中國(guó)影業(yè)國(guó)際化 橫沖直撞好萊塢

芥彌 翟松

近年來，隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)不斷壯大，國(guó)內(nèi)一線電影公司逐漸將視野從國(guó)內(nèi)投向全球電影工業(yè)的心臟——好萊塢，通過合拍片、參股、并購(gòu)及合資公司等方式，為中國(guó)影業(yè)國(guó)際化鋪路。

2014年10月23日，剛在紐交所完成阿里巴巴上市計(jì)劃的馬云出現(xiàn)在洛杉磯，與美國(guó)多家好萊塢電影公司進(jìn)行合作接洽；不到一年后的2015年秋季，將在中國(guó)上映的好萊塢電影《碟中諜5：神秘國(guó)度》橫掃全球影院的背后，坐等票房分成的投資方之一，就是馬云龐大商業(yè)帝國(guó)下專攻電影市場(chǎng)的阿里影業(yè)。而早在阿里巴巴之前，中國(guó)電影股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中影）就通過代理發(fā)行環(huán)球影業(yè)出品的《速度與激情7》坐收超過4億元人民幣的票房。

樂視影業(yè)、博納影業(yè)、萬達(dá)集團(tuán)……中國(guó)電影公司看似“橫沖直撞”好萊塢，實(shí)則借助資本贏得更多話語權(quán)、參與權(quán)，進(jìn)而通過合拍片、參股、并購(gòu)及合資公司等方式，開始全球布局。

現(xiàn)象

屬于中影的《速度與激情7》

作為中國(guó)內(nèi)地唯一擁有海外影片代理發(fā)行權(quán)的中影，不僅是中國(guó)產(chǎn)量最大的電影公司，這家名掛“中”字頭公司的一舉一動(dòng)在某種程度上也影響國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走向。近年來，準(zhǔn)備IPO的中影將國(guó)際化發(fā)展作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略寫進(jìn)招股說明書中，而為落實(shí)這一戰(zhàn)略，中影開始以資本鋪路的方式頻繁合作好萊塢。

今年1月，由中影參與投資的好萊塢傳奇影業(yè)出品的魔幻電影《第七子：降魔之戰(zhàn)》曾在國(guó)內(nèi)影院小試牛刀，上映不到一個(gè)月收獲1.7億元人民幣的票房。雖然成績(jī)平平，卻為中影以投資方式介入好萊塢制作電影參與票房分賬的合作模式積累了經(jīng)驗(yàn)。

4月初，由好萊塢環(huán)球影業(yè)公司制作出品的《速度與激情7》，以全國(guó)平均超過65%的排片率連映一個(gè)多月，并迅速打破多項(xiàng)中國(guó)電影票房紀(jì)錄，最終以24.3億元人民幣的成績(jī)問鼎中國(guó)電影票房史。這部中國(guó)史上最賣座電影的背后，同樣“潛藏”著中影的投資身影。

根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》早前報(bào)道，中影與好萊塢制片公司環(huán)球影業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，《速度與激情7》公開募股中投資將近10%的股權(quán)，并享有該片在中國(guó)市場(chǎng)的票房分賬。而根據(jù)中國(guó)票房分賬設(shè)定的原則，除去影院和院線收入外，美國(guó)制片方占25%，中國(guó)發(fā)行方占18%。以此計(jì)算，中影僅在中國(guó)市場(chǎng)就能從該片坐收4.3億元人民幣，相當(dāng)于一部國(guó)產(chǎn)大片上映一個(gè)月的全部票房收入。

不僅如此，因?yàn)閷儆凇端俣扰c激情7》投資方，按照慣例，中影或能參與影片全球票房分賬。盡管中影在與環(huán)球影業(yè)簽訂合作協(xié)議中有無涉及全球票房分賬及分賬比例，中影方面并沒有向外界透露更多信息。但毋庸置疑的是，在以資本輸出的形式參與好萊塢電影制作，并進(jìn)行票房分賬這一全新商業(yè)模式中，中影交出了成績(jī)頗為完美的一張答卷。而在未來，這種以資本投入好萊塢制作然后進(jìn)行票房分賬的模式將是中影實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的重頭，目前已公布的合作片單中不乏像《魔獸世界》這樣的大制作電影。

方式

由配角到主角全面升級(jí)2.0版

其實(shí)相對(duì)于“國(guó)字號(hào)”的中影，其他中國(guó)電影公司借資本投資好萊塢贏取廣泛受益的合作還要更早，他們參與投資的內(nèi)容也更為豐富，除了相對(duì)簡(jiǎn)單的投資影片參與票房分賬之外，一些國(guó)內(nèi)電影制作公司還以資本投入的方式滲透到美國(guó)院線的經(jīng)營(yíng)、入股好萊塢電影制作公司甚至直接出資并購(gòu)美國(guó)電影企業(yè)，各種方式不一齊全。據(jù)追蹤中國(guó)對(duì)美國(guó)直接投資數(shù)據(jù)的Rhodium Group報(bào)告指出，僅在2014年第二季度，中國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)娛樂市場(chǎng)投入超過27億美元（包括電影相關(guān)項(xiàng)目）的投資。其實(shí)，中國(guó)電影公司目標(biāo)不僅在美國(guó)，而是放眼全球。縱觀中國(guó)影業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，十余年的潛心嘗試，正逐漸由配角向主角提升。尤其近一年來，以往四種慣用合作方式全面升級(jí)到2.0版。

第一種 影星個(gè)體跨國(guó)發(fā)展升級(jí)為公司力推

早期，成龍、李連杰等功夫明星受邀到好萊塢主演電影。這種以明星個(gè)人跨國(guó)合作拍片的方式，與中國(guó)電影公司并沒有直接關(guān)系。如今，與海外合作的中國(guó)電影公司開始主動(dòng)向世界影迷力推中國(guó)影星。

今年3月，DMG印紀(jì)傳媒和美國(guó)勇士娛樂在京宣布，兩家娛樂巨頭將在電影、電視、出版等方面達(dá)成全新合作。其中，上億美元的電影融資已投入到以勇士娛樂旗下經(jīng)典英雄人物為基礎(chǔ)的院線電影和電視節(jié)目制作中。今后幾年，兩家公司將聯(lián)手推出《喋血戰(zhàn)士》《先驅(qū)勇士》《夜影俠》《量子兄弟》等八部超級(jí)英雄大片，其中最快的《喋血戰(zhàn)士》將在今年年底開拍。值得一提的是，中國(guó)功夫影星趙文卓穿著“喋血戰(zhàn)士”T恤出席了當(dāng)天發(fā)布會(huì)，巧妙地向全球漫畫迷介紹了趙文卓，也預(yù)示著他將在這部合拍片中出演。

印紀(jì)傳媒總裁吳冰表示，擁有世界排名前三的勇士漫畫跟其他漫畫不一樣，不再只有美國(guó)英雄價(jià)值觀，而是涵蓋更多國(guó)家、更多種族、更多文化的價(jià)值觀。借助這個(gè)全球化平臺(tái)，中國(guó)元素將更為自然融入，甚至有可能以中國(guó)人為主角，“這將讓中國(guó)文化持續(xù)有效地走向全世界”。

第二種 委托海外代理發(fā)行升級(jí)為捆綁售賣

張藝謀2002年執(zhí)導(dǎo)、北京新畫面影業(yè)制作發(fā)行的影片《英雄》，為了在北美市場(chǎng)賺取利潤(rùn)，將國(guó)外市場(chǎng)發(fā)行權(quán)代理給美國(guó)米拉麥克斯影業(yè)公司，并最終令《英雄》在北美狂斂1億7千6百萬美元的票房佳績(jī)，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)2.5億元人民幣，獲得空前成功。同樣以這種方式拓展國(guó)際市場(chǎng)的還有周星馳的《功夫》等電影。

曾投資出品過《大腕》《手機(jī)》等影片的太合傳媒在2013年通過好萊塢著名經(jīng)紀(jì)公司CAA的引薦與促進(jìn)，與歐洲最大的發(fā)行公司之一Wild Bunch組建合資公司。復(fù)興國(guó)際在2014年擲巨資“插足”華誼，搶投資本參股好萊塢電影制作公司Studio8……通過合資或參股的方式，中國(guó)電影公司與好萊塢電影公司站在同一艘船上，令雙方捆綁得更加緊密，為中國(guó)影片海外售賣增加了籌碼。

第三種 合拍片“拿來主義”升級(jí)為齊創(chuàng)作

一直以來，外國(guó)電影進(jìn)入中國(guó)都要受到廣電總局進(jìn)口影片配額的限制。從2012年起，這個(gè)數(shù)字維持在每年30部左右。但合拍片卻為外國(guó)影片打開了一扇窗，繞開廣電總局進(jìn)口影片配額限制，這也是促使許多好萊塢公司追逐中國(guó)資本，希望讓影片打上“合拍”烙印的原因。由于早期國(guó)家對(duì)合拍片的定義較“虛”，除了投資比例、主創(chuàng)人員國(guó)籍、版權(quán)持有歸屬等硬指標(biāo)外，諸如電影拍攝地點(diǎn)、是否體現(xiàn)中國(guó)故事和中國(guó)文化等，成片后也是廣電總局審核是否構(gòu)成合拍片的考核標(biāo)準(zhǔn)，所以合拍片在先前大多有“偷換概念”的情況發(fā)生。例如曾鬧得滿城風(fēng)雨的《鋼鐵俠3》最終被取消合拍片資格，以協(xié)拍片身份在國(guó)內(nèi)上映。由此看出，在合拍片1.0時(shí)代，中國(guó)電影公司更多是為以好萊塢為主的外國(guó)電影作嫁衣，負(fù)責(zé)中國(guó)地區(qū)代理發(fā)行，極少參與影片拍攝。

而今步入合拍片2.0時(shí)代，中國(guó)電影公司大多通過加大對(duì)影片的投資份額而占據(jù)主動(dòng)，擺脫簡(jiǎn)單的“拿來主義”，從題材劇本和演職員配置上更偏向中國(guó)本土文化，不再只為好萊塢版的美國(guó)故事做嫁衣，而選擇用貨真價(jià)實(shí)的中國(guó)故事。例如近來備受矚目的，由樂視影業(yè)攜手傳奇影業(yè)公司出品的《長(zhǎng)城》。這部電影匯聚中美兩國(guó)一線導(dǎo)演、演員和制作班底的合拍片，從劇情設(shè)定就緊緊圍繞中國(guó)元素，好萊塢明星和科幻元素更多是被植入。

綜上所述，合拍片2.0與1.0版相比最大的不同是，由于中國(guó)電影公司以真金白銀參與到影片的投資環(huán)節(jié)，所以能享有該作品的票房分賬，真正參與到一部電影的高投資、高回報(bào)的實(shí)際收益中。

第四種 開設(shè)合資公司升級(jí)為獨(dú)家投資

2004年10月，由中影集團(tuán)和浙江的橫店集團(tuán)一起攜手美國(guó)華納兄弟共同組建中國(guó)首家中外合資的影業(yè)公司。中影集團(tuán)、華納和橫店集團(tuán)分別以4：3：3的比例持股，涵蓋外資、國(guó)資和民資三種不同資本形式。“混血兒公司”的主要業(yè)務(wù)涉及投資、制作、發(fā)行和推廣華語電影及電視電影。

隨著中國(guó)電影市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)影視公司的資本也在不停累積，中國(guó)電影國(guó)際化開始進(jìn)入第二階段，即以資本力量為主導(dǎo)撬動(dòng)世界市場(chǎng)，角色也終于由配角上升成主角。

2012年，樂視影業(yè)曾參與投資和發(fā)行了好萊塢動(dòng)作片《敢死隊(duì)2》和《敢死隊(duì)3》，兩部影片在國(guó)內(nèi)拿下累計(jì)9億元人民幣的票房成績(jī)。還有本文開頭提及的中影入股投資環(huán)球影業(yè)的《速度與激情7》、華誼兄弟投資哥倫比亞影片公司的二戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)片《狂怒》等。

特別值得一提的是，萬達(dá)攜手好萊塢著名制片商韋恩斯坦公司，以承擔(dān)影片全部資金費(fèi)用的方式拍攝好萊塢影片《鐵拳》，并全程參與影片的拍攝。這種以全資本主導(dǎo)一部好萊塢電影拍攝的方式，則是中國(guó)影視公司與好萊塢合作史上的首次。更為稱道的是，多以院線經(jīng)營(yíng)為主的萬達(dá)以投資敲門，深入好萊塢后院觀摩電影制作流程，補(bǔ)強(qiáng)自身在電影制作方面的不足，令這筆投資一勞多得。

風(fēng)險(xiǎn)

合拍片海外票房大多差強(qiáng)人意

是投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)電影公司對(duì)好萊塢的投資亦不例外。

數(shù)據(jù)顯示，在2012年國(guó)內(nèi)17家制片公司在海外銷售的47部國(guó)產(chǎn)片中，有46部是中外合拍片，但這些影片中絕大部分海外的票房規(guī)模遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)。而從近年來中國(guó)影業(yè)投資好萊塢電影項(xiàng)目案例中也不難看出，票房能有收獲的基本只有動(dòng)作片領(lǐng)域，類型比較單一。像2008年華誼參與的《功夫之王》全球票房超過7000萬美元；上影集團(tuán)參與制作由李連杰主演的《木乃伊3：龍帝之墓》全球票房累計(jì)4億美元……

但除動(dòng)作片這類作品外，其它風(fēng)格的電影作品很難在海外票房有收獲。例如華誼與上影聯(lián)手美國(guó)福克斯探照燈公司一起打造橫跨中韓美三國(guó)的愛情史詩(shī)電影《雪花秘扇》，這部投資成迷的影片不僅在國(guó)內(nèi)票房低迷，全球票房加起來也不足200萬美元，虧本是注定的；還有DMG印紀(jì)傳媒攜手華納拍攝的科幻電影《超驗(yàn)駭客》同樣遭遇票房滑鐵盧，這部由明星約翰尼·德普主演的作品因被寄予厚望而投資1億美元，除分?jǐn)偝杀就猓珼MG印紀(jì)傳媒還拿出700萬美元買斷影片中國(guó)播映權(quán)，但影片最終只收回1000萬美元左右的投資，估算DMG印紀(jì)傳媒或虧損2000萬美元。

其實(shí)在好萊塢的歷史上，不乏一些國(guó)家、公司砸錢電影項(xiàng)目的，但由于好萊塢電影產(chǎn)業(yè)鏈極為龐大，每年盛產(chǎn)700部左右的電影作品中僅不到四成的影片能最終上映，所以其中80%電影都處于虧錢狀態(tài)，只有20%好萊塢制造能賺錢，因此好萊塢習(xí)慣稱那些國(guó)外投資虧本的項(xiàng)目叫“dumb money”（蠢錢投資）。但中國(guó)電影公司對(duì)好萊塢的投資并不能簡(jiǎn)單地被認(rèn)為是dumb money，因?yàn)橹袊?guó)擁有其他國(guó)家所沒有的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，即14億觀眾圈成的票房市場(chǎng)潛力巨大。

事實(shí)上，對(duì)于中國(guó)電影公司來說，投資一部好萊塢電影，其中的風(fēng)險(xiǎn)肯定要比在更熟悉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)制作本土化電影要高。面對(duì)合拍片海外票房大多差強(qiáng)人意，為什么還有這么多的電影公司擠破頭似的要挺進(jìn)好萊塢呢？他們真的是有錢任性嗎？

機(jī)遇

師夷長(zhǎng)技彌補(bǔ)短板增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

2017年，中美或?qū)⒅匦抡勁羞M(jìn)口片配額，各方預(yù)測(cè)，進(jìn)口片配額會(huì)在34部基礎(chǔ)上進(jìn)一步大幅提高。電影局局長(zhǎng)張宏森在去年國(guó)產(chǎn)片座談會(huì)曾指出：如果美國(guó)電影無節(jié)制地進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)會(huì)有以下嚴(yán)重后果，“1.中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的政策條件將會(huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，國(guó)家將不會(huì)再給電影產(chǎn)業(yè)更利好的條件；2.影片的議價(jià)權(quán)會(huì)被美國(guó)片商掌握，包括我們的內(nèi)部協(xié)商都會(huì)成為國(guó)際談判；3.發(fā)行機(jī)制會(huì)由內(nèi)在的機(jī)制直接置換成為圍繞以美國(guó)電影利益為核心的發(fā)行機(jī)制。從大面看是文化領(lǐng)土的捍衛(wèi)與爭(zhēng)奪，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域我們則面臨是否全面的投降?！?/p>

無論國(guó)營(yíng)還是民營(yíng)電影公司高層越來越意識(shí)到：資本投入海外，盡管存在票房失利的風(fēng)險(xiǎn)，但更有價(jià)值的是，帶來多方面彌補(bǔ)中國(guó)影業(yè)短板的機(jī)遇，提升公司國(guó)際知名度，學(xué)習(xí)好萊塢講故事的技巧、制作的手法、宣發(fā)的流程……同時(shí)吸納好萊塢電影人才，注重培養(yǎng)國(guó)內(nèi)電影人才儲(chǔ)備，以及為完善中國(guó)影業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈作基礎(chǔ)。

短板之電影工業(yè) 潛心致力

在這波參與投資好萊塢開啟國(guó)際化浪潮中，中國(guó)電影公司根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，相繼在項(xiàng)目合作、企業(yè)收購(gòu)、影片投資制作和發(fā)行等產(chǎn)業(yè)鏈若干環(huán)節(jié)上發(fā)力，采取靈活的資本運(yùn)作，勢(shì)必會(huì)將中國(guó)電影走出去的趨勢(shì)帶至一個(gè)歷史新高。

樂視影業(yè)今年4月簽約徐克、2013年簽約張藝謀，戰(zhàn)略定位都鎖定國(guó)際化。CEO張昭曾表示，張藝謀可能是目前中國(guó)唯一能夠吸引華爾街資本與好萊塢一線原創(chuàng)力量的中國(guó)導(dǎo)演。由張藝謀執(zhí)導(dǎo)好萊塢合拍片《長(zhǎng)城》無疑證實(shí)了這句話，中影集團(tuán)、樂視影業(yè)、傳奇影業(yè)和環(huán)球影業(yè)中美四大出品方投資1.5億元；好萊塢影星馬特·達(dá)蒙、威廉·達(dá)福、佩德羅·帕斯卡將與中國(guó)演員劉德華、景甜、張涵予、彭于晏、鹿晗、林更新、鄭愷、陳學(xué)冬、黃軒、王俊凱等聯(lián)袂出演；幕后主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)同樣實(shí)力不凡，八位曾獲奧斯卡獎(jiǎng)的主創(chuàng)攜旗下團(tuán)隊(duì)協(xié)助導(dǎo)演張藝謀進(jìn)行影片的幕后創(chuàng)作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)共有17個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)提名。到目前為止劇組已有5000多件手工制作的武器和超過兩萬件道具。

將頂級(jí)的好萊塢工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、體系帶到中國(guó)電影工業(yè)的眼前，觀察、學(xué)習(xí)、實(shí)操并磨合，以人和公司作為知識(shí)的載體將經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化并傳承，或許是中國(guó)電影人在2017年好萊塢進(jìn)一步?jīng)坝俊叭刖场敝疤嵘约焊?jìng)爭(zhēng)力的最優(yōu)途徑——這是樂視影業(yè)要做《長(zhǎng)城》，也是張昭要帶領(lǐng)樂視影業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)，也為國(guó)內(nèi)其他電影公司提升內(nèi)力起到標(biāo)桿作用。

與徐克共同成立在硅谷的創(chuàng)意科技實(shí)驗(yàn)室，是鑒于樂視影業(yè)認(rèn)為國(guó)際化的后勁是在研發(fā)。電影從誕生伊始就是科技先行，內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)來自于科技的不斷創(chuàng)新，而徐克稱得上是中國(guó)電影圈里的科技極客，他近年來通過《龍門飛甲》《狄仁杰之通天帝國(guó)》系列對(duì)3D電影的拍攝、創(chuàng)作、制作連續(xù)深耕細(xì)作。盡管他也曾指導(dǎo)過極富科技探索精神但票房慘敗的《蜀山傳》，不過去年《智取威虎山》是有目共睹的華語電影中科技含量頗高的佳片，叫好又叫座。一旦科技創(chuàng)新有所斬獲，對(duì)于樂視影業(yè)與徐克來說，不單自有影片如虎添翼，還可通過技術(shù)入股的方式與中外影業(yè)公司合作。

短板之發(fā)行渠道 全資收購(gòu)

雖然中國(guó)電影在資本的推動(dòng)下越來越多地出現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上，但在資本暢通無阻地對(duì)外輸出的同時(shí)，華語影片的輸出卻不順利，很多在國(guó)內(nèi)大賣的華語片轉(zhuǎn)戰(zhàn)到國(guó)外上映時(shí)，往往遭遇冷場(chǎng)。在2012年，全年共有75部國(guó)產(chǎn)片銷往80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但海外票房和銷售收入僅10.63億元人民幣，相比于2011年的20.46億元人民幣下滑近一半，與2010年的35.17億元人民幣相比更是大幅下降。而同期，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資則是年年攀升。其中，很重要的原因之一是我們?cè)诤Ｍ馊鄙僮杂邪l(fā)行渠道，因此影片上映的周期、排片量等不可把控，使得華語影片被海外觀眾看到的幾率有限。

2012年，萬達(dá)集團(tuán)斥資26億美元天價(jià)收購(gòu)全球第二大院線集團(tuán)——美國(guó)AMC影院公司，盡管當(dāng)時(shí)宣布不涉及影片發(fā)行，而院線實(shí)質(zhì)是影片發(fā)行上映的終極渠道。今年6月，旗下萬達(dá)院線發(fā)布公告，擬以22.46億元人民幣再次展開海外院線收購(gòu)——收購(gòu)澳大利亞第二大院線Hoyts集團(tuán)100%的股權(quán)。

資料顯示，Hoyts是澳大利亞第二大影院運(yùn)營(yíng)商，現(xiàn)今擁有澳大利亞40家、新西蘭10家復(fù)合式影院，屏幕多達(dá)420塊。Hoyts還運(yùn)營(yíng)著澳大利亞當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娪捌聊粡V告品牌瓦爾·摩根Val Morgan，市場(chǎng)份額超過95%；以及擁有澳大利亞規(guī)模最大的家庭影碟出租服務(wù)，在當(dāng)?shù)爻械鹊胤綋碛谐^600臺(tái)電影租賃機(jī)，每年服務(wù)的觀眾人數(shù)是2000萬。

如果此次萬達(dá)院線如愿成功收購(gòu)澳大利亞Hoyts，不僅擁有對(duì)并購(gòu)方直接的控制權(quán)，而且將加速助推萬達(dá)院線在全球院線的資產(chǎn)實(shí)力，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林“希望最終掌控全球20%影院票房”的全球院線帝國(guó)夢(mèng)又邁進(jìn)一步。更重要的是，優(yōu)秀華語影片通過AMC和Hoyts的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行到北美和澳洲成為可能。

短板之衍生產(chǎn)品 共同開發(fā)

由電影產(chǎn)生的周邊產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)同樣是中國(guó)電影公司國(guó)際化過程中亟需補(bǔ)強(qiáng)一個(gè)板塊。目前，國(guó)內(nèi)電影收入的90%至95%都來自票房收入和廣告植入，其中相當(dāng)一部分電影在衍生品方面的收入為零。而在電影產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的好萊塢，與電影相關(guān)的衍生品收入則占到70%，普遍是賣座電影票房收入的兩倍。而借助好萊塢成功的運(yùn)營(yíng)模式與經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)電影周邊市場(chǎng)的空白，自然就成為中國(guó)電影公司投資好萊塢的一大目的。

目前，幾乎所有與好萊塢展開合作的中國(guó)電影公司均在雙方的項(xiàng)目中提及到對(duì)電影衍生品共同開發(fā)合作的內(nèi)容。如華誼兄弟與美國(guó)STX娛樂公司簽訂三年合約，除了合拍電影、代理發(fā)行之外，最重要的就是擁有合拍片的著作權(quán)及衍生品的全部收益。DMG印紀(jì)傳媒今年3月對(duì)勇士娛樂進(jìn)行千萬美元的C輪股權(quán)注資，雙方合作重頭之一即電影衍生品市場(chǎng)，主要的電影周邊產(chǎn)品就是以勇士娛樂所擁有的超過2000多個(gè)超級(jí)英雄人物版權(quán)進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，在中文出版、動(dòng)畫片、線上游戲、玩具、服裝、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、主題公園等方面一齊發(fā)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)與全球的同步售賣，實(shí)操中逐漸摸索電影衍生品盈利模式。

中影集團(tuán)與美國(guó)華納兄弟在今年6月簽署“電影衍生品項(xiàng)目意向書”，雙方宣布進(jìn)行戰(zhàn)略性零售及授權(quán)商品銷售前導(dǎo)計(jì)劃，其中中影集團(tuán)負(fù)責(zé)制作發(fā)行以華納兄弟及旗下DC漫畫品牌為基礎(chǔ)之電影周邊商品，并在中國(guó)所有影院內(nèi)進(jìn)行銷售。作為計(jì)劃的一部分，中影將發(fā)展零售分銷渠道，其中包括在影院和在線商店銷售各種各樣華納兄弟本地或外地被授權(quán)之娛樂商品。此外，中影還在與好萊塢其他六大電影公司接觸，試圖全面撒網(wǎng)推進(jìn)電影衍生品的合作項(xiàng)目。

雖然目前國(guó)內(nèi)電影公司在衍生品方面還缺少像迪士尼那樣從設(shè)計(jì)制作到包裝售賣的完整體系，但隨著各公司國(guó)際化進(jìn)程的持續(xù)挺進(jìn)和對(duì)好萊塢衍生品模式的學(xué)習(xí)，未來完全可以將該領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈做完善。而這也是中國(guó)影業(yè)公司在投資上的進(jìn)步，想要的不僅是好萊塢公司的股權(quán)，更想通過電影和相關(guān)的品牌價(jià)值，分享其中的資本盛宴。

短板之IP視野 放眼全球

資本輸出易，影片輸出難。最具這一現(xiàn)象代表性的就是創(chuàng)下國(guó)產(chǎn)電影票房紀(jì)錄的《人再途之泰》，該片在2013年國(guó)內(nèi)上映，一舉拿下12.6億元人民幣的成績(jī)。但同年，《泰》先后在世界各國(guó)上映，除泰國(guó)成績(jī)勉強(qiáng)合格外，其余國(guó)家票房全部折戟，其中，在美國(guó)上映二周票房?jī)H5.7萬美元（約合35萬元人民幣）。雖然不少評(píng)論認(rèn)為這符合“喜劇電影挪窩死”的定律，但從12.6億元大幅縮水成35萬元的背后不難看出，中國(guó)電影IP在國(guó)際化道路上相距甚遠(yuǎn)。而總結(jié)這一現(xiàn)象形成的原因，除了東西方文化本身所具有的差異鴻溝外，中國(guó)電影缺少真正具有跨國(guó)文化屬性的IP制造視野是關(guān)鍵。

《十二公民》是一部中低成本、窄眾、沒有大牌、話題新穎的華語電影，制作和宣發(fā)費(fèi)剛過千萬元，卻在國(guó)內(nèi)上映前已通過國(guó)際版權(quán)的售賣回收成本。該片去年角逐第9屆羅馬國(guó)際電影節(jié)最佳影片獎(jiǎng)，期間包括索德伯格和大衛(wèi)·芬奇這樣大師級(jí)導(dǎo)演的作品參賽，由觀眾投票決定花落誰家。這部改編自影史上經(jīng)典之作《十二怒漢》的影片，向西方觀眾展示出中國(guó)優(yōu)秀青年導(dǎo)演的解讀與西方經(jīng)典文本的結(jié)合，法律公正、公平正義……這些傳遞普世價(jià)值是有全球共鳴感的。而且，導(dǎo)演特別加入一些溫暖、幽默的元素，帶著觀眾們走進(jìn)東方大叔的情感世界，去感知他們的溫柔和細(xì)膩。最終，成為首部摘得羅馬國(guó)際電影節(jié)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“馬可·奧雷利奧”獎(jiǎng)的華語影片?！斑@是我看到的第一部反映中國(guó)現(xiàn)實(shí)的群像作品?！彪娪肮?jié)主席馬克穆勒倒出了奪冠的原因。

像這種站在巨人《十二怒漢》肩膀上的戲劇電影《十二公民》的誕生，帶給中國(guó)影人最大的啟迪在于借助經(jīng)典IP將本土化與國(guó)際視野巧妙結(jié)合，會(huì)拉近與西方觀眾的距離，形成良好口碑效應(yīng)帶動(dòng)票房收益。

綜上所述，正在極速國(guó)際化的中國(guó)電影公司除了從單純的商業(yè)角度思考自身的擴(kuò)張之外，既要更多傳播中國(guó)電影品牌和文化，又要嘗試海外電影品牌有效融入中國(guó)元素，雙管齊下，才能讓更多具有普世元素的華語電影借資本西行的機(jī)遇滲透好萊塢乃至國(guó)際市場(chǎng)，并在掌握好萊塢電影獨(dú)特的全球售賣體系后切實(shí)應(yīng)用在國(guó)產(chǎn)片上，結(jié)合自身品牌特色，制造迎合世界市場(chǎng)的賣點(diǎn)，讓中國(guó)電影的品牌隨著中國(guó)資本一起走出去。順勢(shì)而為，必將加快中國(guó)影業(yè)國(guó)際化布局的進(jìn)程！