供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理應(yīng)用分析

武曉晶

摘要：供電企業(yè)是一種資產(chǎn)較為密集的企業(yè)，在供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中一直都將固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。供電企業(yè)的在固定資產(chǎn)的傳統(tǒng)管理模式無論是管理效率還是管理模式都無法滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場的要求。因此，為了提高供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上的能力，供電企業(yè)對自身的使用率和完好率，對供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的不足進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；固定資產(chǎn)；全生命周期

供電企業(yè)的運(yùn)行情況對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，要想確保我國的經(jīng)濟(jì)能夠得到快速發(fā)展，就必須要確保電網(wǎng)建設(shè)能夠滿足現(xiàn)代人們生產(chǎn)以及生活需求，不斷的增加供電企業(yè)中的設(shè)備數(shù)量和資產(chǎn)規(guī)模。固定資產(chǎn)是供電企業(yè)正常運(yùn)行和持續(xù)經(jīng)營的保障，因此供電企業(yè)必須要做好對固定資產(chǎn)的管理工作。

一、全壽命周期管理的重要意義

供電企業(yè)工作的順利開展需要固定資產(chǎn)的支持。但由于，供電企業(yè)中涉及到的固定資產(chǎn)種類多、專業(yè)強(qiáng)，而且具有很高的使用價值。因此在供電企業(yè)運(yùn)行過程中，做好固定資產(chǎn)管理，使其固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，可以提高企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并提升企業(yè)的社會價值[1]。

供電企業(yè)在運(yùn)行過程中，為了使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略得到實(shí)施，固定資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力能夠得到提升，企業(yè)的利益達(dá)到最大化，對供電企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理，合理實(shí)施全生命周期管理已經(jīng)成為現(xiàn)代供電企業(yè)當(dāng)前必需要解決的問題。

二、供電企業(yè)實(shí)施全壽命周期管理工程中存在的不足

（一）供電企業(yè)中的固定資產(chǎn)賬實(shí)之間存在差異

賬實(shí)指的是供電企業(yè)中會計在對固定資產(chǎn)的記錄和固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，賬實(shí)兩者之間存在差異對供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理十分不利[2]。由于供電企業(yè)的固定資產(chǎn)的安裝位置、以及設(shè)備在運(yùn)行過程中信息發(fā)生了改變后，供電企業(yè)中的實(shí)物管理部門不能及時將變更信息送交給財務(wù)管理部門，從而導(dǎo)致賬實(shí)不符情況的出現(xiàn)。供電企業(yè)中的賬實(shí)不符主要體現(xiàn)在：有賬無物、無賬有物兩個方面。

（二）固定資產(chǎn)處理不當(dāng)

供電企業(yè)中的固定資產(chǎn)處理不當(dāng)，主要指的是限制固定資產(chǎn)的處理，其中主要包括限制設(shè)備、閑置房產(chǎn)等。閑置的固定資產(chǎn)對固定企業(yè)的生產(chǎn)沒有任何幫助，但卻占用了大量的資金，因此要通過合理的方式對供電企業(yè)中的資金進(jìn)行盤活處理，使其能夠得到合理應(yīng)用[3]。對供電企業(yè)中閑置的資金的處理要透明、公開，盡量使資產(chǎn)的價值能夠得到最大化。但從實(shí)際情況來看，我國供電企業(yè)在對閑置固定資產(chǎn)的處理方法的科學(xué)性有待提高，在處理上經(jīng)常徇私舞弊，甚至出現(xiàn)將設(shè)備作為廢品變賣的行為，導(dǎo)致許多設(shè)備還為達(dá)到服役年限，就提前報廢，造成國家資產(chǎn)的大量流失，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)在盈利上的能力。

（三）固定資產(chǎn)的有效管理有待提高

現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，對供電企業(yè)中的設(shè)備的改造和更新提出了更高的要求，從而導(dǎo)致與供電且相關(guān)的電網(wǎng)架構(gòu)需要不斷的做出改變，固定資產(chǎn)在變化中需要不斷的更新。由于供電企業(yè)中的資產(chǎn)頻繁變動，業(yè)務(wù)記錄和實(shí)物管理無法得到及時的反映，信息的更新無法達(dá)到同步，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)之間存在較大差異[4]。因此，管理效果低，將會造成固定資產(chǎn)在供電企業(yè)布置情的情況下發(fā)生流失。

（四）供電企業(yè)中的管理部門的配合不佳

供電企業(yè)中事物管理固和固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)有不同的部門完成。一般來說，供電企業(yè)中的事物管理應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)部門完成，資產(chǎn)價值管理應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門完成，但因?yàn)楣╇娖髽I(yè)中的各個部門之間都是相互獨(dú)立的，而且每個部門在工作中都有不同的側(cè)重點(diǎn)，從而造成供電企業(yè)中的各個管理部門在實(shí)際工作中的配合出現(xiàn)問題，流暢性差。

三、全壽命周期在供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

（一）電網(wǎng)設(shè)計和規(guī)劃階段中的管理

電網(wǎng)的設(shè)計和規(guī)劃階段對資產(chǎn)全生命周期的成本支出有著重要影響。在管理過程中需要全面了電網(wǎng)的運(yùn)行狀況、電力調(diào)度、自動化等方面的運(yùn)行情況，并對模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計輔助工具，建立一套適當(dāng)?shù)姆治瞿Ｐ?，加?qiáng)對項目的可行性的研究和項目經(jīng)濟(jì)性的分析。第一，在電網(wǎng)規(guī)劃過程中，預(yù)見性要充分，電網(wǎng)的規(guī)劃不僅要滿足目前、近期的用電需求，同時也要能夠滿足中長期供電需求。第二，在設(shè)計和規(guī)劃階段要對項目的投資進(jìn)行合理控制，避免盲目投資，造成資金浪費(fèi)。第三，在電網(wǎng)設(shè)計階段要對用電負(fù)荷和電網(wǎng)容量的適當(dāng)配比進(jìn)行充分考慮，盡量避免容載比過大導(dǎo)致設(shè)備大量閑置，從而造成投資浪費(fèi)。

（二）材料采購和施工建設(shè)管理

工程建設(shè)階段所產(chǎn)生的源生性成本，不僅會對項目的后期成本產(chǎn)生直接影響，而且所占電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期的比例也較大。在項目建設(shè)階段的成本控制要從設(shè)備選型和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)兩個方面思考[5]。設(shè)備選型上的成本控制，例如在城市中使用的供電設(shè)施應(yīng)當(dāng)逐漸向無油化、小型化、低損耗等方向發(fā)展，盡量降低設(shè)備維護(hù)的運(yùn)行成本。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制，在主網(wǎng)建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)盡量采取用同塔多回結(jié)構(gòu)或雙回結(jié)構(gòu)，從而降低項目建設(shè)過程對土地的使用量；在配電網(wǎng)的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)盡量采取架空線路，除了特殊要求地段外，不采用電纜下地的方式。

（三）電網(wǎng)運(yùn)行以及檢修階段管理

電網(wǎng)在投入使用過后，資金的投入對資產(chǎn)全壽命其它階段產(chǎn)生的影響較小，但本身仍然存在較大挖掘空間。因此在管理過程中需要積極對設(shè)備維護(hù)成本進(jìn)行分析，使項目的可靠性和經(jīng)濟(jì)性的組合能夠得到最優(yōu)化，提高固定資產(chǎn)處置的效率和經(jīng)濟(jì)效益[6]。

（四）改善固定資產(chǎn)管理部門之間配合的流暢性

供電企業(yè)在實(shí)施固定資產(chǎn)全面壽命受其管理時，不僅需要各個部門在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不同部門之間的相互配合。因此，需要加強(qiáng)供電企業(yè)中對員工的教育工作，使員工的固定資產(chǎn)全壽命管理意識能夠得到進(jìn)一步提高；制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案，從而確保在運(yùn)行過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)情況時，能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的處理。此外，需要對固定資產(chǎn)信息更新、資產(chǎn)大修改等情況進(jìn)行適當(dāng)更新，加強(qiáng)對設(shè)備的檢修和運(yùn)行的管理，從而實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。

四、結(jié)束語

固定資產(chǎn)全壽命受其管理對電力企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。目前，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理正逐漸的對固定資產(chǎn)全壽命周期管理進(jìn)行合理應(yīng)用，固定資產(chǎn)全壽命周期管理也成為了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)。供電企業(yè)在實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期管理過程中，必須要樹立一個長期的管理目標(biāo)，將固定資產(chǎn)全壽命周期作為一個系統(tǒng)、長期的管理手段，在固定資產(chǎn)管理過程中，要對不同職能部門的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，逐漸在供電企業(yè)員工的思想中建立全壽命周期管理理念，并對管理流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而確保在供電企業(yè)中對固定資產(chǎn)全壽命周期管理的合理應(yīng)用。（作者單位：國網(wǎng)天津?yàn)I海供電公司）

參考文獻(xiàn)：

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