創(chuàng)客去哪兒

趙建凱

王盛林：創(chuàng)客先行者

黑框眼鏡、絡腮胡子是王盛林初次見面給人留下的第一印記。1988年出生的他，身上還有著更多的標簽：作為背包客去過30多個國家，在巴黎做過服裝設計師，在烏克蘭當過英文老師……但最為人們熟知和念叨的便是“創(chuàng)客”，王盛林是中國創(chuàng)客運動的第一批發(fā)起者，目前是北京創(chuàng)客空間聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。

在香港做期貨交易員，應該是與自己的大學專業(yè)最貼近的一份工作——王盛林在大學時期主修金融專業(yè)?！懊刻熘皇窃诮灰姿锒⒐杀P走勢，很沒有意思，總想著自己能創(chuàng)造一些別的更有價值的東西?！蓖跏⒘终f。

回到北京的王盛林遇到了正在清華大學讀博士的高中同學，倆人做了一個與增強現(xiàn)實技術相關的APP，“在做的過程中發(fā)現(xiàn)產品雖然很酷，但應用體驗不是很好，于是就轉做一些與硬件相關的事情。畢竟，增強現(xiàn)實技術是離不開硬件的?！蓖跏⒘终f。2011年1月份，王盛林與三兩好友在宣武門附近租了一間20平米的小屋，成立了FlamingoEDA開放空間，一來可以有個專門的地方供大家一起做東西，二來大家可以湊錢買一些設備。開放空間有定期的活動，吸引了越來越多的人參加，逐漸變成了一個真正開放式的社會化空間。為了讓更多的人參與進來，王盛林與“中國開源硬件第一人”肖文鵬共同出資，注冊了“創(chuàng)客空間科技有限公司”。而把“Maker”翻譯成“創(chuàng)客”，也正是創(chuàng)客空間其中一位創(chuàng)始人的靈光一現(xiàn)。“如果當初不做增強現(xiàn)實APP，就不會認識肖文鵬，也就不會有現(xiàn)在的‘北京創(chuàng)客空間，更不會有‘創(chuàng)客這個詞?！蓖跏⒘终f。

創(chuàng)客空間成立之初就是一家具備標準商業(yè)化運作性質的公司，但在很長一段時間內，公司并沒有找到自己的商業(yè)模式，創(chuàng)客的產品也多是出于自身愛好興趣生產的。與此同時，公司遇到了所有初創(chuàng)公司都會遇到的難題：資金。這期間，創(chuàng)始團隊中的一些成員也因為各種原因陸陸續(xù)續(xù)退出空間的運營管理。

“窮則變，變則通，通則久?！眲?chuàng)客空間的第一個關鍵時刻來臨。2011年下半年，王盛林想到要辦一場大型的創(chuàng)客活動。但在整體成本核算下來后發(fā)現(xiàn)，成本至少需要700萬元人民幣。在考慮到場地有人免費提供，所有展品都可以自己生產后，成本最后控制在了60萬元人民幣之內。最終，王盛林自己籌借了60萬元，獨自承擔成本。

2012年4月份，“創(chuàng)客嘉年華” 在北京世紀壇數(shù)字藝術館拉開序幕，來自十幾個國家近80名創(chuàng)客與前來參觀的人一起體驗創(chuàng)客產品。這場“嘉年華”不僅讓更多的創(chuàng)客相互結識，也讓“創(chuàng)客”概念第一次為大眾所認知?；顒又?，創(chuàng)客空間被列入中關村創(chuàng)新型孵化項目，公司也在當年9月份正式入駐中關村國際數(shù)字中心，面積從以前20平米的小屋擴大到200多平米的開放式辦公樓層。在拿到外部的一筆天使投資后，創(chuàng)客空間變身為亞洲最大的規(guī)模最大的創(chuàng)客組織，只在北京就有了超過500人的創(chuàng)客會員，輻射影響的創(chuàng)客超過了10萬人。而此時，創(chuàng)客空間的模式也逐漸清晰起來：組織創(chuàng)客群體、做活動、做孵化。

一路走來，無論是商業(yè)化運營， 還是引進外部投資，亦或未來學院，王盛林及其北京創(chuàng)客空間似乎總走在別人的前面，“大概提前了兩到三步吧?！?/p>

創(chuàng)客活動是北京創(chuàng)客空間一貫堅持的。2013年4月份，公司舉辦了一場“創(chuàng)想馬拉松”。23名來自不同行業(yè)的創(chuàng)客，通過自由組隊的方式，要在規(guī)定的48小時內碰撞創(chuàng)意，并完成產品原型制作。當時，一個建筑師在自己的團隊中做出了一個用腦電波控制的MP3，并驚嘆“太神奇了！”。

因為有了足夠的空間，更多的創(chuàng)客及創(chuàng)客團隊聚集到創(chuàng)客空間來辦公、做產品，這就讓空間具備了“孵化”功能?！皬?0平米到200平米，也是創(chuàng)客空間從純粹的興趣小組式的俱樂部組織，慢慢變成具備孵化功能的公司的過程?！蓖跏⒘终f。從2013年9月份到2014年年底，從北京創(chuàng)客空間走出去的團隊，總共的融資已經超過1.2億元人民幣。其中一家做虛擬現(xiàn)實的的初創(chuàng)公司蟻視，已經獲得紅杉的千萬美元投資。

2015年是北京創(chuàng)客空間的第二個關鍵時刻。王盛林正在調研成立創(chuàng)客未來學院的可能性，“主要是研究什么才是更好的創(chuàng)客思維，怎樣才能形成一套標準化的空間運營、活動、培訓體系。”王盛林說。創(chuàng)客空間還在深圳、香港多處布局設點，希望通過一套體系都關聯(lián)起來。

從2011年一路走來，無論是商業(yè)化運營，還是引進外部投資，亦或未來學院，王盛林及其北京創(chuàng)客空間似乎總走在別人的前面，“大概提前了兩到三步吧?！蓖跏⒘终f。

李大維把自己主要的時間和精力放在“創(chuàng)客大爆炸”上，他的新名片上印著“創(chuàng)客大爆炸聯(lián)合創(chuàng)始人”

李大維：創(chuàng)客平臺搭建者

作為中國的第一家創(chuàng)客空間，“新車間”的成立純屬偶然性。2009年，李大維同一群朋友在一個名為“新單位”的共享辦公空間成立了一個開源硬件興趣小組，隨著工具和硬件產品的增加，需要找一個專門的場地。2010年時，新單位搬家到上海永嘉路與陜西南路的交界的一棟小樓里，李大維同小組里的幾個人就在2樓15平米的空間內拼了兩張桌子，成立了“新車間”。新車間的“新”沿用了“新單位”里的“新奇、新穎”含義，小組成員又都喜歡聚集在一起自己動手做喜歡的東西，就像個車間，最后確定取名“新車間”。

可以說，新車間是新單位孵化出來的第一個團隊?！靶萝囬g其實就是一個發(fā)燒友俱樂部，是完全開放、非營利性質的。起初，沒有人會先考慮商業(yè)模式，所有項目沒有預算，也沒有完成期限。”李大維說。但房租還是要大家分攤。最開始，新車間的會員每月要交500元會費，等會員多一些時降到了300元，最后降低到每人每月100元。新車間里的發(fā)燒友不乏少年“天才”。2012年時，一群中學生會員制作的群體性機器人，在美國的“AFRON 10美元機器人挑戰(zhàn)賽”上獲得第二名。第一名是來自哈佛的團隊，有美國國防部支持的背景。賽后大家調侃獲得第三名的麻省理工團隊：“你們究竟是愿意輸給哈佛，還是更愿意輸給中國的中學生呢？”

“新”代表“新奇、新穎”，成員們都喜歡聚集在一起自己動手做喜歡的東西，就像個車間，最后確定取名“新車間”

新車間的路徑是世界創(chuàng)客運動的一個縮影。2009～2010年間，創(chuàng)客運動就是單純的制造、玩票;大概從2011年開始進入第二階段，國際上的創(chuàng)客組織形成規(guī)模，有創(chuàng)客通過眾籌的方式把自己基于開源硬件的原型變成產品，開始創(chuàng)業(yè)。此時，李大維與幾個朋友開始思考以創(chuàng)客為代表的開放式草根創(chuàng)新方式如何與現(xiàn)存的商業(yè)產業(yè)、社會大眾發(fā)生互動，創(chuàng)客式創(chuàng)新如何影響到別的地方。

2011年，李大維與幾個人成立了Hacked Matter智庫，“主要是通過一系列的調研、論壇和其他研究方式，深入調查創(chuàng)客和中國，做創(chuàng)客與中國創(chuàng)新、草根創(chuàng)新的研究?！崩畲缶S說。智庫吸引了很多人，并從2014年開始吸引來了諸如富士康、英特爾之類的很多大公司都來尋求合作，“這些大公司想要看清楚民間草根創(chuàng)新的力量究竟是什么樣的，這些力量是如何積累到一起的，又是如何發(fā)揮作用的?！崩畲缶S說。

如今，李大維把自己主要的時間和精力放在“創(chuàng)客大爆炸”上，他的新名片上印著“創(chuàng)客大爆炸聯(lián)合創(chuàng)始人”。“‘新車間還是會作為俱樂部長久存在，而‘創(chuàng)客大爆炸則是幫助創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)的平臺，但又不是通俗意義上的那種平臺?！崩畲缶S說。

創(chuàng)客大爆炸是整合效用的協(xié)助平臺，一方面整合創(chuàng)客資源;一方面整合諸如英特爾、富士康這樣的大公司所能夠提供的商業(yè)資源，包括眾籌、投資、生產制造產業(yè)鏈、市場營銷等;再一方面提供創(chuàng)客創(chuàng)新的方式?！皫渍呓Y合起來后，讓更多的創(chuàng)客實現(xiàn)自己的理想。”李大維說。

潘昊：“公共”服務者

潘昊廣為人知的身份至少有兩個：深圳矽遞科技有限公司CEO、創(chuàng)始人，柴火創(chuàng)客空間創(chuàng)始人。

先有矽遞，再有的柴火空間。創(chuàng)立于2009年的矽遞是國內規(guī)模最大、全球排名前三之內的開源硬件制造商，2014年的營業(yè)額已過億元。矽遞是由公司的英文名Seeed Studio音譯過來的，在英文單詞Seed（種子）里多加了一個“e”的“Seeed”，意味著公司是一顆蘊含了電子（Electronics）的種子，與電子硬件有著天生的淵源。在潘昊的邏輯里，這顆種子能加速創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)意到原型再到商業(yè)產品的過程。

從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，矽遞超過95%的市場都在海外。公司創(chuàng)立初期的2010年，潘昊首次參加在紐約舉辦的全球開源硬件峰會，看到會議上很多人對中國硬件山寨產品多有指責，登臺演講時就主動表明了自己的身份：“Im from China.”有趣的是，矽遞最大的競爭對手SparkFun當時極力向觀眾介紹自己與矽遞的合作經歷，并一再重申矽遞“是一家真正理解并遵循行業(yè)道德的中國創(chuàng)新公司，非常值得信任”?！斑@對我觸動很大。如果沒有這一幕，如果在一開始就選擇站在西方公司的對立面，我們就不會像現(xiàn)在走得這么遠?！迸岁换貞洉r說。

創(chuàng)客運動逐漸由小眾圈內活動變?yōu)椤肮病被顒訒r，潘昊也更堅定了自己的定位：做為創(chuàng)客服務的創(chuàng)客，“就是Maker for?maker。”

在美國的另一個觸動就是參觀由“創(chuàng)客教父”Mitch Altman創(chuàng)辦的Noisebridge創(chuàng)客空間，潘昊被那里的開放、自由，創(chuàng)意四射的氛圍和環(huán)境深深吸引，回國后與一群深圳本土的創(chuàng)客商議，最終成立了柴火創(chuàng)客空間?！跋Ｍ懈嗟膭?chuàng)客在這里把自己的創(chuàng)意變成實物作品，并分享給更多的人?！迸岁徽f。柴火取“眾人拾柴火焰高”之意，算是深圳第一家、中國第二家創(chuàng)客空間，定位為會員制的公益組織，目前擁有會員近1000人，其中活躍會員超過100位，日常運營費用由矽遞提供。

“引進并舉辦Maker Faire，是我們的另一個關鍵節(jié)點?！迸岁徽f。2012 年4 月，潘昊向美國OReilly 出版集團提出申請，想要獲得在深圳舉辦中國首屆“Maker Faire”的官方授權。OReilly 聯(lián)合創(chuàng)始人之一Dale Dougherty當時毫不猶疑就答應了。每年6月份在深圳舉行的Maker Faire，參會人數(shù)在3萬到5萬之間，成為全國甚至全球創(chuàng)客聚集的年度盛會。

Dale Dougherty還是美國雜志《Make》的創(chuàng)辦者?！禡ake》最先定義了“Maker”，并推動了創(chuàng)客運動的發(fā)展。而潘昊對“創(chuàng)客（Maker）”有著自己的理解：“第一，有與眾不同的想法;第二，能把與眾不同的想法動手實現(xiàn)出來的人?！?/p>

如今，在“創(chuàng)客”已經由一個名詞變?yōu)閯釉~，創(chuàng)客運動逐漸由小眾圈內活動變?yōu)椤肮病被顒訒r，潘昊也更堅定了自己的定位：做為創(chuàng)客服務的創(chuàng)客，“就是Maker for maker。”潘昊說。

矽遞堅定一點：絕對不做自己的終端硬件產品，而是做為創(chuàng)客服務的科學創(chuàng)新服務商。“創(chuàng)客在創(chuàng)客空間做出來的作品如果想要產品化，矽遞就會提供相應的服務?！北P好說。矽遞會把包括硬件開發(fā)公用模板、產品制造、倉儲運輸在內的產業(yè)鏈節(jié)點打成一個服務包提供給創(chuàng)客，從中賺取利潤。矽遞有屬于自己的工廠，接單量級從1個到1萬個不等。“如果超過1萬個，我們就會外包給像富士康這樣的大工廠去做。但創(chuàng)客的訂單量級很少有達到1萬個的?！迸岁唤忉屨f。工廠就在矽遞的樓下，有50～60個人負責運營生產，每天可以做超過20種不同的產品，其中個別的制造標準在三級以上，比軍用級別還高。

“矽遞的角色，就是為軟件公司提供硬件服務器的角色，創(chuàng)客的產品相當于服務器上運行的各種應用，矽遞能保證各種應用穩(wěn)定、長久的運行下去?！迸岁徽f。