺。公司始終將“回報社會”作為企業(yè)重要經(jīng)營理念，嚴格履行法定社會責任，積極履行道義社會責任，把實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)一起來，主動作為、敢于擔當，取得了良好的社會效益，企業(yè)公眾形象和美譽度得到大幅提升。以“忠誠度、信譽度”為標準，以客戶利益為重，誠信經(jīng)營，質(zhì)量為上，實施全過程煤質(zhì)控制，確保商品煤質(zhì)量，實現(xiàn)了商品煤質(zhì)量“零投訴”， 樹立了“付村煤”的良好品牌形象。通過建立學知識提品質(zhì)、練技能提效率、提素質(zhì)擴視野的“一學一練一論壇”的培訓機制，開展每天讀書半小時、塑造金牌班組長、十分鐘小課堂等活動，形成了具有付煤特色的學習文化模式；公司投資800余萬元建成使用了集機電實訓室、綜采工作面、采掘巷道、礦井模擬沙盤室、綜掘3D模擬實訓室和各類實驗室九個部分為一體、省內(nèi)一流的“員工實訓基地”，滿足了所有工種的培訓需要；建成了集水、火、瓦斯、頂板、機電運輸“五大自然災害”和多功能學習廳于一體的安全警示教育基地，利用聲、光、影、電等現(xiàn)代科技手段，實現(xiàn)場景再現(xiàn)、案例回放，讓學員感同身受礦難所帶來的危害，在提高員工自主保安意識的同時，也實現(xiàn)了全員素質(zhì)的整體提升。通過”學、讀、誦、唱“等形式，知其義、明其理，體會人生，感悟生命，讓崇尚道德成為付煤最美的時尚。認真開展技師帶徒、崗位練兵、技術比武、井口十分鐘小課堂等活動，積極搭建員工鍛煉成長、歷練成才、逐步成熟、走向成功的平臺。要求語言表述美。下發(fā)了《文明用語》和《文明行為禁忌100條》，引導員工說文明話、做文明事、當文明人，構建了精神文明建設的長效機制。尊重滿足員工自我發(fā)展需求，建立員工業(yè)務技能分級考評制度和后備人才庫，實行專業(yè)技術人才年薪制，完善“兩維度”考核，強化績效計劃、績效跟蹤、績效評價、評價結果運用“四環(huán)節(jié)”閉合管理，做到“有多大抱負，就搭建多大舞臺”。按照“每天輕松鍛煉一小時、快樂工作每一天、幸福生活一輩子”的員工愿景，深入開展活動。從解決民生問題入手，全力促進員工子女就業(yè)；建成規(guī)范整潔的“富美膳園”，飯菜均以成本價銷售給員工，優(yōu)勝區(qū)隊的隊員們還可以走進凱旋門吃上免費的榮譽餐；“美食頤站”、“溫馨茶園”，免費向一線員工提供點心、牛奶和茶水；工作服、膠靴全部實行了公管，員工每天都能穿上干爽的工作服和膠靴；公寓實行賓館化，衣被有人洗、開水有人提、窗戶有人擦；在員工浴室建起理療室，免費為一線員工進行理療、拔罐等保健服務；在工廣內(nèi)開通電動車；在井下安裝乘人攬車，建起了生態(tài)大巷和文明硐室，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。持續(xù)實施扶貧解困、關愛助學、城鎮(zhèn)低保、應急救助等八大類救助活動。定期為全體員工進行健康查體，建立健康檔案，對高血壓患者由醫(yī)院免費送藥上門，跟蹤治療；常年開展“金秋助學”資助活動，班子成員共同資助困難家庭學生上大學直至畢業(yè)，解除了困難員工家庭后顧之憂。

特色企業(yè)文化建設是一個長期的、漸進的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。要真正的建立起特色企業(yè)文化，必須從理論上正確認識特色企業(yè)文化內(nèi)涵，在實踐中深入貫徹特色企業(yè)文化，用優(yōu)秀的特色企業(yè)文化指導企業(yè)的經(jīng)營管理活動。在特色企業(yè)文化建設中切忌“一哄而上”、“一刀切”。要結合本企業(yè)的實際情況，進行細致、扎實、長期的培育研究工作，才能漸漸地形成特色企業(yè)文化。