35kV變電站建設(shè)與改造過程的管理

白旭東

摘 要：35kV變電站建設(shè)與改造對于縣級供電企業(yè)是一項(xiàng)特別重要的工作，技術(shù)要求高、管理比較復(fù)雜，供電設(shè)備比較集中，我們從2009年農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)開始，先后組織建設(shè)和改造了35KV如意、三堠、窯渠、小符等變電站。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就35kV變電站的建設(shè)與改造過程中的管理及注意事項(xiàng)，進(jìn)行以下幾方面探討。

關(guān)鍵詞：35KV；變電站建設(shè)與改造；過程管理；

中圖分類號：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

一、35kV變電站工程建設(shè)的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)

（一）按照省、市公司的相關(guān)文件結(jié)合變電站供電區(qū)域的實(shí)際情況，與本單位的近期電力規(guī)劃相對應(yīng)；切實(shí)調(diào)研好電力負(fù)荷分布情況，按照規(guī)定、電力規(guī)程的具體要求，選定站址、電源點(diǎn)、輸電線路路徑。具體應(yīng)有相應(yīng)變電站地理位置圖、電力負(fù)荷預(yù)測表、線路走徑圖、電氣接線方式、站內(nèi)總布置方案等。

（二）方案確定后提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的初設(shè)圖紙，根據(jù)負(fù)荷性質(zhì)、資金、科技進(jìn)步等情況，選定設(shè)備型號、參數(shù)等，提交物資部門招標(biāo)，對招標(biāo)廠家提出有關(guān)技術(shù)、商務(wù)要求，準(zhǔn)備物資。

（三）施工設(shè)計(jì)：根據(jù)當(dāng)?shù)氐匦巫龊每睖y工作，特別是室內(nèi)布置方式，關(guān)系到房屋的穩(wěn)健、接地部分的處理等整個(gè)站的安全運(yùn)行問題，尤其是地形復(fù)雜的地方，更要求做好此方面的工作。

（四）工程的概預(yù)算：工程初設(shè)完畢，要對工程做好預(yù)算。將管理、前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、占地以及預(yù)算的其它費(fèi)用全部列入。

二、變電站工程建設(shè)過程管理

（一）施工設(shè)計(jì)完畢，材料、施工隊(duì)伍招投標(biāo)工作結(jié)束，工程領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果組織工程施工，施工單位做好保證安全的組織措施和技術(shù)措施，并安排施工工期，各建設(shè)小組各司其職，按工序做好自己的工作。

（二）如運(yùn)行變電站設(shè)備改造，要有對設(shè)備熟悉的管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，做好安全防范措施；運(yùn)行單位應(yīng)按要求對施工單位進(jìn)行安全交底，詳細(xì)交代工作地點(diǎn)及注意事項(xiàng)；施工設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備應(yīng)有明顯斷開點(diǎn)，運(yùn)行人員應(yīng)督促施工人員做好可靠的安全措施，嚴(yán)防誤碰、誤跳運(yùn)行設(shè)備。

（三）在施工過程中，往往出現(xiàn)只重視35KV變電站項(xiàng)目立項(xiàng)和工程結(jié)算這兩項(xiàng)開頭和結(jié)尾的工作上，而輕視施工過程管理。經(jīng)常是行政權(quán)力部門管兩頭，責(zé)任部門管中間，施工建設(shè)單位階段性管理，造成施工單位鉆空子，不重視工程施工期間的各項(xiàng)管理工作，而把重點(diǎn)放在工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)及結(jié)算這兩頭的工作上，容易導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。值得我們在建設(shè)時(shí)特別重視。

1、應(yīng)該建立健全規(guī)章制度，提高監(jiān)管力度，為電力建設(shè)提供一個(gè)公平、健康的發(fā)展環(huán)境。保障工程建設(shè)責(zé)權(quán)分明、公平有序地發(fā)展，嚴(yán)厲打擊惡性競爭、規(guī)范工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染等事故的責(zé)任追究處理。

2、在工程建設(shè)項(xiàng)目施工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)一步對項(xiàng)目的地形、負(fù)荷情況、資金情況等進(jìn)行核實(shí)，確保將科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案按時(shí)交給施工單位。施工過程中，對存在的改動(dòng)要實(shí)時(shí)與施工單位溝通，科學(xué)論證，及時(shí)更新設(shè)計(jì)方案。

3、供電公司主管部門應(yīng)從工程項(xiàng)目全局考慮，制定出工程管理整體要求；監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)供電公司的要求，制定該工程監(jiān)理規(guī)劃及方案，協(xié)調(diào)工程中發(fā)現(xiàn)的問題；施工單位依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守監(jiān)理規(guī)劃方案制定該工程具體施工方案。在施工過程中，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況，定期或不定地進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查工程進(jìn)度、設(shè)備情況、施工安全情況等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，把威脅消滅在萌芽階段。

三、35kV以下變電站（含35kV）運(yùn)行管理中存在的問題

（一）管理人員的制度化意識薄弱

在變電站的日常管理過程中，需要建立起相對完善的管理制度與運(yùn)行制度，只有這樣才能充分保障變電站的有效管理與正常運(yùn)行。實(shí)際工作中有些工作人員并不重視這些規(guī)章制度，這為變電站的正常運(yùn)行帶來了一定的困難和隱患，管理層的執(zhí)行力度不夠，不能將管理制度落到實(shí)處，同時(shí)也不能在變電站運(yùn)行中對這些制度進(jìn)行完善的管理。對制度的履行也存在一定的問題，這是造成變電站運(yùn)行管理效果不好的重要原因。

（二）電網(wǎng)運(yùn)行中管理制度不完善

在安全管理中存在很多重要的細(xì)節(jié)，但是沒有引起相關(guān)工作人員的重視，實(shí)際工作中并不能按照相關(guān)安全制度進(jìn)行工作，這為變電站的正常運(yùn)行造成了嚴(yán)重的安全隱患。

（三）變電站運(yùn)行中相關(guān)防范措施不到位

在變電站的日常運(yùn)行過程中，并沒有建立起完善的安全防范措施管理體系，很多操作人員在實(shí)際工作中無法杜絕安全隱患的存在。有的時(shí)候，盡管規(guī)章制度中已經(jīng)對相關(guān)安全措施進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是，因?yàn)橄嚓P(guān)操作人員的安全意識薄弱，在實(shí)際操作中經(jīng)常會(huì)忽視一些細(xì)節(jié)，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的問題。

四、變電站設(shè)備驗(yàn)收管理

（一）工作人員對設(shè)備進(jìn)行工作后，應(yīng)在相應(yīng)的記錄簿上作記錄。值班人員查閱記錄簿，進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可辦理工作結(jié)束手續(xù)。

（二）設(shè)備驗(yàn)收必須按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、條例進(jìn)行。設(shè)備未驗(yàn)收合格，施工部門必須進(jìn)行整改，并經(jīng)重新驗(yàn)收合格。

（三）新建、改建、擴(kuò)建工程竣工后，施工單位應(yīng)向運(yùn)行單位移交與現(xiàn)場情況相符的圖紙資料及設(shè)備說明書。

（四）新設(shè)備驗(yàn)收后應(yīng)辦理書面交接手續(xù)，其中包括：分別有驗(yàn)收小組、運(yùn)行單位、施工單位、工程管理部門相應(yīng)簽字的交接設(shè)備范圍；工程驗(yàn)收結(jié)論；遺留問題及責(zé)任單位和限期處理時(shí)間。

（五）新設(shè)備交接驗(yàn)收時(shí)，變電設(shè)備的操作應(yīng)由值班員進(jìn)行。未經(jīng)許可，施工人員不得再在交接后設(shè)備上工作。

變電站工程的質(zhì)量關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定和安全，事關(guān)千家萬戶的生產(chǎn)和生活。在變電站工程中，變電站工程施工質(zhì)量是電網(wǎng)安全穩(wěn)定的基石。只有不斷的提高變電站工程施工管理水平，才能建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)工程，為電力建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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