關于成立遼硯集團 促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究

摘 要：中國現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)得到大力發(fā)展，并正在向國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的方向邁進。本溪市在大力進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大形勢下，將推進遼硯文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟騰飛的一個突破口。本文通過遼硯文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的描述，來分析成立遼硯集團能帶來的競爭優(yōu)勢，并進一步探討整合遼硯企業(yè)，成立遼硯集團的對策。

關鍵詞：遼硯集團；文化產(chǎn)業(yè)；發(fā)展

遼硯作為我國“四大名硯”之一，被封為“御硯”。關于其歷史，大致有兩種說法：一種說法是遼硯興于遼金時代，另一種說法是始于清圣祖時期。遼硯始產(chǎn)于中國遼寧本溪橋頭地區(qū)，其特有的地理環(huán)境和地質(zhì)結(jié)構(gòu)為遼硯的創(chuàng)造和制作提供了極其寶貴的天然資源。遼硯發(fā)展至今，作為文化產(chǎn)業(yè)具有無限的生機和活力，在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系等方面發(fā)揮著重要作用，是本溪市國民經(jīng)濟新的增長點。如何加快遼硯文化產(chǎn)業(yè)建設的步伐，一直是本溪市乃至遼寧省的一個經(jīng)濟發(fā)展關注點。集團化發(fā)展是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是社會化分工、專業(yè)化協(xié)作、網(wǎng)絡連鎖化服務的必然趨勢，是市場競爭的必然結(jié)果。我們認為在遼硯文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，應該盡早成立遼硯文化產(chǎn)業(yè)集團。

一、遼硯企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

本溪市以全國文化體制改革第二批新增試點地區(qū)和遼寧中部城市群文化體制綜合改革城市為契機，成立了遼硯文化產(chǎn)業(yè)園，并與2013年成立了行業(yè)協(xié)會。本溪市作為遼硯文化名品的主產(chǎn)區(qū)，早已將遼硯視為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭品牌加以扶持。遼硯制造，傳承于清代宮廷，經(jīng)歷了四代的傳承。目前，本溪市的遼硯企業(yè)近百家，除了不到5家具有較大投資和較強的影響力及市場占有率外，大多是以家庭作坊式，采取自銷或是為幾家大廠家供貨的形式生存。遼硯的銷售情況良好，前景廣闊。從遼硯市場發(fā)展狀況看，現(xiàn)在存在主要問題是生產(chǎn)水平難以滿足市場需求。遼硯企業(yè)普遍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)導向向市場導向的轉(zhuǎn)變期，還沒有完全適應市場導向的新局面。在經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇上也主要是基于市場和企業(yè)的現(xiàn)狀，缺乏前瞻性、開拓性和戰(zhàn)略性。企業(yè)發(fā)展中文化含量、科技水平等高附加值的投入較少，重視程度不夠。如何擴大遼硯的影響力，整合遼硯企業(yè)，助推遼寧文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，成為本溪市遼硯文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。

二、成立遼硯集團競爭優(yōu)勢分析

1.可以促進遼硯企業(yè)整合，形成規(guī)模效應。遼硯生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小，原始資本少、科技基礎弱、市場認同率低，難以形成規(guī)模。通過設立遼硯文化產(chǎn)業(yè)集團，可以形成集約化、規(guī)?；?，切實解決加工生產(chǎn)分散、產(chǎn)品展銷不集中的問題。企業(yè)間還可以優(yōu)勢互補，主打自己的強項，在統(tǒng)一宣傳，打造“中華瑰寶——遼硯”這一品牌效應下，擴大市場占有率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.有利于研發(fā)新產(chǎn)品，提升市場營銷能力?，F(xiàn)有的遼硯文化企業(yè)，多是經(jīng)營者自己設計、生產(chǎn)產(chǎn)品，以產(chǎn)品的品質(zhì)來占有市場。由于經(jīng)營者的精力有限，再加之缺乏專業(yè)的營銷知識，在市場的影響下，即不能很好地創(chuàng)造新產(chǎn)品，又不能科學地進行市場營銷，大部分仍然采用較為傳統(tǒng)的前店后廠的方式進行著生產(chǎn)和銷售。形成集團，就可以使設計者專注于新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝的使用，又有專業(yè)的團隊進行市場定位、明確發(fā)展戰(zhàn)略，通過合理的營銷渠道、營銷方式來推動遼硯文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.有助于采用先進的管理模式，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。遼硯企業(yè)需要按照構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、科技含量高、富有創(chuàng)意、競爭力強的要求，積極調(diào)整優(yōu)化遼硯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。成立集團，可以通過采用財務管理、戰(zhàn)略管理、操作管理等模式，構(gòu)架合理的組織結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)所需要的各個環(huán)節(jié)，在資源利用、產(chǎn)品研發(fā)、市場占有、營銷、融資等方面細致籌謀，在供——產(chǎn)——銷——服基礎之上，建立一條四通八達的企業(yè)價值鏈網(wǎng)。集團可以培育上市公司，引入文化產(chǎn)業(yè)集群運營策略，延長產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)衍生產(chǎn)品。

4.可以保護遼硯石材，合理利用資源。遼硯文化產(chǎn)業(yè)所需要的石材是來自于本溪南芬組地層中所特有的青云石、紫云石，這類石材為非可再生資源。雖然石材量較多，但不合理開采，濫采、私采現(xiàn)象嚴重，甚至私采者盜運到外地、外省牟取暴利，造成了石材資源的浪費。成立集團，就可以對遼硯石材資源統(tǒng)籌管理，有計劃地開采石材，并能將大型石雕用后的石材剩料，作為其他產(chǎn)品的原料，減少不必要的浪費，提高石材的利用率，合理利用遼硯石資源。

5.加大融資力度，提升抗風險能力。集團可以通過內(nèi)部資本市場的運用，在成員企業(yè)間進行內(nèi)源性的融資。同時，企業(yè)集團作為一個整體參與外部資本市場融資的規(guī)模，往往比單個企業(yè)融資規(guī)模的加總還要大，具有很大的融資優(yōu)勢。如果公司上市，其外部融資規(guī)模會更大。大量資金的注入，遼硯文化產(chǎn)業(yè)就會在此助推下，得到飛速發(fā)展。另一方面，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到產(chǎn)業(yè)周期波動的影響時，集團較之單個企業(yè)的單打獨斗，其抗風險能力大大增強，在各種危機中受到的影響較小，恢復也會較快。

三、遼硯集團成立對策

集團表現(xiàn)為以產(chǎn)權為基礎性的聯(lián)結(jié)紐帶，并能夠在投融資、計劃財務、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌培育、人力資源等商業(yè)活動中保持密切聯(lián)系，并能夠為了集團的總體戰(zhàn)略目標而協(xié)調(diào)行動的企業(yè)聯(lián)合體。遼硯文化集團如何成立，筆者認為主要應注意以下幾個方面：

1.確定龍頭企業(yè)，整合遼硯文化產(chǎn)業(yè)。遼硯集團應以現(xiàn)有的遼硯文化產(chǎn)業(yè)資源為基礎，以打造遼硯龍頭企業(yè)為目標，按照市場化方式組建。通過企業(yè)兼并重組，培育遼硯產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建遼硯企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢。通過組建集團，加大遼硯文化產(chǎn)業(yè)整合力度，豐富遼硯產(chǎn)品體系，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，完善服務功能，打造遼硯行業(yè)的航空母艦，提升遼硯產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。可以在遼硯產(chǎn)業(yè)園的基礎上，以國有資產(chǎn)為主導，在遼硯石材開采法制化、地方政策傾向、搭建營銷平臺、統(tǒng)一宣傳及遼硯行業(yè)協(xié)會等輔助下，吸引更多優(yōu)秀企業(yè)加入，形成真正的集聚優(yōu)勢。

2.明確經(jīng)營戰(zhàn)略，進行人力資源管理。針對遼硯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，遼硯集團應該采用發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段，遼硯集團適合投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率。在采用具體的發(fā)展戰(zhàn)略時，應在原有經(jīng)營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展，即延長產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營戰(zhàn)略。在衣、食、住、行、游覽、娛樂、休閑、購物、參與和體驗等方面，加大產(chǎn)業(yè)鏈的長度和寬度及與服務業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)和交通運輸業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)度。

人力資源管理是為了使集團得到和保持一定數(shù)量并具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員，能充分利用現(xiàn)有人力資源，能夠預測潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?，同時能夠建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力，以減少集團在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。遼硯集團應努力培養(yǎng)一批領軍人物，建設一支技藝精湛的專業(yè)人才隊伍，注重與高校、職業(yè)學校的合作。采用多種激勵手段，吸引人才，留住人才，力求在人力資源上具有強大的優(yōu)勢。

3.確認經(jīng)營重點，集團職責明晰。遼硯集團應重點經(jīng)營遼硯石材開采、遼硯產(chǎn)品生產(chǎn)、遼硯產(chǎn)業(yè)園3大板塊業(yè)務。通過積極與政府合作，申請遼硯石材的開采權，以系統(tǒng)調(diào)查遼硯石材資源為前提，全面推進遼硯石材資源調(diào)查與編圖工作，拿出符合遼硯文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的開采計劃，并對開采后的環(huán)境進行治理，使生態(tài)環(huán)境的破壞降低到最低。

遼硯產(chǎn)品的生產(chǎn)應依據(jù)市場調(diào)研，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，生產(chǎn)者只負責生產(chǎn)高品質(zhì)的商品。通過挖掘產(chǎn)品內(nèi)涵，滿足消費者的多種需求，實現(xiàn)價值最大化。

遼硯產(chǎn)業(yè)園則負責遼硯產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研、分析，新產(chǎn)品的研發(fā)，制定科學、合理的營銷策略，開發(fā)新的市場等，使遼硯產(chǎn)業(yè)走向科學化、現(xiàn)代化、集團化的管理模式。以核心產(chǎn)品為龍頭，帶動形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品的研發(fā)；注重與顧客的溝通，通過顧客關系管理，建立穩(wěn)定的客戶群；以品牌營銷為主，結(jié)合主題營銷、機會營銷、網(wǎng)絡營銷和服務營銷等新型營銷理念，將遼硯產(chǎn)品以現(xiàn)代化的營銷模式銷售出去，促進遼硯企業(yè)的發(fā)展。

4.規(guī)范集團管理，建立起一支高水平的管理隊伍。集團按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建和規(guī)范運作，建立起規(guī)范的法人治理機構(gòu)，設立公司董事會和監(jiān)事會。公司職權分開，聘請職業(yè)經(jīng)理人進行管理。實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，經(jīng)營目標責任制，全員勞動合同制，報酬浮動制。通過設置專門機構(gòu)，綜合調(diào)查了解相關信息，及時了解市場信息，對突發(fā)事件做出正確的決策。

本溪市成立遼硯集團，對于規(guī)范遼硯市場、提高遼硯產(chǎn)業(yè)聲譽有一定意義，“相當于把散兵組成一個部隊”，把資源整合在一起，對于避免遼硯企業(yè)的內(nèi)耗具有積極意義。組建遼硯集團，對實現(xiàn)遼硯企業(yè)重組整合、規(guī)范遼硯市場，全面提升遼硯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強遼硯產(chǎn)業(yè)的總體競爭力和綜合實力，實現(xiàn)跨越式大發(fā)展具有十分重要的意義。

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作者簡介：楊昳（1973.03- ），女，遼寧本溪，本科，講師