淺論如何做好新常態(tài)下的企業(yè)基層思想政治工作

楊林

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-08-00-01

當(dāng)前，我國(guó)的改革進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)。作為國(guó)有企業(yè)的思想政治工作人員，必須深入研究新常態(tài)下思想政治工作新特點(diǎn)、新問(wèn)題，扎實(shí)做好新常態(tài)的思想政治工作，不斷地凝心聚力，確?；鶎訂T工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、工作穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

一、要適應(yīng)新常態(tài)就必須首先從思想上樹(shù)立新觀念、達(dá)成新共識(shí)

今年以來(lái)，我們從各種媒體、各類(lèi)會(huì)議聽(tīng)到最多和談到最多就是“新常態(tài)”這個(gè)詞。關(guān)于什么是新常態(tài)，中央媒體、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家做了不少的解釋?zhuān)岬淖疃嗟木褪俏覈?guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)換擋期、產(chǎn)能消化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期，“三期疊加”的特殊時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩是未來(lái)一個(gè)時(shí)期的新常態(tài)。那么在這種新常態(tài)下，最應(yīng)該做什么，筆者認(rèn)為，首先是就是要樹(shù)立新的觀念、新的思路，轉(zhuǎn)換新思維、達(dá)成新共識(shí)，把廣大干部的思想統(tǒng)一起來(lái)，共同應(yīng)對(duì)新常態(tài)。作為基層黨支部，要充分發(fā)揮基層黨支部的思想引導(dǎo)作用，教育引導(dǎo)廣大干部員工充分認(rèn)清和了解企業(yè)所面臨的形勢(shì)、目標(biāo)和任務(wù)，在解放思想中統(tǒng)一思想，在堅(jiān)定信心中破冰前行，在改革創(chuàng)新中激發(fā)活力。教育引導(dǎo)廣大干部員工看到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和企業(yè)的不利條件，增強(qiáng)危機(jī)憂(yōu)患意識(shí)，正視困難問(wèn)題和挑戰(zhàn)，做好“打持久戰(zhàn)”和長(zhǎng)期“過(guò)冬”的準(zhǔn)備。

二、要迎接新挑戰(zhàn)必須要從工作作風(fēng)上培養(yǎng)新境界、承擔(dān)新任務(wù)

新形勢(shì)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)，提出了新要求。面對(duì)這些新問(wèn)題、新任務(wù)，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要首當(dāng)其沖，率先垂范，以一種新的作風(fēng)、新的境界、新的形象，去擔(dān)當(dāng)、去履責(zé)、去貢獻(xiàn)、去付出，具體要做到“一到位、二到人、三到家、四到底”。一是要思想引導(dǎo)到位。要教育引導(dǎo)切實(shí)以觀念的轉(zhuǎn)變來(lái)促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、澄清認(rèn)識(shí)、端正作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任、推動(dòng)和諧穩(wěn)定的目的。二是工作責(zé)任到人。要明確目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，逐項(xiàng)制定工作措施，做到人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作不落空，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是關(guān)心愛(ài)護(hù)到家。越到困難時(shí)期越要關(guān)心愛(ài)護(hù)員工。員工是企業(yè)的核心生產(chǎn)力，在當(dāng)前度危求進(jìn)的困難時(shí)期，我們要把穩(wěn)定員工隊(duì)伍放在各項(xiàng)工作的首位，真正關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，急他們所急，想他們所想，讓他們感受企業(yè)的溫暖，組織的關(guān)懷，把礦井當(dāng)成自己第二個(gè)“家”。四是堅(jiān)持不懈到底。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，新常態(tài)將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)期，尤其是煤炭市場(chǎng)下行仍看不到底，我們必須要有長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備，必須堅(jiān)持不懈做好形勢(shì)任務(wù)教育，不斷的解放思想應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要挺過(guò)今天，戰(zhàn)勝明天，看到后天的太陽(yáng)。

三、要抓住新機(jī)遇必須要從基層基礎(chǔ)上采取新措施、開(kāi)拓新路徑

危中有機(jī)，我們開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，就是要從轉(zhuǎn)變思想觀念，危中求機(jī)，火中取栗，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。要結(jié)合單位實(shí)際開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。將教育活動(dòng)與單位實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，以活動(dòng)促工作，以活動(dòng)保安全，以活動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，以活動(dòng)提績(jī)效，決不能單純的為活動(dòng)而活動(dòng)，就活動(dòng)而活動(dòng)。要把形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，變成推動(dòng)各項(xiàng)工作向前進(jìn)的動(dòng)力和載體，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。要抓住機(jī)遇，倒逼企業(yè)內(nèi)部改革，完善內(nèi)部考核機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、處罰等各種手段，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種平等自信、積極健康、團(tuán)結(jié)互助、樂(lè)觀向上的氛圍。要牢固樹(shù)立“越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要抓好安全”的理念，持之以恒抓好員工安全教育培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，使員工能學(xué)得精，記得牢，用得上。要加強(qiáng)事故案例警示教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步查找思想上、操作上、管理上存在的問(wèn)題和漏洞，消滅違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。要堅(jiān)持以人為本的人才理念，視人才為企業(yè)的第一資源，堅(jiān)持“賽馬不相馬”的用人思想，徹底打破“親緣、地緣、人緣”的用人局限，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展”的良好氛圍。

四、要實(shí)現(xiàn)新作為必須要從結(jié)合實(shí)際上去落實(shí)新要求、打造新格局

為了應(yīng)對(duì)新常態(tài)，國(guó)家出臺(tái)了一系列的措施，企業(yè)也相應(yīng)制定了各種應(yīng)對(duì)措施。作為基層關(guān)鍵就是因地制宜，結(jié)合新常態(tài)下思想政治工作的新特點(diǎn)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，將上級(jí)的新要求都落實(shí)到具體工作中，形成新的工作格局。員工是企業(yè)的根本。員工隊(duì)伍穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。新常態(tài)下的員工穩(wěn)定工作，有其新特點(diǎn)和新難點(diǎn)。一要幫助員工樹(shù)立信心。經(jīng)濟(jì)壓力大，思想負(fù)擔(dān)重是新常態(tài)員工思想上的新特點(diǎn)。不怕有困難就怕沒(méi)信心。信心比黃金更重要。面對(duì)困難，要讓員工看到希望，看到優(yōu)勢(shì)，不能因?yàn)橐粫r(shí)困難就喪失斗志，失去信念，要鼓勵(lì)員工戰(zhàn)勝困難勇氣，引導(dǎo)他們立足自身去努力迎接挑戰(zhàn)。二要幫員工找準(zhǔn)位置。沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者。作為管理者要幫助員工找準(zhǔn)自身定位，發(fā)揮自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身作用。三要幫員工發(fā)揮價(jià)值。馬斯洛在人的需要層次論中指出，人的最高需求是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。在員工素質(zhì)不斷提升的今天，我們更要尊重員工的勞動(dòng)，尊重員工的創(chuàng)造，讓員工快樂(lè)工作、快樂(lè)生活，讓員工體驗(yàn)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的快樂(lè)，從而更加熱愛(ài)企業(yè)。四要幫員工解決問(wèn)題。要堅(jiān)持深入班組，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握員工的思想情況，關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，這樣才能得到員工的支持，才能保證隊(duì)伍的穩(wěn)定。

總而言之，企業(yè)思想政治工作直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，我們必須把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的管理結(jié)合起來(lái)，及時(shí)改進(jìn)思想政治工作的方法，尋求新的路子，推進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。