土木工程施工項目管理分析

金富松

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程也不斷發(fā)展進(jìn)步，但是它的整個施工過程是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，需要耗費大量的人力物力。因此，想要提高整個施工的質(zhì)量，必須要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。本文從土木工程施工項目管理的方面出發(fā)，分析了目前管理中存在的問題，并提出了解決的措施，為土木工程的施工提供了一定的技術(shù)參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；項目管理

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動著建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，同時也提高了土木工程的發(fā)展速度。目前看來，土木工程具有良好的發(fā)展前景。為了進(jìn)一步提高土木工程的施工質(zhì)量，需要不斷的提高其項目管理的水平，從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制這幾方面入手，解決施工管理中存在的各種問題，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑工程的發(fā)展進(jìn)步。

1 土木工程施工項目管理的內(nèi)涵

對土木工程的施工項目進(jìn)行管理，主要是對施工企業(yè)的資源進(jìn)行合理的安排，比如控制其資金的流動，對設(shè)備進(jìn)行管理，以保證整個施工項目的進(jìn)度，提高項目的質(zhì)量。通過科學(xué)的管理方式，可以保證工期按時完成，或者提前完工，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時也為社會創(chuàng)造更多的效益。在對土木工程施工項目進(jìn)行管理時，施工單位是管理的主體，它的重要作業(yè)就是要對施工的資源進(jìn)行合理的調(diào)度，科學(xué)的安排人、財、物，使其發(fā)揮應(yīng)有的價值。而具體的管理工作是一個比較復(fù)雜的過程，包括對水、電、材料等方面的管理，同時還會涉及到經(jīng)濟(jì)管理的活動。

實施土木工程項目管理要從項目的整體目標(biāo)出發(fā)，要考慮到各方面的影響因素，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等，綜合的進(jìn)行調(diào)控，保證各因素之間的和諧。另外，施工單位還應(yīng)該協(xié)調(diào)各個組織之間的關(guān)系，應(yīng)對復(fù)雜多變的情況。土木工程項目是一個復(fù)雜的過程，包括項目的立項、可行性研究、方案的設(shè)計、招投標(biāo)等，在管理的時候，要統(tǒng)籌兼顧各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)資源的最優(yōu)配置。

2 土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1 土木工程施工項目的質(zhì)量較低，缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)范

受到多方面因素的影響，我國目前的土木工程施工項目的質(zhì)量較低，在施工時，存在各種安全隱患，偶爾還會發(fā)生危險事故，這嚴(yán)重的影響了施工人員的生命安全，同時延誤了正常的工期。究其原因，主要受到施工環(huán)境、建筑材料的質(zhì)量以及施工人員的素質(zhì)這幾方面的影響。另外，在施工項目的管理方面，也缺乏一個明確的嚴(yán)格的規(guī)范，在簽訂合同時，也不符合相關(guān)的法律規(guī)定，有的施工單位只考慮自己的利益，這樣就會直接影響施工項目的質(zhì)量。

2.2 對土木工程施工項目的監(jiān)管力度不夠

在我國，監(jiān)理單位對土木工程施工項目的監(jiān)管只局限在施工的階段，而沒有對整個項目實施科學(xué)的管理，在項目的立項以及可行性研究方面，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，或者監(jiān)管力度不夠，這嚴(yán)重影響了施工項目的整體質(zhì)量。另外，對施工項目的監(jiān)管力度不夠，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并及時采取措施。除此之外，一些監(jiān)管單位只是徒有虛名，根本不具備相應(yīng)的監(jiān)理知識，造成施工項目的整個過程都處于混亂的局面。

3 土木工程施工項目管理的科學(xué)措施

3.1 實施質(zhì)量控制

對土木工程施工項目進(jìn)行管理，首要任務(wù)就是要控制施工的質(zhì)量，施工質(zhì)量的高低直接影響整個項目的施工水平。在對其質(zhì)量進(jìn)行控制時，一般情況下，要從三方面考慮，即施工準(zhǔn)備階段、施工過程以及竣工驗收階段。在施工的準(zhǔn)備階段，首先要對參與施工的各個工程主體的資質(zhì)進(jìn)行考核，保證其施工質(zhì)量的合格。其次，要根據(jù)相關(guān)的原則和標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量計劃進(jìn)行審核。再次，要事先考慮工程施工項目中可能存在的問題，并對其進(jìn)行預(yù)案，這樣一旦出現(xiàn)任何差錯，就能及時采取措施。在施工的過程中，要對施工的每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證上一道工序不會影響下一道工序的正常進(jìn)行，從而提高施工過程中的質(zhì)量。在竣工驗收階段，更要控制好驗收的質(zhì)量，對整個施工項目的質(zhì)量進(jìn)行驗收，確保項目整體的安全性與可靠性。除了對以上三個階段進(jìn)行質(zhì)量控制外，施工管理部門還要建立一個完善的質(zhì)量控制體系，對施工單位的技術(shù)情況、設(shè)備的使用情況等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而提高整個施工項目的施工水平以及質(zhì)量。

3.2 實施進(jìn)度控制

在土木工程的項目管理中，進(jìn)度控制是重點的控制內(nèi)容。進(jìn)度控制要達(dá)到的目的主要是保證項目按時完工，科學(xué)合理的利用各項資源，同時也能為施工單位節(jié)約成本。施工單位在招投標(biāo)的時候，考慮的重要因素就是能夠獲得預(yù)期的利潤，而項目的進(jìn)度會直接影響整個工程的效益，因此，進(jìn)度控制是施工單位重點控制的內(nèi)容。如果控制不好項目的進(jìn)度，直接會導(dǎo)致成本的增加，并影響資金的流動，同時利息、機(jī)械使用費、人員的工資等都會增加，使得施工單位不僅不會盈利，可能還會出現(xiàn)虧損。所以，在施工項目管理中，要重視對進(jìn)度的控制。

首先，在進(jìn)度控制中要遵循動態(tài)控制的原理。進(jìn)度控制本身就處于一個動態(tài)的階段，它是不斷更新、不斷循環(huán)的。在實施控制的時候，要考察實際的施工進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度吻合，如果不吻合時，就要及時查找產(chǎn)生誤差的原因，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其重新回到計劃進(jìn)度上。當(dāng)遇到新的誤差時，再循環(huán)往復(fù)，不斷的更新施工的進(jìn)度。

其次，要遵循信息反饋的原理。在進(jìn)行進(jìn)度控制時，要不斷的將信息反饋給施工基層單位負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員，并且將信息逐級反饋給上級，控制進(jìn)度的主管人員要及時進(jìn)行分析，并做出決策，通過對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，使其達(dá)到進(jìn)度計劃的要求。

再次，要遵循彈性原理。由于影響施工項目進(jìn)度的因素有很多，包括一些我們已經(jīng)掌握的因素，還有一些未知的因素。所以，在編制進(jìn)度計劃時，要遵循彈性原理，留有余地。實施進(jìn)度控制時，可以根據(jù)彈性原理，使實際的進(jìn)度滿足計劃的要求。

3.3 實施成本控制

對施工項目進(jìn)行成本控制主要是在保證項目的質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上，能夠盡可能的節(jié)約成本。這樣就能有效的提高施工單位的利潤，促進(jìn)其發(fā)展。在進(jìn)行控制時，主要考慮以下幾個方面。

第一，對施工成本進(jìn)行預(yù)算。土木工程的施工是一個很復(fù)雜的過程，包含很多不確定的因素，因此，在對其成本進(jìn)行預(yù)算時，不能夠特別精準(zhǔn)。在進(jìn)行實際的預(yù)算時，可以參考之前相似的施工單位，采用合理的方法，對成本進(jìn)行預(yù)算。通過科學(xué)的成本預(yù)算，能夠幫助施工單位選擇成本較低的施工方案，從而提高施工單位的效益。另外，一個合理的成本預(yù)算也是決策者進(jìn)行成本決策與計劃的基本依據(jù)。

第二，制定施工的成本計劃。制定施工的成本計劃有助于幫助施工單位節(jié)約成本。在實際的施工中，如果發(fā)現(xiàn)成本超出計劃，就要對其超支的原因進(jìn)行具體的分析，并及時的采取措施，降低成本。在編制成本計劃的時候，要考慮從施工開始到竣工的全部過程，切實保證施工單位的成本。施工成本計劃對施工單位起著至關(guān)重要的作用，它能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本考核，因此，需要重視成本計劃的制定。

第三，對施工過程中的成本進(jìn)行控制。施工過程相對比較復(fù)雜，影響其成本的因素也比較多，必須要嚴(yán)密觀察施工過程中的各個環(huán)節(jié)，保證施工的成本在預(yù)算內(nèi)。施工項目的成本控制對整個施工項目的影響都很大，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利狀況，因此，也應(yīng)該給予足夠的重視。

第四，對施工的成本進(jìn)行核算。在對施工成本進(jìn)行核算時，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對整個施工過程中的各項費用進(jìn)行收集，根據(jù)收集的信息計算出實際發(fā)生的費用，然后依據(jù)成本核算的具體方法，計算出整個項目的施工成本。進(jìn)行成本控制必須要對成本進(jìn)行核算，它是成本控制的前提和基礎(chǔ)，只有采用科學(xué)合理的方法，保證核算的結(jié)果精準(zhǔn)，才能使成本核算真正有效。

4 結(jié)語

綜上所述，對土木工程施工項目進(jìn)行管理是一個復(fù)雜的過程，需要將質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及目標(biāo)控制有機(jī)的結(jié)合起來，才能提高管理的水平，從而使施工單位獲取更多的利潤。

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