常年創(chuàng)新

劉白

對(duì)于保利拍賣而言，最核心的動(dòng)力就在于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)不變的創(chuàng)新。

——趙旭

趙旭

北京保利國際拍賣執(zhí)行董事

“今年的慶典拍賣是保利十年來陣容最為強(qiáng)大、精品最為眾多的一次，希望可以回饋廣大藏家”，這是趙旭對(duì)保利拍賣今年十周年慶典拍賣的概括。5月30日保利十周年慶典之夜舉辦，今春拍賣預(yù)展的帷幕也就此拉開，6月3日正式舉槌。通常來說，慶典拍賣都會(huì)大幅拉升拍賣行的成交額，對(duì)此趙旭反而更希望看到成交額穩(wěn)步增長，“對(duì)于保利拍賣而言，今年是一個(gè)好機(jī)會(huì)，因?yàn)閮r(jià)位低的行情下更適于成交。但與此同時(shí)，很多藏家資金緊張，還要不斷尋找新的買家入場(chǎng)、擴(kuò)大藝術(shù)品的宣傳和影響?！?/p>

保利拍賣在業(yè)內(nèi)締造了一個(gè)神話，趙旭說“在與中國文化相關(guān)的各行各業(yè)里，藝術(shù)品拍賣行業(yè)發(fā)展太迅速了，保利從年成交5億做到100億只用了6年時(shí)間”。得益于政策的支持，1993年國內(nèi)最早的拍賣行誕生，這一年共成立了5家拍賣行，他們多有國營文物商店和文物公司的背景，這批拍賣行的成立是時(shí)代之需。保利拍賣的成立雖然比1993年晚了十多年，但是當(dāng)時(shí)正是國家經(jīng)濟(jì)增長，國人積攢財(cái)富的時(shí)期，占盡天時(shí)，在其前后也有多家拍賣公司成立。適時(shí)入市，保利沒有放過任何機(jī)會(huì)，2007年前后油畫板塊占到保利拍賣總成交額的半壁江山，與此同時(shí)他們注重培養(yǎng)古代書畫及古董板塊的市場(chǎng)，這樣的舉措在2010年有了顯著成績(jī)，即便后來油畫看跌，亦有其他板塊補(bǔ)足?！巴ㄟ^十年的歷練，保利拍賣的抗壓能力是比較強(qiáng)的，已經(jīng)走出了獨(dú)立行情。目前，保利拍賣設(shè)有60多個(gè)板塊和內(nèi)容，品種多元，板塊輪動(dòng)，所以經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)我們沒有太大影響”。

問及保利拍賣為何能取得如此成績(jī)，答案顯得有些俗套，但似乎又沒什么問題，“對(duì)于保利拍賣而言，最核心的動(dòng)力就在于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)不變的創(chuàng)新”，在這個(gè)處處都在講創(chuàng)新的時(shí)代，能夠?qū)?chuàng)新落到實(shí)處并非易事。2005年初，蘇富比率先成立“中國當(dāng)代藝術(shù)部”，在1年后的紐約蘇富比“亞洲當(dāng)代藝術(shù)品首場(chǎng)專場(chǎng)”上取得不俗成績(jī)，張曉剛創(chuàng)作于1998年的《大家庭系列：同志120號(hào)》以近百萬美元的價(jià)格成交。趙旭隨即決定將保利拍賣的業(yè)務(wù)中心由中國書畫轉(zhuǎn)向中國當(dāng)代藝術(shù)，這在當(dāng)時(shí)是驚人之舉，因?yàn)槭嗄陙頉]有一家國內(nèi)拍賣行不把中國書畫作為核心業(yè)務(wù)。國內(nèi)首設(shè)夜場(chǎng)拍賣也是由保利開始，如此舉動(dòng)竟是源自聽說，在保利推出夜場(chǎng)之前，趙旭從未觀摩過國外任何一家拍賣公司的夜場(chǎng)，只是聽朋友說國外都是這么干的，而且中國當(dāng)代藝術(shù)已經(jīng)被引進(jìn)蘇富比和佳士得的夜場(chǎng)拍賣，于是保利也搞了夜場(chǎng)，再然后就是國內(nèi)拍賣行紛紛效仿。

2009年這個(gè)成立不到5年的拍賣公司已經(jīng)開始領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)，恰逢國際金融危機(jī)，國內(nèi)拍賣行業(yè)卻迎來了億元時(shí)代。2009年秋拍中國繪畫夜場(chǎng)首日，明代吳彬的《十八應(yīng)真圖卷》以1.69億元的高價(jià)成交，同日齊白石的《可惜無聲·花鳥工蟲冊(cè)》也打破了中國近現(xiàn)代書畫拍賣的世界紀(jì)錄，接下來北宋曾鞏的《局事貼》1.08億成交。2010年春拍以4.3億成交的黃庭堅(jiān)的《砥柱銘》至今還是全球最貴的藝術(shù)拍品。在接下來的5年里，保利一直是全球中國藝術(shù)品拍賣公司中每季成交額最大的公司。在趙旭看來，今年和2009年類似，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，當(dāng)年的“尤倫斯珍藏書畫專場(chǎng)”給疲軟的市場(chǎng)帶來些許反彈，今年十周年的慶典活動(dòng)也是希望借此拉動(dòng)整體市場(chǎng)的上揚(yáng)。

趙旭的創(chuàng)新還在于打破拍賣行業(yè)的傳統(tǒng)，涉及藝術(shù)品電商領(lǐng)域。2014年9月藝典中國正式登陸電子商務(wù)領(lǐng)域，這個(gè)成立于2012年的網(wǎng)站經(jīng)過兩年多的摸索重裝亮相，趙旭曾在接受采訪時(shí)說，“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說，我走了條很長的路。早期作為無知的投資者，找來幾個(gè)不適合的管理者混亂試水，犯下了低級(jí)錯(cuò)誤，想來都可笑，我一度也曾想把藝典賣掉”。如今有投資人愿意以1億美元的估值收購藝典中國的股份，趙旭拒絕了。上線不到1年的時(shí)間，藝典中國的月成交額已經(jīng)達(dá)到了1000萬左右，隨著近幾年拍賣公司的成本逐年增高，電子商務(wù)無疑會(huì)大大降低成本，而且以往被拍賣行舍棄的中低端拍品完全可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上消化掉。眼看著藝術(shù)品電商一波波的起，一波波的滅，趙旭依然信心十足，“藝術(shù)品電商肯定可以成功，但藝術(shù)品電商的成功不會(huì)對(duì)拍賣行業(yè)或傳統(tǒng)高端藝術(shù)品行業(yè)進(jìn)行沖擊。如果說99% 的藝術(shù)品電商會(huì)是悲劇，那么1%中可能會(huì)有藝典”。

雖說保利拍賣成立之初就以國際化的視野布局，在全球11個(gè)城市設(shè)立的辦事處，但其“大中華戰(zhàn)略”全面展開不過是近5年的事。2012年保利香港拍賣有限公司成立，成為第一個(gè)在香港成立分公司的國內(nèi)拍賣行，保利香港成為保利開拓國際市場(chǎng)的跳板。趙旭表示希望更多的人參與到藝術(shù)品行業(yè)當(dāng)中，就需要在各地開設(shè)分公司。2014年4月保利廈門拍賣成立，2015年2月保利山東拍賣在濰坊舉辦了首場(chǎng)拍賣會(huì)。除了現(xiàn)有的4家公司，在保利拍賣的“大中華戰(zhàn)略”版圖中還有臺(tái)北、澳門、上海、成都，在不與北京保利產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的前提下，各分公司依地區(qū)優(yōu)勢(shì)發(fā)展。不過，如此擴(kuò)張是否能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)還有待時(shí)間考證，趙旭也表示自己精力有限，目前團(tuán)隊(duì)的主力成員年齡多位30歲上下的年輕人，目前還處于嘗試階段，如果能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，才考慮迅速擴(kuò)張為8家拍賣公司。

有人說趙旭是保利拍賣最大的業(yè)務(wù)員，對(duì)此他并不否認(rèn)，“但這十年以來，我的征集能力是下降的，因?yàn)槲业木Σ豢赡芡耆诺秸骷ぷ魃?，還要考慮公司的整體布局，比如運(yùn)營、宣傳、保管、布展、策劃、結(jié)款等問題。我希望將經(jīng)營保利十年的經(jīng)驗(yàn)傳授給保利的業(yè)務(wù)員們，來復(fù)制一個(gè)又一個(gè)的‘趙旭。”令他欣慰的是，保利如今的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)鍛煉出來，今年許多亮點(diǎn)拍品并不是趙旭親自出馬征集，“從征集數(shù)量上來講，我征集的拍品不到1%。”

提起下一個(gè)十年，趙旭談到的還是創(chuàng)新，他表示接下來應(yīng)該會(huì)在全球開辟新的交易戰(zhàn)場(chǎng)、交易模式和實(shí)體店，并且擴(kuò)大藝術(shù)品交易的范圍和形式。以多配套的形式、和多元化的經(jīng)營，“讓保利不斷地前進(jìn)，再開創(chuàng)出新的格局”。