試述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

劉文輝

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)和前提，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也更加復(fù)雜，因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，只有這樣，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化；企業(yè)；策略

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容，其主要目的就是確定企業(yè)內(nèi)部各部門和各級(jí)單位在財(cái)務(wù)管理方面的關(guān)系，保證各方面的權(quán)責(zé)分工及利益分配具體化和最優(yōu)化。企業(yè)是大規(guī)模的企業(yè)作業(yè)，各單位各部門的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)獨(dú)立，且企業(yè)各級(jí)單位沒有形成有效的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)無法統(tǒng)一，限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理體系尚需健全。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著不完善的問題，這增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法承受市場(chǎng)環(huán)境的壓力。具體而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在的問題主要包括以下兩個(gè)方面：首先，是財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的不完善，由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算和出納等工作較為重視，所以企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算、決算、核算和出納管理等相關(guān)制度還是較為健全的，而對(duì)于其他的資產(chǎn)管理、收支管理和投資管理等相關(guān)制度的建立則有所缺失。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著權(quán)責(zé)不明確的問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，責(zé)任無法落實(shí)，而與之相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部又互相推諉，財(cái)務(wù)問題無法得到有效解決。

1.3 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)欠缺。長(zhǎng)期以來，受企業(yè)發(fā)展成本的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化工作進(jìn)行的都比較緩慢，這對(duì)于企業(yè)單位迎接信息時(shí)代的挑戰(zhàn)是極為不利的。我認(rèn)為，企業(yè)單位信息化薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)內(nèi)各單位的相關(guān)信息相互獨(dú)立，未能真正實(shí)現(xiàn)信息的相互貫通，這不僅對(duì)本單位的信息整理工作不利，而且也對(duì)財(cái)務(wù)部門的信息處理工作造成了一定的阻礙，對(duì)信息化的整體建設(shè)帶來不利的影響；其次，就目前而言，ERP建設(shè)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作的主要形式，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的工作效率有著重要的作用。然而，在企業(yè)中，并沒有形成全面的ERP信息管理系統(tǒng)，由于各單位的信息化建設(shè)不同步，影響了企業(yè)單位財(cái)務(wù)信息集約化的整體推進(jìn)速度。

1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。在企業(yè)中，安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是提高企業(yè)的警惕性，加強(qiáng)自身管理的重要保證。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，也應(yīng)該正視企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，并建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害企業(yè)發(fā)展。然而，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，大部分的企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，或者對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)置之不理，使得風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中的危險(xiǎn)性提高，給企業(yè)發(fā)展造成了重大損失。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要是來自于企業(yè)發(fā)展過程中由于擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模而過度貸款，當(dāng)貸款的數(shù)額超過企業(yè)的承受范圍時(shí)，就會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)斐善髽I(yè)停產(chǎn)或倒閉。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，一定要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行。

2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作的方法

2.1 建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。隨著我國(guó)企業(yè)制度的逐漸發(fā)展成熟，企業(yè)要想不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)的完善和健全。首先，要以《會(huì)計(jì)法》為主要原則，不斷完善相關(guān)機(jī)制，健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)的體系，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度。其次，要保障財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，加大財(cái)務(wù)管理職能實(shí)施力度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作范圍內(nèi)的問題，要堅(jiān)持講究原則，保證制度能夠得到有效的體現(xiàn)。此外，要加大企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和檢查力度，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算機(jī)構(gòu)，對(duì)各部門的資金流通問題要嚴(yán)格監(jiān)控。

2.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)著手建立以下三個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：首先，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度層面建設(shè)，仿照我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)制度、出納制度等相關(guān)制度，完善固定資產(chǎn)管理制度、流動(dòng)資產(chǎn)管理制度、成本管理制度、財(cái)務(wù)收支管理制度、對(duì)外投資、內(nèi)部結(jié)算及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度等，明確財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作職能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制；其次，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任，將財(cái)務(wù)安全的責(zé)任交托于財(cái)務(wù)部門的每位員工，提高財(cái)務(wù)信息的安全性；最后，還應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)管理的事后監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的職能，保證財(cái)務(wù)管理能夠獲得規(guī)范的監(jiān)督。

2.3 利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)位管理依據(jù)的，管理分析工作也是圍繞財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)展開，并以此為依據(jù)展開預(yù)測(cè)。ERP 系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用部分已經(jīng)包含了財(cái)務(wù)的計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)，并且對(duì)事后的財(cái)務(wù)信息反饋、匯總、處理等工作也可以順利完成。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，可以利用ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行規(guī)范操作，這樣可以加快財(cái)務(wù)管理的工作速度，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。同時(shí)，ERP 系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)會(huì)平臺(tái)，聯(lián)系著全球的企業(yè)分支，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球化轉(zhuǎn)型；同時(shí)，也支持著各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。

2.4 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制。首先，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)本企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力以及發(fā)展?jié)摿⒖茖W(xué)的分析，綜合反映企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息情況，為企業(yè)的管理層進(jìn)行決策提供公正、客觀的財(cái)務(wù)信息。其次，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)做好企業(yè)的負(fù)債預(yù)算，對(duì)本企業(yè)的負(fù)債能力進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)后制定企業(yè)還債的長(zhǎng)期規(guī)劃，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況不受債務(wù)壓力的干擾。

3 小結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理活動(dòng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革，企業(yè)也加入了改革的大軍，作為企業(yè)改革發(fā)展的核心系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門也需要做出相應(yīng)的變革，拓展知識(shí)資本、人力資本和產(chǎn)業(yè)資本的管理范圍，并完善相應(yīng)的管理機(jī)制。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也需要加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的建立，強(qiáng)化內(nèi)控職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而完善企業(yè)的制度管理。

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