智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

易平

摘 要：近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，智能化技術(shù)在各個(gè)行業(yè)都占有重要地位，并在各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮巨大的作用。在工程管理領(lǐng)域智能化技術(shù)也有十分廣泛的應(yīng)用，智能化技術(shù)可以通過(guò)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多方面的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員科學(xué)有效的管理，實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化，從而避免由于管理疏忽造成人力資源的浪費(fèi)。通過(guò)智能技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)工作效率的提高。

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TN0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）24-0064-01

我國(guó)對(duì)于智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用十分重視，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)應(yīng)用到工程施工中，提高施工單位的潛在能力，提高施工的效率和工程的質(zhì)量發(fā)揮了重要的作用。目前我國(guó)智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用與國(guó)外企業(yè)相比相對(duì)落后，信息化程度比較低，一些信息化技術(shù)需要技術(shù)人員進(jìn)一步改進(jìn)。

1 智能化技術(shù)對(duì)工程管理的作用

智能化技術(shù)可以全面的提高生產(chǎn)效率，將復(fù)雜的生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單化，為工程施工的專業(yè)化、信息化提供了可靠的保障。

1.1 信息技術(shù)對(duì)于工程管理的作用

1.1.1 信息技術(shù)可以有效簡(jiǎn)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用可以有效提高工程管理人員的辦事效率，很多以前繁瑣的業(yè)務(wù)流程都可以通過(guò)辦公軟件實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化，大大縮短了辦事時(shí)間周期，可以既準(zhǔn)確又快速的完成整個(gè)管理流程。

管理人員可以通過(guò)智能的監(jiān)控設(shè)備對(duì)工程施工過(guò)程中的每個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，可以有效的提高生產(chǎn)和管理效率。

1.1.2 可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革

信息技術(shù)在企業(yè)的工程管理中的應(yīng)用使企業(yè)的管理方式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)傳統(tǒng)的逐級(jí)的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)信息化管理的需要，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)改革更加科學(xué)合理。

1.1.3 可以促進(jìn)企業(yè)改變管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式由科研、招標(biāo)、運(yùn)行等各個(gè)獨(dú)立的單位組成，這些單位管理工作的發(fā)揮受到小團(tuán)體的限制。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展必須改變傳統(tǒng)小團(tuán)體的形式，使企業(yè)成為一個(gè)大團(tuán)體，這樣可以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的效率。

1.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于工程建設(shè)管理的作用

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以迅速準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)對(duì)工程信息的收集、整理和存儲(chǔ)，與傳統(tǒng)的信息的管理方式相比更加的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將復(fù)雜的工程建設(shè)管理簡(jiǎn)單化，避免了人員管理中浪費(fèi)大量的人力和物力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用提高了管理人員的管理效率，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2 智能化技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

目前我國(guó)各個(gè)工程施工單位的智能化水平參差不齊，一般大型企業(yè)智能化水平比較高，在項(xiàng)目工程施工管理中占有重要的地位。一些小型企業(yè)由于企業(yè)資金的不足，對(duì)于智能化技術(shù)在工程管理中重要性的認(rèn)識(shí)不足，智能化水平還比較低。

2.1 應(yīng)用范圍比較狹窄

我國(guó)的智能化技術(shù)一般應(yīng)用的范圍比較狹窄，主要應(yīng)用于前期工程的準(zhǔn)備階段，而工程施工過(guò)程中和施工后期的統(tǒng)計(jì)階段應(yīng)用較少，其主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1.1 管理過(guò)程信息化程度低

在工程施工過(guò)程中很多的項(xiàng)目還停留在管理人員憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理階段，這極大程度上影響了管理的效率。

2.1.2 對(duì)于智能化技術(shù)的理解出現(xiàn)偏差

管理人員對(duì)于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理解出現(xiàn)錯(cuò)誤，管理人員在平時(shí)的使用過(guò)程只重視智能化技術(shù)能夠快速收集整理信息，忽視了在信息網(wǎng)絡(luò)化和信息共享方面的作用。

2.1.3 市場(chǎng)上可用的信息軟件比較少

目前市場(chǎng)上信息軟件都以信息收集為主，由于信息管理軟件是一些全方位、系統(tǒng)的軟件，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平要求比較高，使得目前市場(chǎng)上以智能化技術(shù)為核心的信息管理軟件比較稀少。

2.2 應(yīng)用普及率不高

我國(guó)施工企業(yè)由于對(duì)智能化技術(shù)在施工管理中重要性的認(rèn)識(shí)程度不一，使得智能化技術(shù)的普及率不高，智能化技術(shù)只在一些大型的施工單位中有所使用。每年使用智能技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程管理的施工項(xiàng)目?jī)H占總項(xiàng)目的10%左右。

2.3 應(yīng)用的深度不夠

很多的工程管理部門對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在表面的信息發(fā)布上，缺乏對(duì)于工程信息收集和自動(dòng)化管理軟件的使用，并沒(méi)有形成一個(gè)與企業(yè)員工交流的平臺(tái)，并且對(duì)于信息缺乏深度的挖掘和處理。使用在管理過(guò)程中忽視了很多重要的工程信息，影響到整個(gè)工程管理的效果。

3 智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用對(duì)策

3.1 技術(shù)的創(chuàng)新

要使智能化技術(shù)在工程管理的應(yīng)用更加廣泛，必須對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，只有經(jīng)過(guò)有效的改進(jìn)和創(chuàng)新才能不斷滿足工程管理人員的管理需求。要做到技術(shù)的創(chuàng)新需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要加大對(duì)智能化技術(shù)的研究力度，研制出一個(gè)比較適合管理人員管理的系統(tǒng)，不能為了實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化強(qiáng)行將智能化技術(shù)植入工程管理之中，這樣不僅不能提高工程管理的效率，還會(huì)造成管理混亂的局面，一定要結(jié)合工程管理中的實(shí)際需求，進(jìn)行研發(fā)，以提高智能化技術(shù)的實(shí)用性。第二，加大對(duì)于智能化技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，為工程管理智能化軟件研發(fā)提供資金的支持，促進(jìn)智能化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。

3.2 人才的培養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用除了需要資金和技術(shù)的支持外，人才的培養(yǎng)十分重要，人力資源是工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)智能化技術(shù)的在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用必須要培養(yǎng)與之適應(yīng)的新型人才。需要做到以下三個(gè)方面：第一，提高工作人員對(duì)智能化技術(shù)的掌握水平，對(duì)工作人員進(jìn)行智能化技術(shù)方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握智能化技術(shù)的知識(shí)，具備應(yīng)用智能化技術(shù)的能力。第二，提高工作人員的工程管理水平，對(duì)工作人員進(jìn)行工程管理方面知識(shí)的有效培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平及有效管理的效率，這也是工作人員在工程管理崗位上需要具備的基本能力。第三，重視對(duì)工作人員創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，單位可以適當(dāng)?shù)呐e辦一些活動(dòng)，以培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新思維，以適應(yīng)不斷變化的技術(shù)發(fā)展，將智能化技術(shù)靈活的運(yùn)用到工程管理中去。

3.3 理論的研究

要實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，必須要進(jìn)行有關(guān)方面的理論研究，我國(guó)在智能化技術(shù)方面的理論研究十分匱乏，而關(guān)于智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用的理論研究更是十分稀少，需要加大有關(guān)技術(shù)部門和高校研究機(jī)構(gòu)對(duì)于智能化技術(shù)應(yīng)用的研究力度，使智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用的理論形成一套科學(xué)化系統(tǒng)化的體系。

3.4 加強(qiáng)對(duì)智能化技術(shù)應(yīng)用的重視

目前，智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用范圍十分狹小，各個(gè)施工單位并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到智能化技術(shù)在工程管理中的重要性。要使各個(gè)施工單位認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)在工程管理中是未來(lái)發(fā)展的需要和趨勢(shì)，具有廣泛的前景，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié) 語(yǔ)

智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用具有廣泛的發(fā)展前景，為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必須加大對(duì)智能化技術(shù)和工程管理探索，讓企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)占有一席之地做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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