以階梯培養(yǎng)之模式樹雜貨之先進(jìn)模范典型

黃鵬

摘 要：為進(jìn)一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)，奮發(fā)向上的氛圍，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，引導(dǎo)廣大干部職工勤政務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，為各項(xiàng)工作提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證，本文作者就如何開展先進(jìn)模范階梯培養(yǎng)活動進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：階梯培養(yǎng)；選樹；典型

為進(jìn)一步做好先進(jìn)模范人物的培養(yǎng)管理工作，大力弘揚(yáng)先進(jìn)模范人物的時代精神，更好地發(fā)揮先進(jìn)模范人物的作用，團(tuán)結(jié)和帶動廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)，雜貨公司在公司內(nèi)部開展先進(jìn)模范階梯培養(yǎng)活動。

雜貨公司工會下發(fā)了《關(guān)于先進(jìn)模范人物培養(yǎng)，建立先進(jìn)模范人物管理檔案的通知》，文件中首次提出了雜貨公司今后將采取階梯培養(yǎng)方式、樹立和宣傳先進(jìn)模范典型的方案，并持續(xù)開展這項(xiàng)工作至今，逐步形成了一套規(guī)范化的先進(jìn)模范階梯培養(yǎng)模式，在全公司營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，激勵廣大職工以飽滿的熱情，堅(jiān)定的信念，為公司的發(fā)展出力獻(xiàn)策。

為了有效的開展階梯培養(yǎng)先進(jìn)模范典型方案，我們從以下兩個方面開展此項(xiàng)工作。

1 培養(yǎng)、樹立和宣傳反映時代精神及雜貨形象的先進(jìn)典型

雜貨公司工會長期以來把培養(yǎng)、樹立和宣傳先進(jìn)典型的工作，作為工會建家工作的重點(diǎn)，將階梯式培養(yǎng)方法作為工會工作的重要舉措。

1.1 建立先進(jìn)模范人物管理檔案，以階梯培養(yǎng)模式樹先進(jìn)模范典型，通過建立先進(jìn)模范人物檔案，掌握先進(jìn)模范人物基本情況，明確培養(yǎng)責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)人，培養(yǎng)措施和培養(yǎng)目標(biāo)，使先進(jìn)模范人物的培養(yǎng)管理成為公司兩級工會組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，逐步形成一批年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，梯次分明，覆蓋范圍廣泛的先進(jìn)模范人物群體，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和精神動力。

1.2 積極做好典型的樹立工作，分層次樹立先進(jìn)典型

一是公司18個廠間工會在條件成熟的情況下，每年有計(jì)劃地樹立、培養(yǎng)并上報(bào)先進(jìn)典型，為公司的階梯培養(yǎng)，儲備和提供后備力量。二是樹立公司級培養(yǎng)典型，制定培養(yǎng)方案，公司工會每年制定階梯培養(yǎng)目標(biāo)：公司崗位明星——技術(shù)能手——港口標(biāo)兵——能工巧匠（金牌工人）——勞動模范。2014年初到現(xiàn)在，我們成功培養(yǎng)了：王子建、周志峰等32名公司級崗位明星；蘇明慧等5名集團(tuán)技術(shù)標(biāo)兵；李鳳艷集團(tuán)技術(shù)狀元；趙靈軍股份公司港口標(biāo)兵；孫燁集團(tuán)公司港口標(biāo)兵；張海波全國勞動模范、萬秦生河北省勞動模范，孫曄秦皇島市勞動模范等先進(jìn)人物。

1.3 積極做好先進(jìn)典型的宣傳工作

培育先進(jìn)典型工作的基礎(chǔ)是先進(jìn)典型的選樹，培育先進(jìn)典型的重要環(huán)節(jié)是對先進(jìn)典型的大力宣傳，做好宣傳推廣工作，有利于階梯式培養(yǎng)的健全與延續(xù)。

一是我們注重宣傳的立足點(diǎn)，包裝好先進(jìn)典型。立足于“可信、可學(xué)”這兩個基本要點(diǎn)?？尚?，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)典型的真實(shí)性。宣傳上做到實(shí)事求是，貼近職工，讓職工確實(shí)感到典型事跡能夠?qū)W、做得到，使職工可以接受和容納，有信心和熱情向典型學(xué)習(xí)。可學(xué)，突出先進(jìn)典型的示范性。我們在宣傳先進(jìn)典型事跡時，都經(jīng)過實(shí)地考察，準(zhǔn)備了充足而真實(shí)的事跡材料，考慮到所宣傳內(nèi)容的可學(xué)性和可操作性，考慮到宣傳不當(dāng)可能產(chǎn)生的后果，我們不拔高典型，也不故意宣傳被群眾認(rèn)為不可能學(xué)或常人無法做到的事跡，而是將日常生產(chǎn)中最最樸實(shí)的一面展示給廣大干部職工，起到了先進(jìn)典型影響和帶動群眾的作用。

二是注重宣傳方式，力求讓廣大職工產(chǎn)生共鳴，使人聽起來感動，說起來激動，達(dá)到樹立典型、宣傳典型的目的。激勵職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，激勵和帶動更多的個人和集體成為先進(jìn)典型，壯大先進(jìn)典型隊(duì)伍。

三是抓準(zhǔn)時機(jī)，開展宣傳推廣工作。公司重組以來，對在搶運(yùn)化肥會戰(zhàn)、大干一百天勞動競賽和技能競賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀選手進(jìn)行了通報(bào)表彰并適時宣傳了其中的先進(jìn)典型事跡，使先進(jìn)典型在職工中有了深刻的印象，讓典型人物親切又生動地展現(xiàn)在職工面前，使先進(jìn)典型精神深入人心。

同時，利用各種陣地，加強(qiáng)先進(jìn)典型的宣傳。充分利用公司宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳公司先進(jìn)典型，努力使公司的典型具有更廣泛的公眾效應(yīng)，以取得良好的社會效果。

2 建立和完善培養(yǎng)、樹立和宣傳先進(jìn)典型的激勵機(jī)制

建立培養(yǎng)、樹立和宣傳先進(jìn)典型的激勵機(jī)制，營造先進(jìn)模范人物脫穎而出并健康成長的發(fā)展環(huán)境，是實(shí)施先進(jìn)模范人物階梯培養(yǎng)方案，發(fā)揮先進(jìn)模范人物作用，推動各方面工作的重要保證。

2.1 建立責(zé)任機(jī)制

公司各廠間工會，各職能科室以及各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視培養(yǎng)、樹立和宣傳先進(jìn)典型工作。公司工會是工作的主管部門，主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠間領(lǐng)導(dǎo)作為先進(jìn)典型的培養(yǎng)人。培養(yǎng)人應(yīng)定期與培養(yǎng)對象談話、溝通、交流并對其成長情況進(jìn)行考核。由專職工會干事作為聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)對選定的先進(jìn)模范人物培養(yǎng)對象與公司、廠間培養(yǎng)人之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，負(fù)責(zé)對先進(jìn)模范人物檔案的日常管理。

2.2 建立管理機(jī)制

公司工會和各廠間工會注意及時整合先進(jìn)典型資源，堅(jiān)持培養(yǎng)、管理與考核并重的原則?？己瞬捎脥徫桓櫩己朔绞竭M(jìn)行，每年年終由單位對培養(yǎng)對象年度工作、學(xué)習(xí)、思想等情況進(jìn)行全面評定，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵他們增強(qiáng)自我完善意識，珍惜機(jī)遇，自我加壓，不斷進(jìn)步。對于不符合培養(yǎng)條件的，取消其培養(yǎng)資格。

2.3 建立獎勵機(jī)制

公司工會定期檢查先進(jìn)典型人物在基層單位的工作情況，公司有技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目優(yōu)先安排參加，外出學(xué)習(xí)、上級和公司榮譽(yù)療養(yǎng)給予特別支持；為二屆港口標(biāo)兵購置體育器材，關(guān)心先進(jìn)模范人物的身體健康；對在股份公司以上技術(shù)競賽中取得優(yōu)異成績者給予特別獎勵政策，鼓勵職工立足崗位建功立業(yè)。

雜貨公司工會經(jīng)過幾年的摸索和實(shí)踐，逐漸形成了規(guī)范化、制度化的先進(jìn)模范典型階梯培養(yǎng)模式，在這一模式下成長起來的先進(jìn)模范人物有的已經(jīng)步入了港口標(biāo)兵的行列，今后我們將繼續(xù)充實(shí)完善并將這一模式延續(xù)下去，培養(yǎng)先進(jìn)，愛惜人才，以此調(diào)動和激勵全公司職工全身心投入工作，爭當(dāng)先進(jìn)的熱情，提高技術(shù)技能，進(jìn)而夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)向新目標(biāo)的跨越。