機械設(shè)備管理及維護保養(yǎng)技術(shù)淺析

張昱

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，不斷更新的機械設(shè)備被運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，極大的提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。然而，作為企業(yè)固定資產(chǎn)的機械設(shè)備，其使用壽命的增加關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約，而機械設(shè)備的使用壽命如何，與機械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護是息息相關(guān)的。企業(yè)機械設(shè)備良好的管理制度和維護保養(yǎng)可以減少機械設(shè)備的故障，規(guī)避企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險而帶來的經(jīng)濟損失，特別是在市場競爭日益激烈的今天，健全并完善企業(yè)機械設(shè)備管理與維護保養(yǎng)制度，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有長遠(yuǎn)的意義。因此，企業(yè)的管理層要高度關(guān)注機械設(shè)備的管理與維護保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的利用率，更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；管理；維護；保養(yǎng)

當(dāng)今世界已進入了信息化時代，特別是信息化技術(shù)的發(fā)展和電子計算機的應(yīng)用，使得企業(yè)的機械設(shè)備管理面臨著前所未有的機遇。信息化自動化與機械設(shè)備相結(jié)合，使得機械設(shè)備在結(jié)構(gòu)上和復(fù)雜程度上都上了一個新的臺階，而機械設(shè)備引進的成本是非常高昂的，必須要完善良好的機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)制度，才能延長機械設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的折舊率，減少由于機械出現(xiàn)故障而導(dǎo)致停產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)完善對機械設(shè)備的管理與維護保養(yǎng)，應(yīng)該成為企業(yè)日常管理制度中的重要組成部分。

1 機械設(shè)備管理與維護現(xiàn)狀

1.1 機械設(shè)備管理中所存在的安全隱患

由于機械設(shè)備的管理與維護工作與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，投入和產(chǎn)出之間看似沒有直接的因果聯(lián)系，因此，很多生產(chǎn)企業(yè)都沒有重視機械設(shè)備管理與維護保養(yǎng)的重要性，企業(yè)也沒有制定完善的機械設(shè)備管理與維護的相關(guān)制度，在機械設(shè)備的管理與維護方面尚缺乏專業(yè)的技術(shù)開發(fā)團隊，很多企業(yè)的管理層認(rèn)為機械設(shè)備能使用就行，對于設(shè)備的后續(xù)管理和維護保養(yǎng)不聞不問，從而造成機械設(shè)備的提前老化，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了極大的安全隱患，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 缺乏機械設(shè)備管理維護的意識

在生產(chǎn)性企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)一直把生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)安全工作放在首要位置，而忽視了對機械設(shè)備的管理與維護保養(yǎng)工作。殊不知，完善的機械設(shè)備管理與維護制度，極大的降低了機械設(shè)備發(fā)生故障的概率，提高機械設(shè)備的使用壽命，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。因此，樹立廣大員工機械管理和維護的意識也是非常重要的。

1.3 相關(guān)員工缺乏管理與維護的專業(yè)技能

隨著信息化社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，機械設(shè)備朝著智能化、自動化方向發(fā)展。企業(yè)相關(guān)員工的技術(shù)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新設(shè)備出現(xiàn)的需要，再加上缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工在機械設(shè)備的管理和維護面前無能為力，工作不能正常的進行，即使是設(shè)備中的一個零件問題也會變成大問題，甚至維修工作陷于停滯，只能請設(shè)備生產(chǎn)廠家里的專業(yè)維修人員來完成維修工作，這樣就會增加大量的維修成本，浪費了很多生產(chǎn)經(jīng)營的時間。

2 做好機械設(shè)備管理與維護的措施

機械設(shè)備由于種類以及自身特性和結(jié)構(gòu)的不同，使得其各自具有一定的最佳使用情況。因此在進行生產(chǎn)管理的過程中，需要根據(jù)機械設(shè)備的具體情況以及生產(chǎn)工藝的需求對機械設(shè)備進行合理的選型與調(diào)配，使其能夠在最優(yōu)情況下進行使用，確保機械設(shè)備的使用效率，同時良好的機械設(shè)備使用規(guī)劃能夠最大限度的降低機械設(shè)備的磨損，提高設(shè)備的使用效率和使用壽命。同時還需要做好對于工人的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要做到有計劃、有目的、有考核、有針對性，提高工人的安全生產(chǎn)意識以及設(shè)備保養(yǎng)維護能力。

3 機械設(shè)備管理維護中的注意事項

3.1 強化維修保養(yǎng)工作者的保養(yǎng)意識

觀念意識是行動的前提。企業(yè)對機械設(shè)備往往重使用輕保養(yǎng)，根本原因在于缺乏維修保養(yǎng)的意識，因此，只有強化維修保養(yǎng)工作人員的保養(yǎng)意識，特別是強化企業(yè)管理層相關(guān)環(huán)節(jié)工作的意識，才能做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。首先，企業(yè)相關(guān)部門的管理層可以定期開展機械設(shè)備維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)來提升保養(yǎng)的意識，把定期保養(yǎng)的要求納入到企業(yè)的制度規(guī)范中，并嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)要加強對維修保養(yǎng)工作的監(jiān)督和管理，通過頻繁的保養(yǎng)來減少維修工作，同時又延長機械設(shè)備的使用壽命。

3.2 完善維修保養(yǎng)體系

首先，要從機械設(shè)備的實際情況出發(fā)，根據(jù)機械設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)和使用狀況以及維修保養(yǎng)周期等，確定機械設(shè)備的維修保養(yǎng)周期，以保證維修保養(yǎng)的時間延續(xù)性；其次，完善維護和保養(yǎng)的監(jiān)督機制，對維護人員的工作過程進行全程監(jiān)督，督促維護人員按照相關(guān)規(guī)范來進行操作，避免違規(guī)行為的發(fā)生；再次，在保養(yǎng)過程中，通過巡回保養(yǎng)和定班保養(yǎng)相結(jié)合的方式，提高保養(yǎng)的質(zhì)量和水平，減少因大修機械設(shè)備而花費的巨額資金，同時不斷完善維修保養(yǎng)體系，把保養(yǎng)工作納入到績效考核當(dāng)中。

3.3 建立一支高素質(zhì)的機械設(shè)備管理維護隊伍

要想提高企業(yè)機械設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)水平，團隊建設(shè)是非常必要的。當(dāng)前企業(yè)競爭的核心是科學(xué)技術(shù)的競爭，而科學(xué)技術(shù)掌握在人才的手里，因此，必須建立良好的管理和維護團隊。另外，針對企業(yè)與生產(chǎn)有關(guān)的機械設(shè)備的性能和維護注意要點，從實際出發(fā)，制定出合理科學(xué)的機械設(shè)備管理體系，同時要優(yōu)化維護隊伍人才的結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識過硬、工作經(jīng)驗豐富的團隊骨干；同時，在維護團隊中要建立相應(yīng)的激勵機制，通過合理的獎懲制度來激發(fā)團隊工作人員的積極性和創(chuàng)造性，對機械設(shè)備管理維護人員的工作績效進行考核，提高他們的責(zé)任意識。在機械設(shè)備的管理維護過程中，其主要目的是為了降低機械設(shè)備的故障發(fā)生率，現(xiàn)今主要有事后維修和計劃維修以及預(yù)防性維修等幾種維修思路，對于機械設(shè)備的不同特性采用不同的維修思路。其中事后維修是在故障發(fā)生后根據(jù)故障所發(fā)生的位置進行故障的診斷，分析故障發(fā)生的原因并予以解決，此種方式較為被動且當(dāng)故障較為復(fù)雜時所耗時間較長。計劃維修則主要遵照“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的維保原則，在對機械設(shè)備進行維保的過程中，對機械設(shè)備損壞零部件進行統(tǒng)計并總結(jié)其損壞零部件的磨損規(guī)律，并將此規(guī)律制定出合理的維修時間表，定期對機械設(shè)備進行強制維保。而預(yù)防性維保則主要遵照“定期檢查，按需維修”的原則，這個原則是通過對機械設(shè)備進行定期的檢查，根據(jù)設(shè)備的使用情況而不是固定的時間來對機械設(shè)備的零部件進行維修更換，此種方式相較于定期維修能夠減少浪費。同時還需要積極推進定期的機械設(shè)備的檢查、巡查制度，對機械設(shè)備的運行狀況進行統(tǒng)計，做好機械設(shè)備的管理備案。在定期維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上推進分級保養(yǎng)制度，通過分為由操作人員負(fù)責(zé)的三級保養(yǎng)、由設(shè)備管理維護人員負(fù)責(zé)的二級保養(yǎng)以及當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生故障時所進行維修的一級保養(yǎng)制度，三級保養(yǎng)需要每天進行，二級保養(yǎng)需要定期進行，一級保養(yǎng)屬于大修范圍。

3.5 完善各種管理機制

企業(yè)在從事機械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作時，要制定各部門明確的職權(quán)和義務(wù)，在企業(yè)部門內(nèi)部制定責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，提高每個員工的責(zé)任感；同時，對部門內(nèi)的工作內(nèi)容進行量化考評，讓每個員工都有明確的工作目標(biāo)，從而改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)狀，提高工作的效率。同時在維護和保養(yǎng)的部門內(nèi)部建立合理的激勵機制，對工作積極和質(zhì)量比較高的員工，要給予相應(yīng)的獎勵；對量化考評比較低的員工，要制定相應(yīng)的懲罰機制。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)的機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的硬件設(shè)施，對機械設(shè)備的管理與保養(yǎng)維護工作關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要杜絕“重使用輕保養(yǎng)”的就觀念，切實做好機械設(shè)備的管理與維護工作，切忌違規(guī)操作，要從多個環(huán)節(jié)入手。同時，要強化保養(yǎng)意識，提高維修保養(yǎng)工作人員的企業(yè)責(zé)任心，做到防患于未然，保證機械設(shè)備能夠最大限度的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟效益。

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