淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

黃英強(qiáng)

摘 要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，在以后一段時期內(nèi)，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展會更加成熟，企業(yè)之間也會出現(xiàn)日益激烈的競爭，現(xiàn)代企業(yè)必須擁有更加規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展，才可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提高企業(yè)的市場競爭力。文章分析了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體措施，重點從制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃、建立科學(xué)的考評體系等方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；規(guī)范化

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，具有中國社會主義特色的市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮，很多企業(yè)也緊緊跟隨著時代的腳步，邁進(jìn)了現(xiàn)代化的發(fā)展階段，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大背景下，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，還必須高瞻遠(yuǎn)矚，放眼未來，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，這就要求企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平，引入現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且使之不斷地規(guī)范化和科學(xué)化，從而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀及存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，我國各行業(yè)和企業(yè)之間的競爭日益激烈，很多起步較晚的企業(yè)發(fā)展非?？欤恍┠贻p的企業(yè)逐步走向成熟的發(fā)展階段，但是，在快速發(fā)展的過程中，一些年輕的企業(yè)以及很多老企業(yè)，仍然存在著經(jīng)濟(jì)管理方面的問題，特別是在經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化上，面臨著諸多問題制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）管理模式落后，跟不上時代發(fā)展。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式落后，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，一些企業(yè)的管理制度并不健全，部分企業(yè)特別是中小企業(yè)在管理方面非常松散，這在很大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在一些家族企業(yè)中，這種現(xiàn)象更加嚴(yán)重，需要引起高度重視，并給予妥善解決。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不高，管理效率低下，與當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代發(fā)展要求相差甚遠(yuǎn)，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）忽視企業(yè)文化，建設(shè)力度不夠。企業(yè)文化建設(shè)反映了一個企業(yè)的真正實力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，一個規(guī)模再大的企業(yè)，如果離開企業(yè)文化建設(shè)，就無法長期發(fā)展下去，企業(yè)文化是塑造企業(yè)的內(nèi)在力量。當(dāng)前，我國很多企業(yè)特別是一些中小企業(yè)，嚴(yán)重忽視了企業(yè)的文化建設(shè)，對企業(yè)的文化建設(shè)缺乏科學(xué)的認(rèn)識，導(dǎo)致文化建設(shè)缺失，員工思想缺乏一致性，沒有歸屬感，企業(yè)發(fā)展乏力。還有一些企業(yè)在文化建設(shè)方面，往往根據(jù)個人喜好來盲目制定，導(dǎo)致企業(yè)文化不符合實際情況，沒有針對性，或者沒有明確的核心理念和具體的文化細(xì)節(jié)，造成實效性不足。

（三）企業(yè)內(nèi)部矛盾，制約企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于經(jīng)營管理方面存在一些不足之處，因此隨著時間的推移積累了很多方面的問題需要解決，如果企業(yè)沒有給予足夠的重視，就會演變?yōu)閮?nèi)部的矛盾并逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。對此，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門必須高度重視，認(rèn)真研究并加以妥善解決，做好具體的協(xié)調(diào)和溝通工作，避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。在一些傳統(tǒng)的家族式企業(yè)內(nèi)，有的員工由于種種原因無法發(fā)揮自己的才能，在企業(yè)沒有一個合適的展示自我的平臺，或者是得不到重用，或者是待遇不公等等，能力較強(qiáng)的企業(yè)員工與家族成員不平等，就會導(dǎo)致員工的心理失衡，給企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展造成負(fù)面影響，這也是企業(yè)管理模式不規(guī)范帶來的結(jié)果。

（四）優(yōu)秀人才流失，經(jīng)濟(jì)管理缺失。擁有一個穩(wěn)定而團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊，才能保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在的企業(yè)對人才的要求越來越高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題需要專業(yè)人才進(jìn)行管理，但是一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的流動性非常大，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來不利因素，企業(yè)一方面對經(jīng)濟(jì)管理人才大力培養(yǎng)，另一方面也不斷提高他們的職業(yè)待遇，但是，還是有很多優(yōu)秀的人才不斷跳槽，不能在一個企業(yè)長期發(fā)展下去，也有一些工作能力較強(qiáng)的人才，因為企業(yè)沒有重用，無法發(fā)揮個人能力而跳槽，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的流失問題比較嚴(yán)重。

二、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

（一）深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革，以完善的體系促進(jìn)規(guī)范化。當(dāng)前，我國正在深化經(jīng)濟(jì)體制改革，這對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革具有積極的意義，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制需要持續(xù)推進(jìn)，隨著時代發(fā)展的要求與時俱進(jìn)。深化改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，有利于改善企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障?，F(xiàn)代企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步完善。在企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，必須設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策和管理措施，并且督導(dǎo)政策和制度的貫徹落實，以完善的管理體系促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)。

（二）優(yōu)化整合經(jīng)濟(jì)管理人才，科學(xué)調(diào)配企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源不僅包括資金、廠房、設(shè)備等有形物質(zhì)，還包括技術(shù)、人才、人脈、品牌等隱形資源。企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，除了有資金投入和技術(shù)支撐外，還需要人力資源的支撐，對于企業(yè)的人力資源要進(jìn)行優(yōu)化配置，努力做到人盡其才，要充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的作用，提高他們的工作積極性和責(zé)任心，要加強(qiáng)企業(yè)管理人才的儲備工作，盡可能提高他們的待遇水平。同時，要對企業(yè)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)教育，強(qiáng)化專業(yè)知識素養(yǎng)，提高職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。特別是要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的工作水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人才的力量，合理安排工作崗位，通過科學(xué)調(diào)配人力資源，不斷提高企業(yè)員工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展軟實力。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，這就要求企業(yè)建立科學(xué)的、合理的企業(yè)文化管理體系，重點結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史和當(dāng)前的發(fā)展情況，科學(xué)建設(shè)適合本企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)文化。由于市場環(huán)境和企業(yè)本身不斷發(fā)展變化，企業(yè)文化建設(shè)也需要及時調(diào)整，使企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)文化體系的不斷完善，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實力。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對于現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的地位相當(dāng)重要。堅持以企業(yè)發(fā)展為根本，以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，只有采用科學(xué)的、合理的有效途徑，加快實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，才能促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

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