淺談采制化管理對(duì)企業(yè)煤質(zhì)量的重要性

呂國良

摘 要：煤碳作為我國最主要的能源之一，與人們的生活密切相關(guān)。因此加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)量的管理對(duì)人們生活水平的提高是有很大的幫助的。加強(qiáng)煤質(zhì)量的管理主要是做好對(duì)煤質(zhì)量的監(jiān)理，而當(dāng)前對(duì)煤質(zhì)量監(jiān)理工作最有效地措施即加強(qiáng)采制化管理。本文主要分析了采制化管理的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)了采制化管理的重要性，并對(duì)其提出了一些加強(qiáng)采制化管理的措施。希望能對(duì)熱愛煤企業(yè)發(fā)展人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：采制化管理；重要性；措施；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-09-00-02

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平地增長，人們對(duì)于煤炭的需求也隨之增長，因此煤的開采量也不斷加大，但是煤質(zhì)量市場依舊存在一定的弊端。在這樣的背景下，加強(qiáng)煤質(zhì)量的管理刻不容緩。加強(qiáng)煤的質(zhì)量管理主要是從煤的采制化管理著手，從長遠(yuǎn)角度看，與煤相關(guān)的企業(yè)要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)的持久發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)煤采制化的管理。

一、目前我國采制化管理的現(xiàn)狀及問題

（一）目前我國采制化的現(xiàn)狀

近幾年來，隨著我國工業(yè)市場的飛速發(fā)展，同時(shí)也由于企業(yè)及居民戶的增多，所以社會(huì)對(duì)供電量需求的增多。但是，也由于供煤企業(yè)的增多及一些新能源的開發(fā)利用，煤炭市場有一些回落現(xiàn)象。一些企業(yè)由于只看到眼前的利益對(duì)煤的質(zhì)量管理有所松懈甚至是出現(xiàn)了摻假現(xiàn)象，而隨著商品煤供應(yīng)市場中優(yōu)質(zhì)商品煤數(shù)量的下降，各個(gè)電廠中成本和效益之間的矛盾也越來越大。在這樣的背景下，加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)量采制化的管理，嚴(yán)格把控煤質(zhì)量，提升優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)量的概率，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）目前我國采制化管理存在的問題

目前我國的商品煤采制化處于初級(jí)發(fā)展極端，主要體現(xiàn)于煤質(zhì)的精度的監(jiān)測上，造成這種現(xiàn)狀的原因主要有采樣、制樣和化驗(yàn)三個(gè)方面。

采樣方面的問題主要是在煤炭采樣過程中，所采樣品沒有很好的代表性，不能充分的反應(yīng)出煤炭的質(zhì)量，其次還存在采樣過程中采樣的樣本數(shù)目太少、采樣的樣本點(diǎn)設(shè)置不當(dāng)、采樣的容器設(shè)備VI徑太小，這些都會(huì)造成較大的系統(tǒng)誤差，降低對(duì)于煤炭采樣的精度，影響商品煤的監(jiān)測。

制樣是對(duì)于商品煤采制化影響較大的環(huán)節(jié)，若對(duì)于采樣煤炭處置不當(dāng)，就會(huì)改變原來樣本的性質(zhì)和特點(diǎn)，留樣的多少都會(huì)改變制樣的精度，最終會(huì)直接影響煤質(zhì)的監(jiān)測結(jié)果。

化驗(yàn)方面的主要影響因素有外界環(huán)境、監(jiān)測設(shè)備以及設(shè)備的操作是否使用方法正確等。例如在周圍的溫度變化超過2℃，就會(huì)對(duì)監(jiān)測見過造成較大的影響；樣本的處理和試劑溶液的加入量等都會(huì)影響煤質(zhì)監(jiān)測結(jié)果，而且如果在操作過程中采制化人員未按照設(shè)備的操作步驟進(jìn)行，也會(huì)對(duì)監(jiān)測結(jié)果造成不可估量的影響。

二、采制化管理對(duì)煤質(zhì)量發(fā)展的重要性

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，電力已經(jīng)滲透于我們生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。煤能源相對(duì)于電力來說是極其重要的一部分，因此加強(qiáng)煤質(zhì)量的管理提高煤的質(zhì)量不僅提高了企業(yè)的利益，更加從很大程度上提高了我國整體的經(jīng)濟(jì)水平的增長。商品煤的采樣、制樣和化驗(yàn)是做好煤質(zhì)工作的重要環(huán)節(jié)，然而能夠做好這三者的監(jiān)理工作加強(qiáng)采制化管理是最有效地途徑，從本質(zhì)上解決由于人為原因給煤質(zhì)量帶來一定的劣勢。加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理已經(jīng)成為是電廠管理工作的核心內(nèi)容，通過商品煤質(zhì)量管理，既能提高電廠的競爭力，同時(shí)也能提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益，并且有效減少商務(wù)糾紛，可謂是一舉數(shù)得。所以加強(qiáng)煤質(zhì)量采制化管理已經(jīng)勢不可擋。

三、加強(qiáng)采制化管理的措施

（一）首先做到嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

國家的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范是專業(yè)人員在對(duì)我國煤資源進(jìn)行研究下制定的，是依據(jù)環(huán)境地理位置的差異及能源的利用率制定的，是有一定的根基，理論性，研究性。因此在商品煤進(jìn)行采制化管理的過程中首先必須要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行采制，禁止違反國家標(biāo)準(zhǔn)和商品煤采制化規(guī)范?？梢酝ㄟ^配備商品煤采制化的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行較為精確的核對(duì)實(shí)驗(yàn)，以降低煤礦采制化過程中的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高商品煤采制化效率和精度。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)該配備完善的商品煤采制化實(shí)驗(yàn)室，并且安排專人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的日常工作，實(shí)行監(jiān)測的專人負(fù)責(zé)制度，對(duì)于化驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)完整的記錄和整理分析。用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)加強(qiáng)煤質(zhì)量采制化管理，提高的煤質(zhì)量精確度。在眼下競爭力激烈的市場中，只有在國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范內(nèi)做到合理的采制化管理，保證煤質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率才是企業(yè)生存的王道。

（二）制定嚴(yán)格地管理體系制度

在企業(yè)成長過程中，管理得當(dāng)也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在采制化管理的過程中應(yīng)當(dāng)成立管理體系小組，不僅定期對(duì)商品煤質(zhì)量進(jìn)行采制、抽樣、化驗(yàn)和對(duì)比分析，而且要對(duì)員工進(jìn)行考核后依舊還要制定一套獎(jiǎng)懲措施。對(duì)員工進(jìn)行考核制定以“執(zhí)行采制化方法、采制化規(guī)程”為內(nèi)容的煤炭檢驗(yàn)管理辦法和考核細(xì)則。把日常采制化操作過程納入考核中。對(duì)采樣方法不正確、采取的子樣數(shù)目不足、稱量方法不正確等違章操作的每一步驟進(jìn)行考核。在考核必須真正做到做好必獎(jiǎng)，做差必懲的策略，讓大家都能做到見賢而思齊，見不賢而內(nèi)自省也。

（三）提高采制化管理人員的工作素質(zhì)

制定了煤質(zhì)量采制化嚴(yán)格的措施還需要相關(guān)工作人員的共同努力實(shí)施在工程中。組織培訓(xùn)小組，可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工充分理解采制化管理的意義及方法措施。并增加員工之間的交流減少在工作中由于矛盾給給工作的進(jìn)行帶來不好的影響，讓大家團(tuán)結(jié)努力，更好的將采制化管理制度執(zhí)行下去。

（四）采用現(xiàn)代技術(shù)，提高工作效率

高科技的技術(shù)對(duì)我們生活中的每一個(gè)工程的實(shí)現(xiàn)及提升都是有很大的進(jìn)步的，當(dāng)然其中更加不乏煤質(zhì)量采制化管理的應(yīng)用。為了確保采制化的質(zhì)量和效率，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，更要運(yùn)用專業(yè)的人才，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備對(duì)其進(jìn)行操作。積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和儀器，做好檢測設(shè)備的更新?lián)Q代工作，努力創(chuàng)造檢測條件，爭取實(shí)現(xiàn)采制化手段的完全現(xiàn)代化，加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)量的檢測力度，從而更好地采制出優(yōu)質(zhì)地煤質(zhì)量。同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備也能夠提高煤質(zhì)量的權(quán)威性，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度有很大的益處。

（五）加強(qiáng)對(duì)采制化工作的監(jiān)督

加強(qiáng)企業(yè)采制化工作的監(jiān)督對(duì)企業(yè)煤質(zhì)量是起著關(guān)鍵性作用的。可以專門成立監(jiān)督小組對(duì)企業(yè)的采制化過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)人員的工作態(tài)度及工作內(nèi)容共同進(jìn)行監(jiān)督從意念和行動(dòng)上對(duì)人員進(jìn)行提升，并在出現(xiàn)問題及弊端時(shí)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做好上報(bào)工作，避免下次出現(xiàn)類此狀況，使采制化工作更好的完成。不僅要對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，更要對(duì)采購或者開采的煤碳進(jìn)行研究。為確保電廠經(jīng)濟(jì)利益、保證煤采制的公平，首先應(yīng)該嚴(yán)格將入廠煤質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，采取多種監(jiān)督政策對(duì)煤質(zhì)量入廠初期進(jìn)行封閉式把關(guān)。對(duì)煤炭的初期質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證采制化管理后期工作的安全有效地執(zhí)行。

四、結(jié)語

總而言之，采制化管理已經(jīng)占據(jù)煤質(zhì)量的心臟位置，決定了煤質(zhì)量的優(yōu)劣，更決定了煤企業(yè)的信譽(yù)度。正所謂人無信則不立，誠信是做人的根基，更是一個(gè)企業(yè)成長的關(guān)鍵及進(jìn)步的階梯。一旦商品煤采制化管理出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，毀壞企業(yè)信譽(yù)，因此必須要從各個(gè)方面做好改善工作，不斷的總結(jié)在商品煤采制化工作中存在的問題，并且進(jìn)行改正，更好保障商品煤采制化工作的正常進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)采制化管理，在更好的為電力服務(wù)的同時(shí)也給社會(huì)帶來了不可估量的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王恕.加強(qiáng)商品煤采制化管理，提高煤炭產(chǎn)品市場競爭力.科技風(fēng)，2010

[2]宋秀芝，柳成敏.加強(qiáng)采制化管理，提高采樣精密度.煤質(zhì)技術(shù).2009

[3]許明.加強(qiáng)商品煤采制化管理，提高沒有產(chǎn)品市場競爭力.煤質(zhì)技術(shù)，2007

[4]周慧生.商品煤分用戶采制化之探索[J].煤炭企業(yè)管理2001（12）.

[5]朱景仁.商品煤采制化誤差和它的經(jīng)濟(jì)影響[J].選煤技術(shù)1987（05）

[6]王恕.加強(qiáng)商品煤采制化管理提高煤炭產(chǎn)品市場競爭力[J].經(jīng)濟(jì)管理，2005（08）