白云峰：與風競爭的商人

梁瀟滸

“中國的環(huán)境問題已經不會變得更糟了，北京的霧霾大概也就兩三年的時間就能治理好?！卑自品迦ツ暝谝粋€學術發(fā)布會上對記者們這樣說，但所有人都覺得這遙不可及。

他是公共策略研究機構盤古智庫的委員，當時這個委員會連同國能中電公司一起推動的煤炭潔凈利用計劃剛獲得階段性成果。

如今，白云峰坐在位于北京CBD中心的辦公室里，下午3點的陽光透過西窗外兩座高樓的縫隙照射進來，今天是個大晴天?！皬慕衲耆胂囊詠?，我們渴望的APEC藍正在更加頻繁地出現(xiàn)。”他覺得自己一年前的話很可能已經成真。

雖然工作領域是環(huán)保，白云峰讓人覺得開朗陽光，沒有那種預想中的苦大仇深。他把這種狀態(tài)歸因于“自己是技術出身的”。在本科念完計算機專業(yè)之后，他又在浙江大學獲得了熱物理學的博士學位，最后投身環(huán)保?！安荒芟蛉藗儌鬟_焦慮或者恐慌，至少應該告訴他們這事兒是能解決的?！?/p>

理性是貫穿白云峰職業(yè)生涯選擇始終的重要邏輯，工作的第八年，他完成了從一個國有能源公司職員向非公企業(yè)管理層的轉變，正式投入環(huán)保領域?！?003年我剛開始做環(huán)保的時候，多少覺得這是一個商業(yè)機會?！晃迤陂g國家開始規(guī)定二氧化硫的排放量，我覺得環(huán)?？梢再嶅X，這是個很簡單的決定。”他并不掩飾進入這個行業(yè)最初的動機，大小企業(yè)都必須節(jié)能減排達標，但又沒有這方面的技術，白云峰確認這是一個很大的市場缺口，并且因為技術集中的特點，達到飽和還需要相當長的一段時間。3年前，他收購并成立了國能中電，擔任董事長，打算以“市場的力量”推動環(huán)保領域的發(fā)展。

最近有人問他“你們現(xiàn)在最大的競爭對手是誰”，他想了半天，說是風，隨后被自己的狂妄嚇了一跳。白云峰從去年開始大力推行“近零排放”燃煤，“近零排放”機組污染物的排量約為常規(guī)煤電站的10%，脫硫率可達99%，能起到同樣功效的確實只有六級大風。

“近零排放”是治標的舉措，把煤炭耗用量降下來才能治污染之本。中國每年要燃煤40億噸，“什么概念？大概就是90個足球場那么大的面積上堆了珠穆朗瑪峰那么高的煤堆。”他雙手比畫著，接著開始解釋如何降低燃煤總量：用城市和農業(yè)廢料產生天然氣是一條路，開發(fā)更高性能的太陽能電池板也頗具前景，從設備層面降低發(fā)電廠的能耗也值得投資。

雖然他并不認同自己身上有著很“極客”的一面，但白云峰對于技術有著近乎狂熱的執(zhí)著和信念。他奉行技術無國界，環(huán)保更加沒有地域限制，“不是常有人說，中國的空氣3天飄到日本，8天后就出現(xiàn)在美國領空了嗎？”一次他去日本引進技術，對方公司給他展示了一大顆從工業(yè)廢液中電解出來的金錠，他抱著那顆金錠激動得說不出話來。“廣東汕頭之類的地方，很多人為了提取廢棄電路板里的一點兒銅，會集中煅燒那些電路板，產生大量污染。但實際上如果處理得當，這些廢料中是有大量其他貴金屬的，而且不會造成污染。這就是技術的力量?！?/p>

自己成立公司3年，他覺得自己變平和了不少，“換作以前我要在辦公區(qū)發(fā)現(xiàn)一片碎紙，我會連同辦公室主任、后勤主管、清潔工一起叫過來教訓一頓?！爆F(xiàn)在的白云峰則會親自撿起來扔掉，避免為這種小事鬧出太大的動靜。他把注意力投放到“更重大的事情”上。他承認在環(huán)保行業(yè)待久了，無法再像以前那樣用單純的“企業(yè)利益”邏輯去做決定，因為公司的價值遠比盈利來得重要。

他把自己定義為商人。環(huán)保產業(yè)資金、人才、技術密集的特點，讓很多輕資產的從業(yè)公司很難融到錢，跟當下熱錢集中的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)不同，一般很少有投資者看得懂環(huán)保產業(yè)，無從辨別一個團隊及其技術的優(yōu)劣。白云峰覺得應該借著自己的一點兒社會公信力，去為同行業(yè)的其他人募集資金，“我成立了一個產業(yè)基金，去幫那些給我投錢的人投資。因為我看得懂，可以把控風險，即使最終創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行上出現(xiàn)了問題，我也能執(zhí)行?！辟Y本模式的日臻成熟，讓他對環(huán)境治理的前景更具信心。

當我們討論“家國責任”這樣的話題時，應該一起衡量這個剛步入不惑之年的人所經歷的時代。命運對他不薄，讓白云峰趕上了第一波改革開放，享受到了快速發(fā)展的紅利，為他事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。在環(huán)保領域，他相信技術和市場——“一定有解決方案的，為什么要犯那么大愁呢？”