農業(yè)企業(yè)財務管理工作存在的問題及解決對策

婁曉輝

（日照市國豐茶業(yè)有限公司，山東 日照 276800）

一、農業(yè)企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀

我國一直以來就是一個農業(yè)大國，農業(yè)是我國經濟發(fā)展的支撐力量，尤其是改革開放以來，隨著我國社會主義現(xiàn)代化的不斷建設和發(fā)展，國家的經濟迅速發(fā)展，農業(yè)的生產規(guī)模持續(xù)擴大，特別是互聯(lián)網時代的到來，促進了農業(yè)機械設備的改進和創(chuàng)新，極大地提升了農業(yè)的生產效率，不斷推動著社會經濟水平的提高。

但是相對而言，農業(yè)的發(fā)展仍然比較滯后，農業(yè)企業(yè)財務管理工作也出現(xiàn)了諸多問題。只有踏踏實實地做好農業(yè)企業(yè)財務管理工作，才能為農業(yè)的發(fā)展奠定基礎。在新形勢下，農業(yè)企業(yè)財務管理工作也需要進行創(chuàng)新，為農業(yè)生產的創(chuàng)新帶來更多資源。但是目前農業(yè)企業(yè)中的財務管理工作已經跟不上農業(yè)發(fā)展的步伐，繼續(xù)下去肯定會影響農業(yè)以及全國的整體利益，最終會面臨著被淘汰的危險。因此，提高農業(yè)企業(yè)財務管理水平是非常有必要的。為了適應大數(shù)據信息時代，農業(yè)企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新研究須引起社會的重視，而且農業(yè)又是國家發(fā)展的根基，在任何時候都不能放棄農業(yè)單獨搞建設，所以加強農業(yè)企業(yè)財務管理工作是促進農業(yè)發(fā)展的一項重要任務，也是相關部門的職責所在。

二、農業(yè)企業(yè)財務管理工作存在的主要問題

（一）財務管理制度不健全

各行各業(yè)中都有財務管理的工作，財務管理必須要有一套完整、合理、科學的管理制度，這樣才能更好地保證工作的順利進行。然而，農業(yè)企業(yè)中財務管理制度不夠健全，很多管理人員的管理意識淡薄，沒有制定完整的財務管理制度，農業(yè)企業(yè)財務管理權限模糊，生產加工部門不能很好地把控生產成本，就會出現(xiàn)財務收支混亂的現(xiàn)象，造成工作的不規(guī)范，久而久之，農業(yè)企業(yè)財務管理工作中就有可能出現(xiàn)資金分配不公、資金數(shù)額與計算的不一致等各種糾紛。

建立一套完整且合理的管理制度，做好財務的收支明細賬目，日后可以方便對賬。但是，一些農業(yè)企業(yè)的領導層或管理人員缺乏財務管理意識，覺得沒必要這么麻煩，所以就一直沒有相關的財務管理制度，即使有些企業(yè)制定了財務管理制度，但由于一些管理人員責任心不強，不能完全按照相關規(guī)定和制度進行管理，最后也導致財務管理上存在不公現(xiàn)象。

（二）財務管理意識差

很多農業(yè)企業(yè)的財務管理人員對資金的管理意識淡薄，例如：一些財務人員將高端的茶葉、黃豆、玉米等產品攤分在普通產品中，造成賬目的混亂。其他工作人員對財務管理工作不夠了解，很少關心資金的運轉及數(shù)額，只在意自己當下是否能夠拿到錢，在一定程度上造成財務管理人員暗中操作，為違法違規(guī)行為提供了方便。

另外，農業(yè)企業(yè)財務管理人員的資金分配管理意識較薄弱，不能很好地支配資金，將資金用在刀刃上。企業(yè)內部的監(jiān)督者和執(zhí)行者交叉混亂，使內部制度成為形式，管理質量降低，無法實現(xiàn)農業(yè)生產的利益最大化。更為嚴重的是，有些財務管理人員認為資金在任何時候都可以隨意拿來使用，沒有合理使用的概念，也沒有進行規(guī)劃，導致資金的使用不合理，甚至有些財務管理人員對公用的資金和自己的資金沒有做明確的區(qū)分，有時候將公用資金進行私用，這些都是資金使用不合法的問題，由此影響了農業(yè)企業(yè)的正常運行。

（三）互聯(lián)網技術在農業(yè)企業(yè)財務管理中應用不到位

隨著互聯(lián)網時代的到來，互聯(lián)網技術在各行各業(yè)的健康發(fā)展中起到了至關重要的作用，農業(yè)的發(fā)展也不例外。但是，由于收到農業(yè)企業(yè)的制度管理、財務管理人員的技術水平等限制，互聯(lián)網技術在農業(yè)企業(yè)中并沒有充分發(fā)揮出應有的作用。企業(yè)現(xiàn)有財務人員沒有經過專業(yè)化的技術培訓，很難通過現(xiàn)有的信息技術對企業(yè)財務管理工作進行有效的開展，逐漸導致企業(yè)財務管理的工作跟不上時代的發(fā)展步伐。而且一些茶葉企業(yè)往往過度依賴互聯(lián)網平臺，缺乏具體的保障性措施，沒有正常的財務管理秩序，只追求業(yè)績，沒考慮農業(yè)企業(yè)的整體利益。

（四）內部控制和防范財務風險能力有待提升

我國一些農業(yè)企業(yè)，在財務管理的過程中會有許多不夠完善的地方，特別是在財務內部控制和財務風險防范方面還有很大的上升空間。存在問題的原因，一是很多農業(yè)企業(yè)的財務管理都是由個別領導負責，其他人也沒有更好的建議，一般管理層的領導想用誰就直接用，缺乏集體研究同意，這就導致企業(yè)內部控制不夠嚴格；二是工作人員對執(zhí)行財務管理細則不夠重視，也不積極參與財務管理方面的工作，不考慮整體利益，也很少有人從整體出發(fā)，關注企業(yè)內部的財務風險，無法很好地預測財務風險以及所帶來的后果；三是財務管理人員缺乏科學理財?shù)挠^念，他們在實際工作中沒有可供參考的依據，很多是按照主觀想法進行判斷，沒有形成強大的內部控制系統(tǒng)和風險防范意識，等等。這一系列問題都是我國農業(yè)企業(yè)財務管理工作未能跟上時代步伐的重要原因。

三、加強農業(yè)企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化對策

（一）建立健全企業(yè)財務管理制度

加強農業(yè)企業(yè)財務管理工作，首先需要有一個完善的財務管理機制，這就要求每一個農業(yè)企業(yè)要完善財務管理制度，科學、合理的財務管理制度是開展高質量工作的基礎，企業(yè)財務部門可根據自身的實際情況以及發(fā)展速度制定財務管理制度，進而保證企業(yè)的每一筆支出和收入都章可循。要不斷提高種茶、黃豆、小麥等農產品企業(yè)資金預算的準確性，合理利用農業(yè)企業(yè)的現(xiàn)有資金，避免浪費。

此外，制定的農業(yè)企業(yè)財務管理制度必須公開公正，確保每一位工作人員都知曉該內容并沒有反對意見，對于一些爭議較大的問題，需要開會并聽取相關人員的意見，保證全體員工的參與權、知情權和決定權，對他們提出的合理意見也要聽取并接納。而且，需要組織專門人員對企業(yè)財務管理工作進行監(jiān)督，上級單位也可以實行監(jiān)督，并在每一個季度或者年末進行財務審核，將該審核結果報給上級單位和廣大村民。

（二）強化對農業(yè)企業(yè)財務管理人員的培訓

農業(yè)企業(yè)財務管理工作的核心是管理人員，其管理意識和技能水平與財務管理工作的質量具有直接關系。只有加大力度培訓，提升農業(yè)企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平，才能更好、更快地提高農業(yè)企業(yè)財務管理工作的質量。首先培訓的就是管理人員的綜合素養(yǎng)，然后還需要對管理人員進行財務管理的專業(yè)知識培訓和技能培訓，此外也讓管理人員掌握一定的相關法律知識和必要的網絡操作技能。農業(yè)企業(yè)需根據農產品的生產特點進行具體規(guī)劃，對種植不同農產品的人員進行系統(tǒng)化的培訓和規(guī)范，幫助企業(yè)形成整體的財務管理模式，杜絕“生搬硬套”。通過多元化的培訓，讓財務管理人員對自身的工作有一個整體把握，并且不斷提升自身綜合素養(yǎng)，將所學知識更好地服務于企業(yè)財務管理工作。

（三）推進互聯(lián)網技術在財務管理中的運用

在新形勢下的農業(yè)生產以及農業(yè)企業(yè)財務管理工作中，互聯(lián)網技術的應用是必不可少的，未來的農業(yè)企業(yè)財務管理工作也離不開信息技術的應用。在農業(yè)生產方面，以財務管理為主要內容的工作都需要現(xiàn)代化的管理模式，通過互聯(lián)網技術可實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。此外，通過將農業(yè)企業(yè)財務管理的全部信息進行聯(lián)網，可以使管理信息更加方便，數(shù)據結果更加準確和真實。企業(yè)財務管理部門可以根據實際情況和管理需求，創(chuàng)建一個完整的財務管理信息平臺，通過信息平臺的管理提高工作效率，并且通過網絡信息平臺加強對農業(yè)企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督，積極地推動財務管理工作的有效開展。

（四）制訂內部控制制度和財務風險防范方案

加強農業(yè)企業(yè)的內部控制和財務風險防范，首先要做的就是優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境。要重點把握農業(yè)企業(yè)內部的財務管理權限和領導職能，尤其是財務內部管理崗位的合理配置，突出管理和監(jiān)督，加強企業(yè)內部的控制；其次要注重企業(yè)內部的財務管理分工體制的設置，按照不相容崗位相分離的原則，安排不同的工作人員承擔相應的職務，注重對財務風險的整體把握和預測，并及時防范農業(yè)企業(yè)的財務風險；要量化農業(yè)企業(yè)的財務管理細則，強化農業(yè)企業(yè)內部的資金、賬戶、預算等統(tǒng)一歸口管理，形成強大的內部控制系統(tǒng)，從而更加透明地落實財務管理各項工作。

四、結語

綜上所述，新形勢之下的農業(yè)企業(yè)財務管理以及創(chuàng)新是一項十分重要而又復雜的工作，在農業(yè)企業(yè)財務管理工作中，一定要采取合理、科學、符合當?shù)貙嶋H情況的措施，加強農業(yè)企業(yè)涉及的產品生產、物流運輸、商品營銷等多個部門之間的配合，使得農業(yè)企業(yè)財務管理工作能夠有序推進。只有不斷深化改革發(fā)展和創(chuàng)新制度，才會為農業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供更多的資源，提升農業(yè)生產效率，增加國家經濟收入。