關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的途徑的探討

劉剛

摘 要：本文在認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；制度1

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，普遍素質(zhì)偏

低。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現(xiàn)，要求財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的現(xiàn)代理財(cái)觀念和手段，然而仍有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理體制已不適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)是市場的元素，而市場的競爭在于人才的競爭，因此人才是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。長期以來，我國財(cái)務(wù)人員觀念滯后、理財(cái)知識(shí)缺失、創(chuàng)新能力和主動(dòng)性欠缺，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因?yàn)榛鶎迂?cái)務(wù)人員學(xué)歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質(zhì)問題，實(shí)施科教興國的戰(zhàn)略，然而對財(cái)務(wù)管理方面的人才關(guān)心不夠。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理。在工作中，企業(yè)往往將財(cái)務(wù)工作放在會(huì)計(jì)上，對企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測分析等工作做得很少，盡管企業(yè)已面向市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但仍存在諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在各層理財(cái)權(quán)責(zé)不明，如企業(yè)管理層設(shè)置與總會(huì)計(jì)師職責(zé)不明晰，常出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象。此外，財(cái)務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)往往將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混二為一，在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)常常將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)上，對企業(yè)的資金運(yùn)作、籌資、投資、財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測分析等工作做得較少。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)就難以重視先進(jìn)的理財(cái)方法和管理手段。

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行正常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的保障。然而在實(shí)際中并非如此，難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督作用。一方面表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中相關(guān)制度和規(guī)定缺乏必要的改進(jìn)與創(chuàng)新，不能對其有效監(jiān)督和控制，使問題常常向負(fù)面擴(kuò)大。另一方面，有效的監(jiān)督制度和規(guī)定需要有強(qiáng)制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現(xiàn)階段大多企業(yè)而言，其執(zhí)行的不嚴(yán)格性與隨意性比制度本身還要嚴(yán)重得多，因此必須予以重點(diǎn)關(guān)注。

二、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的途徑

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理應(yīng)以人為本，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導(dǎo)地位，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人、財(cái)、物等要素進(jìn)行管理。從某種意義來講，培訓(xùn)亦是投資且其收益遠(yuǎn)大于投入。因此落實(shí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，是每個(gè)企業(yè)必須具備的基本條件，這個(gè)條件需要財(cái)務(wù)部門與人力資源部門共同負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋價(jià)值觀、企業(yè)文化、知識(shí)、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內(nèi)容，還應(yīng)因地制宜，根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行特色化培訓(xùn)。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻，找到一種合適的財(cái)務(wù)管理模式，是時(shí)代賦予會(huì)計(jì)人員的使命。因此應(yīng)當(dāng)不斷建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要把財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略運(yùn)籌和決策職能落到實(shí)處，突出超前性、有用性，強(qiáng)化執(zhí)行力、影響力。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將經(jīng)營核算管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、財(cái)務(wù)紀(jì)律監(jiān)督等工作落實(shí)到位。其次，企業(yè)可聘請高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，使其更加正規(guī)，嚴(yán)謹(jǐn)。再次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，健全適合企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，找出管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，采取更可靠的措施，真正將財(cái)務(wù)工作提高到現(xiàn)代管理的水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與控制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。首先，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結(jié)構(gòu)。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督是為了降低企業(yè)的成本，得到更大的利益。在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)控制仍然很薄弱的情況下，嚴(yán)格遵守政府相關(guān)法規(guī)，依靠會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，爭取將各種違規(guī)違紀(jì)行為遏制在開始的階段，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第三，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新管理方法。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)成長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必要保障。第四，要注重跟進(jìn)國際國內(nèi)市場行情和宏觀形勢的發(fā)展變化，加強(qiáng)事前預(yù)測和動(dòng)態(tài)分析，善于洞悉市場先機(jī)，不斷提高財(cái)務(wù)決策水平。隨著改革開放的不斷深入，我們應(yīng)該在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，有選擇性地學(xué)習(xí)并運(yùn)用國外一些先進(jìn)的管理理念和財(cái)務(wù)制度。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，要面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，找到一種合適的財(cái)務(wù)管理模式，是時(shí)代賦予會(huì)計(jì)人員的使命。企業(yè)必須努力通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的剖析，健全市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步探索財(cái)務(wù)管理的新模式、新辦法。

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