石油行業(yè)生產(chǎn)運行組織的分析

高陽

摘 要：在當(dāng)今的石油行業(yè)中，有很多的企業(yè)在生產(chǎn)運行組織過程中存在著問題。這些石油企業(yè)在生產(chǎn)運行組織管理的過程中，只是單純的注重生產(chǎn)過程，沒有把運行組織管理的協(xié)調(diào)性、指揮性、系統(tǒng)性緊密的結(jié)合在組織管理過程中。石油企業(yè)要想更好的發(fā)展壯大，提高其生產(chǎn)效益，實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須注重這些問題。所以，在石油行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運行組織的管理是非常必要的。本文就是通過分析石油生產(chǎn)運行組織管理的意義和作用、生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)建立的過程、生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)的職能等進(jìn)行了詳細(xì)的分析，通過分析了解石油行業(yè)中的生產(chǎn)運行組織的重要性。

關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；生產(chǎn)運行；組織；

中圖分類號：TV737 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01

引言

在過去的十多年中，石油行業(yè)經(jīng)歷了迅速的發(fā)展壯大，在國內(nèi)強大需求的推動下，中國石油的冶煉量、進(jìn)口量、消耗量有了較大的提升。但是近幾年內(nèi)，石油行業(yè)的發(fā)展速度有了明顯的降低，而且石油的發(fā)展也變得不和諧。究其原因，石油行業(yè)生產(chǎn)運行組織管理過程中存在一些問題，正是這些管理過程中存在的疏漏在潛移默化中影響著石油行業(yè)的發(fā)展速度。所以，石油企業(yè)如何做好石油行業(yè)的生產(chǎn)運行組織的管理工作就顯得至關(guān)重要。

一、生產(chǎn)運行組織管理的意義

我們所說的生產(chǎn)運行組織管理就是企業(yè)自身為了實現(xiàn)本企業(yè)的的經(jīng)營目標(biāo)，而做的一些針對企業(yè)發(fā)展的一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且通過這些活動為社會提供優(yōu)質(zhì)的而且具有實用性的產(chǎn)品。而生產(chǎn)運行組織管理也包括很多方面的內(nèi)容。如：企業(yè)初期需要確定本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和方向、企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新功能、產(chǎn)品原材料采購地點、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工藝流程、以及后期的產(chǎn)品的銷售手段等等。生產(chǎn)運行組織管理各方面的內(nèi)容不是分割的，是緊密結(jié)合在一起的。他們互相制約又互相的影響。只有企業(yè)明確石油的生產(chǎn)運行組織管理的內(nèi)容和作用，才能更好的將這一系列的生產(chǎn)運行活動進(jìn)行有效的配合連接在一起，才能更好的運行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有這樣，企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)的建立

當(dāng)今的石油企業(yè)，要想更好的進(jìn)行石油生產(chǎn)運行組織管理管理，就需要建立生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)。現(xiàn)在石油企業(yè)內(nèi)部，大多都實行領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門分級分權(quán)共同協(xié)調(diào)工作的生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)。這樣分級管理不僅能夠節(jié)約大部分領(lǐng)導(dǎo)人的時間，還能提高管理的效率，這樣管理更加的清晰明確。在各部門分別負(fù)責(zé)不同的管理內(nèi)容。如：石油的生產(chǎn)這一階段下面就分設(shè)了不同的部門，有些部門負(fù)責(zé)石油前期開采時的地形勘測、編寫項目的可行性研究管理，有些部門負(fù)責(zé)石油的開采管理，有些部門進(jìn)行在石油開采的過程中發(fā)生的問題進(jìn)行及時的解決管理[1]。而在是有的運行過程中又分設(shè)不同的部門，這些部門有些負(fù)責(zé)石油的開采量的進(jìn)度記錄，施工人員工資、日常開銷、各種報表、進(jìn)度表的編寫。而有些部分則專注于銷售以及后期的處理。正是因為石油生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)的建立，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級分權(quán)的管理規(guī)則，才讓一切項目的進(jìn)行更有條理，更清晰明確。但是，現(xiàn)在有許多的石油企業(yè)對生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)的建立不給于充分的重視，生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)沒有完善導(dǎo)致他們企業(yè)的效益日漸下滑，開采量和銷售量逐年遞減。

三、生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)的職能

一個完善的生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)必須擁有其必要的職能。當(dāng)然，石油的生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)也有著其特殊的職能，它具有組織、控制、計劃等職能。一個企業(yè)有著許多的員工和大大小小的職位，許多員工分別有著不同的工作量，如何的對員工分配不同的崗位，進(jìn)行工作量的分配。如何組織員工了解公司實際情況、公司工作流程，或者是如何對員工開展訓(xùn)練活動，這些都屬于生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)中的組織職能，只有組織到位，才能提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化最大。石油生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)的控制職能也是非常重要的一個職能。所謂的控制職能，就是在石油的生產(chǎn)運行組織過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理。如：在石油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一個小小的問題，我們都要對其進(jìn)行有效的控制，采用科學(xué)的方法，利用因素分析法，問題偏差法對其探討，分析問題出現(xiàn)的原因，以及探討解決問題的辦法，這樣各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，不僅能確保每一個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤的實施，也能減少發(fā)現(xiàn)問題的可能性，讓企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險，步入正軌。而生產(chǎn)運行組織管理系統(tǒng)的計劃職能，主要是針對石油生產(chǎn)運行中的水、電、道路、通信、維修等方面進(jìn)行的計劃。通過詳細(xì)的規(guī)劃，才能歸避石油采集的過程中遇到的一些意外情況。如；在石油的采集過程中的道路是否通暢問題，或是在采集的過程中突然地斷電、斷水等狀況，這些狀況一旦出現(xiàn)就會影響石油開采的進(jìn)度，就會拖延工期，甚至造成企業(yè)巨大的損失。但是，如果要是做好開采前的計劃工作，準(zhǔn)確無語、詳細(xì)的對其進(jìn)行計劃，就大大的減少發(fā)生這些狀況的幾率。

四、生產(chǎn)運行組織管理的發(fā)展趨勢

隨著社會的發(fā)展，各種科技技術(shù)的蓬勃發(fā)展，對于石油行業(yè)來說是一個機(jī)會同時也是一個挑戰(zhàn)。所以，石油企業(yè)要想在這種大形勢之下依然屹立不倒，就應(yīng)該采取一些有效的措施適應(yīng)大形勢的發(fā)展。首先，石油企業(yè)應(yīng)該注重以人為本。當(dāng)今社會，最缺的就是人才，只有人才才能發(fā)揮強大的作用，才能為企業(yè)帶來效益。所以，企業(yè)應(yīng)該投入大量的資金讓企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)以提高其自身素質(zhì)和行業(yè)技能。其次，企業(yè)就應(yīng)該具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。一個企業(yè)如果只是沿襲以往的生產(chǎn)運行管理制度，不懂創(chuàng)新只會在強大的競爭壓力下處于不利地位。最后，企業(yè)應(yīng)該采用新方法、新技術(shù)、利用現(xiàn)在廣泛的信息資源全面發(fā)展生產(chǎn)運行組織管理，讓其發(fā)揮更大的功效。

五、結(jié)語

通過上文分析，我們通過了解到石油行業(yè)在生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)發(fā)揮的作用和意義。我們更加明確知道生產(chǎn)運行組織管理對于石油企業(yè)發(fā)展的重要性。生產(chǎn)運行組織管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的利益。當(dāng)然，現(xiàn)在生產(chǎn)運行組織管理還存在著一些問題，這就需要我們工作人員在提高自身素質(zhì)的同時，努力學(xué)習(xí)知識、努力完善石油行業(yè)生產(chǎn)運行管理中存在的問題，為國民經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉德佳.石油企業(yè)生產(chǎn)運行與管理應(yīng)用技術(shù)[M].中國石化出版社，2012（01）

[2]潘德潤.重點行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)支撐技術(shù)[M].中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2013（02）