國有企業(yè)發(fā)展中的“文化”建設(shè)

閆順光 孟祥賓 李偉

摘 要：文章從國有企業(yè)生存發(fā)展的高度，分析了文化建設(shè)的重要性和必要性，從企業(yè)文化的三個層次入手進(jìn)一步分析了國有企業(yè)文化的內(nèi)含、特點(diǎn)、影響因素等，結(jié)合工作實(shí)際及當(dāng)前黨對國有企業(yè)的總要求，探索研究了國有企業(yè)發(fā)展中文化建設(shè)的方式方法和有效途徑，為國有企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、核心競爭力都有一定的指導(dǎo)和借鑒作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化；建設(shè)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）20-0043-02

1 背景概述

全球經(jīng)濟(jì)一體化，國家間、企業(yè)間的競爭日益激烈，不僅僅是技術(shù)、管理的競爭，歸根到底是“人”的競爭，表現(xiàn)在對核心“人才”的掌控，而其實(shí)質(zhì)還是文化的競爭。黨的十八大報告中提出了“三個自信”（道路自信，理論自信，制度自信），實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的“中國夢”，其根本上還是來自于對中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的自信，來自于對中國共產(chǎn)黨理論基礎(chǔ)的自信，更是對全國人民奮發(fā)有為的精神狀態(tài)與艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的自信。

中國經(jīng)濟(jì)的主體仍然是國有經(jīng)濟(jì)，國有經(jīng)濟(jì)的主體是國有企業(yè)。面對新的形勢，新的任務(wù)，國有企業(yè)創(chuàng)建適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)文化，特別是引導(dǎo)職工形成對企業(yè)文化有重要支撐作用的職工文化是企業(yè)深化改革，保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，完成新的歷史使命的必修課程。

2 企業(yè)文化與職工文化

一個組織的存在離不開兩個要素：一個是物質(zhì)要素，一個是精神要素。物質(zhì)要素包括：人、資金、設(shè)備等，其中“人”是第一要素，離開了“人”就無所謂組織；精神要素包括：組織目標(biāo)、責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)、人際關(guān)系等，而整合、影響精神要素的是人們的基本信念、價值觀念、行為規(guī)范。企業(yè)文化正是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展過程中形成的，為多數(shù)成員所接受的，能夠得到共同遵循的基本信念、價值觀念和行為規(guī)范。職工文化是廣義上的企業(yè)文化，狹義上理解職工文化往往與職工的業(yè)余文化活動相提并論，按照狹義理解，企業(yè)文化是企業(yè)得以發(fā)展的“精、氣、神”，形成于職工文化，指導(dǎo)又影響著職工文化，對職工的價值取向，對改革的態(tài)度，與職工的工作積極性和創(chuàng)造性都有著密切的聯(lián)系。由此看來，企業(yè)文化與職工文化本質(zhì)是相通的，內(nèi)涵是一致的。

企業(yè)文化可以分為三個層次：精神層，制度層，行為層。精神層，包括組織目標(biāo)、組織哲學(xué)、組織精神、組織道德、組織風(fēng)氣等，是最重要、最核心的部分，對其它兩個方面具有支配作用；制度層，包括各項(xiàng)企業(yè)管理方面的政策、制度和特殊的意識、風(fēng)俗習(xí)慣等，是中心環(huán)節(jié)，是精神層的具體體現(xiàn)，又對器物層起著指導(dǎo)和規(guī)范作用；行為層，包括廠容廠貌、產(chǎn)品包裝、建筑風(fēng)格、廠服廠標(biāo)，職工行為等，是企業(yè)文化的載體和外部表征。在三個層次相互協(xié)調(diào)和配合過程中現(xiàn)代企業(yè)逐步形成了“以人為本”的核心理念，更加注重形成良好的、對企業(yè)發(fā)展起到直接的促進(jìn)作用的文化氛圍。

優(yōu)秀企業(yè)管理者能夠建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)的職工能夠營造豐富的職工文化氛圍，企業(yè)文化像一雙無形的手，引導(dǎo)企業(yè)各層面發(fā)揮出巨大的能量，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)⒙毠€人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)統(tǒng)一起來，能夠?qū)€人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，能夠?qū)€人價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價值的提升統(tǒng)一起來，能夠在職工文化中表現(xiàn)出來。在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，同時要注重職工文化建設(shè)，職工文化的多樣性，進(jìn)取性，更容易將企業(yè)文化理念深入到職工生活中，也更能夠推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

具體文化建設(shè)工作中，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，把職工的行為動機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來；充分發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范作用，利用組織道德、組織風(fēng)氣、組織習(xí)慣對組織成員的軟約束，來緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)之間的沖突，削弱心理逆反；充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，把職工團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，并使個人的感情命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感；充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，確立共同的價值觀念，增強(qiáng)職工成就感和榮譽(yù)感，滿足職工的精神需求，激勵職工的進(jìn)取心。實(shí)際工作中，將“以人為本”作為企業(yè)文化與職工文化相統(tǒng)一，相包容，相協(xié)調(diào)的結(jié)合點(diǎn)，樹立現(xiàn)代企業(yè)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取，穩(wěn)定、高效、發(fā)展”的新形象。

按照“事業(yè)吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓(xùn)提高人”的用人宗旨，“給想做事的人以充分的機(jī)會、給能做事的人以相應(yīng)的權(quán)利、給做成事的人以豐厚的報酬”，大力營造“用人用心，用心用人”文化氛圍。讓職工在文化中找到自己心靈的感應(yīng)，找到共鳴的音符。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是某個人的苦思冥想和臆造，更不會從天上掉下來，而要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，要靠全體職工開展職工文化建設(shè)，汲取企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確對社會大環(huán)境進(jìn)行透徹的了解和把握，對自己的思想意識、行為規(guī)范進(jìn)行深刻的反思和磨練，通過扎扎實(shí)實(shí)、深入細(xì)致的工作，做出艱苦的努力，有意識的進(jìn)行培養(yǎng)和建設(shè)。

3 企業(yè)文化的形成

企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，職工文化是實(shí)實(shí)在在的工作點(diǎn)滴和生活細(xì)節(jié)，需要掌握科學(xué)的理論和方法，如：心理定勢、心理強(qiáng)化、從眾心理、認(rèn)同心理、模仿心理、挫折心理等心理規(guī)律。同時，也應(yīng)通過對規(guī)章制度的反復(fù)強(qiáng)化，對良好風(fēng)氣的充分肯定，對英雄模范人物的大力表彰，對廠容廠貌的認(rèn)真整治，在任何場合注重自身言行等具體措施，來加快優(yōu)秀企業(yè)文化的建立，也就是說，要建立有效的培育機(jī)制。

3.1 把握時代主旋律

任何企業(yè)都生存于一個時代，并與時代發(fā)展形成共存共贏關(guān)系。黨的十八大已經(jīng)為國有企業(yè)文化發(fā)展提出了新的目標(biāo)和要求。習(xí)總書記提出的“嚴(yán)以修身，嚴(yán)以律己，嚴(yán)以用權(quán)；做人要實(shí)，謀事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)”的作風(fēng)建設(shè)總要求，就是當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。目前。全國正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐活動，是企業(yè)繼承和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化的最好契機(jī)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更是要以嚴(yán)的精神，實(shí)的作風(fēng)確定工作標(biāo)準(zhǔn)，找出自身不足，堅(jiān)持“忠誠，干凈、責(zé)任”，引領(lǐng)企業(yè)文化與時代主旋律合拍共振。

3.2 建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

任何事情都需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，可以嘗試及設(shè)立專門的部門履行“企業(yè)文化管理職能”，系統(tǒng)的對企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行分析和總結(jié)，編制適應(yīng)企業(yè)需要的職工行為規(guī)范，確定蓬勃向上的企業(yè)形象標(biāo)識，提煉簡潔明快的企業(yè)宣傳用語。

要形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管、常抓不懈的工作局面，運(yùn)用各種有效方式和途徑，廣泛宣傳企業(yè)理念、弘揚(yáng)企業(yè)精神、規(guī)范職工行為、倡導(dǎo)和諧文化。積極引導(dǎo)職工共同參與企業(yè)文化的塑造，每一位職工都應(yīng)該從日常工作與生活的點(diǎn)滴做起，在一言一行中體現(xiàn)企業(yè)形象和精神風(fēng)貌。

職工們舍小家、顧大家，團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取的精神就是我們國有企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化發(fā)揮無窮的力量，將理念深入到職工的心靈深處，將行為規(guī)范物化到職工的工作中，更需要中層及以上管理人員率先垂范，表現(xiàn)出對事業(yè)的誠信，對職工的誠信，長期以企業(yè)文化確定的理念和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶好自己的團(tuán)隊(duì)，打好事業(yè)的根基。企業(yè)不應(yīng)也不會忘記做出突出貢獻(xiàn)的人們。

3.3 建立強(qiáng)化機(jī)制

3.3.1 發(fā)揮宣傳的力量

廣泛使用廣播、宣傳欄、報紙、微信，強(qiáng)化企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，使每位職工都能耳熟能詳，讓職工既是形成文化的主力軍，又是宣傳文化的義務(wù)員，形成主旋律，奏出和諧的音符，發(fā)揮企業(yè)文化在市場、工作、生活中的輻射作用，樹立企業(yè)良好的外部形象。

3.3.2 相向而行的期待

公司的發(fā)展為職工的自我發(fā)展提供平臺，職工的工作積極性和創(chuàng)造性，是公司發(fā)展的動力和源泉。堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念、關(guān)愛職工，以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心，支持和鼓勵開展職工文化建設(shè)和各項(xiàng)活動，對職工的工作積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行正確的引導(dǎo)和激勵，使職工認(rèn)識到自己的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范，真正將企業(yè)文化與職工文化進(jìn)行本質(zhì)的相融。

3.3.3 組織豐富的活動

作為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，作為職工文化的直接表現(xiàn)形式，文藝體育活動可以為職工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機(jī)會，挖掘職工潛能，滿足職工求知、求美、求樂的精神文化需求。從而增強(qiáng)職工的主人翁意識和集體責(zé)任感，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。

3.3.4 營造良好的氛圍

本著管理從嚴(yán)，情感從真的原則，努力創(chuàng)造“家”的氛圍。定期開展豐富多彩的文化、體育活動，營造企業(yè)文化氛圍；繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，建立老工人文化墻，建立英雄事跡檔案，增設(shè)職工“名言”標(biāo)識，為困難職工送溫暖，為孤寡老人送祝福，等等，使全體職工充分認(rèn)識企業(yè)文化、職工文化與自己的深度聯(lián)系，使每個職工都能夠體現(xiàn)國有企業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和朝氣蓬勃的發(fā)展勁頭。

3.3.5 發(fā)揮榜樣的作用

大力表彰符合企業(yè)文化特點(diǎn)的典型事例，鍥而不舍的挖掘蘊(yùn)藏在職工具體行為中的文化內(nèi)涵，進(jìn)行有針對性的強(qiáng)化和弘揚(yáng)，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工看得見摸得著的具體行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)職工的自覺行動；抓好管理層、骨干人才的文化培養(yǎng)，以他們的言行，帶動整體文化發(fā)展。

3.4 建立代謝機(jī)制

企業(yè)要發(fā)展必須要時時變革，而企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化發(fā)展息息相關(guān)，一個企業(yè)的文化沒有發(fā)展變革，它將是停滯不前的。要成就百年基業(yè)，必須進(jìn)行文化的整合和變革。具體體現(xiàn)在規(guī)章制度和管理理念方面，就要符合大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和職工的心理承受能力，既要體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，又要有所創(chuàng)新和突破，在創(chuàng)新中發(fā)展，在突破中前進(jìn)。任何夜郎自大、墨守陳規(guī)的思維都可能讓企業(yè)走向反面。

代謝機(jī)制還要敢于擯棄侵蝕優(yōu)秀文化的不良作風(fēng)，中央部署的“反四風(fēng)”，“反腐敗”不只是對黨風(fēng)的糾正，也必然會對企業(yè)文化產(chǎn)生積極的影響?！叭龂?yán)三實(shí)”專題教育活動扎實(shí)開展，也將對企業(yè)文化建設(shè)起到積極推進(jìn)作用，繼承國有企業(yè)“艱苦創(chuàng)業(yè)，甘于奉獻(xiàn)”的傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)“拼搏創(chuàng)新，合作共贏”的時代文化。

4 結(jié) 語

我們要努力營造一個團(tuán)結(jié)向上、持續(xù)發(fā)展、追求卓越的企業(yè)文化氛圍，依靠文化的力量去塑造人、凝聚人、發(fā)展人，最終全面提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張冠男.當(dāng)代中國國有企業(yè)文化建設(shè)問題的哲學(xué)思考[D].長春：吉林大學(xué)，2012.