煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有效性研究

王曉賓

摘 要：企業(yè)的會(huì)計(jì)工作關(guān)乎企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)及企業(yè)內(nèi)部工作的控制，能夠?qū)?huì)計(jì)工作合理有效的進(jìn)行，是保證企業(yè)蒸蒸日上的關(guān)鍵性因素，煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是如此。近幾年來(lái)，隨著煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的不斷創(chuàng)新，固有的會(huì)計(jì)管理工作模式已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期下企業(yè)的各種需求，這就要求煤礦企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作方面管理的有效性。固有的煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在著行業(yè)法制與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立起步較晚、整理管理水平偏低、領(lǐng)導(dǎo)力作用不夠、企業(yè)文化制約等諸多問(wèn)題，想要企業(yè)發(fā)展的更快更好，就要解決這些問(wèn)題。本文就煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作中固有的影響其有效性的問(wèn)題出發(fā)，提出了幾種有益于提高煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作有效性的措施，希望對(duì)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作發(fā)展有所幫助，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；會(huì)計(jì)工作；有效性研究；影響因素；提高措施；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-06-00-01

引言

煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性直接決定著煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略管理，保持煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性，不僅可以在企業(yè)貨物交易、交貨期限和服務(wù)質(zhì)量等方面更好地滿足客戶的需求，還能提高煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，所以，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中一定要重視企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性研究[1]。煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作有效性來(lái)源于客戶的需求，所以，本文從會(huì)計(jì)工作自身的問(wèn)題出發(fā)，分析了影響煤礦企業(yè)工作有效性的幾個(gè)問(wèn)題，并針對(duì)企業(yè)的客戶需求提出了幾點(diǎn)有益于提高會(huì)計(jì)工作有效性的措施，希望對(duì)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性發(fā)展提供幫助。

一、影響煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作有效性問(wèn)題

（一）外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素。近年來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷的變化，各類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之發(fā)生了不小的變化。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，這不得不使煤礦企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展全面的改革，隨之固有的企業(yè)會(huì)計(jì)工作方式就失去了原有的有效性。另外，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸發(fā)展成為了買(mǎi)方市場(chǎng)，不但對(duì)煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有了更高的要求，對(duì)企業(yè)的服務(wù)水平也提出了要求，這就迫使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作向企業(yè)服務(wù)管理水平傾斜，使原有的會(huì)計(jì)體系失去了有效性。

（二）會(huì)計(jì)行業(yè)法制與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立起步較晚。我國(guó)煤礦行業(yè)的會(huì)計(jì)工作體制法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立起步較晚，其完善程度有限，對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理水平不高。而且現(xiàn)有的煤礦行業(yè)的會(huì)計(jì)工作制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，更偏向于規(guī)范企業(yè)管理、組織指導(dǎo)生產(chǎn)和提高施工生產(chǎn)效率的一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督作用和重要執(zhí)行作用的要求不高，雖然，能在一定程度上利于我國(guó)煤礦行業(yè)在提高，企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)我國(guó)煤礦企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，但由于其起步較晚、能力有限、管理水平還有待提高，整體的行業(yè)法制和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善，對(duì)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的有效性產(chǎn)生了一定的影響。

（三）企業(yè)整體管理水平偏低。改革開(kāi)放以來(lái)，雖然，我們一直在提高企業(yè)各階層管理人員的水平，但由于一些經(jīng)驗(yàn)及領(lǐng)導(dǎo)力的限制，目前，我國(guó)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理水平距理想水平差距還較大。雖然，經(jīng)濟(jì)體制改革的二十多年以來(lái)煤礦企業(yè)的管理水平已經(jīng)有所提高，但其改善空間還很大，整體上還處于管理水平偏低的狀態(tài)，這些也無(wú)疑會(huì)影響會(huì)計(jì)工作的管理水平，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性產(chǎn)生影響。

二、提高煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作有效性的措施

（一）端正態(tài)度，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的責(zé)任心。態(tài)度，是一個(gè)人工作是否高效的重要因素，端正態(tài)度是煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)人員在工作中首先要注意的問(wèn)題。在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員如果缺乏責(zé)任心和態(tài)度不端正很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)記錄錯(cuò)誤、檢查錯(cuò)誤、監(jiān)督失效等諸多問(wèn)題，只有對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性有足夠正確的認(rèn)識(shí)，端正會(huì)計(jì)工作的態(tài)度，心中有對(duì)企業(yè)工作的全局觀，才能在平時(shí)的會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)格要求自己，使得會(huì)計(jì)工作行之有效[2]。除此之外，煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)其會(huì)計(jì)部門(mén)的思想教育，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的做事方式，培養(yǎng)其責(zé)任心，確保財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)質(zhì)量，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠更有效的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生作用。

（二）技能培訓(xùn)，提高整體會(huì)計(jì)管理水平。會(huì)計(jì)人員的工作能力才是企業(yè)會(huì)計(jì)工作是否高效的直接影響因素，要想快速提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，就要提高會(huì)計(jì)工作人員的能力。受經(jīng)濟(jì)、地域和網(wǎng)絡(luò)覆蓋等因素的影響，許多煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員很難接觸到更高層次的會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，使得煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)難以提高，始終停留在較低水平，對(duì)新時(shí)期煤礦企業(yè)的管理帶來(lái)了諸多麻煩，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此新時(shí)期煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的技能培訓(xùn)，保證能夠定期給予會(huì)計(jì)工作人員更好的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，掌握和了解更新的會(huì)計(jì)知識(shí)，從而加強(qiáng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體實(shí)力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)硬件管理，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作效率。企業(yè)硬件管理是企業(yè)各項(xiàng)工作正常高效開(kāi)展的必須品，在煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，各個(gè)相關(guān)單位都應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部硬件設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)，確保在會(huì)計(jì)工作進(jìn)行過(guò)程中和會(huì)計(jì)設(shè)備運(yùn)行正常，可以更及時(shí)地生成會(huì)計(jì)工作所需的資料和文件，提高會(huì)計(jì)工作的有效性[3]。伴隨著科技技術(shù)的快速進(jìn)步，很多先進(jìn)的技術(shù)已被運(yùn)用到了會(huì)計(jì)領(lǐng)悟，信息化設(shè)備已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展中不可或缺的硬件設(shè)備，只有不斷的提高企業(yè)的硬件設(shè)施配備，加強(qiáng)企業(yè)硬件管理，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作效率，才能不斷地提高煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性，增加煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作至關(guān)重要，能夠直接影響企業(yè)工作人員的工作監(jiān)督能力和執(zhí)行能力，其工作的有效性能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的積極性產(chǎn)生一定的影響，是煤礦企業(yè)發(fā)展中的重中之重。綜上所述，在煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中端正態(tài)度、增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的責(zé)任心能夠減少會(huì)計(jì)人員工作中的失誤；技能培訓(xùn)、提高整體會(huì)計(jì)管理水平能夠有效的增加企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理能力和執(zhí)行力；加強(qiáng)企業(yè)硬件管理、優(yōu)化會(huì)計(jì)工作效率能夠有效的優(yōu)化煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程，減少會(huì)計(jì)工作時(shí)間；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶關(guān)系、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠有效的拓展會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)悟，增加會(huì)計(jì)工作的影響范圍等。這些措施都能很好的在實(shí)際工作中提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的必由之路。

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