建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制策略分析

王志剛

摘 要：在建筑工程施工當(dāng)中，加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理和控制具有重要的意義，能夠提高建筑工程整體的質(zhì)量?；诖耍恼率紫群?jiǎn)單闡述加強(qiáng)建筑施工工程質(zhì)量管理和控制的重要意義和價(jià)值，其次分析和研究建筑施工工程中比較常見的制約建筑工程質(zhì)量提升的問題，最后針對(duì)這些問題提出科學(xué)合理的解決策略，希望可以為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：建筑；施工工程；問題；質(zhì)量管理；控制策略

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）26-0153-02

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)水平不斷提高，我國(guó)建筑工程事業(yè)飛速發(fā)展。但是，目前在建筑工程施工中還存在一些質(zhì)量問題，制約了建筑工程質(zhì)量的提高。在這種情況下，尋找質(zhì)量管理和控制的策略，提高建筑工程質(zhì)量管理和控制的水平，已經(jīng)成為整個(gè)建筑工程行業(yè)急需解決的問題。鑒于此，本文對(duì)建筑施工工程質(zhì)量管理和控制策略這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)實(shí)意義

加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制，有利于提高整體建筑工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量管理和控制是建筑工程項(xiàng)目管理和控制的重要內(nèi)容，只有做好建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制工作，才能保障整體建筑物的質(zhì)量。另一方面，加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制，有利于提高客戶的滿意度。當(dāng)前，隨著人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量問題愈發(fā)重視，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。因此，做好對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制工作，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，能夠提高客戶的滿意度。同時(shí)，客戶滿意度的提高會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)份額，樹立良好的企業(yè)形象，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制存在的主要問題

目前，在建筑施工工程質(zhì)量管理和控制當(dāng)中，還存在一些問題，制約了質(zhì)量管理和控制工作積極效果的發(fā)揮，其中比較常見的質(zhì)量問題主要包括以下幾點(diǎn)：

①某些建筑企業(yè)對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制工作不夠重視，相關(guān)質(zhì)量管理工作的落實(shí)難以到位；

②沒有做好施工前的準(zhǔn)備工作，如設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作；

③施工人員的綜合素質(zhì)偏低；

④有些建筑企業(yè)缺乏健全完善的質(zhì)量管理和控制體系，使相關(guān)的管理工作出現(xiàn)混亂的局面；

⑤有些建筑企業(yè)對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理和控制工作沒有做到位；

⑥在房屋建筑工程施工中，建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理不夠。

3 加強(qiáng)建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的策略

3.1 提高對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的重視程度

在建筑工程施工當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)施工工程的質(zhì)量管理和控制，能夠提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平，從而使建筑施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，樹立起良好的企業(yè)形象。但是，目前還有一些建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理和控制的重要意義的價(jià)值，不重視對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制工作，當(dāng)然相關(guān)的質(zhì)量管理和控制工作就難以充分發(fā)揮其積極的效果，使建筑施工工程的質(zhì)量難以保障，從而為建筑施工企業(yè)造成很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

3.2 做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

①加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的會(huì)審力度。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的會(huì)審力度，主要是為了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將設(shè)計(jì)方案中不合理的地方在施工之前就解決掉，以免影響建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。施工單位在拿到設(shè)計(jì)圖紙之后，要組織所有相關(guān)的人員進(jìn)行集體會(huì)審，在詳細(xì)了解設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的施工情況，發(fā)現(xiàn)其中不合理的地方，并及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，從而使設(shè)計(jì)方案不斷得到優(yōu)化。

②根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的意圖制定出詳細(xì)的施工方案。對(duì)設(shè)計(jì)方案會(huì)審并確定準(zhǔn)確無誤之后，要組織相關(guān)的人員制定出一份詳細(xì)而明了的施工方案，對(duì)重點(diǎn)施工位置做重點(diǎn)的說明，同時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求都要做出明確的規(guī)定，以便使建筑工程順利施工。同時(shí)，還要做好技術(shù)交底工作，以免發(fā)生施工人員對(duì)施工方案的理解出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)問題的情況。

3.3 提高建筑工程施工人員的素質(zhì)

施工人員作為建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的對(duì)象，其綜合素質(zhì)直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因此，提高施工人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，建筑企業(yè)要注意引進(jìn)高素質(zhì)的建筑工程施工管理人員，為其它的施工人員提供指導(dǎo)。另外，在招聘施工人員的時(shí)候，要盡量選擇具有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的施工人員，從而提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保障建筑工程保質(zhì)保量的完成。其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括專業(yè)的施工技術(shù)，還要使施工人員樹立質(zhì)量管理和控制的意識(shí)，并且規(guī)定只有培訓(xùn)合格之后才能上崗，這樣就可以大大地保障施工的質(zhì)量。

3.4 建立完善的質(zhì)量管理和控制體系

首先，建立完善的建筑工程施工質(zhì)量管理和控制的制度，并針對(duì)具體的質(zhì)量管理和控制工作制定合理的工作規(guī)范，以保障質(zhì)量管理工作切實(shí)落實(shí)到位，并發(fā)揮出其積極的作用。其次，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，將質(zhì)量管理的責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。這種細(xì)分責(zé)任的措施可以提高工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，從而保障工程建設(shè)的質(zhì)量。最后，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而端正員工的工作態(tài)度。

3.5 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理和控制

施工材料作為建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。因此，做好對(duì)原材料的質(zhì)量管理和控制工作非常重要。首先，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。建筑企業(yè)必須要選擇職業(yè)素養(yǎng)較高的采購(gòu)人員去采購(gòu)建筑工程所需的材料，并要求采購(gòu)人員做到貨比三家，從而選擇出性價(jià)比最高的原材料。其次，嚴(yán)把材料的檢測(cè)關(guān)。為保障材料的質(zhì)量符合要求，必須要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，并要求材料的供應(yīng)商出具材料質(zhì)量合格的證明材料，只有確定合格的材料才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，嚴(yán)把材料的使用關(guān)，主要是做好對(duì)原材料的儲(chǔ)存工作和使用工作。同時(shí)還要做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和檢查工作，以及建設(shè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的情況。

3.6 提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，能夠在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)工序都達(dá)到質(zhì)量要求。在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些突發(fā)性的問題，這些問題不僅會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量，而且還會(huì)增加工程造價(jià)，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮各個(gè)部門的作用，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

4 結(jié) 語

總而言之，建筑企業(yè)一定要提高對(duì)質(zhì)量管理和控制工作的重視程度，積極采取各種有效的策略提高質(zhì)量管理和控制的水平，只有這樣才能提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。

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