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    試分析機(jī)電工程技術(shù)和企業(yè)管理

    2015-05-30 10:48:04楊煉
    2015年8期
    關(guān)鍵詞:機(jī)電工程企業(yè)管理技術(shù)

    楊煉

    摘要:機(jī)電工程技術(shù)的整個(gè)操作過程是比較復(fù)雜的,所以就需要加強(qiáng)企業(yè)的管理和操作方式,只有這樣才能順應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展。本篇文章就是針對(duì)機(jī)電工程技術(shù)和企業(yè)管理進(jìn)行研究分析。

    關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;技術(shù);企業(yè)管理

    前言

    工程的最終結(jié)果取決于機(jī)電工程的整個(gè)操作過程,這個(gè)結(jié)果對(duì)整個(gè)工程有著重要的影響。而企業(yè)管理者需要提升對(duì)技術(shù)人員的管理,制定出有效的操作方案,確保預(yù)期所達(dá)到的效果,降低資源的浪費(fèi)。

    一、 工程項(xiàng)目技術(shù)管理

    1. 重要性

    (1)對(duì)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)的生產(chǎn)與技術(shù)工作進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃、操作、討論分析結(jié)果和對(duì)整個(gè)過程的評(píng)價(jià)管理系統(tǒng),就是工程項(xiàng)目技術(shù)管理的意義。

    (2)工程項(xiàng)目技術(shù)管理是房地產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的具體化,它的作用是,維持正常的工作程序,對(duì)技術(shù)的嚴(yán)格把關(guān),保障施工安全與質(zhì)量,減少工程的投入成本,提升整個(gè)工程的施工效率。經(jīng)過有序有計(jì)劃的管理,不僅能夠保證施工中按照技術(shù)程序,也可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特征和自身的條件,選擇適合的施工方式和技術(shù)工種,這樣更能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

    (3)工程項(xiàng)目技術(shù)管理不但可以通過新的技術(shù)和方法對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提升管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力,也可以提高工作效率,減少工作時(shí)間,減少投入成本,結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行不斷分析總結(jié),尋找更好的施工方法。

    2、 主要任務(wù)

    工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要任務(wù)就是通過科學(xué)的管理方法和職能,推動(dòng)工程項(xiàng)目技術(shù)的發(fā)展,嚴(yán)格遵守國(guó)家所頒布相關(guān)技術(shù)法律法規(guī)和上級(jí)部門相關(guān)的技術(shù)決定,技術(shù)工作的有效組織和技術(shù)秩序的維持,保障工程項(xiàng)目技術(shù)在過程中達(dá)到技術(shù)規(guī)范,規(guī)律的要求,完成最終的高質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)。技術(shù)管理在企業(yè)管理中的主要作用,還有幾方面。

    (1)保證工程項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過程中嚴(yán)格按照科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行。

    (2)技術(shù)管理的運(yùn)用,不斷提升企業(yè)管理能力和技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,避免在工程項(xiàng)目技術(shù)中出現(xiàn)質(zhì)量和技術(shù)問題,造成事故,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

    (3)充分利用現(xiàn)有的設(shè)備、材料和人員,在質(zhì)量保證的情況下,減少工程項(xiàng)目的投入成本,時(shí)間。提高經(jīng)濟(jì)效益。

    二、 機(jī)電工程施工管理

    1、組織管理。它的目的是對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)資源進(jìn)行合理的分配。施工過程中弱電系統(tǒng)對(duì)工作人員的需求相對(duì)比較多,包括安裝人員,管理人員、工程設(shè)計(jì)師、維護(hù)人員以及技術(shù)人員等,對(duì)這些人員我們要進(jìn)行合理的分配,其目的是為了提高我們所投入的勞動(dòng)成本,減少勞動(dòng)資源的流失。

    2、進(jìn)度管理。在工程管理中,進(jìn)度管理都有著重要的作用,不管是在機(jī)電工程管理還是建筑工程管理中。而在機(jī)電工程施工管理過程中,進(jìn)度管理對(duì)土建工程的配合時(shí)間與裝修和弱電有著重要的影響,包括施工方的設(shè)備情況。

    3、界面管理。界面管理的主要內(nèi)容是將機(jī)電安裝、裝修工程以及弱電系統(tǒng)進(jìn)行合理的劃分。而界面管理在實(shí)施過程中的負(fù)責(zé)人是電子系統(tǒng)的人。通過實(shí)際數(shù)據(jù)的收集,調(diào)度會(huì)議的召開,書面形式來對(duì)界面管理進(jìn)行協(xié)調(diào),記錄和調(diào)整。

    三、 企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

    1、確保質(zhì)量。為了確保質(zhì)量,不單單只是需要監(jiān)理單位在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量要求來開展工作,工程項(xiàng)目的承包者也應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和完善。這樣就更利于統(tǒng)一步伐,建立共同的任務(wù)目標(biāo),在工程項(xiàng)目開展工作之前,監(jiān)理應(yīng)該規(guī)劃實(shí)施細(xì)節(jié),組織溝通協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)工程的施工設(shè)計(jì)和方案的進(jìn)行不斷的審查,不能確保工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度的方案,施工單位應(yīng)該進(jìn)行不斷的修改和優(yōu)化。

    2、安全問題。機(jī)電施工中存在的安全問題很多,也很復(fù)雜,主要的原因是由于施工人員自身對(duì)安全施工的重視度和認(rèn)識(shí)度不夠。還有,安全措施不能只單單做表面形式,要有實(shí)際的措施。安全隱患還有另外的原因就是施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的重視度不夠,對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)比較敷衍,導(dǎo)致設(shè)備使用壽命的降低。

    3、增加人員和提高人員素質(zhì)。機(jī)電工程技術(shù)人員必須具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)闄C(jī)電工程監(jiān)理的性質(zhì)比較復(fù)雜,他的承包商較多,需要去控制監(jiān)督的環(huán)節(jié)多,所需的專業(yè)知識(shí)比較廣。另外,將一些有潛力的人員安排到現(xiàn)實(shí)的監(jiān)理工作中去,挖掘他們自身的能力。

    4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作和合同管理。協(xié)調(diào)工作是一個(gè)重要的管理,而且自身監(jiān)理的工作量就比較大,比如需要協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主之間的關(guān)系和承包商與承包商之間的關(guān)系。這些都能夠體現(xiàn)需要協(xié)調(diào)地方很多,這個(gè)特征對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有著很重要的推動(dòng)作用。而合同則是依靠法律來保護(hù)任何一方的權(quán)益,避免出現(xiàn)意外事故而帶來?yè)p失,同時(shí)也可以提供工程實(shí)施的依據(jù)。

    四、 用案例分析機(jī)電工程技術(shù)

    1、機(jī)電工程的管理問題。目前我國(guó)機(jī)電工程在快速的發(fā)展,作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),一個(gè)結(jié)合了自動(dòng)化、通信、電子、網(wǎng)路、計(jì)算機(jī)、交通和目前現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的在內(nèi)的高科技,機(jī)電工程管理還是很多存在的問題需要去解決的。管理人員在審查過程中要嚴(yán)格控制設(shè)備和設(shè)計(jì)性能。保證系統(tǒng)功能的合理。

    2、確保施工安全。就必須嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)控制度,在實(shí)施過程中要反復(fù)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),施工人員在施工中必須著工作服,電焊時(shí)要戴電焊配備的專業(yè)手套和穿指定的鞋。電焊屬于是一種比較普遍的工種,所以目前對(duì)電焊所帶來的安全問題不夠重視。需要我們注意的是弧焊變壓器如出現(xiàn)側(cè)電源短路現(xiàn)象,其輸出的地方就能感應(yīng)到較高的電壓。而在這時(shí),如果操作人員不小心觸碰到輸出端,就會(huì)遇到電擊的危險(xiǎn),所以這個(gè)也是需要我們高度重視的問題。

    3、驗(yàn)收與竣工階段。在我國(guó)相關(guān)部門所頒布的規(guī)范制度下,進(jìn)行項(xiàng)目施工驗(yàn)收,在驗(yàn)收的過程中,應(yīng)該把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與操作中的各項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)照。檢查系統(tǒng)的完善可以對(duì)設(shè)計(jì)方案和合同的符合度做一個(gè)嚴(yán)格的把關(guān)。系統(tǒng)能夠在合同的要求下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試,測(cè)試的結(jié)果是否按照合同標(biāo)準(zhǔn),是否按指定竣工資料。

    五、結(jié)束語

    企業(yè)管理對(duì)機(jī)電工程技術(shù)是相當(dāng)重要的,唯有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的思維和運(yùn)用模式,才能將企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)到最大。(作者單位:武昌工學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院)

    參考文獻(xiàn):

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