淺談企業(yè)人事改革的阻礙因素及完善對策

付立英

摘 要：企業(yè)人事制度是關(guān)于用人以治事的行動(dòng)準(zhǔn)則、辦事規(guī)程和管理體制的總和，是企業(yè)和單位得以正常運(yùn)行和提高效率的重要依據(jù)。企業(yè)人事制度于企業(yè)和單位的重要性決定了它需要改革和創(chuàng)新，以更好的維持企業(yè)和單位的運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)人事改革往往伴隨著阻礙因素，本文謹(jǐn)就企業(yè)人事改革的阻礙因素進(jìn)行分析，并探討應(yīng)對企業(yè)人事改革阻礙因素的完善對策，望有效減輕企業(yè)人事改革的阻力，推動(dòng)企業(yè)人事改革的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事制度改革；重要性；阻礙因素；對策

改革必面臨重重阻礙，企業(yè)人事改革也是如此。但改革帶來的機(jī)遇和成功也是與困難成正比的。因此，企業(yè)和單位要想獲得更大的效率和收益，必須迎難而上，不畏困難。而要緩解改革面臨的阻力就要找出企業(yè)人事改革中的阻礙因素，并進(jìn)行深入分析，從而找到應(yīng)對的完善對策。

一、進(jìn)行企業(yè)人事改革的重要性

1.吸引人才的重要方法

21世紀(jì)最重要的是人才，企業(yè)和單位要想激發(fā)發(fā)展?jié)摿?，提高市場競爭力，需要依靠人才資源，人才的進(jìn)入可以為企業(yè)和單位注入新鮮的血液和動(dòng)力，使得企業(yè)和單位在市場優(yōu)勝劣汰的法則中長久生存。然而如何才能吸引人才成為眾多企業(yè)和單位的困擾，企業(yè)人事改革正好可以很好的解決這個(gè)問題。

一個(gè)完善的企業(yè)人事制度在推陳出新之余，也要為員工才華的顯示提供展示平臺(tái)，為人才的上升預(yù)留空間并制定完善的上升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制，讓企業(yè)和單位員工靠本事吃飯，而不是靠關(guān)系或論資排輩。當(dāng)然，為了杜絕靠關(guān)系吃飯和論資排輩而導(dǎo)致的“一喊一動(dòng)，不喊不動(dòng)”等消極怠工的現(xiàn)象，還需制定一個(gè)優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制。當(dāng)一個(gè)企業(yè)或單位具備了擁有優(yōu)良的企業(yè)人事體制，人才自來。然而，優(yōu)良的企業(yè)人事體制不可能一出臺(tái)就完備，只有通過不斷的從實(shí)際出發(fā)，不斷改革和創(chuàng)新才能得到完善，所以企業(yè)人事改革是吸引人才的重要方法。

2.提高效率的有效途徑

時(shí)間就是金錢，對企業(yè)來說更是如此。因此提高效率十分重要。在最短的時(shí)間內(nèi)得到最大的收益這就是效率。提高效率是企業(yè)和單位永遠(yuǎn)的追求，如何提高效率是企業(yè)和單位追求的方向。這個(gè)方向之一就是進(jìn)行企業(yè)人事改革。想要提高效率，首先需要整合資源，優(yōu)化資源管理，簡而言之就是把合適的人放到適合的位置上。其次，化繁為簡，簡化復(fù)雜的手續(xù)，剪裁臃腫的企業(yè)人事機(jī)構(gòu)。這些都可以通過企業(yè)人事改革來達(dá)成，所以說企業(yè)人事改革是提高效率的有效途徑。

3.增強(qiáng)企業(yè)和單位活力的重要因素

如果一個(gè)企業(yè)或單位能夠吸引人才，就會(huì)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，內(nèi)部員工會(huì)因?yàn)楦偁幎錆M活力。如果一個(gè)企業(yè)或單位的效率優(yōu)于其他的企業(yè)，那這個(gè)企業(yè)或單位就會(huì)在同行的競爭中顯得更有活力。吸引人才和提高效率的重要因素是企業(yè)人事改革，所以企業(yè)人事改革是增強(qiáng)企業(yè)和單位活力的重要因素。

二、企業(yè)人事改革面臨的阻礙因素

1.既得利益者是阻礙改革的重要因素

企業(yè)人事改革中最大的阻力來自既得利益者。這些人包括上文提到的依靠裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)或單位以及論資排輩的人群。他們中的一些人或尸位素餐，或掌握關(guān)鍵部門。經(jīng)過多年的經(jīng)營，他們企業(yè)或單位中的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，牽一發(fā)而動(dòng)全身，這種關(guān)系使得他們團(tuán)結(jié)在一起。企業(yè)人事改革威脅到了他們的既得利益，如已得的地位、福利或灰色收入，甚至威脅到了他們的飯碗。為了保住既得利益，他們會(huì)不遺余力的對企業(yè)人事改革施加壓力，成為改革中最大的阻力。

2.企業(yè)人事改革的政策具有延續(xù)性

任何改革政策的實(shí)施都具有一定的延續(xù)性，企業(yè)人事改革也不例外。企業(yè)人事改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能冒進(jìn)，否則就會(huì)陷入困境，適得其反。這一特點(diǎn)決定了企業(yè)人事改革需要較長的時(shí)間來完善改革計(jì)劃的細(xì)節(jié)以及保持政策的延續(xù)。但企業(yè)人事改革很有可能因?yàn)楦母镉?jì)劃負(fù)責(zé)人的變化或其他原因?qū)е抡叩难永m(xù)難以保持，從而阻礙企業(yè)人事改革的推進(jìn)。

3.企業(yè)人事改革中的不穩(wěn)定因素

企業(yè)人事改革中面臨諸多不穩(wěn)定因素，如上文中提到的改革計(jì)劃的細(xì)節(jié)以及改革計(jì)劃負(fù)責(zé)人的替換而導(dǎo)致的政策無法延續(xù)。除此之外的不穩(wěn)定因素還有改革計(jì)劃不能得到有效的落實(shí)，出現(xiàn)“上有政策，下有對策”、陽奉陰違的局面?；蛘叱霈F(xiàn)突發(fā)事件、資金斷裂、政策改變等因素，導(dǎo)致改革的中斷。其中最大的不穩(wěn)定因素是改革缺乏群眾基礎(chǔ)，得不到群眾支持，從而使得改革無疾而終。

三、應(yīng)對企業(yè)人事改革阻礙的完善對策

1.改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程

企業(yè)人事改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能急于求成，否則會(huì)進(jìn)入誤區(qū)。企業(yè)人事改革計(jì)劃要盡量詳細(xì)，規(guī)劃盡量完整。企業(yè)人事改革要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，從下級到上級，從細(xì)節(jié)都大局。在改革初期，盡量避免觸及高層的利益，以盡量減輕改革壓力。

2.要保證企業(yè)人事改革政策的持續(xù)性

任何改革都需要政策的持續(xù)性，否則人走茶涼，也不能惠及后輩，改革意義不大。如何保證政策的持續(xù)性是一大難題。企業(yè)人事改革也是如此。要想讓企業(yè)人事改革的成果得以持續(xù)，要有政策的保障。企業(yè)人事改革必須要有一定的政策來監(jiān)督和保障。企業(yè)人事改革負(fù)責(zé)人可以制定相對的監(jiān)督機(jī)制，在保障改革措施可以落實(shí)到細(xì)節(jié)的同時(shí)還可以保障政策的持續(xù)性。

3.企業(yè)人事改革要走群眾路線

群眾基礎(chǔ)是企業(yè)人事改革得以順利實(shí)施的重要依靠，也是保護(hù)改革果實(shí)的有力武器。走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，可以減輕改革阻力，推進(jìn)改革的進(jìn)行。所以企業(yè)人事改革政策的制定要在一定程度上符合群眾利益，堅(jiān)持群眾路線。

四、總結(jié)

企業(yè)人事改革對于企業(yè)和單位具有重要意義，然而改革面臨的阻礙因素也是數(shù)之不盡的。企業(yè)人事改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要付出巨大的時(shí)間和精力，還要面對重重壓力，但企業(yè)人事改革帶來的收益也是巨大的。企業(yè)人事改革符合新事物的發(fā)展規(guī)律，我們要相信改革的道路是曲折的，前途是光明的。