淺談石油企業(yè)原材料管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)走上發(fā)展的道路。本文著眼當(dāng)前我國(guó)石油機(jī)械加工制造業(yè)的發(fā)展問題，通過對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷并進(jìn)行分析。面對(duì)石油機(jī)械加工企業(yè)中的原材料和固定資產(chǎn)管理問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；機(jī)械加工；管理；戰(zhàn)略

1當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常巨大的，要想一個(gè)行業(yè)得到發(fā)展，就需要首先對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行分析，將一個(gè)企業(yè)中的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行不斷的改革，使得對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提升企業(yè)的管理能力，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在石油業(yè)進(jìn)行機(jī)械加工的過程中，將生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行采購，然后在推向市場(chǎng)，在原材料的使用上就需要進(jìn)行控制管理，提倡選擇優(yōu)質(zhì)的原材料機(jī)械進(jìn)行加工，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，能夠最大限度的帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，用戶對(duì)石油企業(yè)原材料的質(zhì)量逐漸的提升，并且是對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求也越來越高，這樣一來，在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)石油機(jī)械的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要多樣化、個(gè)性化以及智能化，這樣就需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中能對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有所幫助。

2 石油企業(yè)中的原材料的特點(diǎn)

我國(guó)眾多的石油機(jī)械企業(yè)都是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中逐漸的發(fā)展起來的，機(jī)械廠都是按照傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理。在當(dāng)今的內(nèi)部管理形勢(shì)下，對(duì)原材料管理以及固定資產(chǎn)的管理兩個(gè)方面并沒有采取相對(duì)應(yīng)的政策進(jìn)行解決，本文就針對(duì)這兩種管理進(jìn)行分析：

2.1 需要多部門的協(xié)作。原材料在管理方面是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，是企業(yè)中的兩種比較繁瑣的工作項(xiàng)目，涉及到財(cái)務(wù)、采購、使用等諸多部門，在管理制度上需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作完成，使得石油企業(yè)能夠通過各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)合作有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在抽油機(jī)的機(jī)械加工行業(yè)中，工作場(chǎng)地一般都會(huì)在野外，原材料和固定資產(chǎn)在城市中分布的范圍也比較廣，這樣在管理的過程中也比較分散，需要各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作管理。

2.2 對(duì)管理人員的職業(yè)技能要求比較高，有較強(qiáng)的責(zé)任心。在抽油機(jī)的機(jī)械加工行業(yè)中，本身對(duì)石油原材料的要求相對(duì)比較高，需要保證原材料的質(zhì)量，在使用的過程中需要嚴(yán)格的按照比例進(jìn)行使用，并通過記錄按照獲得經(jīng)濟(jì)效益的比例進(jìn)行分析，能夠通過在市場(chǎng)上的對(duì)比提高管理人員的素質(zhì)能力，需要提高管理人員的從業(yè)素質(zhì)，提升管理人員的責(zé)任心。另外，在機(jī)械加工的過程中，由于石油項(xiàng)目比較多，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用年限以及凈殘值等多項(xiàng)數(shù)據(jù)是不相同的，其中計(jì)算方式以及增值方式也各不相同，這就對(duì)會(huì)計(jì)的要求比較高，需要會(huì)計(jì)人員在計(jì)算的過程中具有強(qiáng)大的核算能力，會(huì)計(jì)人員需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)算，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行整合進(jìn)行檢測(cè)，在石油企業(yè)中，一個(gè)小數(shù)據(jù)的誤差就會(huì)對(duì)石油經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，需要提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，將責(zé)任落實(shí)到人，這樣能夠有效的提升企業(yè)的管理效率，一旦出現(xiàn)問題能夠?qū)⒇?zé)任追究到底。

3 目前石油企業(yè)管理存在的問題

3.1 管理層對(duì)原材料管理重視程度不夠，流于形式。在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，盡管在管理層面逐漸的引進(jìn)嚴(yán)格的管理制度，以及在管理模式上也比較科學(xué)，但是管理層并沒有重視原材料管理，在實(shí)踐的過程中沒有得到有效的管理，流于形式，這樣使得原材料上比較嚴(yán)重的問題，沒有針對(duì)其中的業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在管理人員方面，對(duì)自身的智能沒有得到很好的認(rèn)識(shí)，在管理層面比較粗，思想沒有放端正，在對(duì)原材料以及固定資產(chǎn)在管理階段容易缺乏科學(xué)性和合理性，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3.2 沒有專門的業(yè)務(wù)管理部門，管理人員的素質(zhì)參差不齊。石油企業(yè)在管理方面沒有設(shè)定專門的原材料管理部門，這樣在各個(gè)部門的管理過程中容易出現(xiàn)披露的現(xiàn)象，每一項(xiàng)管理制度并不能得到充分的發(fā)揮。這樣需要石油企業(yè)中的管理項(xiàng)目進(jìn)行分層管理，并嚴(yán)格的按照內(nèi)部管理的程序和要求進(jìn)行程序化管理。這些工作本身非常的復(fù)雜，需要對(duì)原材料以及固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)管理人員的要求也比較高，最大程度的減小工作人的工作流動(dòng)性，提高工作人員的從業(yè)素質(zhì)。

4 對(duì)石油企業(yè)中原材料對(duì)策

4.1 加強(qiáng)對(duì)管理部門的重視程度，建立績(jī)效考核機(jī)制。為了深層次的加強(qiáng)管理部門的重視程度，石油企業(yè)需要建立原材料和固定資產(chǎn)管理的制度，并設(shè)定業(yè)績(jī)考核機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行考核工作，建立獎(jiǎng)罰分明的政策，使得管理人員了解業(yè)務(wù)管理的重要性。并不斷的提升固定資產(chǎn)的管理效率，避免在發(fā)展的過程中流于形式。建立嚴(yán)格的考核制度，能幫助管理人員在提高自身的管理要求。石油企業(yè)需要建立監(jiān)督體制，可以有效的協(xié)調(diào)石油企業(yè)中的原材料人員建立積極的工作目標(biāo)，促進(jìn)工作的有效完成，企業(yè)要將薪酬和績(jī)效進(jìn)行掛鉤，這樣能夠有效的提升管理人員的工作技能。在管理的過程中，還需要提升管理人員的工作積極性，幫助各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行，提升管理的總體工作效率。

4.2 進(jìn)行業(yè)務(wù)分層管理，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。在石油機(jī)械加工企業(yè)中，需要界定管理部門，將各項(xiàng)工作進(jìn)行分層管理，原材料管理需要建立原材料管理部門，將材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要不斷的了解市場(chǎng)，在市場(chǎng)上不斷的更新原材料的性能。另外，原材料管理需要建設(shè)實(shí)物管理部門，將原材料進(jìn)行分層處置，在管理的過程中，需要將財(cái)務(wù)部門和實(shí)物管理部門緊密的結(jié)合，將責(zé)任具體化，提高管理人員的綜合素質(zhì)，按照培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，石油企業(yè)需要不斷的向管理人員灌輸科學(xué)的管理意識(shí)，讓每一個(gè)部門管理人員具備強(qiáng)大的管理技能。

5 結(jié)束語

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷的深入，各行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我國(guó)是石油生產(chǎn)大國(guó)，在發(fā)展的過程中石油機(jī)械制造企業(yè)面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就需要各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)建設(shè)中找準(zhǔn)適合企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確定位，各個(gè)企業(yè)還需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，控制企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，使得石油機(jī)械加工企業(yè)能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：賈音，女，1987年11月15日出生，河南南陽，漢族，供職于河南南陽市油田機(jī)械制造有限公司。