絲綢之路：艱難之后見(jiàn)美好

易芳+梁莉萍

2014年對(duì)于絲綢之路集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是面臨新常態(tài)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、尋找新機(jī)遇、提出新思路、創(chuàng)出新業(yè)績(jī)的一年。

新常態(tài)下，正在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的繭絲綢行業(yè)遇到了最大挑戰(zhàn)是市場(chǎng)環(huán)境更加嚴(yán)竣，首先是外貿(mào)訂單大幅減少。世界經(jīng)濟(jì)前后6年經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)和2012年歐債危機(jī)，復(fù)蘇艱難。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)三期疊加，需求下滑。前些年繭絲在高價(jià)位上運(yùn)行，削減了購(gòu)買(mǎi)力，集中到2014年，市場(chǎng)環(huán)境空前嚴(yán)竣。這一年5A級(jí)以上生絲從42萬(wàn)跌到38萬(wàn)，4A級(jí)以下生絲從38萬(wàn)跌到33萬(wàn)，跌幅達(dá)到10～15%。許多綢緞生產(chǎn)廠庫(kù)存達(dá)到兩個(gè)月的產(chǎn)量。絲綢成品外貿(mào)出口估計(jì)要比2013年減少4億美元，下降12%以上，整個(gè)行業(yè)都處在市場(chǎng)寒冬之中。

絲綢之路集團(tuán)從年初就提出應(yīng)對(duì)思路，主要措施有以下幾個(gè)方面：

一是降本增效。原料采購(gòu)注重質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)質(zhì)來(lái)降本。下屬兩家絲廠，先后在西部和東部建立優(yōu)質(zhì)繭絲基地，實(shí)行訂單購(gòu)繭，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，拒收劣繭。由此蠶農(nóng)與企業(yè)共同受益。企業(yè)得好繭，消耗降低品質(zhì)提高，蠶農(nóng)增產(chǎn)增收，優(yōu)繭優(yōu)價(jià)。集團(tuán)下屬的織造企業(yè)全部采購(gòu)5A級(jí)以上生絲，家紡企業(yè)增加采購(gòu)適銷對(duì)路的面料，目的都是一個(gè)降本增效。

二是優(yōu)質(zhì)增效。今年絲綢之路集團(tuán)產(chǎn)品路線實(shí)行兩高一中。即生產(chǎn)高品位生絲和高品質(zhì)綢緞來(lái)滿足歐洲和國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)的高訂單子，規(guī)避行情下跌風(fēng)險(xiǎn)；家紡生產(chǎn)價(jià)位適中款式新穎的中檔產(chǎn)品，以擴(kuò)大銷路，規(guī)避奢華品量減價(jià)跌的風(fēng)險(xiǎn)。與同行相比，絲綢之路集團(tuán)三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的品種都處在暢銷水平，庫(kù)存反比往年小。

三是創(chuàng)牌增效。在繅絲行業(yè)中低檔生絲大量積庫(kù)的行情形勢(shì)下，絲綢之路的高品位生絲供不應(yīng)求，賣(mài)價(jià)國(guó)內(nèi)居首，6A、超6A兩個(gè)品類的訂單排到明年都滿。同樣高品質(zhì)綢緞要比同行多賣(mài)2～3元/米，這些成果是近年創(chuàng)品牌抓品質(zhì)上品位的努力成果。外貿(mào)出口的精量今年逆勢(shì)上揚(yáng)，達(dá)到創(chuàng)業(yè)12年來(lái)最好水平。

當(dāng)前紡織行業(yè)影響企業(yè)發(fā)展的最大制約因素是資金和人員。資金缺乏，一是影響日常運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)質(zhì)采購(gòu)的選擇權(quán)，二是影響技改和創(chuàng)新。人員制約是兩方面，一是企業(yè)人才，包括設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、工藝、管理都缺；二是企業(yè)人員，主要是招工難，設(shè)備無(wú)法開(kāi)足，企業(yè)管理反而遷就員工，無(wú)法形成優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)大軍。

絲綢之路認(rèn)為傳統(tǒng)紡織品企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向是兩個(gè)方面：工業(yè)化與信息化的深度融合；制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的緊密結(jié)合，舍此別無(wú)道路可走。

近幾年來(lái)，絲綢之路創(chuàng)建一個(gè)民族絲綢的國(guó)際化品牌（歡莎）；打造兩條微笑曲線：企業(yè)微笑，提升企業(yè)的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷能力；產(chǎn)品微笑，提升產(chǎn)品的科技含量和文化含量；做好三大絲綢：品牌絲綢、科技絲綢、文化絲綢；完成四大改造：對(duì)老設(shè)備、老工藝、老品牌、老市場(chǎng)實(shí)行改造。其中設(shè)備智能化數(shù)碼化、工藝省力化清潔化、品種優(yōu)質(zhì)化品牌化、市場(chǎng)高端化電商化。

早在2009年，絲綢之路就開(kāi)始實(shí)行精益化生產(chǎn)，三年時(shí)間付出學(xué)費(fèi)100多萬(wàn)，安排30多名生產(chǎn)骨干去日本豐田學(xué)習(xí)培訓(xùn)精益化生產(chǎn)，又邀請(qǐng)國(guó)際精益生產(chǎn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)和論證機(jī)構(gòu)到企業(yè)實(shí)訓(xùn)，取得良好效果，是絲綢行業(yè)中做出表率的領(lǐng)頭企業(yè)。

2015年將比2014年更加困難，紡織絲綢行業(yè)將發(fā)生重大洗牌和重組，但是絲綢之路也相信：今天很艱難，明天更殘酷，后天很美好。