彭麗媛的“國貨運動”

張藝曦

“例外”服裝、“百雀羚”護膚品、中興努比亞Z5Mini手機……在“第一夫人”彭麗媛多次出訪中，“國貨”以外交手段到達國際舞臺，隨后引發(fā)“國貨”熱。

“例外”與第一夫人的示范效應

2013年，國家主席習近平夫人彭麗媛訪俄時的服裝、提包均由廣州品牌“EXCEPTION例外”特別定制。

黑色大衣，A型半裙、圍藍色絲巾、挎黑色拎包……“第一夫人”彭麗媛下飛機時一亮相，整個時尚界都被此“例外”的高端定制震驚，中國設計師的服裝品牌經(jīng)“第一夫人”穿上身，竟可以如此端莊與高貴。瞬間，網(wǎng)上充滿了“例外”的搜索詞。

眾評論者稱，彭麗媛作為中國有影響的人，在外交場合穿著中國品牌，對中國品牌進步有很大的推動作用。無疑，彭麗媛成為中國服裝的最佳代言人。

依靠“第一夫人”示范效應拉升本國服裝產(chǎn)業(yè)，這在國際上早有先例。米歇爾在奧巴馬就職典禮上穿了華裔設計師吳季剛設計的長裙，不僅捧紅了這個品牌，也讓更多的人關注“米歇爾效應”。在一次電視采訪中，米歇爾提及她穿的一條裙子是在平價品牌J. Crew的店里購買的。隨后J. Crew集團的股價一周之內(nèi)上漲了25%。

紐約大學商學院金融教授大衛(wèi)·耶麥克表示，“第一夫人的服飾不僅代表時尚潮流，也充滿了金融的力量”。

中國最高領導人一向都有重視國產(chǎn)品的傳統(tǒng)。周恩來佩戴“上海牌”手表，曾讓這個牌子風靡一時。而從長遠來看，國產(chǎn)品牌的命運，不取決于“良相風徽”或“母儀天下”的魅力，而端賴這些品牌自身的品質與運營，更要憑借上百年的耐力砥礪以成。

新“國貨運動”與平民熱

彭麗媛在歐洲出訪期間用手機拍照的圖片在網(wǎng)上熱傳。拍照使用的白色手機并非國際當紅大牌“蘋果”，而是中國手機廠商中興通訊旗下子品牌努比亞的Z5Mini，這款手機的市場售價不足2000元。

就在第一夫人的手機亮相后，中興等國內(nèi)手機品牌銷量上升，努比亞Z5Mini的升級版Z5Smini上市，售價只有1499元。緊跟其后，華為、小米等國內(nèi)手機品牌相繼推出新款，以親民價格和高性價比贏得平民喜愛。

當彭麗媛參觀坦桑尼亞婦女與發(fā)展基金會時，將國內(nèi)護膚品牌“百雀羚”作為“國禮”相贈，這引發(fā)了一場“國禮效應”，“百雀羚”顧客問詢量突增數(shù)倍，銷量大升。

有關調查顯示，“百雀羚”在淘寶天貓的官方旗艦店，僅一個護膚三部曲的補水保濕套裝，一個月之內(nèi)便賣出了4330件，共有267148名購買過百雀羚的網(wǎng)友給出了好評，其在一號店、當當網(wǎng)、亞馬遜等購物網(wǎng)站銷量也大增。

創(chuàng)立于1931年的“百雀羚”，是國內(nèi)屈指可數(shù)的歷史悠久的著名化妝品廠商。1931年，公司前身富貝康化妝品有限公司成立，中國第一代護膚品成功問世。隨后富貝康推出國內(nèi)首創(chuàng)的香脂類產(chǎn)品——“百雀羚”香脂。自上世紀30年代起，百雀羚護膚香脂即熱銷全國，成為名媛貴族的首選護膚佳品，百雀羚獨有的芳香伴隨著阮玲玉、胡蝶等國際巨星引領一個時代的芳華，甚至當年流連上海的宋氏三姐妹及英、德、法等駐華使節(jié)夫人之間也推崇使用代表東方時尚的百雀羚。

中國設計“減法的奢侈”

作為聯(lián)結政經(jīng)界和時尚界的紐帶，以“例外”為代表的本土高端服裝的走紅并不是例外。目前，國內(nèi)活躍著大量的“Designed by China”等設計師品牌，以“例外”為代表，其走紅顯然得益于其“上層路線”。

洪晃在評論中稱，“例外”的門市系列大都是文藝路線，接近于“五四女青年”的范兒。而在“例外”掌門人毛繼鴻看來，高端定制必然要走上層路線，與精英與政界、商界名人聯(lián)手。

毛繼鴻的“國產(chǎn)品牌”推廣戰(zhàn)略的確和其他設計師品牌不一樣，他的重點一直在大陸，而其他獨立設計師幾乎更在意海外的行業(yè)協(xié)會和時裝秀。

實際上，“例外”們一直通過工作室和會所模式，為固定的群體服務。對大眾消費者而言，這些本土定制品牌稍顯陌生，但對設計師群體和精英層而言，卻是如數(shù)家珍。毛繼鴻2007年曾受國家發(fā)改委邀請，出席中國服裝自主品牌CEO上海講壇并擔任主講嘉賓。而自主品牌大規(guī)模結緣外交活動則始于2001年，當年在上海舉辦的AEPC峰會上，與會領導人身著唐裝引來全球媒體的關注。

在新一代領導人力推“簡樸之風”與“國貨品牌”之下，眾多國內(nèi)設計師品牌也鉚足馬力開拓新市場。名模馬艷麗創(chuàng)立的高級時裝定制品牌Maryma，深受國際一線明星、中東王室、國際政治領袖等世界高端客戶的推崇。博鰲2011亞洲經(jīng)濟論壇期間，馬艷麗受邀為25位亞洲青年領袖圓桌會議成員配裝。

毛繼鴻曾表示，與西方“加法的奢侈”不同，“無用”是屬于東方的“減法的奢侈”，反對Logo化與過度物質化。這恰恰是“例外”等國內(nèi)高端定制的上層路線，在低調的奢華風范上，捕捉中國感覺：“例外”的板更多是東方感覺的平面剪裁，就是西式的立體剪裁也會纏夾很多東方元素，比如不對稱等細節(jié)。

新國貨——

小米、華為的新世界

一份美國經(jīng)濟咨詢機構的研究報告稱，中國在世界制造業(yè)產(chǎn)出的占比達到19.8%，比美國高出0.4%。中國制造登上了世界第一的寶座。中國貨遍布全球，既有低端的服裝產(chǎn)品，也有相對高端的通信產(chǎn)品。

小米與華為是新國貨運動的典型代表，比較它們企業(yè)屬性的不同，我們能從中發(fā)現(xiàn)這些新國貨們的不同內(nèi)涵。

□江寒秋

雷軍：加入小米，你得到最大的報酬就是年輕十歲

在今年兩會上，作為全國人大代表的雷軍提出了這樣的議案：把互聯(lián)網(wǎng)納入國家戰(zhàn)略，更好地把握互聯(lián)網(wǎng)的時代機遇，用互聯(lián)網(wǎng)來更快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

互聯(lián)網(wǎng)快速的創(chuàng)富能力在小米身上體現(xiàn)得淋漓盡致：僅用了四年多的時間，雷軍就把小米從14個人的團隊發(fā)展成僅次于三星、蘋果的手機企業(yè)。

談及小米公司的創(chuàng)辦初衷，雷軍謙遜地稱：“實在不想再辦個百度或者阿里。我只想辦一個小餐館，門口有人排隊，然后有人給我打電話說：‘老雷，給我留個座位。這是我最大的幸福?！?/p>

有兩家公司在產(chǎn)品與服務方面給了雷軍莫大的啟示。其一是同仁堂。在雷軍看來，同仁堂有兩句話，給了他極大的震撼，第一句話：“炮制雖繁，必不敢省人工；品位雖貴，必不敢減物力?！彼g成現(xiàn)在的話就是，真才實料不偷懶。

“第二句話是，“修合無人見，存心有天知”。你做的事情雖然沒有人看見，但是老天知道。雷軍介紹稱，今年3月15日，工商局抽查了手機的電池，所有品牌只有兩家電池合格，iPhone和小米?！拔沂艿秸`解的時候，我一直堅信老天知道?！?/p>

雷軍借鑒的第二個典范是海底撈?！叭绻闳ズ５讚?，你就會體驗到什么是超出想像的服務。在那兒吃飯可能也花不了多少錢，但是，有人在等位的時候可以打牌、美甲、吃小食品，甚至能給女士換掉破掉的絲襪。只有你想不到，沒有他們做不到。什么叫超乎想像，就是你在一個小餐廳體驗到七星級酒店的服務！這就是小米的特色。所以，新員工入職的第一課，我們一般都會帶他們?nèi)コ院５讚?。?/p>

年過40的雷軍，創(chuàng)辦的公司超過20個，他坦言，小米將是他創(chuàng)辦的最后一家公司。在創(chuàng)業(yè)的最后一關，他充分享受著事業(yè)給他帶來的樂趣。為此，在吸引合作伙伴時，他大多會興致勃勃地說一句：加入小米，你得到最大的報酬就是年輕十歲。

雷軍的成功彰顯了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)無限的可能性，他提出的一系列關于小米模式的互聯(lián)網(wǎng)思維理念確實助推了中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，很多年輕人熱血沸騰地投身到這個行業(yè)，也不斷涌現(xiàn)出模式巧妙、行動快速的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

任正非：在大機會時代，千萬不要機會主義

任正非走在了雷軍的反面。

如果說以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)國貨體現(xiàn)了中國創(chuàng)造的發(fā)展可能，那么華為則體現(xiàn)的是源于實業(yè)救國路線的制造業(yè)精神。

創(chuàng)造是一種靈光一現(xiàn)，制造則相對樸實，需要扎扎實實的內(nèi)功修為。

2014年11月，國際咨詢公司Interbrand發(fā)布了2014年全球百大品牌排行榜，華為名列第94位，成為首次闖入百強的中國企業(yè)。美國《商業(yè)周刊》這樣描述：如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，乞力馬扎羅火山的登山客無法找人求救。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40攝氏度的北極和南極，都見得到華為的足跡……

與雷軍的高調不同，華為創(chuàng)始人任正非異常低調。華為是以任正非這個坐標為基準而發(fā)展起來的。那么，任正非對華為意味著什么？可以說，華為是一個放大的任正非，一個任正非人格和能力的滲透場，也可以說華為是任正非自己的領地。

對于任正非來說，創(chuàng)業(yè)是他把生命變?yōu)槟撤N屬于自己的東西的途徑。因此在華為這個屬于他自己的領地，任正非找到了釋放自年輕時就有的夢想和愿望的地方，他的一切能力、見識、抱負和藏在心中從未說出過的觀點，都有了用武之地。

對于純粹投機、掙大錢，他沒興趣，至少不構成他創(chuàng)辦華為后的支配性想法，他腦子里還是那種實業(yè)救國、科學救國的主旋律。他從骨子里還是喜歡生產(chǎn)性、發(fā)明性的東西。

他不喜歡說時髦的商業(yè)理論，“先生產(chǎn)、后生活”“減人、增產(chǎn)、漲工資”等話語，甚至有些像“工業(yè)學大慶、農(nóng)業(yè)學大寨”時代的話。

這種性格讓任正非對互聯(lián)網(wǎng)熱潮下的投機行為不屑一顧，他反復強調“在大機會時代，千萬不要機會主義”，華為要有戰(zhàn)略耐性。他認為，華為一定要堅持自己的戰(zhàn)略，堅持自己的價值觀，堅持自己已經(jīng)明晰的道路與方法，穩(wěn)步地前進。