我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及對(duì)策研究

李冰 馬新明

摘 要：隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，在此過程中，企業(yè)面臨著較多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，其所面臨的市場競爭也日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中，想要有效提升自身的競爭力水平，其中非常重要的一項(xiàng)措施就是加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，這就需要企業(yè)在原有的管理模式的基礎(chǔ)上，加大管理創(chuàng)新力度，以便于有效提升自身的管理水平，但是目前的企業(yè)管理創(chuàng)新工作中還存在較多的有待解決的問題，該文就主要對(duì)相關(guān)問題予以簡單分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)于企業(yè)總體的管理水平與管理質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 創(chuàng)新 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）03（a）-0178-02

良好的管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最基本保證，新時(shí)期，企業(yè)面臨著各方面的競爭與挑戰(zhàn)，要想企業(yè)能夠很好的適應(yīng)新時(shí)期的市場發(fā)展需求，積極采取創(chuàng)新性的管理方法，以便于企業(yè)建立起創(chuàng)新性的管理模式是非常必要的，創(chuàng)新性的管理模式不僅有利于企業(yè)相關(guān)資源的優(yōu)化配置與整合，同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也具有非常重要的作用，該文就主要對(duì)我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及相關(guān)對(duì)策予以簡單探討。

1 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)發(fā)展過程中的管理創(chuàng)新主要指的是企業(yè)中的相關(guān)管理人員結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展趨勢、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營客觀規(guī)律以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)用新方法、新技術(shù)及新思維對(duì)傳統(tǒng)的管理手段與管理模式進(jìn)行改革，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一種更有效的資源整合方式，這對(duì)于企業(yè)的管理效益的提升具有非常重要的作用。企業(yè)的管理創(chuàng)新是在對(duì)相關(guān)新知識(shí)予以了解掌握的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)的適應(yīng)新的環(huán)境，并提升企業(yè)的組織效能，有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)要素在質(zhì)與量上產(chǎn)生新的變化的一個(gè)綜合性的過程。隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)所處的市場環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化，其所面臨的市場競爭日趨激烈，尤其是對(duì)于國際市場中的企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益，還關(guān)系到國家之間的利益，為了有效提升國家的競爭力水平，一些企業(yè)競爭中會(huì)介入政府行為，這會(huì)使得各個(gè)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加的復(fù)雜，企業(yè)想要很好的適應(yīng)這種市場環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要積極開展管理創(chuàng)新。

隨著市場環(huán)境開放性的日益增強(qiáng)，企業(yè)員工在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，具有強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需求，并且其希望能夠通過自身的努力得到外界的認(rèn)可，因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，其核心內(nèi)容就是以人為本，在企業(yè)所處市場環(huán)境競爭日趨激烈的同時(shí)，人們的生活水平顯著提升，對(duì)于相同的產(chǎn)品與服務(wù)，顧客的選擇更多，并且對(duì)于相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)提出了更高的要求，在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營狀況實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)時(shí)，一個(gè)非常重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是顧客滿意度，這就使得企業(yè)管理工作中，積極開展管理創(chuàng)新顯得非常的必要。隨著各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，科技發(fā)展對(duì)于企業(yè)的影響是非常大的，這直接使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升及生命周期的縮短，企業(yè)在發(fā)展過程中，如果不積極開展相關(guān)改革，就會(huì)被快速發(fā)展的市場所淘汰，隨著企業(yè)產(chǎn)品流通方式向現(xiàn)代化方向發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的人員素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，由此可見，企業(yè)在開展管理工作的過程中，積極開展管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。

2 我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1 墨守成規(guī)的觀念制約企業(yè)管理的創(chuàng)新

在長期的發(fā)展過程中，我國實(shí)施了一系列的改革，在管理創(chuàng)新方面取得了一系列的成就，這使得我國企業(yè)管理水平的提升具有非常重要的作用，盡管如此，在我國企業(yè)的管理創(chuàng)新工作中還存在一些有待解決的問題，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)中很多管理人員與工作人員對(duì)于管理創(chuàng)新工作沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，尤其是其中的管理人員，由于長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之下，其行為習(xí)慣與管理觀念難以在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生較大變化，這使得其對(duì)于管理創(chuàng)新工作的積極性不高，即使是開展相關(guān)的創(chuàng)新工作，也是做一些膚淺的表面文章，在陳舊僵化的約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制及用人機(jī)制之下，使得相關(guān)企業(yè)難以很好的適應(yīng)新時(shí)期市場環(huán)境的實(shí)際需求。另一方面，很多企業(yè)員工在面對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，存在一定的抵觸情緒，這主要是由于受到長時(shí)間形成的思維與行為習(xí)慣的影響，一旦開展管理創(chuàng)新，就是要打破原有的模式，這很容易使員工產(chǎn)生一種天然的防御心理。并且在開展管理創(chuàng)新的過程中，會(huì)改變企業(yè)原有的利益分配形式，建立起一種新的利益分配關(guān)系與利益格局，這就會(huì)使得一部分人的利益受到影響，這些問題的存在，使得很多員工存在抵制心理，而在實(shí)際的企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，由于存在員工的抵制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新的成本與難度的增大。

2.2 盲目創(chuàng)新違背了企業(yè)的目標(biāo)

雖然企業(yè)發(fā)展過程中積極開展企業(yè)管理創(chuàng)新是非常必要的，國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理工作中也有許多值得我國企業(yè)借鑒的管理方式與管理模式，但是這并不意味著企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，盲目的開展管理創(chuàng)新，不僅難以取得較好的管理效果，還違背了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展是非常不利的，一些企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中，沒有對(duì)社會(huì)環(huán)境差異、文化差異、自身的實(shí)際情況予以綜合的考慮，而是將國外企業(yè)的一些先進(jìn)管理模式予以盲目的照搬，并且在引進(jìn)相關(guān)管理模式之后，沒有樹立起創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致其總體的管理創(chuàng)新能力低下，即使是采取了相應(yīng)的創(chuàng)新措施，最終所采用的管理模式也是僅僅對(duì)一些少數(shù)當(dāng)權(quán)者的個(gè)人利益有利，對(duì)于廣大員工的自身利益沒有實(shí)質(zhì)性的作用，這會(huì)對(duì)企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情產(chǎn)生嚴(yán)重影響，一些員工在工作過程中，為了保證自身利益不受影響，就會(huì)對(duì)相關(guān)的管理創(chuàng)新工作產(chǎn)生較大的抵觸情緒，對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展是非常不利的。

2.3 配套措施不完善導(dǎo)致新成果運(yùn)行困難

企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中，不僅僅需要開展管理方式與管理模式的創(chuàng)新，要想相關(guān)的創(chuàng)新措施能夠取得良好的運(yùn)行效果，還需要建立起與之相適應(yīng)的配套措施，如企業(yè)文化建設(shè)、相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制的建設(shè)等，但是在實(shí)際的企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，企業(yè)這兩方面的配套工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著約束與導(dǎo)向員工行為的重要作用，一個(gè)成功的企業(yè)都具有良好與穩(wěn)定的企業(yè)文化，因此，在開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作的過程中，積極開展企業(yè)文化建設(shè)是非常必要的，不管是開展何種形式的管理創(chuàng)新，都需要其管理理念能夠與員工的實(shí)際需求達(dá)成統(tǒng)一，如果企業(yè)所采用的管理理念不能與員工達(dá)成思想上的共鳴，就難以取得良好的效果。另一方面，企業(yè)中的激勵(lì)與約束機(jī)制主要是依據(jù)員工的實(shí)際工作情況，對(duì)員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，這對(duì)于引導(dǎo)、激發(fā)員工的有效行為具有非常重要的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是如果企業(yè)開展管理創(chuàng)新工作的過程中，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)出一套完整的激勵(lì)與約束機(jī)制，就很難激發(fā)員工工作過程中的積極性，企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來也具有較大難度，因此，在開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作的過程中，加大企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的建設(shè)力度是非常必要的。

3 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1 樹立正確的創(chuàng)新觀念

由上文中的分析中可以看出，企業(yè)發(fā)展過程中開展管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的作用，但是由于各種因素的影響，目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新工作中還存在較多的問題，這就需要在相關(guān)問題進(jìn)行必要的分析的基礎(chǔ)上，積極采取有效的措施提升我國企業(yè)管理創(chuàng)新水平。在開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作的過程中，首先要能夠做到管理理念的創(chuàng)新，制藥轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，才能有效提升其管理水平，促使企業(yè)能夠很好的適應(yīng)新時(shí)期的市場環(huán)境需求，這就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，其管理工作中應(yīng)該由面上市場與顧客取代傳統(tǒng)的面向上級(jí)與市長，將企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)放在資本的經(jīng)營上，并改變傳統(tǒng)的觀念，將戰(zhàn)略管理、服務(wù)管理與質(zhì)量管理作為整個(gè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。另一方面，企業(yè)要對(duì)以人為本的管理理念予以足夠的重視，企業(yè)開展管理工作的過程中，其管理的核心就是人力資源的管理，因此在其管理創(chuàng)新的過程中要能夠做到尊重人、理解人，以便于人的創(chuàng)造性與主動(dòng)性能夠得到充分的發(fā)揮，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理理念中的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)在開展管理工作的過程中對(duì)員工予以充分的關(guān)懷與理解，有利于激發(fā)員工的積極性與開發(fā)潛能，對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展具有積極的作用。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新管理工作中，還應(yīng)該將知識(shí)資產(chǎn)的管理作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

3.2 正確理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，處理好創(chuàng)新和應(yīng)用的關(guān)系

企業(yè)開展管理創(chuàng)新的過程中，首先應(yīng)該對(duì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵有一個(gè)全面的了解，在此基礎(chǔ)上，積極開展管理創(chuàng)新工作，值得注意的是，企業(yè)管理創(chuàng)新并不僅僅是局限于理論上的創(chuàng)新，還應(yīng)該重視創(chuàng)新理念與應(yīng)用的良好結(jié)合，這才能保證相關(guān)的創(chuàng)新管理模式能夠在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中發(fā)揮良好作用，這就需要企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況予以綜合的考慮，在學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與管理模式之后，制定出可行性強(qiáng)、科學(xué)合理的管理創(chuàng)新方案，這就需要在實(shí)施管理創(chuàng)新方案之前，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況予以詳細(xì)、深入的調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)先行管理模式中存在的相關(guān)問題，并提出具有針對(duì)性的創(chuàng)新措施，以便于相關(guān)創(chuàng)新方案的執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展有利。

4 結(jié)語

我國企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展過程中面臨著激烈的市場競爭，這使得企業(yè)開展管理創(chuàng)新顯得非常的必要，該文就主要對(duì)我國企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了簡單分析，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策，對(duì)于企業(yè)管理水平與管理質(zhì)量的提升具有積極的作用。

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