關(guān)于變電站人性化安全管理的分析及對策

袁武

摘 要：隨著社會(huì)以及電力行業(yè)的發(fā)展，變電站面臨越來越大的工作壓力。雖然變電站的工作形式比較簡單，但是內(nèi)容十分繁瑣而且具有很大責(zé)任，要合理的組織和協(xié)調(diào)相關(guān)工作人員，確保變電站能夠安全生產(chǎn)，就需要對管理人員提出相對較高的要求。文章主要分析了影響變電站安全生產(chǎn)的因素，提出合理的解決對策，從而實(shí)現(xiàn)變電站的人性化安全管理。

關(guān)鍵詞：變電站；人性化；安全管理；分析及對策

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）26-0131-02

企業(yè)管理過程中十分重要的就是安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)的目的實(shí)際上就是在生產(chǎn)過程中保證勞動(dòng)者的健康和安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)。安全管理實(shí)際上就是相關(guān)管理人員對于變電站運(yùn)行過程中進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理，從而確保設(shè)備以及人員的安全，以便于企業(yè)可以順利進(jìn)行生產(chǎn)等，屬于系統(tǒng)工程，需要多方面配合。因此，怎樣達(dá)到安全管理的人性化成為未來安全管理的重點(diǎn)。

1 變電站安全生產(chǎn)過程中的影響因素

1.1 人員素質(zhì)以及技術(shù)水平不足

在操作電氣設(shè)備時(shí)候，有些人員即使進(jìn)行簡單操作也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，有的人即便操作比較復(fù)雜的操作也不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，有的時(shí)候操作錯(cuò)誤還不止一次，除了大意以外，技術(shù)人員的素質(zhì)是不可忽視的。相關(guān)操作人員不能夠充分的了解和掌握設(shè)備的原理、性能等，導(dǎo)致不能熟練的操作設(shè)備，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作人員會(huì)出現(xiàn)相對比較少的錯(cuò)誤，剛進(jìn)入工作崗位不久的人員會(huì)出現(xiàn)比較多的錯(cuò)誤操作。

1.2 工作責(zé)任心欠缺

相關(guān)設(shè)備操作人員沒有足夠的責(zé)任心、沒有認(rèn)真的工作態(tài)度，導(dǎo)致降低變電站安全管理的質(zhì)量。還有些操作人員為了方便省事，在巡查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有缺陷設(shè)備認(rèn)為不是很重要，沒有進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，使得設(shè)備缺陷惡化，最終形成嚴(yán)重的事故。還有的操作人員不及時(shí)的填寫設(shè)備記錄，僅僅只是形式進(jìn)行巡查，不仔細(xì)進(jìn)行檢查。還有一些可能出現(xiàn)比較嚴(yán)重的情緒化問題，認(rèn)為自己有足夠的能力，但沒有得到重視，因此，使得工作不積極，工作不熱心，凡是都是事不關(guān)己的態(tài)度。

1.3 心理、生理上的問題

從一定意義上來說，相關(guān)人員不管是存在心里還是生理上的疾病，都會(huì)在一定程度上影響變電站的安全，人在感冒的時(shí)候，就不能集中注意力，發(fā)燒的時(shí)候會(huì)適當(dāng)?shù)母杏X沒有力氣，還有的疾病會(huì)導(dǎo)致聽力下降、視力下降等，因此，在操作設(shè)備的時(shí)候，造成安全問題，影響人們的安全健康。

1.4 安全意識不強(qiáng)

很多操作人員沒有足夠的安全意識，會(huì)很大程度上影響設(shè)備的安全運(yùn)行，很多操作人員為了方便，沒有依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行，隨意改變順序，導(dǎo)致出現(xiàn)跳頂或者漏項(xiàng)的問題，造成事故。還有部分人員沒有及時(shí)阻止別人的不安全行為，或者對于別人的糾正不以為然，都會(huì)給安全管理帶來危害。

1.5 過分自信

很多操作人員過分自信，認(rèn)為自己已經(jīng)考慮的十分充分，十分了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，不會(huì)出現(xiàn)問題，但是在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，會(huì)留下安全隱患。

2 改善現(xiàn)階段變電站安全管理的對策

在實(shí)施安全管理的時(shí)候需要遵循有的放矢和循序漸進(jìn)的原則。對于上面出現(xiàn)的多種不利于安全管理的因素，基本管理過程就是首先明確管理理念，統(tǒng)一管理思想，建立以人為本的管理制度，在操作管理的過程中需要體現(xiàn)自身價(jià)值，建立正確的安全管理理念，形成安全管理習(xí)慣，避免出現(xiàn)形式主義，提高操作人員的素質(zhì)，是保證變電站人性化安全管理的重要方式。

2.1 首先明確管理思想

可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行思想管理工作：①需要始終做到預(yù)防為主的方式來進(jìn)行指導(dǎo)安全管理工作，時(shí)刻將關(guān)注安全、關(guān)注生命定為基本生產(chǎn)安全理念，建立除了不可抗拒的自然影響以外盡可能降低或者消除所有事故，進(jìn)行合理的預(yù)防，控制安全隱患的理念。不斷改善安全管理計(jì)劃的前瞻性，體現(xiàn)控制生產(chǎn)過程中的安全隱患，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理，最大限度提高預(yù)防事故的能力；②提高政治思想工作的力度，如果人員出現(xiàn)情緒波動(dòng)、思想不穩(wěn)定的情況會(huì)存在很大安全隱患。需要時(shí)刻注意相關(guān)操作人員的思想實(shí)際情況，展現(xiàn)生產(chǎn)安全管理的全面性。迅速及時(shí)則會(huì)體現(xiàn)出及時(shí)性，具有比較講究的工作方式，注重交流溝通，能夠展現(xiàn)平實(shí)性。

2.2 務(wù)實(shí)工作，加強(qiáng)規(guī)范化管理

2.2.1 堅(jiān)決避免以及克服形式主義

安全管理工作出現(xiàn)形式主義基本上需要從以下兩方面分析：①推卸責(zé)任過程中的責(zé)任意識，也就是沒有合理的貫徹和傳達(dá)上級的安全管理精神、又沒有合理展開相應(yīng)的活動(dòng)，都屬于企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，如果上級文件上和口頭上已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了，此時(shí)在出現(xiàn)安全問題就是當(dāng)事者以及基層的責(zé)任。經(jīng)過多年的檢查工作逐漸形成了重過程、輕結(jié)果的習(xí)慣，想要了解企業(yè)是否能夠很好的貫徹上級精神，需要查看記錄以及是否具有完美的總結(jié)；②具有比較嚴(yán)重的功利主義。在日常安全管理的過程中，功利思想主要體現(xiàn)在不想做比較艱苦細(xì)致的工作，比較喜歡一些形式上的活動(dòng)，主要就是因?yàn)樾问街髁x能夠快速的得到想要的效果，會(huì)在一定程度上掩蓋工作的問題和不足；滿足工作現(xiàn)狀忽視存在的安全隱患；滿足于已有的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)片面行業(yè)和單位特殊性。

2.2.2 完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范執(zhí)行

在執(zhí)行上級已經(jīng)制定的制度過程中，可以看出很多內(nèi)容在實(shí)際工作中都不會(huì)涉及到，還有些工作在執(zhí)行的過程中很難把握，安檢管理部門也不能層層分解相關(guān)安全目標(biāo)以及制定具有一定實(shí)施價(jià)值的安全生產(chǎn)目標(biāo)工作，需要充分結(jié)合實(shí)際情況，通國各專業(yè)人員來制定具體措施。所以，需要在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，細(xì)化上級制定的制度，建立符合實(shí)際情況的細(xì)則，利用細(xì)化細(xì)分的方式能夠不要求無關(guān)工作，并且對于具有一定針對性的工作嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。例如，定期輪換檢查設(shè)備制度，需要在執(zhí)行的時(shí)候具有各種不同的方案，只有遵循制度的基礎(chǔ)上，才能具體實(shí)施檢查輪換制度，保證順利執(zhí)行。

2.3 堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化安全管理

以人為本實(shí)際上就是在安全生產(chǎn)管理中注重人的心理因素。需要對動(dòng)機(jī)、心態(tài)以及精神情況進(jìn)行充分分析和判斷，盡可能降低不利影響，避免出現(xiàn)重大安全事故，及時(shí)地預(yù)防事故，依據(jù)換位思考為基本原則來分析工作人員心理，從而形成具有針對性的解決方式。

2.3.1 積極發(fā)展和研究人本管理模式

真正落實(shí)安全管理工作最主要的就是人，人們的安全責(zé)任感、安全意識、自動(dòng)防護(hù)以及安全操作技能。所以，需要安全防護(hù)工作需要以人為本，實(shí)現(xiàn)人性化安全管理。很好的處理行使權(quán)力和溝通的關(guān)系，針對操作人員出現(xiàn)的違規(guī)行為以及過錯(cuò)實(shí)行擺事實(shí)講道理的解決方式，讓員工心服口服，不可以使用暴力手段，處罰的時(shí)候也需要有一定依據(jù)，不能隨意處罰。著重培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)習(xí)慣，有效結(jié)合良好的習(xí)慣和規(guī)章制度，從而增加員工安全的主動(dòng)性和自覺性。

2.3.2 尊重員工個(gè)人價(jià)值，完善激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)對相關(guān)工作人員的尊重和認(rèn)識就是變電站操作人員積極性和主動(dòng)性的保證和基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段的制度主要就是強(qiáng)調(diào)懲罰員工，比較注重結(jié)果的嚴(yán)重性。需要以知人善任的原則，來有效的增加獎(jiǎng)懲的范圍和力度，盡可能發(fā)揮每一個(gè)員工的才能和激情，合理的激勵(lì)制度是帶動(dòng)員工積極發(fā)展的重要原因。此外，還應(yīng)該注重不要過當(dāng)激勵(lì)，導(dǎo)致員工出現(xiàn)不平衡和淡漠感，形成負(fù)效應(yīng)。

所以，企業(yè)需要合理審視激勵(lì)制度，在提拔、升遷、任用等方面盡可能做到有據(jù)可查、有章可循，保證能夠公平、公開、公正，做到能者上、平者讓、庸者下，保證員工可以心服口服。為員工提供一定的鍛煉平臺，充分體現(xiàn)員工自身價(jià)值，保證員工在不斷提高素質(zhì)的時(shí)候還可以增加自信心?？梢岳棉k板報(bào)、授課等方式來提供平臺，不僅可以很好的與員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通，也可以加深他們之間的了解。

2.3.3 實(shí)行科學(xué)化管理，面提高人員素質(zhì)

在變電站安全管理的過程中，需要重視人員的技術(shù)和自身因素，不但增加工作人員隊(duì)伍的安全技能和安全意識，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備，在勞動(dòng)者科學(xué)技術(shù)以及素質(zhì)的進(jìn)步的前提下，建立安全生產(chǎn)機(jī)制。具有針對性的培訓(xùn)變電站現(xiàn)場操作人員的技能，提高技術(shù)水平。對一些具有判斷水平低、人員技術(shù)水平低、違章操作、應(yīng)變能力差以及盲目操作的問題，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行內(nèi)培、研討會(huì)等，利用走出去、請進(jìn)來的方式來提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)安全意識，進(jìn)而解決安全管理中出現(xiàn)的問題。

2.4 注重安全活動(dòng)和安全教育

大量實(shí)踐表明，人們往往存在四種心理，包括冒險(xiǎn)行為、僥幸心理、情緒不佳以及思想麻痹、不能集中注意力等。對于上述問題，需要及時(shí)的進(jìn)行安全教育活動(dòng)，并且具有一定針對性。在選擇安全教育實(shí)際案例的時(shí)候，盡可能組織相關(guān)人員充分分析出現(xiàn)安全事故的原因以及危害。合理分析危險(xiǎn)點(diǎn)，控制危險(xiǎn)環(huán)節(jié)。

此外，依據(jù)變電站工作特點(diǎn)以及實(shí)際運(yùn)行情況，明確提出變電站安全活動(dòng)的實(shí)際規(guī)范和需求，定次數(shù)、定時(shí)間的組織相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育和安全活動(dòng)，并且相關(guān)人員輪流主持活動(dòng)。讓變電站中每一個(gè)人都充分體驗(yàn)安全活動(dòng)主持，變電站站長合理安全每一次安全活動(dòng)以及安全教育的主持人，并且切實(shí)明確安全活動(dòng)主持人的責(zé)任以及負(fù)責(zé)，并且是此次活動(dòng)的責(zé)任人和組織者，充分發(fā)揮每一個(gè)操作人員的自身能力以及特征，展現(xiàn)相關(guān)人員實(shí)際水平，安排多種多樣的活動(dòng)形式，不斷豐富安全活動(dòng)內(nèi)容，有效的增加活動(dòng)質(zhì)量，促進(jìn)安全人性化管理的發(fā)展。

3 結(jié) 語

總而言之，電力企業(yè)以及變電站賴以生存的保障實(shí)際上就是安全生產(chǎn)責(zé)任制，不僅僅是一種書面條例，也不是機(jī)械簡單的遵守相關(guān)條例，實(shí)際上屬科學(xué)合理的一種管理制度、一種文化體現(xiàn)、一種行為規(guī)范，需要切實(shí)落實(shí)在每一個(gè)人身上，主要體現(xiàn)在以人為本的安全管理，實(shí)現(xiàn)人性化安全管理。

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