新形勢下農(nóng)機管理的發(fā)展方向探究

王連財 武吉珍

摘 要：任何事物的發(fā)展都是與管理密不可分的，農(nóng)機管理也是如此，妥善解決農(nóng)機管理中存在的問題，是保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，文章中對當(dāng)前農(nóng)機管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合個人工作經(jīng)驗提出了發(fā)展建議與對策，以提高我國農(nóng)機管理水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)機管理；問題；發(fā)展；對策

一、農(nóng)機管理問題分析

（一）技術(shù)力量的不完善。隨著知識時代的到來，越來越多的大學(xué)生開始進(jìn)入到農(nóng)村，成為農(nóng)村發(fā)展的重大突破，雖然使技術(shù)力量得到增強，但對于龐大的農(nóng)村管理體系來講還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，發(fā)展是一個對知識、人員、技術(shù)長期的需求過程，農(nóng)業(yè)的發(fā)展無論是在知識還是技術(shù)上都尚處于一個“弱勢群體”的狀態(tài)，很多工作人員普遍沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)水平無法達(dá)到期望值，一些大學(xué)生社會經(jīng)驗不足，只有理論知識，缺乏實踐經(jīng)驗。

（二）人力資源的不足。農(nóng)村老齡化現(xiàn)象較嚴(yán)重，社會的發(fā)展使越來越多的年輕人奔向城市的懷抱，雖然近些年也不斷有年輕的大學(xué)生下鄉(xiāng)，但就整個發(fā)展的角度來講，人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而原本存留的技術(shù)骨干也開始步入了退休的行列，這樣一來新的管理體系尚未形成，又面臨著技術(shù)骨干的缺少，延緩了發(fā)展的步伐。

（三）經(jīng)濟財力的有限。農(nóng)村經(jīng)濟的迅速發(fā)展離不開機械化代替人力的貢獻(xiàn)，只有大力推廣機械化生產(chǎn)才能從根本上解放生產(chǎn)力。但是目前我國農(nóng)機管理中存在著對農(nóng)機管理的資金投入不夠的問題，一大部分的政府部門對農(nóng)業(yè)機械機工作的投入不足、沒有足夠重視，使得農(nóng)機管理工作跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，農(nóng)民的需求與農(nóng)機管理差距越來越大。

（四）管理系統(tǒng)的不成熟。隨著基層農(nóng)村數(shù)量的增多，管理工作也如火如荼的開展起來，一套成熟的管理系統(tǒng)往往需要健全的管理機構(gòu)作為依托，然而一些政府對農(nóng)村管理的不重視直接影響了很多地方?jīng)]有專屬的機構(gòu)，這樣一來農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣得不到實際的落實，無異于“思想的巨人，行動的矮子”，由此帶來的負(fù)面影響還包括人才由于得不到充分的發(fā)展而流失。

二、農(nóng)機管理發(fā)展對策研究

（一）大力發(fā)展技術(shù)革新。技術(shù)力量要強力發(fā)展，主要包括對人才的大量需求和技術(shù)知識的強化上，這個過程需要政府的支持與宣傳，只有大力開展宣傳教育活動，才能吸引人們的目光，引起大家的重視。不僅要在農(nóng)村內(nèi)部以宣教的形式展開，還要從外引進(jìn)優(yōu)秀的人才作為日后的主力軍。對于老一輩的工作人員要進(jìn)行新型思想的灌輸，以及技術(shù)上的完善，除此之外優(yōu)秀的技術(shù)工人也是不可或缺的核心人群，挑選一些資質(zhì)老、工作經(jīng)驗足的優(yōu)秀人員作為技師對實際操作工作進(jìn)行指導(dǎo)，或者從外引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才對大家進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，俗話說磨刀不誤砍柴工，只有腳踏實地把核心技術(shù)掌握好了，日后的發(fā)展才會如雨后春筍，勢如破竹。

（二）人力資源的補進(jìn)?，F(xiàn)階段農(nóng)村的發(fā)展猶如一支老兵，農(nóng)村老齡化現(xiàn)象非常普遍，核心技術(shù)的掌控不僅需要人才也需要力量。老一輩的技術(shù)骨干相繼的退休對農(nóng)村發(fā)展是一個很大的威脅，新的力量尚未豐滿，原有的主力又逐漸消減，這樣一來發(fā)展工作的開展根本無法順利實現(xiàn)。隨著社會水平的發(fā)展，越來越多的年輕人不約而同地選擇大城市，這種發(fā)展趨勢勢必造成農(nóng)村力量逐漸削弱，面對日益革新的發(fā)展局面，我們必須跟上社會進(jìn)步的步伐，無論是在人力、物力、還是財力上都必須突破原有的束縛，大力引進(jìn)優(yōu)秀積極的年輕知識分子作為發(fā)展的主力，政府應(yīng)當(dāng)積極支持并鼓勵大學(xué)生下鄉(xiāng)，實施更多的優(yōu)惠政策，使農(nóng)村發(fā)展有所保障。

（三）加強政策方面的扶持。在農(nóng)業(yè)機械的補貼上要做到多購多補、優(yōu)先補貼的原則，農(nóng)機合作社理應(yīng)受到更多的農(nóng)機購置補貼資金的傾向；為農(nóng)機合作社取得多渠道的各種優(yōu)惠政策和建設(shè)資金，進(jìn)行測土配方施肥的免費服務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施條件的建設(shè)需要強化；對農(nóng)民專業(yè)合作社免除審檢費和登記等。農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)享受免收道路通行費的優(yōu)惠政策，石油部門則應(yīng)對農(nóng)機作業(yè)用油價格給予保證和實惠；各種農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)和發(fā)展的項目必須對農(nóng)機合作社給予鼓勵，實施各類科技研究推廣項目、基本建設(shè)項目、農(nóng)機財政專項的重要目標(biāo)依賴于農(nóng)機合作社這一主體的健康建立與發(fā)展。

（四）管理系統(tǒng)的改進(jìn)。一個完善的管理體系能夠?qū)⑷肆Y源的作用最大程度的發(fā)揮出來。農(nóng)村人口不如城市密集，無法以城市發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)來看待農(nóng)村的發(fā)展，我們只能依據(jù)農(nóng)村發(fā)展的實際情況進(jìn)行探索，一方面需要借鑒城市發(fā)展中的新理念，另一方面也要結(jié)合農(nóng)村發(fā)展的局限性進(jìn)行改良。面對技術(shù)缺乏、知識匱乏、人力短缺、資金不足的現(xiàn)狀，我們必須有效的調(diào)整管理體系，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相關(guān)措施，不能一味的貪圖快速，欲速則不達(dá)，構(gòu)建一個完善的管理體系必須從最基層出發(fā)，結(jié)合實際情況，解決最基礎(chǔ)的問題，在實際工作中，我們要敏感的掌控各個階段所存在的問題與矛盾，各個擊破，結(jié)合大家的意見而非專權(quán)主義。

（五）發(fā)展素質(zhì)勞動。素質(zhì)教育是農(nóng)村發(fā)展的一個很大漏洞。農(nóng)村素質(zhì)教育程度較低，無論是知識層面還是思想層面都受到很大的限制，發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開人才，這種現(xiàn)狀從本質(zhì)上講成為了農(nóng)村發(fā)展的“絆腳石”。在發(fā)展的過程中不僅要對農(nóng)民工進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，還要對思想進(jìn)行革新，只有拓寬思路，基層勞動人員才不會成為只會做事的機器，積極鼓勵農(nóng)民工有屬于自己的新想法，并進(jìn)行有效的溝通與探討，對基層人員進(jìn)行知識培訓(xùn)和技術(shù)推廣，及時掌握大家的思想動態(tài)。智慧是在勞動中產(chǎn)生的，我們要將基層勞動人員培養(yǎng)成一支能思考、有智慧的潛力軍，而不是埋頭苦干的螞蟻。

三、結(jié)語

中國的農(nóng)業(yè)在處于高速發(fā)展的階段，在這個關(guān)鍵階段里，我們必須敏銳的發(fā)現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展需求與現(xiàn)狀之間的矛盾，我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展與我國的經(jīng)濟實力息息相關(guān)，農(nóng)業(yè)發(fā)展是一個國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)支架，我們必須加強農(nóng)民工的自我認(rèn)識和強化每個人的使命感，一支有斗志的隊伍才能源源不斷的創(chuàng)造更多價值，農(nóng)村的發(fā)展勢力不容小覷，只要我們從最基礎(chǔ)抓起，踏實將理論落實到實際行動上，相信總有一天農(nóng)村的發(fā)展將會成為一支新勢力。

參考文獻(xiàn)

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[2] 孟凡合.淺議基層農(nóng)機管理服務(wù)存在的問題及對策[J].科學(xué)中國人，2015（15）.

作者簡介：王連財，黑龍江省建三江農(nóng)墾勤得利農(nóng)場。